Kanban vs Agile: diferența cheie între ele

Ce este Agile?

Metodologia agilă este o practică care promovează iterația continuă a dezvoltării și testării pe parcursul ciclului de viață SDLC. Agile este o alternativă la o cascadă sau o dezvoltare secvențială tradițională. Este un proces ideal pentru cei care doresc să lucreze cu feedback continuu.

Este un proces în care cerințele evoluează și se schimbă. Obiectivul principal al fiecărei iterații este să vină cu un produs de lucru.

Într-o abordare Agile, conducerea va încuraja munca în echipă și comunicarea directă. Aici, părțile interesate și dezvoltatorii ar trebui să lucreze simultan pentru a alinia produsul pentru a se potrivi cerințelor clienților și obiectivelor organizației.

Ce este Kanban?

Procesul Kanban nu este altceva decât un Board, care se numește „Kanban Board”. Această placă joacă un rol vital în afișarea fluxului de lucru al sarcinii. Ajută la optimizarea fluxului de sarcini între diferite echipe. Este o metodă pentru definirea, gestionarea și îmbunătățirea serviciilor pentru furnizarea de cunoștințe.

În această metodă, articolele de lucru sunt imprimate vizual. Le permite membrilor echipei să vadă starea fiecărei lucrări în fiecare etapă de dezvoltare. Mai mult, un membru al echipei primește o imagine de ansamblu cine face ce și poate identifica și elimina zonele cu probleme din proces.

Metodologia Kanban permite reprioritizarea muncii în funcție de nevoile părților interesate. Pe măsură ce munca trece de la o stare la alta, se adaugă și ceva muncă suplimentară până când fluxul este constant. Echipa colaborează între ele pentru a îmbunătăți fluxul de lucru pe tot parcursul proiectului. Kanban în procesul Agile nu este niciodată limitat la setarea procesului și la un backlog de sprint definit. Deci, oferă flexibilitate pentru dezvoltatori.

În continuare, vom afla diferențele cheie ale Agile Kanban.

DIFERENȚA CHEIE

Agile este o metodă benefică pentru proiectele în care obiectivul final nu este stabilit, în timp ce Kanban este benefic pentru reducerea risipei și eliminarea activităților care nu adaugă niciodată valoare echipei.
Procesul agil se concentrează pe comunicarea constantă, în timp ce procesele Kanban au lungimi de sprint mai scurte, forțate să spargă elementele pentru a se potrivi în limitele sprintului.
Procesul agil permite dezvoltarea iterativă, în timp ce procesul Kanban nu permite dezvoltarea iterativă.
Agile nu oferă suport pentru verificarea vizuală a lucrărilor în curs, în timp ce Kanban permite verificarea vizuală a lucrărilor în curs.
Scopul abordării Agile este integrarea continuă, dezvoltarea și testarea, în timp ce scopul abordării Kanban este îmbunătățirea procesului echipei.
Procesul agil depinde de Story Boards, în timp ce procesul Kanban depinde de Kanban Boards.

Principii Agile

Scopul este de a satisface clientul prin oferirea de îmbunătățire continuă a livrării de software.
Întotdeauna acceptă schimbările chiar și în etapele ulterioare.
Livrarea sistemului de lucru de la 15 zile la o lună, cu scopul de a limita intervalul de timp.
Părțile interesate de afaceri și echipa de dezvoltare vor lucra zilnic până la finalizarea proiectului.
Software-ul de lucru este elementar în Agile Process
Abordarea agilă a dezvoltării software promovează dezvoltarea durabilă.
Acordați o atenție completă expertizei tehnice

Principiile Kanban

Procesul Kanban vizualizează fluxul de lucru care este ușor de înțeles.
Încurajează actele de conducere la toate nivelurile
Ajută la măsurarea și îmbunătățirea colaborării
Respectați procesul, rolurile și responsabilitățile actuale
Ajută echipa să facă procesul ușor și explicit

Kanban vs Agile: Care este diferența dintre Agile și Kanban?

Mai jos este diferența principală dintre Kanban și Agile:

Parametru	Agilitate	Kanban
Aplicatii	Agile este o metodă benefică pentru proiectele în care obiectivul final nu este stabilit. Pe măsură ce proiectul avansează, dezvoltarea se poate adapta în funcție de cerințele proprietarului produsului.	Reducerea risipei și eliminarea activităților care nu adaugă niciodată valoare echipei.
Avantaj	Împărțirea întregului proiect în segmente mai mici ajută echipa să se concentreze pe dezvoltare, testare și colaborare de înaltă calitate. Efectuarea testării după fiecare iterație ajută echipa să găsească și să rezolve rapid erorile.	Cicluri mai scurte pot oferi funcții mai rapid.
Focus	Procesul agil se concentrează pe comunicarea constantă.	Lungimi mai scurte de sprint forțează să spargă articolele pentru a se potrivi în limitele sprintului.
Implicarea QA	QA nu are nimic de făcut la începutul unui sprint, dar este suprasolicitat la sfârșit.	QA este implicat în fiecare fază pentru a testa în mod regulat sistemul în curs de dezvoltare.
Dezvoltare iterativă	Procesul agil permite dezvoltarea iterativă.	Procesul Kanban nu permite dezvoltarea iterativă.
Dependenţă	Procesul depinde de Story Boards.	Procesul depinde de panourile Kanban.
Verificare vizuală	Nu oferă suport pentru verificarea vizuală a lucrărilor în curs.	Verificați vizual lucrările în curs.
Scop	Scopul abordării Agile este integrarea, dezvoltarea și testarea continuă.	Scopul abordării Kanban este de a îmbunătăți procesul echipei
Planificare	Sprint planificarea poate consuma timpul echipelor scrum pentru o zi întreagă.	Aveți nevoie de foarte puține modificări în configurația organizației pentru a începe
Avantaj	Cu cicluri de planificare mai scurte, este ușor să faceți schimbări în orice moment în timpul managementului de proiect.	Buclele rapide de feedback pot avea ca rezultat membrii echipei mai motivați, împuterniciți și mai activi.

Concluzie

Procesul Kanban nu este altceva decât un Board, care se numește „Kanban Board”.
Metodologie agilă este o practică care promovează iterația continuă a dezvoltării și testării pe tot parcursul Ciclul de viață SDLC.
Procesul Kanban vizualizează fluxul de lucru care este ușor de învățat și de înțeles.
Scopul metodei Agile este de a satisface clientul oferind livrarea continuă a software-ului.
În metoda Kanban, timpii de ciclu mai scurti pot oferi funcții mai rapid.
În metoda agilă, împărțirea întregului proiect în segmente mai mici ajută echipa Scrum să se concentreze pe dezvoltare, testare și colaborare de înaltă calitate.
Kanban scrum are nevoie de foarte puține modificări în configurația organizației pentru a începe.
În metodologiile Agile, Sprint planificarea poate consuma echipa pentru o zi întreagă.