비즈니스 분석이란 무엇입니까? 프로세스 및 기술

비즈니스 분석이란 무엇입니까?

비즈니스 분석 비즈니스 요구 사항을 찾고 비즈니스 문제에 대한 솔루션을 식별하는 데 도움이 되는 연구 분야로 이해될 수 있습니다. 이러한 솔루션에는 소프트웨어 또는 시스템 구성 요소 개발, 프로세스 개선, 조직 변경 또는 전략 계획 및 정책 개발이 포함될 수 있습니다. 비즈니스 분석의 목적은 개선 요구를 충족하는 솔루션을 식별하는 것입니다.

비즈니스 분석 프로세스는 모든 프로젝트의 초기 프레임워크 개발에 대한 개념과 통찰력을 제공합니다. 비즈니스 모델링을 순서대로 수행하는 프로젝트의 이해관계자를 안내하기 위한 키를 저장합니다.

 

비즈니스 분석을 사용하는 이유는 무엇입니까?

비즈니스 분석 방법을 사용하는 중요한 이유는 다음과 같습니다.

  • 회사의 구조와 역학을 이해하는 데 도움이 됩니다.
  • 이를 통해 대상 조직의 현재 문제를 이해할 수 있습니다.
  • 조직이 목표를 달성할 수 있도록 개선 잠재력을 식별하고 솔루션을 추천하는 데 도움이 됩니다.
  • 이는 변화의 필요성을 식별하고 명확하게 설명하는 데 도움이 됩니다.
  • 조직이 이해관계자에게 전달하는 가치를 극대화합니다.

비즈니스 분석 프로세스와 관련된 단계

다음 단계는 다음과 같습니다. 비즈니스 분석:

  1. 엔터프라이즈 분석
  2. 요구사항 계획 및 관리
  3. 요구사항 도출
  4. 요구사항 분석 및 문서화
  5. 요구 사항 커뮤니케이션
  6. 솔루션 발전 및 검증.

비즈니스 분석 프로세스와 관련된 단계

1단계) 기업 분석

이 영역에서는 비즈니스 분석가가 안내하는 프로젝트 선택까지 이어지는 프로젝트 전 활동 모음을 다룹니다.

활동은 다음과 같습니다.

  • 비즈니스 유지에 도움이 됩니다. Archi강의
  • 비즈니스 사례를 준비할 수 있습니다.
  • 결정 패키지 준비

2단계) 요구사항 계획 및 관리

이 단계에서는 요구 사항 계획 및 관리와 관련된 작업 및 리소스를 정의해야 합니다. 이는 수행되는 일련의 활동이 특정 프로젝트에 따라 적절한지 확인하는 데 도움이 됩니다. 변경 사항을 정확하고 일관되게 포착하는 것도 중요합니다.

3단계) ​​요구사항 도출

요구사항 도출 단계는 다음으로 구성됩니다.archi사용자, 고객 및 기타 이해관계자로부터 시스템 요구 사항을 파악하고 발견합니다.

4단계) 요구사항 분석 및 문서화

이 단계에서는 이해관계자가 솔루션의 설계 및 구현을 분석, 구성, 지정하는 방법을 설명합니다. 요구 사항 분석은 원시 데이터를 구조화하는 데 사용되는 방법과 도구를 정의하는 데 도움이 됩니다.

5단계) 요구사항 전달

이 단계는 요구사항 분석의 결과를 표현하기 위한 활동의 ​​모음입니다. 또한 솔루션을 구현하기 전에 모든 요구 사항을 패키지화하고 평가하고 승인해야 합니다.

6단계) 솔루션 평가 및 검증

이 단계에서는 솔루션이 이해관계자의 목표를 충족할 수 있는지 확인합니다.

일반적인 비즈니스 분석 기법

가장 중요한 비즈니스 분석 기술은 다음과 같습니다.

일반적인 비즈니스 분석 기법

MOST

대부분은 Mission, Objectives, Strategies의 짧은 형태입니다. 이를 통해 비즈니스 분석가는 조직이 달성하려는 목표가 무엇인지, 그러한 문제를 해결하는 방법에 대한 철저한 내부 분석을 수행할 수 있습니다.

유봉

Pestle은 (정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적)을 의미합니다. 이 모델은 비즈니스 분석가가 조직에 영향을 미칠 수 있는 모든 외부 요인을 평가하고 이를 해결하는 방법을 결정하는 데 도움이 됩니다.

SWOT

SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협의 완전한 형태입니다. 이 기술은 강점과 약점을 모두 찾는 데 도움이 됩니다. 또한 자원의 적절한 할당도 가능합니다.

모스크바

Must 또는 Should, could 또는 would 프로세스는 MosCow의 긴 형식입니다. 이 기술을 사용하면 모든 개별 요구 사항을 다른 요구 사항과 비교하여 평가해야 하는 프레임워크를 제시하여 요구 사항의 우선 순위를 지정할 수 있습니다.

고양이

CATWOE는 고객, 행위자, 변환 프로세스, 세계관, 소유자 및 환경의 약어입니다. 이 기술은 비즈니스가 수행하는 모든 작업에 의해 영향을 받을 수 있는 프로세스를 인식하는 데 도움이 됩니다.

5가지 이유

이 기술은 Six Sigma와 비즈니스 분석 기술의 중추입니다. 비즈니스 분석가가 그러한 상황이 발생하는 이유를 질문하여 문제의 근본 원인을 찾아낼 수 있는 선도적인 질문으로 구성됩니다.

여섯 생각 모자

이 프로세스는 다른 관점과 아이디어를 고려하는 데 도움이 됩니다. 그가 분류한 기술의 'XNUMX개의 모자'는 다음과 같습니다.

  • 녹색(창의적 사고)
  • Blue는 큰 그림 개요에 대해 이야기합니다.
  • 백인(논리적, 데이터 기반 사고)
  • 노란색(주로 전문가에게 초점을 맞춘 긍정적 사고)
  • 빨간색(감정 기반 반응)
  • 검정색(단점에 초점을 맞춘 반대 사고)

요약

  • 비즈니스 분석은 비즈니스 요구 사항을 찾고 비즈니스 문제에 대한 솔루션을 정의하는 데 도움이 되는 연구 분야입니다.
  • 회사의 구조와 역학을 이해하는 데 도움이 됩니다.
  • 비즈니스 분석 단계는 다음과 같습니다. 1) 기업 분석 2) 요구 사항 계획 및 관리 3) 요구 사항 추출 4) 요구 사항 분석 및 문서화 5) 요구 사항 전달 6) 솔루션 발전 및 검증.
  • 중요한 비즈니스 분석 기법은 다음과 같습니다: 1) MOST 2) PESTLE 3) SWOT 4) MoSCoW 5) CATWOE 6) The 5 Whys 및 7) Six Thinking Hats
  • 대부분은 Mission, Objectives, Strategies의 짧은 형태입니다.
  • SWOT은 강점, 약점, 기회 및 위협의 완전한 형태입니다.
  • Must 또는 Should, could 또는 would 프로세스는 MosCow의 긴 형식입니다.
  • CATWOE는 고객, 행위자, 변환 프로세스, 세계관, 소유자 및 환경의 약어입니다.
  • 이 기술은 Six Sigma와 비즈니스 분석 기술의 중추입니다.
  • 이 프로세스는 다른 관점과 아이디어를 고려하는 데 도움이 됩니다.