Agilis vs. Scrum: Főbb különbség a módszertan között

Mi az agilis módszertan?

Az agilis módszertan egy olyan gyakorlat, amely segíti a fejlesztés és a tesztelés folyamatos iterációját az SDLC folyamatban. Az Agile a terméket kisebb építményekre bontja.

Ebben a módszertanban a fejlesztési és tesztelési tevékenységek párhuzamosak, ellentétben más szoftverfejlesztési módszerekkel. Bátorítja a csapatmunkát és a személyes kommunikációt is. A vállalkozásoknak, az érdekelt feleknek, valamint a fejlesztőknek és az ügyfeleknek együtt kell működniük a termék fejlesztésében.

Mi az a Scrum az Agile-ben?

Scrum Agilis egy olyan folyamat, amely lehetővé teszi a szoftverfejlesztő csapatok számára, hogy az üzleti értékek legrövidebb időn belüli biztosítására összpontosítsanak a ténylegesen működő szoftverek gyors és ismételt ellenőrzésével. Az elszámoltathatóságra, a csapatmunkára és a jól meghatározott célok felé való iteratív előrehaladásra összpontosít. A Scrum Framework általában azzal a ténnyel foglalkozik, hogy a követelmények valószínűleg változnak, vagy többnyire nem ismertek a projekt elején.

KULCSKÜLÖNBSÉG

Az Agile a fejlesztés és a tesztelés folyamatos iterációja a szoftverfejlesztési folyamatban, míg a Scrum egy Agilis folyamat, amely az üzleti érték legrövidebb időn belüli biztosítására összpontosít.
Az agilis módszertan rendszeresen szállítja a szoftvert visszajelzés céljából, míg a Scrum minden sprint után szállítja a szoftvert.
Az agilis folyamatban a vezetés létfontosságú szerepet játszik; másrészt a Scrum egy önszerveződő, többfunkciós csapatot támogat.
Az agilis együttműködést és személyes interakciót foglal magában a különböző, többfunkciós csapatok tagjai között, míg a Scrum együttműködés a napi stand up értekezletek során valósul meg.
Az Agilis folyamattervezésnek és -végrehajtásnak egyszerűnek kell lennie, míg a Scrumban a folyamattervezés és -végrehajtás lehet innovatív és kísérleti jellegű.

Az agilis és a Scrum módszertan közötti különbség

A következő különbség az Agile és a Scrum között:

Agilis	Scrum
Agilis egy iteratív és inkrementális megközelítésen alapuló fejlesztési módszertan.	Scrum az agilis módszertan egyik megvalósítása. Amelyben az inkrementális buildeket két-három hetente szállítják ki az ügyfélnek.
Az agilis szoftverfejlesztésről széles körben úgy tekintenek, mint amely kiválóan alkalmas olyan környezetekre, ahol kicsi, de szakértő projektfejlesztő csapat van	A Scrum ideálisan használható olyan projektekben, ahol a követelmények gyorsan változnak.
Az agilis folyamatban a vezetés létfontosságú szerepet játszik.	A Scrum egy önszerveződő, többfunkciós csapatot támogat.
A Scrumhoz képest ez egy merevebb módszer. Így nincs sok hely a gyakori változtatásokra.	A Scrum legnagyobb előnye a rugalmassága, mivel gyorsan reagál a változásokra.
Az agilis együttműködést és szemtől-szembe való interakciót foglal magában a különböző, többfunkciós csapatok tagjai között.	A Scrumban az együttműködés napi stand up értekezleten valósul meg, rögzített szerepkörrel a scrum mestere, a terméktulajdonos és a csapattagok között.
Az agilis sok előrehaladott fejlesztési folyamatot és szervezeti változtatást igényelhet.	A scrum folyamat végrehajtása során nincs szükség túl sok változtatásra.
Az agilis módszer gyakori kézbesítést igényel a végfelhasználóhoz, hogy visszajelzést kapjon.	A scrumban minden sprint után egy buildet szállítanak az ügyfélnek, hogy visszajelzést kapjanak.
Ebben a módszerben a fejlesztés minden lépését, mint például a követelményeket, az elemzést, a tervezést, folyamatosan figyelemmel kísérik az életciklus során.	A funkcionalitás bemutatója minden sprint végén látható. Annak érdekében, hogy a következő sprint előtt rendszeres visszajelzéseket lehessen fogadni.
A projektvezető gondoskodik az összes feladatról az agilis módszerrel.	Nincs csapatvezető, így az egész csapat foglalkozik a problémákkal vagy problémákkal.
Az Agilis módszer a folyamat során a végfelhasználó visszajelzésére ösztönzi. Ily módon a végtermék hasznosabb lesz.	Napi sprint megbeszélésekre kerül sor, hogy áttekintsék és visszajelzést kapjanak a projekt jövőbeli előrehaladásáról.
Rendszeresen szállítsa és frissítse a szoftvert.	Amikor a csapat végzett az aktuális sprinttevékenységekkel, tervezhető a következő sprint.
A tervezésnek és a kivitelezésnek egyszerűnek kell lennie.	A tervezés és a kivitelezés lehet innovatív és kísérleti jellegű.
Az Agilis módszerben mindig az a prioritás, hogy a vevő elégedett legyen az értékes szoftverek folyamatos szállításával.	Empirikus folyamatirányítás a Scrum alapú folyamatok alapvető filozófiája.
A működő szoftver a fejlődés legelemibb mércéje.	A működő szoftver nem elemi intézkedés.
A legjobb a szemtől szembeni kommunikáció, és az ilyen technikákat kell használni, hogy a lehető legközelebb kerüljünk ehhez a célhoz.	A Scrum csapata arra összpontosít, hogy maximális üzleti értéket biztosítson, a projekt korai szakaszától kezdve egészen a projekt végéig.
A következő agilis alapelvek vannak: - Üdvözöljük a változó követelményeket, még a fejlesztés késői szakaszában is. Az agilis folyamatok lehetővé teszik az ügyfél versenyelőnyének megfelelő változtatást. - Az üzletemberek és a fejlesztők naponta dolgoznak a projekt során. -A műszaki kiválóságra és a megfelelő tervezésre való odafigyelés növeli a mozgékonyságot -Agilis csapat, dolgozzon a hatékonyabbá váláson, ennek érdekében a projektnek megfelelően alakítja a viselkedését.	A scrum alapelvei a következők: -Önszerveződés: Ez egészségesebb megosztott tulajdont eredményez a csapattagok között. Ez egy innovatív és kreatív környezet is, amely elősegíti a növekedést. -Együttműködés: Az együttműködés egy másik alapvető elv, amely az együttműködési munkát összpontosítja. 1. tudatosság 2. artikuláció és 3. kisajátítás. A projektmenedzsmentet egy közös értékteremtő folyamatnak tekinti, amelyben csapatok dolgoznak együtt, hogy a legmagasabb értéket kínálják. -Time-boxing: Ez az elv határozza meg, hogy az idő miként korlátozza a Scrum módszert. Az idődobozos elemek fontos eleme a Daily Sprint tervezés és Review Találkozók. -Iteratív fejlesztés: Ez az elv azt hangsúlyozza, hogyan lehet jobban kezelni a változásokat, és hogyan lehet olyan termékeket készíteni, amelyek kielégítik az ügyfelek igényeit. Meghatározza a szervezet iteratív fejlesztéssel kapcsolatos felelősségét is.

Talán tetszene: