Progetto aziendale in SAP (Modello)

In cosa consiste il Business Blueprint SAP?

Il SAP Il Blueprint è una descrizione dettagliata dei processi aziendali e dei requisiti di sistema di un'azienda. È un documento di implementazione chiave. Il SAP Il documento Blueprint mostra tutte le impostazioni di configurazione importanti per adattare l'ERP alle esigenze aziendali.

Un ben definito SAP Il progetto funge da base per l'implementazione di successo dell' SAP sistema. Include numeri di attività, eventi, milestone e deliverable.

Perché SAP Documento del progetto?

Consideriamo il caso del governo del Territorio del Nord. Ha implementato SAP per gestire il proprio sistema di gestione patrimoniale. Il costo originale era di 7.2 milioni di dollari, mentre il costo effettivo è salito a 70 milioni di dollari. La soluzione era adatta allo scopo solo per l’11% e la sua riparazione costerebbe altri 120 milioni di dollari. Quindi, pianificare il ERP l'implementazione è molto importante.

Il SAP Business BluePrint (BBP) si concentra sulla comprensione, autenticazione e documentazione dell'ambito e delle specifiche del progetto. SAP Il modello di documento Blueprint aiuta anche a definire il suo obiettivo concettualmente e praticamente.

Utilizzando questa metodologia, è possibile creare un questionario per gli utenti del sistema. Puoi distribuirli ai processi aziendali e ai proprietari. Compilaranno il questionario e torneranno ai consulenti. Questo processo aiuta i consulenti a capire come viene svolto il business e come possono implementare i migliori processi implementandoli SAP.

In questo processo, l'intera serie di discussioni funge da base per SAP implementazione. Qui, tutti i dettagli mappati relativi ai processi aziendali dovrebbero riflettersi nel file di documentazione. Il successo di questa fase è ampiamente determinato da una chiusura efficace a questo punto.

Pertanto, il team di implementazione dovrebbe includere queste attività durante la finalizzazione del processo aziendale per la configurazione.

Come creare SAP Modello/documento di progetto

Ecco il processo passo passo per creare un file SAP Modello/documento di progetto

Passaggio 1) Sviluppare un inventario dei processi

È un primo passo per fare un inventario di tutti i tipi di processi. Questo passaggio può aiutarti a iniziare a pensare agli ordini di elaborazione. Qui puoi pianificare come implementare il tuo sistema attuale. In questa fase, devi anche identificare le esigenze di sviluppo per un modulo, un report, un incantesimo o un flusso di lavoro personalizzato.

Passaggio 2) Creare una base per costruire il Business Blueprint

Questa fase aiuta a sviluppare l'ambito di SAP progetto. Qui è necessario creare un piano prima di iniziare a lavorare su un nuovo sistema software. Raccogliere le autorizzazioni di sicurezza del sistema e i requisiti di formazione a livello aziendale. Il documento di definizione dell'ambito aiuta a definire i confini del processo. Fornisce inoltre alcune informazioni di base su un determinato processo.

Passaggio 3) Crea il progetto

La creazione del progetto implica comprendere dove si verificano i cambiamenti di responsabilità tra due dipartimenti. Il passaggio deve applicare le informazioni spiegando quale dipartimento o individuo sta lavorando per quale parte del processo dall'inizio alla fine. Anche in questo caso è necessario definire i dati anagrafici concentrandosi sui punti chiave di integrazione e supportando le attività organizzative.

Passaggio 4) Stima di tempi e costi

Prima di stabilire gli obiettivi del processo, è fondamentale disporre di una misurazione di base. In questa fase è necessario determinare il costo e il tempo di questo processo. Questo passaggio ti aiuta anche a definire i parametri che verranno utilizzati per stabilire obiettivi di miglioramento per la tua organizzazione.

Passaggio 5) Verificare il SAP Cianografia

In questa fase è essenziale ottenere feedback dai colleghi competenti. Ciò ti consente di assicurarti che il tuo file creato SAP Il documento Business Blueprint dovrebbe essere in grado di riflettere la realtà. Questa fase consente inoltre di ottenere il supporto e i suggerimenti di tutte le parti interessate.

Passaggio 6) Implementare tecniche di miglioramento

Segui un approccio organizzato per migliorare i processi aziendali utilizzando metodi come la valutazione delle attività a valore aggiunto, la rimozione della ridondanza, la riduzione dei tempi di elaborazione e l'utilizzo dell'automazione ogni volta che puoi. Ciò ti aiuterà a creare valore aziendale.

Passaggio 7) Sviluppare controlli e metriche interni

Il passaggio successivo è creare controllo interno e metriche che ti aiutino a monitorare i tuoi progressi. Consente inoltre di creare strumenti per aumentare l'efficacia e l'efficienza dell'implementazione SAP processo aziendale.

Passaggio 8) Condurre una corsa di prova

È essenziale fare il giro di prova perché ti aiuta a verificare il SAP sistema senza la necessità di maggiori investimenti. Questo passaggio ti aiuta a risolvere i bug e ad assicurarti che il processo funzioni in base alle tue esigenze.

Passaggio 9) Implementare le modifiche

In questo passaggio di SAP Blueprint, il nuovo processo è stato implementato. Questo passaggio ti consente di comunicare le informazioni giuste alle persone giuste. Senza questo passaggio, è difficile avere successo.

Passaggio 10) Seguire il miglioramento continuo

In quest'ultima fase, è necessario seguire il concetto di miglioramento continuo. Questa fase riguarda la definizione di un nuovo approccio per l'implementazione dei miglioramenti dei processi aziendali. Tuttavia, per questo, è necessario effettuare una valutazione frequente per garantirne l’efficacia.

Vantaggi dei progetti aziendali

• SAP business Blueprint aiuta gli utenti finali a capire come potrebbe essere la soluzione
• Offre solide basi per supportare il cambiamento organizzativo e
• Aiuta a eliminare il rischio di perdere quote di mercato o reputazione
• SAP il modello di progetto aziendale ti aiuta a definire tutti i fattori critici di successo e l'indicatore chiave di prestazione
• Fornisce l'ambito del progetto rispettando tempi e budget
• Il vantaggio di implementare una metodologia di miglioramento testata
• SAP Il modello BBP offre una migliore consegna del progetto
• Revisualizzare e discutere gli attuali processi aziendali.

Sfide e soluzioni per SAP Stampa blu

Le sfide	Soluzioni
Impegno da parte del management aziendale	Sii severo. Influenzerà la tempistica e il budget del progetto
Gli utenti non hanno familiarità con i processi informatici e di sistema. Potrebbero dimenticare alcuni processi aziendali che potrebbero emergere in seguito.	Il consulente deve essere più esplorativo e interrogare ampiamente le parti interessate per suscitare tutti i processi.
Capacità degli utenti di afferrare SAP concetto	Dovrebbe essere fornita una formazione adeguata.
Il Consulente gestisce più di un progetto contemporaneamente.	Il consulente dovrebbe concentrarsi sulla gestione di un progetto alla volta. Per questo, puoi assumere un consulente aggiuntivo.

Conclusione

• SAP definizione del progetto aziendale: il SAP il progetto aziendale è una descrizione dettagliata dei processi aziendali e dei requisiti di sistema
• Il SAP Il modello MM Business Blueprint si concentra sulla comprensione, autenticazione e documentazione dell'ambito e delle specifiche del progetto.
• Identificare le esigenze di sviluppo che potrebbero comportare la necessità di un modulo, un report, un incantesimo o un flusso di lavoro.
• Progetto aziendale BBP in SAP ti aiuta a definire tutti i fattori critici di successo e gli indicatori chiave di prestazione
• SAP Il progetto aiuta anche a eliminare il rischio di perdere quote di mercato o reputazione