Apa Tujuan Utama Manajemen Proyek?

Sebelum kita mempelajari Manajemen Proyek, mari kita pahami:

Apa itu Proyek?

Proyek adalah upaya sementara yang dilakukan untuk menciptakan produk, layanan, atau hasil yang unik. Suatu proyek didefinisikan sebagai proyek sementara karena mempunyai waktu awal dan akhir yang ditentukan, dan bersifat unik karena mempunyai serangkaian operasi tertentu yang dirancang untuk mencapai suatu tujuan.

Ciri-ciri utama suatu proyek adalah:

Ini memiliki titik awal dan akhir yang pasti
Ketika titik akhir tercapai, proyek selesai
Ia berusaha mencapai sesuatu yang baru
Proyek harus memenuhi persyaratan pelanggan atau pemangku kepentingan

Apa itu Manajemen Proyek?

Manajemen Proyek adalah disiplin untuk merencanakan, mengatur, memotivasi, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai tujuan proyek tertentu. Tujuan utama manajemen proyek adalah untuk mencapai tujuan dan target proyek dengan tetap memperhatikan ruang lingkup proyek, waktu, kualitas, dan biaya. Ini memfasilitasi alur kerja proyek dengan kolaborasi tim pada satu proyek.

Manajemen proyek sebenarnya dimulai pada awal tahun 1950an. Kebutuhan akan manajemen proyek muncul setelah mengamati manfaat pengorganisasian pekerjaan dalam proyek dan kebutuhan penting untuk berkoordinasi antar departemen dan profesional yang berbeda.

Manajemen proyek terutama berkaitan dengan sepuluh bidang ini

integrasi
Biaya
Sumber daya manusia
Manajemen pemangku kepentingan
Cakupan
Kualitas
komunikasi
Waktu
Pengadaan
Manajemen Risiko

Tujuan Manajemen Proyek

Saat mempersiapkan sebuah proyek, Anda harus melihat perspektif ini, yang membantu memberikan pemahaman yang lebih baik tentang keseluruhan proses.

Berikut ini adalah Tujuan Utama Manajemen Proyek Perangkat Lunak:

Bagaimana proyek ini cocok dengan organisasi?
Bagaimana proyek ini akan berkembang seiring berjalannya waktu?
Keterampilan apa yang diperlukan untuk mengelola proyek dengan sukses?
Pengembangan dan Implementasi prosedur
Komunikasi yang efisien, kolaborasi, dan pedoman produktif
Mencapai tujuan proyek dalam perkiraan waktu dengan kualitas tinggi
Mengalokasikan dan mengoptimalkan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi tujuan proyek
Memenuhi kebutuhan dan persyaratan eksklusif klien

Metodologi Manajemen Proyek

Berikut adalah berbagai metodologi yang tersedia untuk Manajemen Proyek:

Prince2
Tangkas
Six Sigma
Banyak orang
Kanban
Bersandar
Air terjun

Kita akan membahas masing-masing hal ini di bagian tutorial selanjutnya. Berbagai alat tersedia untuk melacak tugas proyek dan mengukur pencapaian selama proyek berlangsung. Ini termasuk bagan Gantt, bagan PERT, dan struktur Work down.

Ringkasan

Manajemen proyek adalah disiplin perencanaan, pengorganisasian, motivasi dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu.
Manajemen proyek berkaitan dengan berbagai aspek proyek seperti
Biaya
Sumber daya manusia
Manajemen pemangku kepentingan
Cakupan
Kualitas
komunikasi
Waktu
Pengadaan, dll.
Berbagai alat yang digunakan untuk melacak tugas proyek dan mengukur pencapaian selama proyek termasuk bagan Gantt, bagan PERT, dll.
Ada berbagai metodologi yang tersedia untuk manajemen proyek seperti Prince2, Agile, Six Sigma, Dll