Követelmény életciklus-kezelés

Mi egy követelmény életciklusa?

A követelmény életciklusa számos fázisból áll, és időnként bonyolult folyamat lehet. A folyamat jellege a szoftverfejlesztéshez választott módszertantól függ, például agilis, vízesés, inkrementális stb. Minden fázis sok papírmunkát és jóváhagyási eljárást foglalhat magában. Emellett foglalkozik a projektdokumentumokkal is, mint például a projektjavaslat, a projektmenedzsment-terv, a projekt hatóköre és az üzleti terv. Nézzük meg a követelmény életciklusának azon gyakori fázisait, amelyeket minden üzleti elemzőnek ismernie kell.

Követelmény életciklus diagram

1. fázis: Követelmény meghatározása

Ez a követelménygyűjtési folyamat egyik fő fázisa, amelyet általában követelményfelmérésnek neveznek.tracció vagy előhívás.

A követelmény összegyűjtése után logikusan mappákba rendezhető termékkiadás vagy sprint szerint.

Ezeket a követelményeket tovább elemzik, hogy tényeket és adatokat készítsenek, amelyek segítik az üzleti elemzőt track lehetséges eredményt az elemzés alapján. Ezt az eljárást egy Hatásvizsgálat.

2. fázis: Követelményérvényesítés

A követelményvalidációs fázis elemzi az új vagy módosított termék kielégítéséhez szükséges igényeket vagy feltételeket, figyelembe véve a különböző érdekelt felek igényeit.

Bármely projekt sikeréhez elengedhetetlen a követelmények validálása. A követelményvalidálás magában foglalja a specifikáció, a drótvázak, a nagy pontosságú szimulációk és a tracteljesítőképességi elemzés.

Vannak olyan követelmény-érvényesítési eszközök, amelyek minimális emberi beavatkozással automatizálják e munka nagy részét.

3. fázis: Követelménydokumentáció

A követelménydokumentumoknak a következőket kell tartalmazniuk:

• A projekt érdekelt feleinek követelményei
• Üzleti elemzési terv
• Jelenlegi állapot elemzése
• A hatóköri nyilatkozat specifikációja

4. fázis: Követelménykezelés

A követelménykezelési folyamat magában foglalja a követelmények tervezését, monitorozását, elemzését, kommunikációját és kezelését. Ha a követelményeket nem kezelik megfelelően, a végtermék romlik. Online elérhetők követelménykezelő eszközök, amelyek segítenek a követelmények minimális súrlódással történő kezelésében.

Öt alapvető feladat a követelményéletciklus-kezelésben

Az IIBA BABOK útmutató a követelményéletciklus-kezelést öt egymással összefonódó feladatként írja le, amelyeket az üzleti elemző a szállítás előtt, alatt és után futtat. Ezek nem szigorúan véve egymást követő fázisok – folyamatosan történnek a projekt fejlődésével.

• TracKövetelmények: Jegyezd fel, hogy az egyes követelmények honnan származnak, és hol teljesülnek a tervezés, a kód és a tesztek során. TracA rugalmasságnak köszönhetően a lefedettség és a változás hatása másodpercek alatt láthatóvá válik órák helyett.
• Követelmények fenntartása: Tartsa naprakészen az alapkövetelményeket. Amikor a hatókör vagy a kontextus megváltozik, frissítse a követelménykészletet, hogy a csapat soha ne dolgozzon elavult információkkal.
• A követelmények rangsorolása: Rangsorolja a követelményeket érték, kockázat és sürgősség szerint olyan technikákkal, mint a MoSCoW, a súlyozott pontozás vagy a késleltetés költsége. A priorizálás határozza meg, hogy mi kerül a következő sprintbe vagy kiadásba.
• A követelményváltozások értékelése: Amikor egy változtatási kérés érkezik, értékelje annak költségét, ráfordítását, függőségeit és a projektcélokkal való összhangját, mielőtt elfogadná vagy elutasítaná. Itt él a változáskezelés.
• Jóváhagyási követelmények: Szerezze meg a megfelelő érdekelt felek hivatalos jóváhagyását, hogy a vállalkozás a sajátja legyen annak, ami épül, és a kivitelező csapat egyértelmű felhatalmazással rendelkezzen a folytatáshoz.

Az üzleti elemzők olyan technikákat alkalmaznak, mint az üzleti szabályok elemzése, a funkcionális dekompozíció, a folyamatmodellezés, a felhasználói történetek és a workshopok ezen öt feladat során. Együttesen zárják le az ikerkövetelmények feltárása, a megvalósítás és a megvalósítás utáni támogatás között, így egyetlen követelmény sem vész el, és nem is kerül értéktelenül a teljesítésre.

követelmények TracA teljesítőképességi mátrix (RTM) magyarázata

Követelmények TracAz eability Matrix, vagy RTM, egy olyan munkadokumentum, amely minden követelményt összekapcsol annak eredetével, tervezési elemével, kódkomponensével és tesztesetével. Ez a gyakorlati eszköz, amely a „Trac„e Requirements” feladatot egy kereshető rekordba.

• Előre tracképesség: Minden üzleti követelmény teljesítését egy tervezési elem és egy teszteset segítségével igazolja, megakadályozva a hatókör kihagyását.
• Hátrafelé tracképesség: Megerősíti, hogy minden leszállított funkció megfeleltethető egy jóváhagyott követelménynek, megakadályozva a hatókörbeli eltolódást és a túlszabályozást.
• kétirányú tracképesség: Mindkét irányt ötvözi, és ezt a formátumot alkalmazza a legtöbb vállalati üzleti elemző és minőségbiztosítási csapat, különösen a szabályozott iparágakban, mint például a pénzügy és az egészségügy.

Az agilis projektekben az RTM összekapcsolja az epikus történeteket és a felhasználói történeteket az elfogadási kritériumokkal és az automatizált tesztekkel. A modern eszközök, mint például a Jama Connect, Modern Requirements, Jira Xrayés Azure A DevOps automatikusan generálja a mátrixot, így az a sprintek során is naprakész marad, ahelyett, hogy egy olyan táblázatba sodródna, amelyben senki sem bízik.

Népszerű követelménykezelő eszközök

Manuálisan tracA táblázatokra vonatkozó követelmények gyorsan megszűnnek, amint a csapatok növekednek. Az alábbi eszközöket széles körben használják az üzleti elemzők az életciklus teljes körű lebonyolításához.

• Jama Connect: Vállalati követelményplatform alapfelméréssel, felülvizsgálatokkal, kockázatelemzéssel és élő elemzéssel tracrugalmasság a rendszermérnöki csapatok között.
• IBM Engineering Requirements Vezetői ajtók: Régóta bevált eszköz, amelyet a repülőgépiparban, a védelemben és az autóiparban használnak nagyméretű, szabályozott követelményrendszerekhez.
• Modern Requirements mert Azure DevOps: kiterjeszti Azure DevOps munkaelemek áttekintéssel, alapvonallal és tracagilis és hibrid csapatoknak szánt hatékonyságnövelő funkciók.
• Jira és Xray: Népszerű agilis kombináció, amely az epikus elemzéseket és a felhasználói történeteket összekapcsolja a tesztesetekkel és a hibákkal, könnyűsúlyú követelménykezelést biztosítva számos szoftvercsapat számára.
• Látáskövetelmények ALM: Alkalmazáséletciklus-kezelő platform, amely egyetlen munkaterületen egyesíti a követelményeket, a teszteket, a kockázatkezelést és a változáskezelést.
• Tervrajz Mesélő: Arra összpontosít, hogy az üzleti célokat strukturált követelményekké alakítsa, amelyek készen állnak a további szállítási eszközök használatára.

A megfelelő eszköz a csapat méretétől, a szabályozási igényektől és a mennyiségtől függ. tracaz auditorok vagy biztonsági esetek által megkövetelt rugalmasság. Sok csapat könnyedén kezd egy Jira-val és egy táblázatkezelővel, és egy dedikált platformra vált, amint a méretnövekedés megkívánja.

GYIK