프로젝트 관리의 주요 목표는 무엇입니까?
조나단 리드
프로젝트 관리를 배우기 전에 다음 사항을 이해해 봅시다.
프로젝트 란?
프로젝트는 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 만들기 위해 수행되는 일시적인 노력입니다. 프로젝트는 정의된 시작 및 종료 시간이 있고 목표를 달성하기 위해 설계된 특정 작업 세트가 있기 때문에 일시적이라고 정의됩니다.
프로젝트의 주요 특징은 다음과 같습니다.
- 시작점과 끝점이 정해져 있어요
- 종료점에 도달하면 프로젝트가 종료됩니다.
- 새로운 것을 성취하려고 노력하고 있습니다.
- 프로젝트는 고객 또는 이해관계자의 요구 사항을 충족해야 합니다.
프로젝트 관리 란 무엇입니까?
프로젝트 관리 특정 프로젝트 목표를 달성하기 위해 자원을 계획하고, 조직하고, 동기를 부여하고, 통제하는 분야입니다. 프로젝트 관리의 주요 목적은 프로젝트 범위, 시간, 품질 및 비용을 염두에 두고 프로젝트 목표와 대상을 달성하는 것입니다. 단일 프로젝트에 대한 팀 협업을 통해 프로젝트 워크플로를 촉진합니다.
프로젝트 관리 실제로 1950년대 초반에 시작됐다. 프로젝트 내에서 작업을 구성하는 것의 이점과 다양한 부서 및 전문가 간의 조정이 필요한 필요성을 관찰한 후에 프로젝트 관리에 대한 필요성이 생겼습니다.
프로젝트 관리는 주로 다음 XNUMX가지 영역을 다룹니다.
- 통합
- 비용
- 인적 자원
- 이해 관계자 관리
- 범위
- 품질
- 커뮤니케이션
- Time
- 구매
- 위기 관리
프로젝트 관리의 목표
프로젝트를 준비하는 동안 이러한 관점을 살펴보아야 전체 프로세스를 훨씬 더 잘 이해할 수 있습니다.
소프트웨어 프로젝트 관리의 주요 목표는 다음과 같습니다.
- 프로젝트가 조직에 어떻게 적합합니까?
- 시간이 지남에 따라 프로젝트는 어떻게 발전할 것인가?
- 프로젝트를 성공적으로 관리하려면 어떤 기술이 필요합니까?
- 절차 개발 및 구현
- 효율적인 의사소통, 협업 및 생산적 지침
- 고품질로 예상 시간 내에 프로젝트 목표 달성
- 프로젝트 목표 달성에 필요한 자원을 할당하고 최적화합니다.
- 고객의 독점적인 요구와 요구 사항을 충족합니다.
프로젝트 관리 방법론
프로젝트 관리에 사용할 수 있는 다양한 방법론은 다음과 같습니다.
- Prince2
- 기민한
- 6 시그마
- 스크럼
- Kanban
- 린
- 폭포
튜토리얼의 후반부에서 각각을 살펴보겠습니다. 다양한 도구를 사용하여 프로젝트 작업을 추적하고 프로젝트 중에 성과를 측정할 수 있습니다. 여기에는 간트 차트, PERT 차트 및 작업 다운 구조가 포함됩니다.
요약
- 프로젝트 관리는 특정 목표를 달성하기 위해 자원을 계획, 구성, 동기 부여 및 제어하는 분야입니다.
- 프로젝트 관리는 다음과 같은 프로젝트의 다양한 측면을 다룹니다.
- 비용
- 인적 자원
- 이해 관계자 관리
- 범위
- 품질
- 커뮤니케이션
- Time
- 조달 등
- 프로젝트 작업을 추적하고 프로젝트 중 성취도를 측정하는 데 사용되는 다양한 도구에는 간트 차트, PERT 차트 등이 있습니다.
- Prince2, Agile 등 프로젝트 관리에 사용할 수 있는 다양한 방법론이 있습니다. 6 시그마등
