Kanban vs Agile: nyckelskillnaden mellan dem

Vad är Agile?

Agil metodik är en praxis som främjar kontinuerlig iteration av utveckling och testning under SDLC:s livscykel. Agile är ett alternativ till ett vattenfall eller traditionell sekventiell utveckling. Det är en idealisk process för dig som vill arbeta med kontinuerlig feedback.

Det är en process där kraven utvecklas och förändras. Det primära syftet med varje iteration är att levereras med en fungerande produkt.

I ett agilt förhållningssätt kommer ledarskapet att uppmuntra lagarbete och direkt kommunikation. Här bör intressenter och utvecklare arbeta samtidigt för att anpassa produkten för att matcha deras kundkrav och organisationsmål.

Vad är Kanban?

Kanban-processen är inget annat än en styrelse, som kallas "Kanban Board." Denna tavla spelar en viktig roll för att visa arbetsflödet för uppgiften. Det hjälper till att optimera arbetsflödet mellan olika team. Det är en metod för att definiera, hantera och förbättra tjänster för att leverera kunskapsarbete.

I denna metod skrivs arbetsobjekt ut visuellt. Det gör att teammedlemmar kan se tillståndet för varje del av arbetet i varje utvecklingsstadium. Dessutom får en gruppmedlem en överblick över vem som gör vad och kan identifiera och eliminera problemområden i processen.

Kanban-metoden tillåter omprioritering av arbetet efter intressenternas behov. När arbetet flyttas från ett tillstånd till ett annat, tillkommer också en del extra arbete tills flödet är stabilt. Teamet samarbetar med varandra för att förbättra arbetsflödet under hela projektet. Kanban i Agile process är aldrig begränsad till inställd process och definierad sprintbacklog. Så det erbjuder flexibilitet för utvecklare.

Därefter kommer vi att lära oss Agile Kanbans nyckelskillnader.

NYCKELSKILL

Agile är en fördelaktig metod för projekt där det slutliga målet inte är satt medan Kanban är fördelaktigt för att minska avfall och ta bort aktiviteter som aldrig tillför ett värde till teamet.
Agil process fokuserar på konstant kommunikation medan Kanban-processen har kortare sprintlängder som tvingas bryta upp föremål för att passa inom sprintgränserna.
Agil process tillåter iterativ utveckling medan Kanban-processen inte tillåter iterativ utveckling.
Agile ger inte stöd för visuell kontroll av pågående arbete medan Kanban tillåter visuell kontroll av pågående arbete.
Målet med Agile tillvägagångssätt är kontinuerlig integration, utveckling och testning medan målet med Kanban-metoden är att förbättra teamets process.
Agil process beror på Story Boards medan Kanban-processen beror på Kanban Boards.

Agila principer

Målet är att tillfredsställa kunden genom att erbjuda kontinuerliga förbättringsleveranser av mjukvara.
Det välkomnar alltid förändringar även under senare skeden.
Leverera fungerande system från 15 dagar till en månad, med syfte att begränsa tidsskalan.
Affärsintressenter och utvecklingsteam kommer att arbeta dagligen tills projektet är över.
Fungerande mjukvara är elementär i Agile Process
Agil mjukvaruutvecklingsmetod främjar hållbar utveckling.
Ge fullständig uppmärksamhet åt teknisk expertis

Kanban principer

Kanban-processen visualiserar arbetsflödet som är lätt att förstå.
Uppmuntra ledarskapshandlingar på alla nivåer
Det hjälper till att mäta och förbättra Samverkan
Respektera nuvarande process, roller och ansvar
Hjälper teamet att göra processen enkel och tydlig

Kanban vs Agile: Vad är skillnaden mellan Agile och Kanban?

Nedan är huvudskillnaden mellan Kanban och Agile:

Parameter	Agile	Kanban
Ansökan	Agile är en fördelaktig metod för projekt där det slutliga målet inte är satt. Allt eftersom projektet fortskrider kan utvecklingen anpassas efter produktägarens krav.	Minska avfall och ta bort aktiviteter som aldrig tillför ett värde till teamet.
Fördel	Att dela upp hela projektet i mindre segment hjälper teamet att fokusera på högkvalitativ utveckling, testning och samarbete. Genom att testa efter varje iteration hjälper teamet att snabbt hitta och lösa fel.	Kortare cykeltider kan leverera funktioner snabbare.
Fokus	Agil process fokuserar på konstant kommunikation.	Kortare sprintlängder tvingar sönder föremål för att passa inom sprintgränserna.
Inblandning av QA	QA har ingenting att göra i början av en sprint men är överansträngd i slutet.	QA är involverad i varje fas för att regelbundet testa systemet under utveckling.
Iterativ utveckling	Agil process möjliggör Iterativ utveckling.	Kanban-processen tillåter inte Iterativ utveckling.
Dependency	Processen beror på Story Boards.	Processen beror på Kanban Boards.
Visuell kontroll	Inte ge stöd för att visuellt kontrollera pågående arbete.	Kontrollera visuellt det pågående arbetet.
Mål	Målet med agilt tillvägagångssätt är kontinuerlig integration, utveckling och testning.	Målet med Kanban-metoden är att förbättra teamets process
Planering	Sprint planering kan förbruka scrum-teamens tid under en hel dag.	Behöver mycket mindre förändringar i organisationsinställningarna för att komma igång
Fördel	Med kortare planeringscykler är det enkelt att ta emot ändringar när som helst under projektledningen.	Snabba återkopplingsslingor kan resultera i mer motiverade, bemyndigade och aktivt presterande teammedlemmar.

Slutsats

Kanban-processen är inget annat än en styrelse, som kallas "Kanban Board."
Smidig metod är en praxis som främjar kontinuerlig iteration av utveckling och testning hela tiden SDLC livscykel.
Kanban-processen visualiserar arbetsflödet som är lätt att lära sig och förstå.
Målet med den agila metoden är att tillfredsställa kunden genom att erbjuda kontinuerlig leverans av mjukvara.
I Kanban-metoden kan kortare cykeltider leverera funktioner snabbare.
I den agila metoden hjälper det scrum-teamet att dela upp hela projektet i mindre segment att fokusera på högkvalitativ utveckling, testning och samarbete.
Kanban scrum behöver mycket mindre förändringar i organisationsinställningar för att komma igång.
I agila metoder, Sprint planering kan konsumera laget under en hel dag.