Mi az az üzleti elemzés? Folyamat és technikák

Az Üzleti elemzési folyamat koncepciókat és betekintést nyújt bármely projekt kezdeti keretrendszerének kialakításába. Tárolja a kulcsot a projektben érdekelt felek irányításához, akik rendezett módon végzik az üzleti modellezést.

 

Miért érdemes üzleti elemzést használni?

Íme az üzleti elemzési módszerek használatának fontos okai:

• Segít megérteni a vállalat szerkezetét és dinamikáját
• Lehetővé teszi a célszervezet aktuális problémáinak megértését.
• Segít azonosítani a fejlesztési lehetőségeket, és olyan megoldásokat javasol, amelyek lehetővé teszik a szervezet számára a célok elérését.
• Segít felismerni és megfogalmazni a változtatás szükségességét.
• A szervezet által az érintettek számára nyújtott érték maximalizálása.

Az üzleti elemzési folyamat lépései

Itt vannak a lépések Üzleti elemzés:

1. Vállalati elemzés
2. Követelménytervezés és Menedzsment
3. Követelményfeltárás
4. Követelményelemzés és Dokumentáció
5. Követelmény Kommunikáció
6. Megoldásfejlesztés és érvényesítés.

1. lépés) Vállalati elemzés

Ez a terület a projekt előtti tevékenységek gyűjteményét fedi le, amelyek az üzleti elemző által irányított projektkiválasztáshoz vezetnek.

A tevékenységek a következők:

• Segít fenntartani az üzletet Architectúra
• Lehetővé teszi az üzleti eset elkészítését
• Felkészülés a döntési csomagra

2. lépés: Követelmények tervezése és kezelése

Ebben a lépésben meg kell határoznia a követelmények tervezésével és kezelésével kapcsolatos feladatokat és erőforrásokat. Ez segít abban, hogy az elvégzett tevékenységek összessége megfelelő legyen az adott projektnek megfelelően. Szintén fontos a változások helyes és következetes rögzítése.

3. lépés: Követelményfeltárás

A követelményfeltárási szakasz a rendszer követelményeinek felkutatásából és feltárásából áll a felhasználók, ügyfelek és más érdekelt felek részéről.

4. lépés: Követelmények elemzése és dokumentáció

Ez a szakasz leírja, hogy az érdekelt feleknek hogyan kell elemezniük, strukturálniuk és meghatározniuk a megoldás tervezését és megvalósítását. A követelményelemzés segít meghatározni a nyers adatok strukturálásához használt módszereket és eszközöket.

5. lépés: Követelmények Kommunikáció

Ez a fázis a követelmények összegyűjtése a követelményelemzés kimenetének kifejezésére. Ezenkívül minden követelményt csomagolni, értékelni és jóváhagyni kell a megoldás bevezetése előtt.

6. lépés) Megoldás értékelése és érvényesítése

Ez a szakasz biztosítja, hogy a megoldás megfeleljen az érdekelt felek céljainak.

Általános üzleti elemzési technikák

Íme a legfontosabb üzleti elemzési technikák:

MOST

A legtöbb a Mission, Objectives, Strategies rövid formája. Lehetővé teszi az üzleti elemzők számára, hogy alapos belső elemzést végezzenek arról, hogy mi a célja egy szervezetnek, és hogyan kell kezelni az ilyen problémákat.

MOZSÁRTÖRŐ

Pestle jelentése (politikai, gazdasági, szociológiai, technológiai, jogi és környezetvédelmi). Ez a modell segít az üzleti elemzőknek abban, hogy értékeljék mindazon külső tényezőket, amelyek benyomást tehetnek szervezetükre, és meghatározzák, hogyan kezeljék ezeket.

MAGOLÁS

A SWOT az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek teljes formája. Ez a technika segít megtalálni az erős és gyenge területeket. Lehetővé teszi az erőforrások megfelelő elosztását is.

Moszkva

A Must or Should, Could or Will feldolgozni a Moszkva hosszú formája. Ez a technika lehetővé teszi a követelmények rangsorolását egy olyan keretrendszer bemutatásával, amelyben minden egyedi követelményt a többihez képest értékelni kell.

MACSKA

A CATWOE a Customers, Actors, Transformation Process, World View, Owner és Environmental szavak rövidítése. Ez a technika segít felismerni azokat a folyamatokat, amelyeket az üzleti tevékenység bármely tevékenysége befolyásolhat.

Az 5 miért

Ez a technika mind a Six Sigma, mind az üzleti elemzési technikák gerincét képezi. Vezető kérdésekből áll, amelyek lehetővé teszik az üzleti elemzők számára, hogy kiemeljék a probléma kiváltó okát azáltal, hogy felteszik a kérdést, hogy miért alakul ki ilyen helyzet.

Hat gondolkodó kalap

Ez a folyamat segít alternatív nézőpontok és ötletek mérlegelésében. A „hat kalap” egy olyan technikában, amelyet a következőképpen kategorizált:

• Zöld (kreatív gondolkodás)
• Kék beszéd a nagy kép áttekintéséről.
• Fehér (logikus, adatvezérelt gondolkodás)
• Sárga (pozitív gondolkodás, amely elsősorban a profikra koncentrál)
• Piros (érzelem alapú reakciók)
• Fekete (ellentétes gondolkodás, amely a hátrányokra összpontosít)

Összegzésként

• Az üzleti elemzés egy olyan kutatási tudományág, amely segít megtalálni az üzleti igényeket és megoldásokat találni az üzleti problémákra
• Segít megérteni a vállalat szerkezetét és dinamikáját
• Íme az üzleti elemzés lépései: 1) Vállalati elemzés 2) Követelménytervezés és menedzsment 3) Követelmény-feltárás 4) Követelményelemzés és dokumentáció 5) Követelménykommunikáció és 6) Megoldásfejlesztés és érvényesítés.
• Fontos üzleti elemzési technikák: 1) A LEGTÖBBSÉG 2) PESTLE 3) SWOT 4) Moszkva 5) CATWOE 6) Az 5 miért és 7) Hat gondolkodó kalap
• A legtöbb a Mission, Objectives, Strategies rövid formája
• A SWOT az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek teljes formája
• A Must or Should, Could or Will feldolgozni a Moszkva hosszú formája
• A CATWOE az ügyfelek, szereplők, átalakulási folyamat, világnézet, tulajdonos és környezetvédelem rövidítése.
• Ez a technika mind a Six Sigma, mind az üzleti elemzési technikák gerincét képezi
• Ez a folyamat segít alternatív nézőpontok és ötletek mérlegelésében