Scrum vs Kanban – skillnaden mellan dem

By: Thomas Hamilton Thomas Hamilton
Hours Uppdaterad

Nyckelskillnaden mellan Scrum och Kanban

  • Scrum är en smidig process som gör att vi kan fokusera på att leverera affärsvärdet på kortast tid.
  • Kanban är ett visuellt system för att hantera mjukvaruutvecklingsarbete.
  • Kanban-metoden främjar kontinuerliga förbättringar, produktivitet och effektivitet kommer sannolikt att öka.
  • Scrum är fokuserat på eftersläpningen medan Kanban på instrumentpanelen.
  • Scrum master fungerar som en problemlösare.
  • Kanban uppmuntrar varje gruppmedlem till en ledare och delar ansvaret mellan dem alla.
  • Scrum föreskriver timeboxade iterationer.
  • Kanban fokuserar på att planera en annan varaktighet för individuell iteration.

Vad är Scrum?

Scrum är en smidig process som hjälper till att leverera affärsvärdet på kortast tid. Den inspekterar snabbt och upprepade gånger faktisk fungerande programvara. Det betonar lagarbete och iterativa framsteg av programvaran. Dess mål är att leverera ny programvara var 2-4 vecka.

Vad är Kanban?

Kanban är ett visuellt system för att hantera arbete. Den visualiserar både processen och det faktiska arbetet som passerar genom den processen. Huvudsyftet med att implementera Kanban är att identifiera potentiella flaskhalsar i processen och åtgärda dem. Kanbans mål är att arbetsflödet ska fortgå smidigt med optimal hastighet.

Varför använda Scrum?

Scrum-metodik kan erbjuda projektledning för alla företag, och till och med över livet i allmänhet. Genom att använda Scrum blir utvecklingsteamet smidigare och upptäcker hur man reagerar snabbt och reagerar på de plötsliga förändringarna.

Dessutom hanterar Scrum komplexitet i arbetet genom att göra information transparent. Dessa hjälper team att inspektera och anpassa baserat på nuvarande förhållanden, istället för förutspådda förhållanden. Detta hjälper teammedlemmar att ta itu med de vanliga fallgroparna och kaoset till följd av ständigt föränderliga krav.

Varför använda Kanban?

Kanban-metoden är utformad för att möta minimalt motstånd. Så det tillåter kontinuerliga små inkrementella och evolutionära förändringar av den nuvarande processen. Det hjälper också till att uppnå förbättringar vad gäller genomströmning, ledtid och kvalitet.

När ska man använda Scrum?

Scrummetodik används i ett projekt där kraven snabbt förändras. Det fungerar på en självorganiserande, tvärfunktionell teamprincip. Scrum Framework handlar vanligtvis om det faktum att förutsättningarna sannolikt kommer att förändras snabbt eller för det mesta inte kända i början av projektet.

I Scrum definieras lågnivåkraven endast i början av tiden. I denna metodik är förändringar och optimeringar av produkter, krav och processer en integrerad del av projektet.

RELATERADE ARTIKLAR

När ska man använda Kanban?

Kanban-tavlor tillåter visuell hantering av projektarbete inom mjukvaruutveckling. Detta hjälper teammedlemmar att se pågående arbete. Det hjälper dem också att förstå komplex information som processer och risker förknippade med att slutföra arbetet i tid.

Kanban-tavlor visar sig vara effektiva eftersom de hjälper teammedlemmar att bli mer produktiva samtidigt som de minskar mängden arbetsbelastningsstress som projektledare och teammedlemmar känner under en projektlivscykel.

Kanban mjukvaruutvecklingsmetod bör implementeras om teamet har en process som fungerar bra men som fortfarande behöver lite optimering. Kanban-processen låter dem gradvis förbättra alla sina beprövade processer.

Scrum-processen

Scrum-processen uppmuntrar teammedlemmar att utvärdera vad som fungerar och vad som inte fungerar. Kommunikation är en viktig del av scrumprocessen. Det genomförs genom sammankallade möten evenemang. Scrum-evenemang inkluderar:

Daglig Scrum:

The Daily Scrum är ett litet möte som sker på samma plats och tid varje dag. I slutet av varje möte går teamet igenom arbetet som slutfördes den tidigare dagen och planerar vad som ska göras under de kommande 24 timmarna. I det dagliga scrum-teammötet talar medlemmarna om eventuella problem som kan bli ett hinder för projektets slutförande.

Sprint Planeringsmöte

Sprint hänvisar till den tidsram inom vilken arbetet måste slutföras, vanligtvis 30 dagar. I detta sprintplansmöte ska alla hjälpas åt att sätta upp målen. I slutändan bör minst ett steg av programvara produceras.

Sprint Retrospektiv

A Sprint Retrospektivt möte äger rum efter en Sprint slutar. I den här sessionen reflekterar alla över Sprint bearbeta. En teambuildingsprocess kan genomföras i denna fas. Ett väsentligt mål för en Sprint Retrospektiv är ständig förbättring.

Kanban-process

I Kanban-processen förbättras allt successivt oavsett om det är mjukvaruutveckling, bemanning, marknadsföring, försäljning, inköp etc. Kanbanmetoden följer en viss uppsättning principer för att hantera och förbättra arbetsflödet.

Fyra principer för Kanban-metoden ges nedan:

1. Visualisera arbete

Genom att skapa en visuell modell av arbete och arbetsflöde, hjälper det att observera arbetsflödet som rör sig genom Kanban-systemet.

2. Begränsa arbetet i processen

Det gör det möjligt för teammedlemmar att minska tiden det tar för objekt att resa över Kanban-systemet.

3. Fokusera på flow

Genom att använda gränsvärden för varor i arbete och utvecklaping Med teamdrivna policyer kan du optimera Kanban-systemet för att förbättra ett smidigare arbetsflöde.

4. Kontinuerlig förbättring

När Kanban-systemet är på plats fungerar det som en grund för kontinuerlig förbättring. Det hjälper team att mäta sin effektivitet genom att analysera. trackungligt flöde, kvalitetsledtider etc.

Scrum vs. Kanban
Scrum vs. Kanban

Skillnaden mellan Scrum och Kanban

Följande är en viktig skillnad mellan Scrum och Kanban

Scrum Kanban
Scrum betonar planering. Det börjar med sprintplanering och slutar med sprint retrospektivt. Det hålls många möten som hjälper till att säkerställa att laget är i linje med nästa steg, prioriteringar och lärdomar från tidigare spurter. Kanban är öppen för att göra ändringar på språng. Det betyder att det är mindre stelhet och saker kan ändras ofta.
Det rekommenderar insamling av tidsmätningar gjord under sprint Kanban rekommenderar grafer för att få en överblick över lagets framsteg över tiden.
Scrum inte längre ber om ett åtagande från team. Istället handlar det om sprintmålen och prognoserna. Kanban förlitar sig på tidsboxning och prognoser.
Det stressar på planering och så uppskattning har en mycket viktig roll i Scrum Kanban har inga obligatoriska krav för uppskattning.
Var individen har sin roll och ansvar. Nej sätta roller så flexibilitet när det gäller individuellt ansvar.
Iterationerna/Sprints är fasta i varaktighet. Denna varaktighet varierar från 2 veckor till 1 månad. Kanban är inte baserat på varaktighet. Denna sak mäts angående cykeltider.
Lag är krävs att begå en viss mängd arbete. Engagemang inte nödvändigt det är valfritt för lag.
I denna metod, tvärfunktionella team är viktiga eftersom de kan hantera eventuella störningar som kan orsaka en flaskhals i mjukvaruutvecklingen. Med specialiserat team är viktigt.
Det är inte möjligt att lägga till objekt till pågående iterationer. Nytt objekt kan enkelt lägga till om den extra kapaciteten är tillgänglig.
En sprintbacklog ägs av endast av en enda lag. Flera teams kan dela Kanban styrelse.
Leveranser är bestäms av spurter, som en uppsättning arbeten måste slutföras och redo för granskning. Produkter och processer är levereras kontinuerligt på en nödvändig basis. Så testning och granskning pågår samtidigt.
Scrum mjukvaruutvecklingsmetod fokuserar på eftersläpningen. Kanban-metoden helt och hållet fokuserar på process dashboard.
Var gruppmedlem har en specifik roll in Scrum master bestämma tidslinjer, produktägare sätter upp mål och mål och teammedlemmar genomför utvecklingsarbetet. Det finns inga fördefinierade roller för ett team. Det kan dock fortfarande finnas en projektledare; teamet uppmuntras att samarbeta och arbetar tillsammans.
Bäst för projekt med ändrade prioriteringar. Perfekt för team med stabila prioriteringar som sannolikt inte kommer att förändras med tiden.
Mäter produktionen med hjälp av hastighet genom spurter. Mäter produktionen med hjälp av cykeltid eller den exakta tiden det tar att slutföra en hel del av ett projekt.
Scrum kräver en totalförskjutning från den traditionella modellen till Agile Scrum-modellen som skulle implementeras i projektet. Kanban tillåter inte drastiska förändringar i projektet.
Det är en idealisk metod för projekt med vitt skilda prioriteringar. Passar bäst för lag med stabila prioriteringar.
I Scrum är hela team fokuserar på att samarbeta och slutföra uppgiften att tillhandahålla kvalitetsutvecklingsarbete. Team arbetar för att nå mål och minska tiden för att slutföra hela processen. Således är minskning av tidscykeln den största indikatorn på framgång här.
Scrum betoning på sina scheman; nya objekt kan inte läggas till pågående iterationer. Kanban är mer iterativt till sin natur har inga specifika tidsramar. Så att nya artiklar kontinuerligt kan läggas till när ytterligare kapacitet finns tillgänglig.
Det totala arbetet utförs i partier/Sprints. Hela projektet utförs på förflyttning av enkelgängad arbetsartikel strömmar.
Scrum master fungerar som en problemlösare. Kanban uppmuntrar varje gruppmedlem är en ledare och dela ansvaret mellan dem alla.
Scrum föreskriver time-boxed iterationer. Kanban fokuserar på planerar en annan varaktighet för individuell iteration.
Scrum hjälper företag att spara tid och pengar. Kanban-metoden fokusera på ständiga förbättringar, produktivitet och effektivitet.
Uppnå stabil och konsekvent kommunikation prestanda på alla nivåer. Teammedlemmar är mer benägna att göra det uppnå sina mål mycket lättare på grund av den visuella karaktären hos Kanban-brädorna.
Projekt är kodade och testade under sprinten översyn Teammedlemmar är mer benägna att göra det uppnå sina mål mycket lättare på grund av den visuella karaktären hos Kanban-brädorna.
Det är lättare att anpassa sig till de ständiga förändringarna på grund av de korta spurterna och regelbunden feedback. Det är designad för en regelbunden, jämn utgång, stora förändringar i kundernas efterfrågan kan få Kanban att misslyckas.
Den totala kostnaden för projektet är minimal vilket kan leda till snabbare och billigare resultat. Om en uppgift inte är korrekt uppskattad, totala projektkostnaden kommer aldrig att vara korrekt. I sådana fall kan uppgiften fördelas på flera spurter.
Denna metodik kräver erfarna teammedlemmar endast. Så om teamet består av personer som inte är experter kan projektet inte slutföras i tid. Nej specifika tidsramar tilldelas med varje fas, så att teammedlemmarna aldrig får en uppfattning om hur mycket tid de kan ta i varje fas.
I den här Agile Scrum-metoden är det det lättare att leverera en kvalitetsprodukt vid en schemalagd tidpunkt. Den är designad för en regelbunden, jämn uteffekt, stora förändringar i kundernas efterfrågan kan få Kanban att falla.
Ocuco-landskapet projektplanen kommer aldrig att störa även om en gruppmedlem lämnar laget. Om någon av teammedlemmarna lämnar under utvecklingen kan den göra det skadar projektutvecklingen.
Dagliga möten ibland omintetgöra lagmedlemmar. Föråldrad Kanban-tavla kan leda till problem i utvecklingsprocessen.
Stora projekt kan enkelt delas upp in i lätthanterliga spurter. Endast fungerar bra med små team så inte lämpligt stort lag.

Sammanfatta detta inlägg med: