Metodologia agilă în testarea software-ului

Ce este metodologia Agile în testare?

Metodologia Agile este o practică care promovează iterație continuă de dezvoltare și testare pe tot parcursul ciclului de viață al dezvoltării software a proiectului. În modelul Agile în testarea software-ului, atât activitățile de dezvoltare, cât și cele de testare sunt concurente, spre deosebire de modelul Waterfall.

👉 Înscrie-te pentru un proiect gratuit de testare software live

Principii și valori de bază ale testării agile

Testarea Agile este ghidată de un set de principii și valori care încurajează colaborarea, adaptabilitatea și îmbunătățirea continuă pe tot parcursul dezvoltării.

Colaborare cu clienții: Testarea Agile pune accent pe interacțiunea strânsă cu clienții pentru a se asigura că software-ul satisface nevoile lumii reale.

Testare continuă: Testarea are loc la începutul și pe parcursul dezvoltării, nu doar la final.

Adaptabilitate la schimbare: Acceptă cerințele în continuă evoluție, promovând flexibilitatea și livrarea mai rapidă.

Software funcțional față de documentație: Se concentrează pe rezultate funcționale mai degrabă decât pe documentație lungă.

Colaborarea echipei: Încurajează o comunicare puternică între dezvoltatori, testeri și părțile interesate.

Feedback constant: Buclele regulate de feedback ajută la identificarea și rezolvarea rapidă a problemelor.

Simplitate și eficiență: Prioritizează sarcinile esențiale pentru a maximiza valoarea și a minimiza risipa.

Ritmul sustenabil: Promoteste echilibrate de lucru pentru a menține productivitatea și calitatea pe termen lung.

Ciclul de viață al testării Agile

Iată o scurtă explicație a ciclului de viață al testării agile:

1. Planificarea testelor

În această etapă inițială, echipa agilă definește domeniul de aplicare al testării, obiectivele, resursele și termenele limită. Testerii colaborează cu dezvoltatorii și părțile interesate pentru a alinia obiectivele de testare cu cerințele sprintului.

2. Proiectarea testului

Aici, testerii proiectează cazuri de testare, scenarii și criterii de acceptare pe baza poveștilor utilizatorilor. Accentul se pune pe teste modulare, reutilizabile și automatizate care se aliniază cu principiile integrării continue.

3. Executarea testului

Testarea are loc iterativ, odată cu dezvoltarea. Testerii efectuează teste unitare, de integrare și de sistem în cadrul fiecărui sprint pentru a valida noile funcționalități și a identifica defectele din timp.

4. Raportarea defectelor și retestarea

Orice defecte găsite sunt înregistrate, prioritizate și remediate rapid. Retestarea asigură că remedierile erorilor nu afectează funcționalitatea existentă.

5. Testarea regresiei

Testele de regresie automate verifică dacă noile modificări de cod nu afectează modulele existente. Acest pas protejează stabilitatea produsului pe parcursul sprinturilor.

6. Închiderea testului

După încheierea sprintului, echipele analizează indicatorii de testare, documentează lecțiile învățate și se asigură că livrabilele îndeplinesc Definiția de finalizare.

Proces agil

Verificați procesul metodologiei Agile de mai jos pentru a livra rapid sisteme de succes:

Sunt diferite Metode agile prezente în testarea agilă, iar acestea sunt enumerate mai jos:

Scrum

SCRUM este o metodă de dezvoltare agilă care se concentrează în mod specific pe modul de gestionare a sarcinilor într-un mediu de dezvoltare bazat pe echipă. Practic, Scrum este derivat dintr-un concept care apare în timpul unui meci de rugby. Scrum crede în responsabilizarea echipei de dezvoltare și susține lucrul în echipe mici (să zicem, 7 până la 9 membri). Agile și Scrum constau din trei roluri, iar responsabilitățile lor sunt explicate după cum urmează:

Scrum master

Scrum master este responsabil pentru constituirea echipei, întâlnirile de sprint și înlăturarea obstacolelor în calea progresului.

Proprietarul produsului

Product Owner-ul creează restanțele de produs, prioritizează restanțele și este responsabil pentru livrarea funcționalității la fiecare iterație.

Echipa Scrum

Echipa își gestionează propria muncă și o organizează pentru a finaliza sprintul sau ciclul.

Înapoi la produs

Acesta este un depozit unde sunt cerințele traccompletat cu detalii despre numărul de cerințe (user stories) care trebuie finalizate pentru fiecare versiune. Acesta ar trebui menținut și prioritizat de către Product Owner și ar trebui distribuit echipei Scrum. Echipa poate solicita, de asemenea, adăugarea, modificarea sau ștergerea unei noi cerințe.

Practici Scrum

Practicile sunt descrise în detaliu în această secțiune:

Fluxul de proces al metodologiilor Scrum:

Fluxul procesului de Testarea Scrum este după cum urmează:

• Fiecare iterație a unei grămezi este cunoscută ca Sprint
• Un backlog de produs este o listă în care sunt introduse toate detaliile pentru a obține produsul finit.
• În timpul fiecăreia Sprint, cele mai importante povești ale utilizatorilor din Product Backlog sunt selectate și transformate în Sprint restante
• Echipa lucrează la backlog-ul de sprint definit
• Echipa verifică munca zilnică
• La sfârșitul sprintului, echipa livrează funcționalitatea produsului

Programare extremă (XP)

Tehnica de Programare Extremă este foarte utilă atunci când există cerințe sau cerințe în continuă schimbare din partea clienților sau când aceștia nu sunt siguri de funcționalitatea sistemului. Aceasta recomandă „lansări” frecvente ale produsului în cicluri de dezvoltare scurte, ceea ce îmbunătățește inerent productivitatea sistemului și introduce, de asemenea, un punct de control în care orice cerințe ale clientului pot fi implementate cu ușurință. XP dezvoltă software, keeping clientul în minte.

Cerințele de afaceri sunt adunate în termeni de povești. Toate acele povești sunt stocate într-un loc numit parcare.

În acest tip de metodologie, lansările se bazează pe cicluri mai scurte numite iterații, cu o durată de 14 zile. Fiecare iterație include faze precum codarea, testarea unitară și testarea sistemului, unde, în fiecare fază, în aplicație vor fi încorporate funcționalități minore sau majore.

Fazele programării extreme

Există 6 faze disponibile în metoda Agile XP, iar acestea sunt explicate după cum urmează:

Planificare

• Identificarea părților interesate și a sponsorilor
• Cerințe de infrastructură
• Securitateinformații și colectare conexe
• Acorduri privind nivelul serviciilor și condițiile acestora

Analiză

• Capturarea poveștilor în parcare
• Prioritizează etajele din parcare
• Curățarea poveștilor pentru estimare
• Definiți SPAN (Timp) de iterație
• Planificarea resurselor atât pentru echipa de dezvoltare, cât și pentru cea de asigurare a calității

Design

• Defalcarea sarcinilor
• Testați pregătirea scenariului pentru fiecare sarcină
• Cadrul de automatizare a regresiei

Execuție

• Codificare
• Testarea unității
• Executarea scenariilor de testare manuală
• Generarea raportului de defect
• Conversia cazurilor de test de regresie manual în automatizare
• Recenzie la mijlocul iterației
• Revizuirea la sfârșitul iterației

Wrapping

• Lansări mici
• Testarea regresiei
• Demo și recenzii
• Dezvoltați povești noi bazate pe nevoi
• Îmbunătățiri ale procesului bazate pe comentariile din revizuirea de la sfârșitul iterației

Închidere

• Lansare pilot
• Pregătire
• Lansarea producției
• Garantie SLA
• Revvezi strategia SOA
• Suport pentru producție

Există două storyboard-uri disponibile pentru track munca zilnic, iar acestea sunt enumerate mai jos pentru referință.

Carton de poveste

Aceasta este o modalitate tradițională de a aduna toate poveștile pe o tablă sub formă de bilețele autoadezive pentru a track activități XP zilnice. Deoarece această activitate manuală implică mai mult efort și timp, este mai bine să treceți la un formular online.

Storyboard online

Instrumentul online Storyboard poate fi folosit pentru stocarea poveștilor. Mai multe echipe îl pot folosi în scopuri diferite.

Metodologii Crystal

Metodologia cristalului se bazează pe trei concepte

1. Navlosire: Diversele activități implicate în această fază includ crearea unei echipe de dezvoltare, efectuarea unei analize preliminare de fezabilitate, dezvoltareaping un plan inițial și ajustarea metodologiei de dezvoltare
2. Livrare ciclică: Faza principală de dezvoltare constă din două sau mai multe cicluri de livrare, în timpul cărora
   1. Echipa actualizează și rafinează planul de lansare.
   2. Implementează un subset al cerințelor prin una sau mai multe iterații de integrare a testelor de program
   3. Produsul integrat este livrat utilizatorilor reali
   4. Revvizualizarea planului de proiect și metodologia de dezvoltare adoptată
3. Învelire: Activitățile desfășurate în această fază sunt implementarea în mediul utilizatorului, precum și revizuirile și reflecțiile asupra implementării.

Metoda de dezvoltare software dinamică (DSDM)

DSDM este a Dezvoltarea rapidă a aplicațiilor Abordarea RAD (Radial Resource Management) pentru dezvoltarea de software și oferă un cadru agil de livrare a proiectelor. Aspectul important al DSDM este că utilizatorii trebuie să fie implicați activ, iar echipele au puterea de a lua decizii. Livrarea frecventă a produsului devine punctul central activ al DSDM. Tehnicile utilizate în DSDM sunt

1. Timp BoxING
2. Regulile MoscoW
3. Prototyping

Proiectul DSDM constă din 7 faze

1. Pre-proiect
2. Studiu de fezabilitate
3. Studiu de afaceri
4. Iterația modelului funcțional
5. Proiectarea și construirea unei iterații
6. Punerea în aplicare
7. Post-proiect

Dezvoltare bazată pe funcții (FDD)

Această metodă se concentrează pe „proiectarea și construirea” funcționalităților. Spre deosebire de alte metode Agile din ingineria software, FDD descrie faze de lucru foarte specifice și scurte, care trebuie realizate separat pentru fiecare funcționalitate. Include parcurgerea domeniului, inspecția designului, promovarea la construire, inspecția codului și designul. FDD dezvoltă un produs keep.ping următoarele lucruri în minte

1. Modelarea obiectelor de domeniu
2. Dezvoltare după caracteristică
3. Componentă/Clasă de proprietate
4. Echipe de caracteristici
5. inspecţiile
6. Configurare Management
7. Construcții obișnuite
8. Vizibilitatea progresului și a rezultatelor

Dezvoltare software Lean

Metoda de dezvoltare software Lean se bazează pe principiul „producției just in time”. Aceasta își propune să crească viteza de dezvoltare a software-ului și să reducă costurile. Dezvoltarea Lean poate fi rezumată în șapte etape.

1. Eliminarea deșeurilor
2. Amplificarea învățării
3. Amânarea angajamentului (hotărârea cât mai târziu posibil)
4. Livrare devreme
5. Împuternicirea echipei
6. Clădire Integrity
7. Optimizați întregul

Kanban

Kanban A provenit inițial din cuvântul japonez care înseamnă o fișă care conține toate informațiile necesare pentru a fi implementate asupra produsului în fiecare etapă a procesului său de finalizare. Acest cadru sau metodă este adoptată pe scară largă în testarea software, în special în conceptele Agile.

Care sunt beneficiile testării Agile?

Iată de ce este utilă testarea agilă:

• Feedback timpuriu și continuu: Testarea începe încă de la începutul proiectului, astfel încât erorile și defectele de design sunt detectate din timp - înainte de a se transforma în dezastre costisitoare.
• Livrare mai rapidă: Testarea se desfășoară odată cu dezvoltarea, permițând lansări mai rapide și asigurând livrarea de software utilizabil în cicluri mai scurte și continue.
• O mai bună colaborare: Testerii, dezvoltatorii și proprietarii de produse lucrează îndeaproape, promovând o înțelegere comună și reducând neînțelegerile.
• Calitate îmbunătățită: Testarea și automatizarea frecvente ajută la menținerea unei calități constante și la detectarea problemelor din timp, în fiecare iterație.
• Flexibilitate la schimbare: Testarea Agile se adaptează ușor la cerințele în continuă evoluție, permițând echipelor să se adapteze fără a deraia întregul proiect.
• Satisfacție mai mare a clienților: Buclele regulate de feedback asigură că produsul final se aliniază cu așteptările utilizatorilor și cu nevoile lumii reale.

Cum să depășești provocările testării Agile?

Iată cele mai bune modalități de a depăși provocările care apar în testarea agilă:

• Challenge: Schimbările rapide ale cerințelor îngreunează menținerea unor planuri de testare stabile.
  Soluţie: Implementați strategii de testare adaptive cu cadre de automatizare flexibile și bucle de feedback continue pentru a adapta eficient cerințele în continuă evoluție.
• Challenge: Ciclurile scurte de dezvoltare reduc timpul disponibil pentru testarea completă.
  Soluţie: Prioritizați testarea bazată pe riscuri, automatizați suitele de regresie și integrați testarea continuă încă de la începutul procesului de dezvoltare.
• Challenge: Modificările frecvente ale codului îngreunează menținerea unei acoperiri suficiente de testare.
  Soluţie: Folosește teste unitare și de integrare automate, susținute de instrumente de integrare continuă, pentru a asigura o acoperire consistentă și o validare rapidă.
• Challenge: Lipsa colaborării cauzează neînțelegeri între dezvoltatori și testeri.
  Soluţie: Încurajați colaborarea prin stand-up-uri zilnice, documentație partajată și asocieri interfuncționale pentru a alinia obiectivele de testare cu obiectivele de dezvoltare.
• Challenge: Gestionarea datelor de testare consecvente și precise devine din ce în ce mai dificilă.
  Soluţie: Utilizați generarea de date sintetice și seturi de date de testare controlate prin versiuni pentru a asigura medii de testare repetabile și fiabile.
• Challenge: Echilibrarea termenelor de livrare rapide cu menținerea unei asigurări de înaltă calitate.
  Soluţie: Integrați porți de control al calității în cadrul proceselor de CI/CD și aplicați verificări automate ale calității fără a încetini ciclurile de livrare.
• Challenge: Echipele agile se confruntă adesea cu dificultăți din cauza documentației minime sau lipsitoare.
  Soluţie: Mențineți o documentație ușoară și dinamică, legată de poveștile utilizatorilor și cazurile de testare, pentru a păstra claritatea fără a sacrifica agilitatea.
• Challenge: Mediile de testare nu sunt adesea sincronizate cu configurațiile de producție.
  Soluţie: Adoptați medii containerizate și instrumente de gestionare a configurației pentru a menține configurații consecvente pe parcursul dezvoltării, testării și producției.

Model Agil Vs Model Cascada

Modelele Agile și Waterfall sunt două metode diferite pentru procesul de dezvoltare software. Deși abordările lor diferă, ambele metode sunt utile uneori, în funcție de cerințe și de tipul de proiect.

Model Agil	Modelul cascadei
Definiția metodologiei agile în testarea software: Metodologiile agile propun o abordare incrementală și iterativă a proiectării software	Dezvoltarea software-ului se desfășoară secvențial de la punctul de început până la punctul final
Proces agil în testarea software-ului este împărțită în modele individuale la care lucrează designerii	Procesul de proiectare nu este împărțit în modele individuale
Clientul are oportunități timpurii și frecvente de a examina produsul și de a lua decizii și de a face modificări la proiect	Clientul poate vedea produsul doar la finalul proiectului
Modelul agil în testare este considerat nestructurat în comparație cu modelul în cascadă	Modelele în cascadă sunt mai sigure deoarece sunt atât de orientate spre plan.
Proiectele mici pot fi implementate foarte rapid. Pentru proiectele mari, este dificil de estimat timpul de dezvoltare.	Se pot estima și finaliza toate tipurile de proiecte
Eroarea poate fi remediată în mijlocul proiectului	Abia la final este testat întregul produs. Dacă se constată o eroare în cerințe sau dacă trebuie făcute modificări, proiectul trebuie reluat de la început.
Procesul de dezvoltare este iterativ, iar proiectul se execută în iterații scurte (2-4 săptămâni). Planificarea este foarte limitată.	Procesul de dezvoltare este etapizat, iar faza este mult mai amplă decât o iterație. Fiecare fază se încheie cu o descriere detaliată a fazei următoare.
Documentația primește o prioritate mai mică decât de dezvoltare de software	Documentația este o prioritate absolută și poate fi folosită chiar și pentru instruirea personalului și actualizarea software-ului cu o altă echipă.
Fiecare iterație are propria fază de testare. Aceasta permite implementarea testelor de regresie de fiecare dată când sunt lansate funcții sau logică noi.	Abia după faza de dezvoltare se execută faza de testare, deoarece părțile separate nu sunt complet funcționale.
În testarea agilă, când o iterație se termină, caracteristicile produsului care pot fi livrate clientului sunt livrate. Noile caracteristici sunt utilizabile imediat după livrare. Este util atunci când ai un contact bun cu clienții.	Toate funcționalitățile dezvoltate sunt livrate imediat după lunga fază de implementare
Testerii și dezvoltatorii lucrează împreună	Testerii lucrează separat de dezvoltatori
La sfârșitul fiecărui sprint, se efectuează acceptarea utilizatorului	Acceptarea utilizatorului este efectuată la sfârșitul proiectului
Necesită o comunicare strânsă cu dezvoltatorii și împreună să analizeze cerințele și planificarea	Dezvoltatorul nu este implicat în procesul de cerințe și planificare. De obicei, există întârzieri între teste și codare.

Verificați și: - Agile vs Cascada: Cunoașteți diferența dintre metodologii

Întrebări frecvente