소프트웨어 엔지니어링의 위험 분석 및 위험 관리

위험 분석이란 무엇입니까?

위험 분석 프로젝트 관리에서는 프로젝트의 성공에 영향을 미칠 수 있는 요소를 식별하는 일련의 프로세스입니다. 이러한 프로세스에는 위험 식별, 위험 분석, 위험 관리 및 제어 등이 포함됩니다. 적절한 위험 분석은 전체 프로젝트에 해를 끼칠 수 있는 향후 이벤트를 제어하는 ​​데 도움이 됩니다. 이는 반응적 프로세스라기보다는 사전 예방적 프로세스에 가깝습니다.

위험을 관리하는 방법?

소프트웨어 엔지니어링의 위험 관리 primarily는 추종자를 포함한다wing 활동 :

리스크 관리 계획

프로젝트에 대한 리스크 관리 활동을 수행하는 방법을 정의하는 절차입니다.

위험 식별

프로젝트에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 리스크를 판단하는 절차입니다. 이 프로세스에는 기존 위험에 대한 문서화가 포함됩니다.

위험 식별을 위한 입력은 다음과 같습니다.

  • 위험 관리 계획
  • 프로젝트 범위 설명
  • 비용 관리 계획
  • 일정 관리 계획
  • 인적 자원 관리 계획
  • 범위 기준선
  • 활동 비용 견적
  • 활동 기간 추정
  • 이해관계자 등록
  • 프로젝트 문서
  • 조달 문서
  • 커뮤니케이션 관리 계획
  • 기업 환경 요인
  • 조직 프로세스 자산
  • 정성적 위험 분석 수행
  • 정량적 위험 분석 수행
  • 위험 대응 계획
  • 위험 모니터링 및 통제

프로세스의 출력은 다음과 같습니다.

  • 위험 등록

정성적 위험 분석 수행

프로젝트 위험이나 조치에 대한 추가 분석을 위해 위험의 발생 확률과 영향을 결합하고 평가하여 위험의 우선순위를 지정하는 프로세스입니다. 이는 관리자가 불확실성 수준을 줄이고 우선순위가 높은 위험에 집중하는 데 도움이 됩니다.

계획 위험 관리는 프로젝트 초기에 이루어져야 하며 비용, 시간, 범위, 품질, 조달 등 다양한 측면에 영향을 미칠 수 있습니다.

정성적 프로젝트 위험 분석 및 관리를 위한 입력에는 다음이 포함됩니다.

  • 위험 관리 계획
  • 범위 기준선
  • 위험 등록
  • 기업 환경 요소
  • 조직 프로세스 자산

이 단계의 출력은

  • 프로젝트 문서 업데이트

정량적 위험 분석

식별된 위험이 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 절차입니다. 프로젝트의 불확실성을 최소화하기 위해서는 이러한 분석이 의사결정에 큰 도움이 됩니다.

위험 관리 매트릭스
위험 관리 매트릭스

이 단계의 입력은

  • 위험 관리 계획
  • 비용 관리 계획
  • 일정 관리 계획
  • 위험 등록
  • 기업 환경 요소
  • 조직 프로세스 자산

출력은

  • 프로젝트 문서 업데이트

위험 대응 계획

기회를 강화하고 프로젝트 목표에 대한 위협을 최소화하려면 위험 대응을 계획하는 것이 도움이 됩니다. 예산, 일정, 프로젝트 관리 계획에 대한 우선순위, 활동에 따라 위험을 해결합니다.

계획 위험 대응을 위한 입력은 다음과 같습니다.

  • 위험 관리 계획
  • 위험 등록

출력은

  • 프로젝트 관리 계획 업데이트
  • 프로젝트 문서 업데이트

통제 위험

통제 위험은 식별된 위험을 추적하고, 새로운 위험을 식별하고, 잔여 위험을 모니터링하고 위험을 평가하는 절차입니다.

이 단계의 입력에는 다음이 포함됩니다.

  • 소프트웨어 프로젝트 관리 계획
  • 위험 등록
  • 업무수행자료
  • 작업 성과 보고서

이 단계의 출력은

  • 업무수행정보
  • 변경 요청
  • 프로젝트 관리 계획 업데이트
  • 프로젝트 문서 업데이트
  • 조직 프로세스 자산 업데이트

프로젝트 조달 관리

프로젝트 조달 관리에는 비즈니스를 운영하는 데 필요한 제품을 구매하거나 획득하는 프로세스가 포함됩니다. 조직은 판매자, 구매자 또는 서비스 제공자가 될 수 있습니다.

프로젝트 조달 관리에는 외부 조직에서 발행한 계약을 제어하고 프로젝트 팀 외부에서 작업을 수행하는 것도 포함됩니다.

계획 조달 관리에는 다음과 같은 XNUMX단계가 포함됩니다.

  • 계획 조달 관리
  • 조달 수행
  • 조달 통제
  • 조달 마감

계획 조달 관리의 입력은 다음과 같습니다.

  • 요구사항 문서
  • 팀 구성 계약
  • 위험 등록
  • 범위 기준선
  • 프로젝트 일정
  • 활동 비용 견적
  • 비용 성능 기준
  • 위험 관련 계약 결정
  • 기업 환경 요소
  • 조직 프로세스 자산

조달 프로세스 실시

조달 프로세스 수행에는 다음과 같은 활동이 포함됩니다.

  • 판매자 선택
  • 판매자 응답 받기
  • 계약 체결

조달 프로세스를 수행할 때의 이점은 확립된 계약을 통해 외부 및 내부 이해관계자의 기대를 일치시킬 수 있다는 것입니다.

행위 조달 프로세스의 입력에는 다음이 포함됩니다.

  • 프로젝트 관리 계획
  • 조달 서류
  • 소스 선택 기준
  • 적격 판매자 목록
  • 판매자 제안
  • 프로젝트 문서
  • 결정 또는 구매
  • 팀 구성 계약
  • 조직 프로세스 자산

조달 통제

가이드라인에 따라 계약 이행을 모니터링하고 계약을 수정하는 프로세스입니다. 이는 구매자와 판매자 모두 법적 계약 조건에 따라 조달 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

통제 조달의 입력에는 다음이 포함됩니다.

  • 프로젝트 관리 계획
  • 조달 문서
  • 계약
  • 승인된 변경 요청
  • 작업 성과 보고서
  • 업무수행자료

출력에는 다음이 포함됩니다.

  • 업무수행정보
  • 변경 요청
  • 프로젝트 관리 계획 업데이트
  • 프로젝트 문서 업데이트
  • 조직 프로세스 자산 업데이트

조달 마감

이 단계에는 향후 참조를 위해 계약서 및 기타 문서를 문서화하는 작업이 포함됩니다.

이 도구의 입력에는 다음이 포함됩니다.

  • 프로젝트 관리 계획
  • 조달 문서

이 도구의 출력에는 다음이 포함됩니다.

  • 마감된 조달
  • 조직 프로세스 자산 업데이트

이해관계자 참여 관리

A 이해 관계자 모든 프로젝트의 필수적인 부분입니다. 그들의 결정은 프로젝트 결과물에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 이 프로세스에서 첫 번째 부분은 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 사람, 그룹 또는 조직을 식별하는 것이고, 두 번째 부분은 이해관계자의 기대를 분석하는 것입니다.

또한 이해관계자의 요구와 기대를 이해하기 위해 이해관계자와의 지속적인 커뮤니케이션에 중점을 둡니다.

이해관계자 식별

프로젝트 결과에 영향을 미칠 수 있는 그룹, 사람 또는 조직을 식별하는 프로세스입니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 적절한 이해관계자를 식별할 수 있습니다.

계획 이해관계자 관리

프로젝트 생애주기 전반에 걸쳐 이해관계자를 참여시키기 위한 전략을 준비하는 과정입니다. 이는 프로젝트 이해관계자와 상호 작용하기 위한 명확하고 실행 가능한 계획을 정의합니다.

계획 이해관계자 관리에 대한 입력에는 다음이 포함됩니다.

  • 프로젝트 관리 계획
  • 이해관계자 등록
  • 기업 환경 요소
  • 조직 프로세스 자산

이것의 출력

  • 이해관계자 관리 계획
  • 프로젝트 문서 업데이트

이해관계자 참여 관리

이 단계에서 이해관계자는 자신의 기대를 이해하고 문제를 해결하며 프로젝트 활동에 대한 적절한 이해관계자 참여를 촉진하기 위해 소통합니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 이해관계자의 결정과 충돌하지 않고 프로젝트 성공을 달성할 수 있습니다.

이 단계의 입력은

  • 이해관계자 관리 계획
  • 커뮤니케이션 관리 계획
  • 변경 로그
  • 조직 프로세스 자산

이 단계의 출력은

  • 문제 로그
  • 변경 요청
  • 프로젝트 관리 계획 업데이트
  • 프로젝트 문서 업데이트
  • 조직 프로세스 자산 업데이트

이해관계자 참여 통제

프로젝트에 대한 이해관계자 참여를 모니터링하고 요구 사항에 따라 전략을 조정하는 프로세스입니다. 프로젝트가 발전하고 진행됨에 따라 이해관계자 참여 활동이 증가할 것입니다.

이 단계의 입력에는 다음이 포함됩니다.

  • 프로젝트 관리 계획
  • 문제 로그
  • 업무수행자료
  • 프로젝트 문서

이 단계의 출력에는 다음이 포함됩니다.

  • 업무수행정보
  • 변경 요청
  • 프로젝트 관리 계획 업데이트
  • 프로젝트 문서 업데이트
  • 조직 프로세스 자산 업데이트

요약

이 자습서에서는 다음을 배웠습니다.

위험 관리에는 위험 관리 계획, 위험 분석, 프로젝트 위험 식별 및 통제를 수행하는 프로세스가 포함됩니다.

이러한 단계는 조직의 위험을 관리하는 데 사용될 수 있습니다.

  • 위험 식별
  • 위험 자격
  • 리스크 대응
  • 위험 모니터링 및 통제

조달 관리에는 비즈니스를 운영하는 데 필요한 제품을 구매하거나 획득하는 프로세스가 포함됩니다. 가이드라인에 따라 계약 이행을 모니터링하고 계약을 수정하는 프로세스입니다.

이해관계자 참여는 프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 지속적인 커뮤니케이션에 중점을 둡니다. 이해관계자의 결정은 프로젝트 결과물에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.