Procesul de management al testelor în testarea software-ului

Managementul testelor

Managementul testelor este un proces de gestionare a activităților de testare pentru a asigura testarea de înaltă calitate și high-end a aplicației software. Metoda constă în organizarea, controlul, asigurarea trasabilității și vizibilității procesului de testare pentru a livra o aplicație software de înaltă calitate. Acesta asigură că procesul de testare a software-ului rulează conform așteptărilor.

Deveniți Test Manager al celui mai important proiect din compania dumneavoastră. Sarcina proiectului este de a testa facilitatea net banking a stimatei „Guru99 Bank”

Totul pare a fi grozav. Șeful tău are încredere în tine. El contează pe tine. Ai o bună șansă să te dovedești în sarcina ta. Dar adevărul este:

Managementul testelor nu este doar o singură activitate. Constă dintr-o serie de activități

Faze de management al testului

Acest subiect scurt prezintă Procesul de management al testului și vă arată un Prezentare generală a fazelor de management al testelor.

1) Zephyr Enterprise

Zephyr Enterprise este mai mult decât o soluție de management al testelor; suntem un partener de management al testelor gata să vă ajute să vă realizați toate activitățile de testare dintr-un singur instrument.

De la crearea cazurilor de testare și a planurilor, până la definirea cerințelor utilizatorilor și generarea de rapoarte, Zephyr Enterprise vă oferă informațiile, flexibilitatea și vizibilitatea necesare pentru a furniza software-ul mai rapid - cu mai puține erori!

Caracteristici:

• Asistență Premium Enterprise
• Integrare Jira bidirecțională
• Planificarea și auditarea testelor la nivel de întreprindere
• Rapoarte gata de utilizare și tablouri de bord personalizabile
• Trasabilitate de la capăt la capăt
• Suport flexibil pentru cadrele de automatizare de la terți
• Calea de migrare ALM moștenită și planul de tranziție

Vizitați Zephyr Enterprise

Există două părți principale ale procesului de management al testelor: –

• Planificare
  1. Analiza riscurilor
  2. Estimarea testului
  3. Planificarea testelor
  4. Organizarea testelor
• Execuție
  1. Monitorizarea și controlul testelor
  2. Managementul problemelor
  3. Raport de testare și evaluare

Planificare

Analiza riscului și soluție

Risc este pierderea potențială (un rezultat nedorit, dar nu neapărat) care rezultă dintr-o acțiune sau o activitate dată.

Analiza riscurilor este primul pas pe care Managerul de testare ar trebui să-l ia în considerare înainte de a începe orice proiect. Deoarece toate proiectele pot conține riscuri, detectarea timpurie a riscurilor și identificarea soluției sale va ajuta Test Manager să facă acest lucru evita pierderi potențiale în viitor și economisiți pe costurile proiectului.

Veți afla mai multe detalii despre analiza și soluția riscurilor aici.

Estimarea testului

O estimare este o prognoză sau o previziune. Estimarea testului este aproximativ determinant pentru cat timp ar fi nevoie de o sarcină. Estimarea efortului pentru test este una dintre cele major si important sarcini în managementul testelor.

Beneficiile estimării corecte:

1. Estimările exacte ale testelor conduc la o mai bună planificare, execuție și monitorizare a sarcinilor sub atenția unui manager de testare.
2. Permiteți o programare mai precisă și ajutați la obținerea rezultatelor cu mai multă încredere.

Veți afla mai multe detalii despre Estimarea testului și valorile aici.

Planificarea testelor

A Planul de testare poate fi definit ca un document care descrie domeniu, abordare, resurse și programa de intenţionat Testarea activități.

Un proiect poate eşua fără un plan de testare complet. Planificarea testelor este deosebit de importantă în dezvoltarea de sisteme software mari.

În testarea software-ului, un plan de testare oferă detaliat informații de testare cu privire la un efort de testare viitor, inclusiv:

• Strategia de testare
• Obiectivul testului
• Criterii de ieșire/suspendare
• Planificarea resurselor
• Testați livrabilele

Veți afla mai multe detalii despre planificarea testelor în acest articol articol.

Organizarea testelor

Organizarea testelor în testarea software-ului este o procedură de definire a rolurilor în procesul de testare. Acesta definește cine este responsabil pentru care activități în procesul de testare. Același proces explică și funcțiile, facilitățile și activitățile de testare. Sunt definite și competențele și cunoștințele persoanelor implicate. Cu toate acestea, toată lumea este responsabilă pentru calitatea procesului de testare.

Acum aveți un plan, dar cum vă veți respecta planul și cum îl veți executa? Pentru a răspunde la această întrebare, aveți Organizarea testelor fază.

În general, trebuie să organizați o echipă de testare eficientă. Trebuie să aduni o echipă calificată pentru a rula eficient motorul de testare în continuă creștere.

Trebuie să știți mai multe despre organizarea testelor? De ce sunt atât de importante echipele auto-organizate? Clic aici pentru detalii.

Execuție

Monitorizarea și controlul testelor

Ce vei face când proiectul tău va rula din resurse or depășește orarul? Trebuie să monitorizați și să controlați activitățile de testare pentru a reveni la program.

Monitorizarea și controlul testelor reprezintă procesul de supraveghere a tuturor parametrilor necesare pentru a se asigura că proiectul se desfășoară bine, în termen și nu în afara bugetului.

Monitorizarea

Monitorizarea este un proces de colectare, înregistrare și de raportare informații despre activitatea proiectului pe care managerul de proiect și părțile interesate trebuie să le cunoască

Pentru a monitoriza, Test Manager efectuează următoarele activități

• Defini obiectivul proiectului sau standardul de performanță al proiectului
• Observa performanța proiectului și comparați așteptările de performanță reale și planificate
• Record si raportează orice problemă detectată care se întâmplă cu proiectul

Controlul

Controlul proiectului este un proces de utilizare a datelor din activitatea de monitorizare pentru a aduce performanța reală la performanța planificată.

În acest pas, Managerul de testare ia măsuri pentru a corecta abaterile de la plan. În unele cazuri, planul trebuie să fie ajustată în funcție de situația proiectului.

Managementul problemelor

După cum sa menționat la începutul articolului, toate proiectele pot avea potenţial riscuri. Când apare riscul, acesta devine un problema.

În ciclul de viață al oricărui proiect, va exista întotdeauna neaşteptat probleme și întrebări care apar. De exemplu:

• Compania reduce bugetul proiectului
• Echipa ta de proiect nu are abilitățile necesare pentru a finaliza proiectul
• Programul proiectului este prea strâns pentru ca echipa dvs. să termine proiectul la termenul limită.

Riscuri care trebuie evitate în timpul testării:

• Dispărut termenul limită
• depăși bugetul proiectului
• Pierde încrederea clientului

Când apar aceste probleme, trebuie să fii pregătit să le rezolvi – altfel pot afecta rezultatul proiectului.

Cum te descurci cu problemele? Ce este managementul problemelor? Găsiți răspunsul în aceasta articol

Raport de testare și evaluare

Proiectul a fost deja finalizat. Acum este timpul să priviți înapoi la ceea ce ați făcut.

Scopul rapoartelor de evaluare a testelor este:

„Raportul de evaluare a testului” descrie rezultatele Testării în termeni de Testați acoperirea și criteriile de ieșire. Datele utilizate în evaluarea testului se bazează pe datele rezultatelor testului și pe rezumatul rezultatelor testului.