Agile vs Waterfall – Perbedaan Antara Metodologi

Perbedaan Kunci Antara Air Terjun dan Agile

Waterfall adalah Model Siklus Hidup Sekuensial Linier, sedangkan Agile adalah iterasi pengembangan dan pengujian yang berkelanjutan dalam proses pengembangan perangkat lunak.
Dalam perbedaan Agile vs Waterfall, metodologi Agile dikenal dengan fleksibilitasnya, sedangkan Waterfall adalah metodologi pengembangan perangkat lunak yang terstruktur.
Membandingkan metodologi Waterfall vs Agile yang mengikuti pendekatan inkremental, sedangkan Waterfall merupakan proses desain berurutan.
Agile melakukan pengujian secara bersamaan dengan pengembangan perangkat lunak, sedangkan dalam metodologi Waterfall, pengujian dilakukan setelah fase “Build”.
Agile mengizinkan perubahan persyaratan pengembangan proyek, sedangkan Waterfall tidak memiliki ruang untuk mengubah persyaratan setelah pengembangan proyek dimulai.

Apa itu metodologi Air Terjun?

Metodologi Model Air Terjun yang juga dikenal sebagai Model Siklus Hidup Sekuensial Linier. Model Air Terjun diikuti secara berurutan, sehingga tim pengembangan proyek hanya berpindah ke tahap pengembangan atau pengujian berikutnya jika langkah sebelumnya berhasil diselesaikan.

Pilihan Teratas

Zoho Projects

Zoho Projects adalah perangkat lunak manajemen proyek yang andal yang mendukung seluruh siklus hidup proyek apa pun — mulai dari perencanaan dan pelaksanaan hingga pengujian dan kolaborasi tim. Perangkat lunak ini membekali Anda dengan alat yang tepat, termasuk tugas. tracKing, bagan Gantt, papan sprint, dan pelaporan waktu nyata. Antarmuka yang intuitif dan kerangka kerja yang fleksibel menjadikannya pilihan ideal bagi pemula maupun manajer proyek berpengalaman yang ingin menyederhanakan alur kerja mereka secara efisien.

Mengunjungi Zoho Projects

Apa metodologi Agile?

Metodologi tangkas adalah praktik yang membantu iterasi pengembangan dan pengujian berkelanjutan dalam proses pengembangan perangkat lunak. Dalam model ini, aktivitas pengembangan dan pengujian dilakukan secara bersamaan, tidak seperti model Waterfall. Proses ini memungkinkan lebih banyak komunikasi antara pelanggan, pengembang, manajer, dan penguji.

Keuntungan Model Air Terjun

Ini adalah salah satu model yang paling mudah untuk dikelola. Karena sifatnya, setiap fase memiliki hasil dan proses peninjauan yang spesifik.
Ini berfungsi dengan baik untuk proyek berukuran kecil yang persyaratannya mudah dimengerti.
Pengiriman proyek lebih cepat
Proses dan hasilnya didokumentasikan dengan baik.
Metode yang mudah beradaptasi untuk mengganti tim
Metodologi manajemen proyek ini bermanfaat untuk mengelola ketergantungan.

Keuntungan Model Agile

Ini adalah proses klien yang terfokus. Jadi, pastikan klien terus terlibat dalam setiap tahap.
Tim yang tangkas sangat termotivasi dan terorganisir sehingga kemungkinan besar akan memberikan hasil yang lebih baik dari proyek pengembangan.
Metode pengembangan perangkat lunak tangkas menjamin kualitas pengembangan tetap terjaga
Prosesnya sepenuhnya didasarkan pada kemajuan bertahap. Oleh karena itu, klien dan tim tahu persis mana yang lengkap dan mana yang belum. Hal ini mengurangi risiko dalam proses pembangunan.

Keterbatasan Model Air Terjun

Ini bukan model ideal untuk proyek berukuran besar
Jika persyaratannya tidak jelas di awal, cara ini kurang efektif.
Sangat sulit untuk kembali melakukan perubahan pada fase sebelumnya.
Proses pengujian dimulai setelah pengembangan selesai. Oleh karena itu, ada kemungkinan besar bug ditemukan di kemudian hari dalam pengembangan yang memerlukan biaya mahal untuk memperbaikinya.

Keterbatasan Model Agile

Ini bukan metode yang berguna untuk proyek pembangunan kecil.
Dibutuhkan seorang ahli untuk mengambil keputusan penting dalam rapat.
Biaya penerapan metode agile sedikit lebih mahal dibandingkan dengan metodologi pengembangan lainnya.
Proyek ini bisa dengan mudah melenceng dari jalur yang seharusnya. track jika manajer proyek tidak jelas mengenai hasil apa yang diinginkannya.

Perbedaan antara Metodologi Agile dan Waterfall

Berikut adalah perbedaan antara metodologi Agile dan Waterfall:

Tangkas	Air terjun
Ini memisahkan siklus pengembangan proyek menjadi sprint.	Proses pengembangan perangkat lunak dibagi menjadi beberapa fase berbeda.
Ini mengikuti pendekatan bertahap	Metodologi air terjun adalah proses desain berurutan.
Metodologi tangkas dikenal karena fleksibilitasnya.	Waterfall adalah metodologi pengembangan perangkat lunak terstruktur sehingga sering kali bersifat kaku.
Agile dapat dianggap sebagai kumpulan dari banyak proyek berbeda.	Pengembangan perangkat lunak akan diselesaikan sebagai satu proyek tunggal.
Agile adalah metode yang cukup fleksibel yang memungkinkan dilakukannya perubahan pada persyaratan pengembangan proyek meskipun perencanaan awal telah selesai.	Tidak ada ruang untuk mengubah persyaratan setelah pengembangan proyek dimulai.
Metodologi Agile mengikuti pendekatan pengembangan iteratif karena itu melibatkan perencanaan, pengembangan, dan pembuatan prototipe.ping dan fase pengembangan perangkat lunak lainnya mungkin muncul lebih dari sekali.	Semua fase pengembangan proyek seperti perancangan, pengembangan, pengujian, dll. diselesaikan satu kali dalam model Waterfall.
Rencana pengujian ditinjau setelah setiap sprint	Rencana pengujian jarang dibahas selama tahap pengujian.
Pengembangan tangkas adalah proses di mana persyaratan diharapkan berubah dan berkembang.	Metode ini ideal untuk proyek yang memiliki persyaratan pasti dan perubahan yang tidak diharapkan sama sekali.
Dalam metodologi Agile, pengujian dilakukan bersamaan dengan pengembangan perangkat lunak.	Dalam metodologi ini, fase “Pengujian” terjadi setelah fase “Pembangunan”.
Agile memperkenalkan pola pikir produk di mana produk perangkat lunak memenuhi kebutuhan pelanggan akhir dan mengubah dirinya sesuai permintaan pelanggan.	Model ini menunjukkan pola pikir proyek dan menempatkan fokusnya sepenuhnya pada penyelesaian proyek.
Metodologi tangkas bekerja sangat baik dengan Waktu & Bahan atau pendanaan tidak tetap. Hal ini dapat meningkatkan tekanan dalam skenario harga tetap.	Mengurangi risiko dalam kontrak harga tetap perusahaantracdengan mendapatkan persetujuan risiko di awal proses.
Lebih menyukai tim yang kecil tetapi berdedikasi dengan tingkat koordinasi dan sinkronisasi yang tinggi.	Koordinasi/sinkronisasi tim sangat terbatas.
Pemilik produk bersama tim menyiapkan persyaratan hampir setiap hari selama proyek berlangsung.	Analisis bisnis mempersiapkan persyaratan sebelum dimulainya proyek.
Tim penguji dapat mengambil bagian dalam perubahan persyaratan tanpa masalah.	Sulit bagi pengujian untuk memulai perubahan persyaratan apa pun.
DescriptInformasi rincian proyek dapat diubah kapan saja selama proses SDLC.	Penjelasan rinci perlu menerapkan pendekatan pengembangan perangkat lunak air terjun.
Anggota Tim Agile dapat diganti-ganti, sehingga mereka bekerja lebih cepat. Manajer proyek juga tidak diperlukan karena proyek dikelola oleh seluruh tim	Dalam metode air terjun, prosesnya selalu mudah sehingga manajer proyek memainkan peran penting dalam setiap tahap SDLC.