Ágil vs. Scrum: principal diferença entre metodologia
Equipe editorial
O que é Metodologia Ágil?
A metodologia ágil é uma prática que auxilia na iteração contínua de desenvolvimento e teste no processo SDLC. O Agile divide o produto em construções menores.
Nesta metodologia, as atividades de desenvolvimento e teste são simultâneas, diferentemente de outras metodologias de desenvolvimento de software. Também incentiva o trabalho em equipe e a comunicação face a face. Empresas, partes interessadas, desenvolvedores e clientes devem trabalhar juntos para desenvolver um produto.
O que é Scrum em Agile?
Scrum em Ágil é um processo que permite que as equipes de desenvolvimento de software se concentrem na entrega de valores de negócios no menor tempo possível, inspecionando rápida e repetidamente o software em funcionamento real. Ele se concentra na responsabilidade, no trabalho em equipe e no progresso iterativo em direção a objetivos bem definidos. O Scrum Framework geralmente lida com o fato de que os requisitos provavelmente mudarão ou, em sua maioria, não serão conhecidos no início do projeto.
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DIFERENÇA CHAVE
- Agile é uma iteração contínua de desenvolvimento e teste no processo de desenvolvimento de software, enquanto Scrum é um processo Agile com foco na entrega de valor de negócio no menor tempo possível.
- A metodologia ágil entrega o software regularmente para feedback, enquanto o Scrum entrega o software após cada sprint.
- No processo Ágil, a liderança desempenha um papel vital; por outro lado, o Scrum promove uma equipe auto-organizada e multifuncional.
- Agile envolve colaborações e interações presenciais entre os membros de várias equipes multifuncionais, enquanto a colaboração Scrum é alcançada em reuniões diárias.
- No Agile, o design e a execução de processos devem ser mantidos simples, enquanto no Scrum o design e a execução de processos podem ser inovadores e experimentais.
Diferença entre metodologia ágil e scrum
A seguir está uma diferença entre Agile e Scrum:
| Ágil | Scrum |
|---|---|
| Ágil é uma metodologia de desenvolvimento baseada em abordagem iterativa e incremental. | Scrum é uma das implementações da metodologia ágil. Em que compilações incrementais são entregues ao cliente a cada duas ou três semanas. |
| O desenvolvimento ágil de software tem sido amplamente visto como altamente adequado para ambientes que possuem equipes de desenvolvimento de projetos pequenas, mas especializadas. | Scrum é idealmente usado em projetos onde os requisitos mudam rapidamente. |
| No processo Ágil, a liderança desempenha um papel vital. | Scrum promove uma equipe auto-organizada e multifuncional. |
| Comparado ao Scrum é um método mais rígido. Portanto, não há muito espaço para mudanças frequentes. | A maior vantagem do Scrum é a sua flexibilidade, pois reage rapidamente às mudanças. |
| Agile envolve colaborações e interações presenciais entre os membros de várias equipes multifuncionais. | No Scrum, a colaboração é alcançada em reuniões diárias com uma função fixa atribuída ao scrum master, ao proprietário do produto e aos membros da equipe. |
| O Agile pode exigir muitos processos de desenvolvimento iniciais e mudanças organizacionais. | Não são necessárias muitas mudanças durante a implementação do processo scrum. |
| O método ágil precisa de entrega frequente ao usuário final para obter feedback. | No scrum, após cada sprint, um build é entregue ao cliente para feedback. |
| Neste método, cada etapa do desenvolvimento, como requisitos, análise, design, é monitorada continuamente durante o ciclo de vida. | Uma demonstração da funcionalidade é fornecida ao final de cada sprint. Para que o feedback regular possa ser obtido antes do próximo sprint. |
| O chefe do projeto cuida de todas as tarefas no método ágil. | Não há líder de equipe, então toda a equipe aborda as questões ou problemas. |
| O método Agile incentiva o feedback do usuário final durante o processo. Desta forma, o produto final será mais útil. | A reunião diária do sprint é conduzida para revisão e feedback para decidir o progresso futuro do projeto. |
| Entregue e atualize o software regularmente. | Quando a equipe terminar as atividades atuais do sprint, o próximo sprint poderá ser planejado. |
| O design e a execução devem ser simples. | O design e a execução podem ser inovadores e experimentais. |
| No método Ágil, a prioridade é sempre satisfazer o cliente, fornecendo entrega contínua de software valioso. | Controle de Processo Empírico é uma filosofia central do processo baseado em Scrum. |
| Software funcionando é a medida mais elementar de progresso. | Software funcionando não é uma medida elementar. |
| É melhor ter comunicação cara a cara, e técnicas como essas devem ser usadas para chegar o mais próximo possível desse objetivo. | A equipe Scrum se concentra em entregar o máximo valor de negócios, desde o início do projeto até o início do projeto. |
| A seguir estão os princípios ágeis:
- Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento. Processos ágeis permitem mudanças de acordo com a vantagem competitiva do cliente. -Empresários e desenvolvedores trabalharão diariamente durante todo o projeto. -Atenção à excelência técnica e ao design correto aumenta a agilidade -Equipe ágil, trabalha para se tornar mais eficaz, para isso ajusta seu comportamento de acordo com o projeto. |
A seguir estão os princípios do scrum:
-Auto-organização: Isso resulta em uma propriedade compartilhada mais saudável entre os membros da equipe. É também um ambiente inovador e criativo que conduz ao crescimento. -Colaboração: A colaboração é outro princípio essencial que foca o trabalho colaborativo. 1. consciência 2. articulação e 3. apropriação. Também considera o gerenciamento de projetos como um processo de criação de valor compartilhado, com equipes trabalhando juntas para oferecer o maior valor. -Time-boxing: Este princípio define como o tempo é uma restrição limitante no método Scrum. Um elemento importante dos elementos time-boxed são Daily Sprint planejamento e Revvisualizar reuniões. -Desenvolvimento Iterativo: Este princípio enfatiza como gerenciar melhor as mudanças e construir produtos que satisfaçam as necessidades do cliente. Também define as responsabilidades da organização em relação ao desenvolvimento iterativo. |
