Scrum vs Kanban – Perbedaan Antara Keduanya

Perbedaan Utama Antara Scrum dan Kanban

• Scrum adalah proses tangkas yang memungkinkan kami fokus untuk memberikan nilai bisnis dalam waktu sesingkat-singkatnya.
• Kanban adalah sistem visual untuk mengelola pekerjaan pengembangan perangkat lunak.
• Metode Kanban mendorong perbaikan berkelanjutan, produktivitas dan efisiensi cenderung meningkat.
• Scrum fokus pada backlog sedangkan Kanban pada dashboard.
• Scrum master bertindak sebagai pemecah masalah.
• Kanban mendorong setiap anggota tim untuk menjadi pemimpin dan berbagi tanggung jawab di antara mereka semua.
• Scrum menetapkan iterasi yang dibatasi waktu.
• Kanban berfokus pada perencanaan durasi yang berbeda untuk iterasi individual.

Apa itu Scrum?

Scrum adalah proses tangkas yang membantu memberikan nilai bisnis dalam waktu yang sesingkat-singkatnya. Proses ini memeriksa perangkat lunak yang sedang berjalan dengan cepat dan berulang kali. Proses ini menekankan pada kerja sama tim dan kemajuan perangkat lunak yang berulang. Tujuannya adalah untuk memberikan perangkat lunak baru setiap 2-4 minggu.

Apa itu Kanban?

Kanban adalah sistem visual untuk mengelola pekerjaan. Ini memvisualisasikan proses dan pekerjaan sebenarnya yang melewati proses itu. Tujuan utama penerapan Kanban adalah untuk mengidentifikasi potensi hambatan dalam proses dan memperbaikinya. Tujuan Kanban adalah alur kerja harus berjalan lancar dengan kecepatan optimal.

Mengapa Menggunakan Scrum?

Metodologi scrum dapat menawarkan manajemen proyek untuk setiap bisnis, dan bahkan seluruh kehidupan secara umum. Dengan menggunakan Scrum, tim pengembangan menjadi lebih tangkas dan menemukan cara bereaksi cepat dan merespons perubahan mendadak.

Selain itu, Scrum mengatasi kompleksitas dalam pekerjaan dengan membuat informasi menjadi transparan. Hal ini membantu tim untuk memeriksa dan beradaptasi berdasarkan kondisi saat ini, bukan kondisi yang diprediksi. Hal ini membantu anggota tim untuk mengatasi kendala dan kekacauan umum yang diakibatkan oleh persyaratan yang terus berubah.

Mengapa menggunakan Kanban?

Metodologi Kanban dirancang untuk menghadapi hambatan minimal. Jadi hal ini memungkinkan perubahan kecil dan evolusioner yang berkelanjutan pada proses saat ini. Hal ini juga membantu mencapai peningkatan dalam hal hasil, waktu tunggu, dan kualitas.

Kapan menggunakan Scrum?

Metodologi scrum digunakan dalam proyek yang kebutuhannya berubah dengan cepat. Ia bekerja berdasarkan prinsip tim lintas fungsi yang mengatur dirinya sendiri. Kerangka Scrum biasanya menangani fakta bahwa kondisi cenderung berubah dengan cepat atau sering kali tidak diketahui pada awal proyek.

Di Scrum, persyaratan tingkat rendah hanya ditentukan di awal waktu. Dalam metodologi ini, perubahan dan optimalisasi produk, persyaratan, dan proses merupakan bagian integral dari proyek.

Kapan menggunakan Kanban?

Papan Kanban memungkinkan manajemen visual pekerjaan proyek pengembangan perangkat lunak. Ini membantu anggota tim untuk melihat pekerjaan yang sedang berlangsung. Ini juga membantu mereka memahami informasi yang rumit seperti proses dan risiko yang terkait dengan penyelesaian pekerjaan tepat waktu.

Papan Kanban terbukti efektif karena membantu anggota tim menjadi lebih produktif sekaligus mengurangi jumlah tekanan beban kerja yang dirasakan manajer proyek dan anggota tim selama siklus hidup proyek.

Metode pengembangan perangkat lunak Kanban harus diterapkan jika tim memiliki proses yang berfungsi dengan baik namun masih memerlukan beberapa optimasi. Proses Kanban memungkinkan mereka secara bertahap meningkatkan semua proses yang telah dicoba dan diuji.

Proses Scrum

Proses Scrum mendorong anggota tim untuk mengevaluasi apa yang berhasil dan apa yang tidak. Komunikasi adalah bagian penting dari proses scrum. Hal ini dilakukan melalui pertemuan yang disebut Kegiatan. Acara Scrum meliputi:

Scrum Harian:

Daily Scrum adalah rapat kecil yang diadakan di tempat dan waktu yang sama setiap hari. Di akhir setiap rapat, tim meninjau pekerjaan yang telah diselesaikan pada hari sebelumnya dan merencanakan pekerjaan apa yang perlu dilakukan dalam 24 jam ke depan. Dalam rapat tim daily scrum, para anggota membicarakan masalah apa pun yang mungkin menjadi kendala penyelesaian proyek.

Sprint Rapat Perencanaan

Sprint mengacu pada jangka waktu penyelesaian pekerjaan, umumnya 30 hari. Dalam rapat rencana sprint ini, setiap orang harus membantu menetapkan sasaran. Pada akhirnya, setidaknya satu peningkatan perangkat lunak harus diproduksi.

Sprint Retrospektif

A Sprint Pertemuan retrospektif terjadi setelah a Sprint berakhir. Dalam sesi ini, semua orang merenungkan Sprint proses. Proses pembangunan tim dapat dilakukan pada fase ini. Tujuan penting dari a Sprint Retrospektif adalah perbaikan berkelanjutan.

Proses Kanban

Dalam proses Kanban, semuanya ditingkatkan secara bertahap baik itu pengembangan perangkat lunak, Kepegawaian, Pemasaran, Penjualan, Pengadaan, dll. Metode Kanban mengikuti serangkaian prinsip tertentu untuk mengelola dan meningkatkan alur kerja.

Empat prinsip Metode Kanban disediakan di bawah ini:

1. Visualisasikan Pekerjaan

Dengan membuat model visual pekerjaan dan alur kerja, hal ini membantu untuk mengamati aliran pekerjaan yang bergerak melalui sistem Kanban.

2. Batasi pekerjaan dalam proses

Hal ini memungkinkan anggota tim untuk mengurangi waktu yang dibutuhkan setiap item untuk melakukan perjalanan melintasi sistem Kanban.

3. Fokus pada aliran

Dengan menggunakan batasan pekerjaan dalam proses dan mengembangkan kebijakan berbasis tim, Anda dapat mengoptimalkan sistem Kanban untuk meningkatkan kelancaran alur kerja.

4. Peningkatan Berkelanjutan

Bila sistem Kanban sudah ada, sistem ini bertindak sebagai fondasi untuk perbaikan berkelanjutan. Sistem ini membantu tim mengukur efektivitas mereka dengan menganalisis alur pelacakan, waktu tunggu kualitas, dll.

Perbedaan Antara Scrum dan Kanban

Berikut ini adalah perbedaan utama antara Scrum dan Kanban

Banyak orang	Kanban
Banyak orang menekankan pada perencanaanDimulai dengan perencanaan sprint dan diakhiri dengan retrospeksi sprint. Ada banyak rapat yang diadakan untuk membantu memastikan bahwa tim selaras dengan langkah selanjutnya, prioritas, dan pembelajaran dari sprint sebelumnya.	Kanban terbuka untuk melakukan perubahan saat bepergian. Ini berarti kekakuannya berkurang dan segalanya bisa sering berubah.
Ini merekomendasikan pengumpulan pengukuran waktu dibuat saat sprint	Kanban merekomendasikan grafik untuk mendapatkan gambaran kemajuan tim dari waktu ke waktu.
Banyak orang tidak lagi meminta komitmen dari tim. Sebaliknya, ini tentang sasaran dan prakiraan sprint.	Kanban mengandalkan pembatasan waktu dan perkiraan.
Ini menekankan pada perencanaan, dan sebagainya estimasi mempunyai peranan yang sangat penting di Scrum	Kanban punya tidak ada persyaratan wajib untuk estimasi.
Setiap individu mempunyai perannya masing-masing dan tanggung jawab.	Tidak mengatur peran sehingga fleksibilitas dalam hal tanggung jawab individu.
Iterasi/Sprints memiliki durasi yang tetap. Durasi ini bervariasi dari 2 minggu hingga 1 bulan.	Kanban adalah bukan berdasarkan durasi. Hal ini diukur mengenai waktu Siklus.
Tim adalah diharuskan untuk berkomitmen sejumlah pekerjaan tertentu.	Komitmen tidak diperlukan itu opsional untuk tim.
Dalam metode ini, tim lintas fungsi penting karena dapat mengatasi gangguan apa pun yang dapat menyebabkan hambatan dalam pengembangan perangkat lunak.	Memiliki tim khusus penting.
Hal ini tidak mungkin menambahkan item untuk iterasi yang sedang berlangsung.	New item dapat dengan mudah ditambahkan jika kapasitas tambahan tersedia.
Sprint backlog hanya dimiliki oleh satu orang tim tunggal.	Banyak tims dapat berbagi papan Kanban.
Kiriman adalah ditentukan oleh sprint, yang mana serangkaian pekerjaan harus diselesaikan dan siap untuk ditinjau.	Produk dan proses adalah disampaikan terus menerus sesuai kebutuhan. Jadi proses pengujian dan peninjauan berlangsung secara bersamaan.
Metode pengembangan perangkat lunak scrum fokus pada backlog.	Metode Kanban seluruhnya berfokus pada dasbor proses.
Setiap anggota tim mempunyai peran tertentu in Scrum master memutuskan jadwal, pemilik produk menetapkan tujuan dan sasaran, dan anggota tim melakukan pekerjaan pengembangan.	Tidak ada peran yang ditentukan sebelumnya untuk sebuah tim. Namun, mungkin masih ada Manajer Proyek; tim didorong untuk berkolaborasi dan bekerja sama.
Terbaik untuk proyek dengan mengubah prioritas.	Ideal untuk tim dengan prioritas yang stabil yang tidak mungkin berubah seiring berjalannya waktu.
Mengukur produksi menggunakan kecepatan melalui lari cepat.	Mengukur produksi menggunakan waktu siklus atau waktu tepat yang diperlukan untuk menyelesaikan satu bagian penuh dari sebuah proyek.
Scrum memerlukan a perubahan total dari model tradisional ke model Agile Scrum yang akan mengimplementasikan proyek.	Kanban tidak mengizinkan perubahan drastis dalam proyek.
Ini adalah metode ideal untuk proyek dengan prioritas yang sangat bervariasi.	Paling cocok untuk tim dengan prioritas stabil.
Di Scrum, seluruh tSaya fokus untuk berkolaborasi dan menyelesaikan tugas untuk memberikan pekerjaan pembangunan yang berkualitas.	Tim bekerja untuk mencapai tujuan dan mengurangi waktu untuk menyelesaikan seluruh proses. Oleh karena itu, pengurangan siklus waktu merupakan indikator keberhasilan terbesar di sini.
Banyak orang penekanan pada jadwalnya; item baru tidak dapat ditambahkan ke iterasi yang sedang berlangsung.	Kanban pada dasarnya lebih berulang tidak memiliki jangka waktu tertentu. Sehingga item baru dapat terus ditambahkan setiap kali tersedia tambahan kapasitas.
Jumlah pekerjaan yang dilakukan dalam kumpulan/Sprints.	Seluruh proyek dilakukan pada pergerakan item kerja berulir tunggal mengalir.
Scrum master bertindak sebagai pemecah masalah.	Kanban mendorong setiap anggota tim adalah pemimpin dan berbagi tanggung jawab di antara mereka semua.
Scrum menentukan iterasi yang dibatasi waktu.	Kanban berfokus pada merencanakan durasi yang berbeda untuk iterasi individual.
Scrum membantu perusahaan untuk melakukan hal tersebut menghemat waktu dan uang.	Metode Kanban fokus pada perbaikan berkelanjutan, produktivitas, dan efisiensi.
Mencapai komunikasi yang stabil dan konsisten kinerja di semua tingkatan.	Anggota tim lebih mungkin melakukan hal tersebut mencapai tujuan mereka dengan lebih mudah karena sifat visual papan Kanban.
Proyek adalah dikodekan dan diuji selama sprint ulasan	Anggota tim lebih mungkin melakukan hal tersebut mencapai tujuan mereka dengan lebih mudah karena sifat visual papan Kanban.
Hal ini lebih mudah untuk beradaptasi dengan perubahan yang konstan karena sprint yang pendek dan umpan balik yang teratur.	Hal ini dirancang untuk keluaran yang teratur dan stabil, perubahan besar pada permintaan pelanggan dapat membuat Kanban gagal.
Total biaya proyek minimal yang dapat menyebabkan hasilnya lebih cepat dan murah.	Jika suatu tugas tidak diperkirakan dengan benar, maka total biaya proyek tidak akan pernah akuratDalam kasus seperti itu, tugas dapat dibagi ke dalam beberapa sprint.
Metodologi ini membutuhkan anggota tim yang berpengalaman hanya. Jadi, jika tim terdiri dari orang-orang yang bukan ahli, maka proyek tidak dapat selesai tepat waktu.	Tidak jangka waktu tertentu dialokasikan pada setiap fase, sehingga anggota tim tidak pernah mengetahui berapa banyak waktu yang dapat mereka gunakan dalam setiap fase.
Dalam metode Agile Scrum ini, memang demikian lebih mudah untuk menghasilkan produk yang berkualitas pada waktu yang dijadwalkan.	Ini dirancang untuk a keluaran teratur dan stabil, perubahan besar dalam permintaan pelanggan dapat membuat Kanban jatuh.
rencana proyek tidak akan pernah mengganggu bahkan jika seorang anggota tim meninggalkan tim.	Jika salah satu anggota tim keluar selama pengembangan, hal itu bisa terjadi merugikan perkembangan proyek.
Terkadang pertemuan harian menggagalkan anggota tim.	Papan Kanban ketinggalan jaman dapat menimbulkan permasalahan dalam proses pembangunan.
Proyek-proyek besar dapat dengan mudah dibagi menjadi sprint yang mudah dikelola.	Hanya bekerja dengan baik dengan tim kecil jadi tidak cocok untuk tim ukuran besar.