Projektinhallintamenetelmien opetusohjelma

Projektin standardointi ei ole mahdollista, koska eri hankkeilla on erilaiset vaatimukset ja prosessit. Projektinhallintaprosessia voidaan kuitenkin standardoida käyttämällä joitain ennalta määriteltyjä projektimenetelmiä.

On olemassa useita projektinhallintamenetelmiä, jotka ovat yleisiä esimerkiksi projektien hallinnassa

• Vesiputousmalli:

Vesiputousmalli perustuu inkrementtimalliin. Tässä menetelmässä projekti suunnitellaan ylhäältä alas kerralla. Koko hanke jaetaan seitsemään peräkkäiseen vaiheeseen. Tässä menetelmässä kaikki ominaisuudet toimitetaan kerralla syklin lopussa

Lue lisää Waterfall-mallista tätä

• Ketterä:

Tässä menetelmässä prosessisuunnittelu jaetaan yksittäisiin malleihin. Kehitysprosessi on iteratiivinen, ja jokaisen iteraation lopussa tuotteen toimitettavat ominaisuudet toimitetaan asiakkaalle

Lue lisää ketterästä mallista tätä

• PRINSSI 2:

Se on yleinen projektinhallintamenetelmä, ja sitä voidaan käyttää minkä tahansa mittakaavan projekteissa. Se on prosessilähtöinen lähestymistapa, jossa jokaisella prosessilla on panokset ja tuotokset, tehtävät ja toiminnot suoritettavana

• RAD:

Rapid Application Development on ohjelmistokehitykseen käytetty projektinhallintamenetelmä, jossa päätarkoituksena on kehittää sovelluksia nopeammin ja laadukkaasti. Koko kehitysprosessi on määritelty neljään vaiheeseen

Lue lisää RADista tätä

• Kanban:

Kanban-menetelmissä käytetään taulua, jolle sijoitetaan tarralaput sarakkeeseen tehtävän tilan mukaisesti. Projektitehtävän yleinen tila sisältää "jonossa", "käynnissä" ja "äskettäin valmis".

• Six Sigma:

- kuusi sigmaa ovat suositeltavia hankkeissa, jotka vaativat tarkan mittauksen. Se käyttää tilastoja prosessien parantamiseen ja tuotteen tai palvelun vikojen minimoimiseen. Se käyttää kahta erilaista menetelmäsarjaa DMAIC ja DMADV

• SDLC:

SDLC (System Development Life Cycle) on yleinen lähestymistapa projektinhallintaan, joka kattaa projektinhallinnan peruskäsitteet, kuten tarveanalyysin, suunnittelun, koulutuksen, toimituksen ja tuen

• Äärimmäinen ohjelmointi (XP):

XP:tä käytetään usein IT-projektien hallintaan. Kuten scrum, XP toimii myös iteraatiossa, mutta niiden iteroinnin kesto on yleensä lyhyt. Kunkin iteroinnin laajuus on joustava niin kauan kuin työtä ei aloiteta

• Crystal-metodologia:

Tämä menetelmä tukee varsin kiinteähintaisia ​​sopimuksia. Kidemenetelmän iteraatioita julkaistaan ​​säännöllisesti. Tällä menetelmällä voidaan havaita mahdolliset puutteet projektin varhaisessa vaiheessa, ja virheiden esiintyminen on pienempi.

• CCPM (Critical Chain Project Management):

Tämä menetelmä lyhentää toiminnan kestoa 50 %, joten projekti voidaan saada valmiiksi aikaisin. Se käyttää puskurinhallintaa suunnitelman ohjaamiseen ja varmistaa minimaalisen virheen.

Yhteenveto

Ei ole olemassa erityisiä standardeja projektin toteuttamiselle, jossa on paljon vaihtelua. Mutta tietyt menetelmät auttavat saattamaan projektin päätökseen virtaviivaisemmin aloittamisesta toteutukseen ja sulkemiseen.