Kanban vs Agile: Perbedaan Utama Diantaranya
Thomas Hamilton
Apa itu Agile?
Metodologi Agile adalah praktik yang mempromosikan iterasi pengembangan dan pengujian berkelanjutan di seluruh siklus hidup SDLC. Agile adalah alternatif untuk pengembangan sekuensial tradisional atau waterfall. Ini adalah proses yang ideal bagi mereka yang ingin bekerja dengan umpan balik berkelanjutan.
Ini adalah proses di mana persyaratan berkembang dan berubah. Tujuan utama dari setiap iterasi adalah menghasilkan produk yang berfungsi.
Dalam pendekatan Agile, pimpinan akan mendorong kerja sama tim dan komunikasi langsung. Di sini, pemangku kepentingan dan pengembang harus bekerja secara bersamaan untuk menyelaraskan produk agar sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan tujuan organisasi.
Apa itu Kanban?
Proses Kanban tidak lain hanyalah sebuah Dewan, yang disebut “Papan Kanban.” Papan ini memainkan peran penting dalam menampilkan alur kerja tugas. Ini membantu mengoptimalkan aliran tugas antara tim yang berbeda. Ini adalah metode untuk mendefinisikan, mengelola dan meningkatkan layanan untuk menyampaikan pekerjaan pengetahuan.
Dalam metode ini, item pekerjaan dicetak secara visual. Hal ini memungkinkan anggota tim untuk melihat keadaan setiap pekerjaan di setiap tahap pengembangan. Selain itu, seorang anggota tim mendapatkan gambaran siapa yang melakukan apa dan dapat mengidentifikasi serta menghilangkan area masalah dalam proses tersebut.
Metodologi Kanban memungkinkan penentuan kembali prioritas pekerjaan sesuai kebutuhan pemangku kepentingan. Saat pekerjaan berpindah dari satu tahap ke tahap lain, sejumlah pekerjaan tambahan juga ditambahkan hingga alurnya stabil. Tim berkolaborasi satu sama lain untuk meningkatkan alur kerja di seluruh proyek. Kanban dalam proses Agile tidak pernah dibatasi pada proses yang ditetapkan dan sprint backlog yang ditentukan. Jadi, ia menawarkan fleksibilitas bagi para pengembang.
Selanjutnya, kita akan mempelajari perbedaan utama Agile Kanban.
PERBEDAAN UTAMA
- Agile adalah metode yang bermanfaat untuk proyek yang tujuan akhirnya tidak ditetapkan, sedangkan Kanban bermanfaat untuk Mengurangi pemborosan dan menghilangkan aktivitas yang tidak pernah menambah nilai bagi tim.
- Proses Agile berfokus pada komunikasi yang konstan sedangkan proses Kanban memiliki durasi sprint yang lebih pendek yang terpaksa memecah item agar sesuai dengan batasan sprint.
- Proses tangkas memungkinkan Pengembangan Berulang sedangkan proses Kanban tidak mengizinkan Pengembangan Berulang.
- Agile tidak memberikan dukungan untuk memeriksa secara visual pekerjaan yang sedang berlangsung sementara Kanban mengizinkan pemeriksaan visual terhadap pekerjaan yang sedang berlangsung.
- Tujuan dari pendekatan Agile adalah Integrasi berkelanjutan, pengembangan dan pengujian sedangkan tujuan dari pendekatan Kanban adalah untuk meningkatkan proses tim.
- Proses tangkas bergantung pada Papan Cerita sedangkan proses Kanban bergantung pada Papan Kanban.
Prinsip Agile
- Sasarannya ditetapkan untuk memuaskan pelanggan dengan menawarkan pengiriman perangkat lunak perbaikan berkelanjutan.
- Ia selalu menyambut perubahan bahkan pada tahap selanjutnya.
- Memberikan sistem kerja dari 15 hari hingga satu bulan, dengan tujuan untuk membatasi skala waktu.
- Pemangku kepentingan bisnis dan tim pengembangan akan bekerja setiap hari hingga proyek selesai.
- Perangkat lunak yang berfungsi adalah dasar dalam Proses Agile
- Pendekatan pengembangan perangkat lunak yang tangkas mendorong pembangunan berkelanjutan.
- Berikan perhatian penuh pada keahlian teknis
Prinsip Kanban
- Proses Kanban memvisualisasikan alur kerja yang mudah dipahami.
- Mendorong tindakan kepemimpinan di semua tingkatan
- Ini membantu mengukur dan meningkatkan Kolaborasi
- Hormati proses, peran & tanggung jawab saat ini
- Membantu tim membuat proses menjadi mudah dan eksplisit
Kanban vs Agile: Apa perbedaan antara Agile dan Kanban?
Di bawah ini adalah perbedaan utama antara Kanban dan Agile:
| Parameter | Tangkas | Kanban |
|---|---|---|
| Aplikasi | Agile adalah metode yang bermanfaat untuk proyek yang tujuan akhirnya tidak ditetapkan. Seiring berjalannya proyek, pengembangan dapat beradaptasi sesuai kebutuhan pemilik produk. | Mengurangi pemborosan dan menghilangkan aktivitas yang tidak pernah memberi nilai tambah bagi tim. |
| Keuntungan | Memecah seluruh proyek menjadi segmen-segmen yang lebih kecil membantu tim untuk fokus pada pengembangan, pengujian, dan kolaborasi berkualitas tinggi. Melakukan pengujian setelah setiap iterasi membantu tim menemukan dan menyelesaikan bug dengan cepat. | Waktu siklus yang lebih pendek dapat menghadirkan fitur lebih cepat. |
| Fokus | Proses tangkas berfokus pada komunikasi yang konstan. | Jarak sprint yang lebih pendek memaksa item dipecah agar sesuai dengan batasan sprint. |
| Keterlibatan QA | QA tidak ada hubungannya di awal sprint tetapi bekerja berlebihan di akhir. | QA terlibat dalam setiap fase untuk menguji sistem yang sedang dikembangkan secara berkala. |
| Pengembangan Iteratif | Proses tangkas memungkinkan Pengembangan Berulang. | Proses Kanban tidak mengizinkan Pengembangan Berulang. |
| Ketergantungan | Proses tergantung pada Story Board. | Proses tergantung pada Dewan Kanban. |
| Pemeriksaan visual | Tidak memberikan dukungan untuk memeriksa secara visual pekerjaan yang sedang berlangsung. | Periksa secara visual pekerjaan yang sedang berlangsung. |
| Tujuan | Tujuan dari pendekatan Agile adalah Integrasi, pengembangan, dan pengujian berkelanjutan. | Tujuan dari pendekatan Kanban adalah untuk meningkatkan proses tim |
| Perencanaan | Sprint perencanaan dapat menghabiskan waktu tim scrum sepanjang hari. | Perlu sedikit perubahan pengaturan organisasi untuk memulai |
| Keuntungan | Dengan siklus perencanaan yang lebih pendek, mudah untuk mengakomodasi perubahan kapan saja selama manajemen proyek. | Putaran umpan balik yang cepat dapat menghasilkan anggota tim yang lebih termotivasi, berdaya, dan berkinerja aktif. |
Kesimpulan
- Proses Kanban tidak lain hanyalah sebuah Dewan, yang disebut “Papan Kanban.”
- Metodologi tangkas adalah praktik yang mempromosikan iterasi pengembangan dan pengujian berkelanjutan di seluruh Siklus hidup SDLC.
- Proses Kanban memvisualisasikan alur kerja yang mudah dipelajari dan dipahami.
- Tujuan dari metode Agile adalah untuk memuaskan pelanggan dengan menawarkan pengiriman perangkat lunak secara berkelanjutan.
- Dalam metode Kanban, waktu siklus yang lebih pendek dapat menghasilkan fitur dengan lebih cepat.
- Dalam metode agile, membagi keseluruhan proyek menjadi segmen-segmen yang lebih kecil membantu tim scrum untuk fokus pada pengembangan, pengujian, dan kolaborasi berkualitas tinggi.
- Scrum Kanban memerlukan lebih sedikit perubahan pengaturan organisasi untuk memulai.
- Dalam metodologi Agile, Sprint perencanaan dapat menghabiskan waktu tim sepanjang hari.
