कानबन बनाम एजाइल: उनके बीच मुख्य अंतर
चंचल क्या है?
एजाइल कार्यप्रणाली एक अभ्यास है जो SDLC जीवन-चक्र के दौरान विकास और परीक्षण की निरंतर पुनरावृत्ति को बढ़ावा देता है। एजाइल वाटरफॉल या पारंपरिक अनुक्रमिक विकास का विकल्प है। यह उन लोगों के लिए आदर्श प्रक्रिया है जो निरंतर प्रतिक्रिया के साथ काम करना चाहते हैं।
यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें आवश्यकताएँ विकसित होती हैं और बदलती हैं। प्रत्येक पुनरावृत्ति का प्राथमिक उद्देश्य एक कार्यशील उत्पाद के साथ आना है।
एजाइल दृष्टिकोण में, नेतृत्व टीमवर्क और प्रत्यक्ष संचार को प्रोत्साहित करेगा। यहां, हितधारकों और डेवलपर्स को अपने ग्राहक की आवश्यकता और संगठन के लक्ष्यों से मेल खाने के लिए उत्पाद को संरेखित करने के लिए एक साथ काम करना चाहिए।
कानबन क्या है?
कानबन प्रक्रिया कुछ और नहीं बल्कि एक बोर्ड है, जिसे "कानबन बोर्ड" कहा जाता है। यह बोर्ड कार्य वर्कफ़्लो को प्रदर्शित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यह विभिन्न टीमों के बीच कार्य के प्रवाह को अनुकूलित करने में मदद करता है। यह ज्ञान कार्य प्रदान करने के लिए सेवाओं को परिभाषित करने, प्रबंधित करने और सुधारने की एक विधि है।
इस पद्धति में, कार्य आइटम को दृश्य रूप से मुद्रित किया जाता है। यह टीम के सदस्यों को हर विकास चरण में काम के हर हिस्से की स्थिति देखने की अनुमति देता है। इसके अलावा, एक टीम के सदस्य को यह अवलोकन मिलता है कि कौन क्या कर रहा है और प्रक्रिया में समस्या वाले क्षेत्रों की पहचान और उन्मूलन कर सकता है।
कानबन पद्धति हितधारकों की आवश्यकता के अनुसार काम को पुनः प्राथमिकता देने की अनुमति देती है। जैसे-जैसे काम एक अवस्था से दूसरी अवस्था में जाता है, तब तक कुछ अतिरिक्त काम भी जुड़ता जाता है जब तक कि प्रवाह स्थिर न हो जाए। टीम पूरे प्रोजेक्ट में काम के प्रवाह को बेहतर बनाने के लिए एक-दूसरे के साथ सहयोग करती है। एजाइल प्रक्रिया में कानबन कभी भी निर्धारित प्रक्रिया और परिभाषित स्प्रिंट बैकलॉग तक सीमित नहीं होता है। इसलिए, यह डेवलपर्स के लिए लचीलापन प्रदान करता है।
आगे, हम एजाइल कानबन के प्रमुख अंतरों को जानेंगे।
प्रमुख अंतर
- एजाइल विधि उन परियोजनाओं के लिए लाभदायक है जहां अंतिम लक्ष्य निर्धारित नहीं किया गया है, जबकि कानबन अपशिष्ट को कम करने और उन गतिविधियों को हटाने के लिए लाभदायक है जो टीम में कभी भी मूल्य नहीं जोड़ते हैं।
- एजाइल प्रक्रिया निरंतर संचार पर ध्यान केंद्रित करती है, जबकि कानबन प्रक्रिया में स्प्रिंट की लंबाई कम होती है, जिससे स्प्रिंट सीमाओं के भीतर फिट होने के लिए आइटम को तोड़ना पड़ता है।
- एजाइल प्रक्रिया पुनरावृत्तीय विकास की अनुमति देती है जबकि कानबन प्रक्रिया पुनरावृत्तीय विकास की अनुमति नहीं देती।
- एजाइल, प्रगतिरत कार्य की दृश्यात्मक जांच के लिए समर्थन प्रदान नहीं करता है, जबकि कानबन, प्रगतिरत कार्य की दृश्यात्मक जांच की अनुमति देता है।
- एजाइल दृष्टिकोण का लक्ष्य निरंतर एकीकरण, विकास और परीक्षण है जबकि कानबन दृष्टिकोण का लक्ष्य टीम की प्रक्रिया में सुधार करना है।
- एजाइल प्रक्रिया स्टोरी बोर्ड पर निर्भर करती है जबकि कानबन प्रक्रिया कानबन बोर्ड पर निर्भर करती है।
चंचल सिद्धांत
- इसका लक्ष्य सॉफ्टवेयर में निरंतर सुधार प्रदान करके ग्राहकों को संतुष्ट करना है।
- यह बाद के चरणों में भी परिवर्तनों का स्वागत करता है।
- समयसीमा को सीमित करने के उद्देश्य से कार्य प्रणाली को 15 दिन से एक माह तक वितरित करें।
- व्यावसायिक हितधारक और विकास टीम परियोजना पूरी होने तक प्रतिदिन काम करेंगे।
- एजाइल प्रक्रिया में कार्यशील सॉफ्टवेयर प्राथमिक है
- चंचल सॉफ्टवेयर विकास दृष्टिकोण सतत विकास को बढ़ावा देता है।
- तकनीकी विशेषज्ञता पर पूरा ध्यान दें
कानबन सिद्धांत
- कानबन प्रक्रिया कार्यप्रवाह को दर्शाती है जिसे समझना आसान है।
- सभी स्तरों पर नेतृत्व के कार्यों को प्रोत्साहित करें
- यह सहयोग को मापने और सुधारने में मदद करता है
- वर्तमान प्रक्रिया, भूमिका और जिम्मेदारियों का सम्मान करें
- प्रक्रिया को आसान और स्पष्ट बनाने में टीम की मदद करता है
कानबैन बनाम एजाइल: एजाइल और कानबैन में क्या अंतर है?
कानबन और एजाइल के बीच मुख्य अंतर नीचे दिया गया है:
प्राचल | चुस्त | Kanban |
---|---|---|
आवेदन | एजाइल उन परियोजनाओं के लिए एक लाभदायक विधि है जहाँ अंतिम लक्ष्य निर्धारित नहीं है। जैसे-जैसे परियोजना आगे बढ़ती है, विकास उत्पाद स्वामी की आवश्यकताओं के अनुसार अनुकूलित हो सकता है। | बर्बादी को कम करना और ऐसी गतिविधियों को हटाना जो टीम के लिए कभी भी मूल्य नहीं जोड़तीं। |
फायदा | पूरे प्रोजेक्ट को छोटे-छोटे खंडों में बांटने से टीम को उच्च-गुणवत्ता वाले विकास, परीक्षण और सहयोग पर ध्यान केंद्रित करने में मदद मिलती है। हर पुनरावृत्ति के बाद परीक्षण करने से टीम को बग को जल्दी से खोजने और हल करने में मदद मिलती है। | कम समय चक्र से सुविधाएँ तेजी से प्राप्त की जा सकती हैं। |
फोकस | एजाइल प्रक्रिया निरंतर संचार पर केंद्रित होती है। | छोटी स्प्रिंट लंबाई स्प्रिंट सीमाओं के भीतर फिट होने के लिए वस्तुओं को तोड़ने के लिए मजबूर करती है। |
क्यूए की भागीदारी | स्प्रिंट के आरंभ में QA के पास करने को कुछ नहीं होता, लेकिन अंत में इस पर अत्यधिक काम करना पड़ता है। | QA विकासाधीन प्रणाली का नियमित परीक्षण करने के लिए प्रत्येक चरण में शामिल होता है। |
पुनरावृत्त विकास | चंचल प्रक्रिया पुनरावृत्तीय विकास की अनुमति देती है। | कानबन प्रक्रिया पुनरावृत्तीय विकास की अनुमति नहीं देती। |
निर्भरता | प्रक्रिया स्टोरी बोर्ड पर निर्भर करती है। | प्रक्रिया कानबन बोर्ड पर निर्भर करती है। |
दृश्य जाँच | प्रगति पर चल रहे कार्य की दृश्यात्मक जांच के लिए सहायता प्रदान न करना। | चल रहे कार्य की दृश्यात्मक जांच करें। |
लक्ष्य | एजाइल दृष्टिकोण का लक्ष्य निरंतर एकीकरण, विकास और परीक्षण है। | कानबन दृष्टिकोण का लक्ष्य टीम की प्रक्रिया में सुधार करना है |
प्लानिंग | Sprint योजना बनाने में स्क्रम टीम का पूरा दिन का समय लग सकता है। | आरंभ करने के लिए संगठन सेट-अप में बहुत कम परिवर्तन की आवश्यकता है |
फायदा | छोटे नियोजन चक्रों के साथ, परियोजना प्रबंधन के दौरान किसी भी समय परिवर्तन करना आसान होता है। | तीव्र फीडबैक लूप के परिणामस्वरूप टीम के सदस्य अधिक प्रेरित, सशक्त और सक्रिय रूप से कार्य करने वाले बन सकते हैं। |
निष्कर्ष
- कानबन प्रक्रिया कुछ और नहीं बल्कि एक बोर्ड है, जिसे "कानबन बोर्ड" कहा जाता है।
- चंचल कार्यप्रणाली यह एक ऐसी प्रथा है जो विकास और परीक्षण की निरंतर पुनरावृत्ति को बढ़ावा देती है SDLC जीवन-चक्र.
- कानबन प्रक्रिया कार्यप्रवाह को दर्शाती है जिसे सीखना और समझना आसान है।
- एजाइल पद्धति का लक्ष्य सॉफ्टवेयर की निरंतर डिलीवरी की पेशकश करके ग्राहक को संतुष्ट करना है।
- कानबन पद्धति में, कम समय चक्र से सुविधाएँ तेजी से प्रदान की जा सकती हैं।
- एजाइल पद्धति में, संपूर्ण परियोजना को छोटे-छोटे खंडों में विभाजित करने से स्क्रम टीम को उच्च गुणवत्ता वाले विकास, परीक्षण और सहयोग पर ध्यान केंद्रित करने में मदद मिलती है।
- कानबन स्क्रम को शुरू करने के लिए संगठन सेटअप में बहुत कम परिवर्तन की आवश्यकता होती है।
- एजाइल पद्धतियों में, Sprint योजना बनाने में टीम का पूरा दिन लग सकता है।