Tangkas Vs. Scrum: Perbedaan Utama Antara Metodologi

Oleh: Thomas Hamilton Thomas Hamilton
Hours Updated

Apa itu Metodologi Agile?

Metodologi tangkas adalah praktik yang membantu iterasi pengembangan dan pengujian berkelanjutan dalam proses SDLC. Agile memecah produk menjadi bentuk yang lebih kecil.

Dalam metodologi ini, aktivitas pengembangan dan pengujian dilakukan secara bersamaan, tidak seperti metodologi pengembangan perangkat lunak lainnya. Metodologi ini juga mendorong kerja sama tim dan komunikasi tatap muka. Bisnis, pemangku kepentingan, pengembang, dan klien harus bekerja sama untuk mengembangkan suatu produk.

Apa itu Scrum di Agile?

Scrum di Agile adalah proses yang memungkinkan tim pengembangan perangkat lunak untuk fokus pada penyampaian nilai bisnis dalam waktu sesingkat-singkatnya dengan memeriksa perangkat lunak yang sedang berjalan secara cepat dan berulang-ulang. Proses ini berfokus pada akuntabilitas, kerja sama tim, dan kemajuan berulang menuju tujuan yang ditetapkan dengan baik. Scrum Framework biasanya menangani fakta bahwa persyaratan cenderung berubah atau sebagian besar tidak diketahui di awal proyek.

PERBEDAAN UTAMA

  • Agile adalah pengembangan dan pengujian yang berkelanjutan dalam proses pengembangan perangkat lunak, sedangkan Scrum adalah proses Agile yang berfokus pada penyampaian nilai bisnis dalam waktu sesingkat-singkatnya.
  • Metodologi Agile mengirimkan perangkat lunak secara teratur untuk mendapatkan umpan balik sementara Scrum mengirimkan perangkat lunak setelah setiap sprint.
  • Dalam proses Agile, kepemimpinan memainkan peran penting; di sisi lain, Scrum mengembangkan tim lintas fungsi yang dapat mengatur dirinya sendiri.
  • Agile melibatkan kolaborasi dan interaksi tatap muka antara anggota berbagai tim lintas fungsi, sedangkan kolaborasi Scrum dicapai dalam pertemuan harian.
  • Dalam Agile, desain dan eksekusi proses harus tetap sederhana sedangkan dalam Scrum, desain dan eksekusi proses dapat bersifat inovatif dan eksperimental.

Perbedaan Metodologi Agile dan Scrum

Berikut ini adalah perbedaan antara Agile vs Scrum:

Tangkas Banyak orang
Tangkas adalah metodologi pengembangan berdasarkan pendekatan berulang dan bertahap. Banyak orang adalah salah satu implementasi metodologi agile. Di mana pembangunan tambahan dikirimkan ke pelanggan setiap dua hingga tiga minggu.
Pengembangan perangkat lunak tangkas secara luas dipandang sangat cocok untuk lingkungan yang memiliki tim pengembangan proyek yang kecil namun ahli Scrum idealnya digunakan dalam proyek yang kebutuhannya berubah dengan cepat.
Dalam proses Agile, kepemimpinan memainkan peran penting. Scrum mengembangkan tim lintas fungsi yang dapat mengatur dirinya sendiri.
Dibandingkan dengan Scrum, metode ini lebih kaku. Jadi tidak banyak ruang untuk perubahan yang sering terjadi. Keuntungan terbesar Scrum adalah fleksibilitasnya karena cepat bereaksi terhadap perubahan.
Agile melibatkan kolaborasi dan interaksi tatap muka antara anggota berbagai tim lintas fungsi. Di Scrum, kolaborasi dicapai dalam stand up meeting harian dengan peran tetap yang ditugaskan kepada scrum master, pemilik produk, dan anggota tim.
Agile memerlukan banyak proses pengembangan di muka dan perubahan organisasi. Tidak terlalu banyak perubahan yang diperlukan saat mengimplementasikan proses scrum.
Metode tangkas memerlukan pengiriman yang sering ke pengguna akhir untuk mendapatkan umpan balik mereka. Dalam scrum, setelah setiap sprint, build disampaikan ke klien untuk mendapatkan masukan mereka.
Dalam metode ini, setiap langkah pengembangan seperti persyaratan, analisis, desain, terus dipantau selama siklus hidup. Demonstrasi fungsionalitas disediakan di akhir setiap sprint. Jadi umpan balik rutin dapat diambil sebelum sprint berikutnya.
Kepala proyek menangani semua tugas dalam metode agile. Tidak ada pemimpin tim, jadi seluruh tim mengatasi masalah atau masalah tersebut.
Metode Agile mendorong umpan balik selama proses dari pengguna akhir. Dengan cara ini, produk akhir akan lebih bermanfaat. Rapat sprint harian dilakukan untuk meninjau dan memberikan umpan balik guna memutuskan kemajuan proyek di masa mendatang.
Mengirimkan dan memperbarui perangkat lunak secara teratur. Ketika tim selesai dengan aktivitas sprint saat ini, sprint berikutnya dapat direncanakan.
Desain dan pelaksanaannya harus dibuat sederhana. Desain dan eksekusi dapat bersifat inovatif dan eksperimental.
Dalam metode Agile, prioritasnya adalah selalu memuaskan pelanggan dengan menyediakan pengiriman perangkat lunak yang berharga secara berkelanjutan. Pengendalian Proses Empiris
adalah filosofi inti dari proses berbasis Scrum.
Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran kemajuan yang paling dasar. Perangkat lunak yang berfungsi bukanlah ukuran dasar.
Yang terbaik adalah melakukan komunikasi tatap muka, dan teknik seperti ini harus digunakan untuk mencapai tujuan ini sedekat mungkin. Tim scrum fokus untuk memberikan nilai bisnis maksimal, mulai dari awal proyek hingga berlanjut.
Berikut ini adalah prinsip-prinsip Agile:

-Menerima perubahan persyaratan, bahkan dalam pengembangan yang terlambat. Proses tangkas memungkinkan perubahan sesuai dengan keunggulan kompetitif pelanggan.

-Pebisnis dan pengembang akan bekerja setiap hari selama proyek berlangsung.

-Perhatian terhadap keunggulan teknis dan desain yang tepat meningkatkan kelincahan

-Tim tangkas, bekerja menjadi lebih efektif, untuk itu mereka menyesuaikan perilakunya sesuai proyek.

 Berikut ini adalah prinsip-prinsip scrum:

-Pengorganisasian diri: Hal ini menghasilkan kepemilikan bersama yang lebih sehat di antara para anggota tim. Ini juga merupakan lingkungan yang inovatif dan kreatif yang mendukung pertumbuhan.

-Kolaborasi: Kolaborasi adalah prinsip penting lainnya yang memfokuskan kerja kolaboratif. 1. kesadaran 2. artikulasi, dan 3. apropriasi. Hal ini juga menganggap manajemen proyek sebagai proses penciptaan nilai bersama dengan tim yang bekerja sama untuk menawarkan nilai tertinggi.

-Time-boxing: Prinsip ini mendefinisikan bagaimana waktu menjadi kendala yang membatasi dalam metode Scrum. Elemen penting dari time-boxed adalah Daily Sprint perencanaan dan Revpertemuan baru.

-Pengembangan Berulang: Prinsip ini menekankan bagaimana mengelola perubahan dengan lebih baik dan membangun produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan. Hal ini juga mendefinisikan tanggung jawab organisasi mengenai pengembangan berulang.