Melyek a projektmenedzsment fő céljai?
Jonathan Reed
Mielőtt megtanulnánk a projektmenedzsmentet, értsük meg:
Mi az a projekt?
A projekt egy ideiglenes erőfeszítés, amely egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény létrehozására irányul. Egy projektet ideiglenesnek definiálunk, mert meghatározott kezdési és befejezési ideje van, és egyedi, mert egy bizonyos műveletsorral rendelkezik, amelyet egy cél eléréséhez terveztek.
Egy projekt elsődleges jellemzői a következők:
- Ennek határozott kezdő- és végpontja van
- A végpont elérése után a projektnek vége
- Megpróbál valami újat elérni
- A projektnek meg kell felelnie az ügyfél vagy az érdekelt felek követelményeinek
Mi a projektmenedzsment?
Project Management az erőforrások tervezésére, szervezésére, motiválására és ellenőrzésére szolgáló diszciplína konkrét projektcélok elérése érdekében. A projektmenedzsment fő célja a projekt céljainak elérése, a projekt hatókörének, időbeli, minőségének és költségének szem előtt tartása mellett. Megkönnyíti a projekt munkafolyamatát egyetlen projekten végzett csapatmunkával.
Projektmenedzsment valójában az 1950-es évek elején kezdődött. A projektmenedzsment iránti igény a projekten belüli munkaszervezés előnyeinek és a különböző részlegek és szakemberek közötti koordináció kritikus igényének megfigyelése után merült fel.
A projektmenedzsment elsősorban ezzel a tíz területtel foglalkozik
- Integráció
- Költség
- Emberi erőforrások
- Az érdekelt felek kezelése
- Kör
- Minőség
- távközlés
- Time
- Beszerzés
- Risk Management
A projektmenedzsment céljai
A projekt előkészítése során érdemes ezeket a szempontokat szemügyre venni, ami segít jobban megérteni az egész folyamatot.
A szoftverprojektmenedzsment fő céljai a következők:
- Hogyan illeszkedik a projekt a szervezetbe?
- Hogyan fog fejlődni a projekt idővel?
- Milyen készségek szükségesek a projekt sikeres irányításához?
- Eljárások kidolgozása és végrehajtása
- Hatékony kommunikáció, együttműködés és produktív irányelvek
- Érje el a projekt céljait a becsült időn belül, kiváló minőségben
- A projekt céljainak eléréséhez szükséges erőforrások kiosztása és optimalizálása
- Megfelelni az ügyfél kizárólagos igényeinek és követelményeinek
Projektmenedzsment módszertanok
Íme a projektmenedzsment különféle módszerei:
- Prince2
- Agilis
- Hat Szigma
- Scrum
- Kanban
- Hajolj
- Vízesés
Az oktatóanyag egy későbbi részében mindezt megvizsgáljuk. Különféle eszközök állnak rendelkezésre a projektfeladatok nyomon követésére és a projekt során elért eredmények mérésére. Ide tartoznak a Gantt-diagramok, a PERT-diagramok és a Work down-struktúrák.
Összegzésként
- A projektmenedzsment az erőforrások tervezésének, szervezésének, motiválásának és ellenőrzésének tudománya meghatározott célok elérése érdekében.
- A projektmenedzsment a projektek különböző aspektusaival foglalkozik, mint pl
- Költség
- Emberi erőforrások
- Az érdekelt felek kezelése
- Kör
- Minőség
- távközlés
- Time
- Beszerzés stb.
- A projektfeladatok nyomon követésére és a projekt során elért eredmények mérésére használt különféle eszközök közé tartoznak a Gantt-diagramok, a PERT-diagramok stb.
- Különféle módszertanok állnak rendelkezésre a projektmenedzsmenthez, mint például a Prince2, az Agile, Hat SzigmaStb
