Metodologi Agile dalam Pengujian Perangkat Lunak

Apa Metodologi Agile dalam Pengujian?

Metodologi Agile adalah praktik yang mempromosikan iterasi terus menerus pengembangan dan pengujian sepanjang siklus pengembangan perangkat lunak proyek. Dalam model Agile dalam pengujian perangkat lunak, aktivitas pengembangan dan pengujian dilakukan secara bersamaan, tidak seperti model Waterfall.

👉 Daftar untuk Proyek Pengujian Perangkat Lunak Langsung Gratis

Prinsip dan Nilai Inti Pengujian Agile

Pengujian Agile dipandu oleh serangkaian prinsip dan nilai yang mendorong kolaborasi, kemampuan beradaptasi, dan peningkatan berkelanjutan sepanjang pengembangan.

Kolaborasi Pelanggan: Pengujian Agile menekankan interaksi erat dengan pelanggan untuk memastikan perangkat lunak memenuhi kebutuhan dunia nyata.

Pengujian terus menerus: Pengujian terjadi di awal dan sepanjang pengembangan, bukan hanya di akhir.

Kemampuan Beradaptasi terhadap Perubahan: Menyambut perkembangan persyaratan, mempromosikan fleksibilitas dan pengiriman yang lebih cepat.

Perangkat Lunak yang Berfungsi Lebih dari Dokumentasi: Berfokus pada hasil fungsional daripada dokumentasi yang panjang.

Kolaborasi Tim: Mendorong komunikasi yang kuat antara pengembang, penguji, dan pemangku kepentingan.

Umpan Balik yang Konstan: Umpan balik yang teratur membantu mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah dengan cepat.

Kesederhanaan dan Efisiensi: Memprioritaskan tugas-tugas penting untuk memaksimalkan nilai dan meminimalkan pemborosan.

Kecepatan Berkelanjutan: Promomenguji beban kerja yang seimbang untuk mempertahankan produktivitas dan kualitas jangka panjang.

Siklus Hidup Pengujian Agile

Berikut penjelasan singkat tentang siklus hidup pengujian agile:

1. Perencanaan Tes

Pada tahap awal ini, tim agile menentukan cakupan, tujuan, sumber daya, dan jadwal pengujian. Para penguji berkolaborasi dengan pengembang dan pemangku kepentingan untuk menyelaraskan tujuan pengujian dengan persyaratan sprint.

2. Desain Uji

Di sini, para penguji merancang kasus uji, skenario, dan kriteria penerimaan berdasarkan kisah pengguna. Fokusnya adalah pada pengujian yang modular, dapat digunakan kembali, dan otomatis yang selaras dengan prinsip integrasi berkelanjutan.

3. Uji Eksekusi

Pengujian dilakukan secara iteratif bersamaan dengan pengembangan. Penguji melakukan pengujian unit, integrasi, dan sistem dalam setiap sprint untuk memvalidasi fitur baru dan mengidentifikasi cacat sejak dini.

4. Pelaporan dan Pengujian Ulang Cacat

Setiap cacat yang ditemukan dicatat, diprioritaskan, dan segera diperbaiki. Pengujian ulang memastikan bahwa perbaikan bug tidak merusak fungsionalitas yang ada.

5. Pengujian Regresi

Uji regresi otomatis memverifikasi bahwa perubahan kode baru tidak memengaruhi modul yang ada. Langkah ini menjaga stabilitas produk di seluruh sprint.

6. Uji Penutupan

Setelah sprint berakhir, tim meninjau metrik pengujian, mendokumentasikan pelajaran yang didapat, dan memastikan hasil memenuhi Definisi Selesai.

Proses Tangkas

Periksa proses metodologi Agile yang diberikan di bawah ini untuk memberikan sistem yang sukses dengan cepat:

Ada beragam Metode tangkas hadir dalam pengujian tangkas, dan itu tercantum di bawah ini:

Banyak orang

SCRUM adalah metode pengembangan tangkas yang berfokus secara khusus pada cara mengelola tugas dalam lingkungan pengembangan berbasis tim. Pada dasarnya, Scrum berasal dari sebuah konsep yang muncul dalam pertandingan rugby. Scrum percaya pada pemberdayaan tim pengembangan dan menganjurkan kerja sama dalam tim kecil (misalnya, 7 hingga 9 anggota). Agile dan Scrum terdiri dari tiga peran, dan tanggung jawabnya dijelaskan sebagai berikut:

Scrum Guru

The Scrum Guru bertanggung jawab dalam menyusun tim, rapat sprint, dan menyingkirkan hambatan terhadap kemajuan.

Pemilik produk

Pemilik Produk membuat backlog produk, memprioritaskan backlog, dan bertanggung jawab atas penyampaian fungsionalitas pada setiap iterasi.

Tim Scrum

Tim mengelola pekerjaannya sendiri dan mengatur pekerjaan untuk menyelesaikan sprint atau siklus.

Product Backlog

Ini adalah repositori tempat persyaratan disimpan. tracDokumen ini harus memuat detail tentang jumlah persyaratan (user story) yang harus diselesaikan untuk setiap rilis. Dokumen ini harus dikelola dan diprioritaskan oleh Product Owner, dan harus didistribusikan ke tim Scrum. Tim juga dapat meminta penambahan, modifikasi, atau penghapusan persyaratan baru.

Praktek Scrum

Praktik dijelaskan secara rinci di bagian ini:

Alur proses Metodologi Scrum:

Aliran proses dari Pengujian Scrum adalah sebagai berikut:

• Setiap iterasi scrum dikenal sebagai Sprint
• Backlog produk adalah daftar tempat semua detail dimasukkan untuk mendapatkan produk akhir
• Selama masing-masing Sprint, cerita pengguna teratas dari backlog Produk dipilih dan diubah menjadi Sprint jaminan simpanan
• Tim bekerja pada sprint backlog yang telah ditentukan
• Tim memeriksa pekerjaan sehari-hari
• Di akhir sprint, tim memberikan fungsionalitas produk

Pemrograman Ekstrim (XP)

Teknik Extreme Programming sangat membantu ketika ada perubahan permintaan atau persyaratan yang konstan dari pelanggan, atau ketika mereka tidak yakin tentang fungsionalitas sistem. Teknik ini menganjurkan "rilis" produk yang sering dalam siklus pengembangan yang singkat, yang secara inheren meningkatkan produktivitas sistem dan juga memperkenalkan titik pemeriksaan di mana setiap persyaratan pelanggan dapat dengan mudah diimplementasikan. XP mengembangkan perangkat lunak, menjaga...ping dengan memprioritaskan pelanggan.

Persyaratan bisnis dikumpulkan dalam bentuk cerita. Semua cerita itu disimpan di tempat yang disebut tempat parkir.

Dalam metodologi jenis ini, rilis didasarkan pada siklus yang lebih pendek yang disebut Iterasi dengan rentang waktu 14 hari. Setiap iterasi mencakup fase-fase seperti pengodean, pengujian unit, dan pengujian sistem, di mana pada setiap fase, beberapa fungsi minor atau mayor akan diintegrasikan ke dalam aplikasi.

Tahapan Pemrograman Ekstrim

Ada 6 fase yang tersedia dalam metode Agile XP, dan dijelaskan sebagai berikut:

Perencanaan

• Identifikasi pemangku kepentingan dan sponsor
• Persyaratan Infrastruktur
• Security-informasi terkait dan pengumpulan
• Perjanjian Tingkat Layanan dan ketentuannya

Sampel

• Menangkap Cerita di Tempat Parkir
• Prioritaskan cerita di tempat parkir
• Menggosok cerita untuk estimasi
• Tentukan Iterasi SPAN (Waktu)
• Perencanaan sumber daya untuk tim Pengembangan dan QA

Mendesain

• Rincian tugas
• Persiapan Skenario Tes untuk setiap tugas
• Kerangka Otomatisasi Regresi

Execution

• Pengkodean
• Pengujian Unit
• Eksekusi skenario pengujian Manual
• Pembuatan Laporan Cacat
• Konversi kasus uji regresi Manual ke Otomatisasi
• Tinjauan pertengahan iterasi
• Tinjauan Akhir Iterasi

Bungkusping

• Rilis Kecil
• Pengujian Regresi
• Demo dan ulasan
• Kembangkan cerita baru berdasarkan kebutuhan
• Peningkatan Proses berdasarkan komentar tinjauan akhir iterasi

Penutupan

• Peluncuran Percontohan
• Pelatihan
• Peluncuran Produksi
• Jaminan Jaminan SLA
• Revmelihat strategi SOA
• Dukungan produksi

Tersedia dua storyboard untuk tracpekerjaan tersebut dilakukan setiap hari, dan daftarnya tercantum di bawah ini sebagai referensi.

Karton Cerita

Ini adalah cara tradisional untuk mengumpulkan semua cerita di papan dalam bentuk catatan tempel. track aktivitas XP harian. Karena aktivitas manual ini membutuhkan lebih banyak usaha dan waktu, lebih baik beralih ke formulir online.

Papan Cerita Daring

Alat daring Storyboard dapat digunakan untuk menyimpan cerita. Beberapa tim dapat menggunakannya untuk tujuan yang berbeda.

Metodologi Kristal

Metodologi Kristal didasarkan pada tiga konsep

1. Pemborongan: Berbagai aktivitas yang terlibat dalam fase ini adalah membentuk tim pengembang, melakukan analisis kelayakan awal, dan mengembangkan...ping rencana awal, dan penyempurnaan metodologi pengembangan.
2. Pengiriman siklik: Fase pengembangan utama terdiri dari dua atau lebih siklus pengiriman, di mana
   1. Tim memperbarui dan menyempurnakan rencana rilis.
   2. Menerapkan sebagian persyaratan melalui satu atau lebih iterasi integrasi pengujian program
   3. Produk terintegrasi dikirimkan ke pengguna nyata
   4. Revgambaran rencana proyek dan metodologi pengembangan yang diadopsi
3. Bungkus: Aktivitas yang dilakukan dalam fase ini adalah penerapan ke lingkungan pengguna, dan tinjauan serta refleksi penerapan dilakukan.

Metode Pengembangan Perangkat Lunak Dinamis (DSDM)

DSDM adalah a Pengembangan Aplikasi yang Cepat Pendekatan (RAD) untuk pengembangan perangkat lunak menyediakan kerangka kerja penyampaian proyek yang tangkas. Aspek penting DSDM adalah pengguna dituntut untuk terlibat secara aktif, dan tim diberi wewenang untuk mengambil keputusan. Penyerahan produk yang sering menjadi fokus aktif DSDM. Teknik-teknik yang digunakan dalam DSDM adalah:

1. Waktu Boxing
2. Peraturan Moskow
3. Prototyping

Proyek DSDM terdiri dari 7 fase

1. Pra-proyek
2. Studi kelayakan
3. Studi Bisnis
4. Iterasi Model Fungsional
5. Merancang dan membangun Iterasi
6. Organisasi
7. Pasca proyek

Pengembangan Berbasis Fitur (FDD)

Metode ini berfokus pada “perancangan & pembangunan” fitur. Tidak seperti metode Agile lainnya dalam rekayasa perangkat lunak, FDD menjelaskan fase kerja yang sangat spesifik dan singkat yang harus diselesaikan secara terpisah untuk setiap fitur. Ini mencakup penelusuran domain, inspeksi desain, promosi untuk pembangunan, inspeksi kode, dan desain. FDD mengembangkan produk yangping dengan mengingat hal-hal berikut ini

1. Pemodelan Objek Domain
2. Pengembangan berdasarkan fitur
3. Kepemilikan Komponen/Kelas
4. Tim Fitur
5. inspeksi
6. Manajemen konfigurasi
7. Bangunan Reguler
8. Visibilitas kemajuan dan hasil

Pengembangan Perangkat Lunak Lean

Metode pengembangan perangkat lunak Lean didasarkan pada prinsip "produksi tepat waktu". Prinsip ini bertujuan untuk meningkatkan kecepatan pengembangan perangkat lunak dan mengurangi biaya. Pengembangan Lean dapat diringkas dalam tujuh langkah.

1. Menghilangkan Limbah
2. Memperkuat pembelajaran
3. Tunda komitmen (memutuskan selambat mungkin)
4. Pengiriman awal
5. Memberdayakan tim
6. Bangunan Integrity
7. Optimalkan keseluruhannya

Kanban

Kanban Awalnya berasal dari kata dalam bahasa Jepang yang berarti kartu berisi semua informasi yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu produk di setiap tahapnya. Kerangka kerja atau metode ini banyak digunakan dalam pengujian perangkat lunak, terutama dalam konsep Agile.

Apa Manfaat Pengujian Agile?

Inilah mengapa pengujian tangkas bermanfaat:

• Umpan Balik Dini dan Berkelanjutan: Pengujian dimulai dari awal proyek, sehingga bug dan cacat desain dapat terdeteksi sejak dini — sebelum menjadi bencana yang mahal.
• Pengiriman lebih cepat: Pengujian berjalan beriringan dengan pengembangan, memungkinkan rilis lebih cepat dan memastikan perangkat lunak yang dapat digunakan dikirimkan dalam siklus yang lebih pendek dan berkelanjutan.
• Kolaborasi yang Lebih Baik: Penguji, pengembang, dan pemilik produk bekerja sama secara erat, mendorong pemahaman bersama dan mengurangi miskomunikasi.
• Peningkatan Kualitas: Pengujian dan otomatisasi yang rutin membantu menjaga kualitas yang konsisten dan mendeteksi masalah sejak dini pada setiap iterasi.
• Fleksibilitas untuk Berubah: Pengujian Agile mudah beradaptasi terhadap persyaratan yang terus berkembang, sehingga memungkinkan tim untuk beradaptasi tanpa menggagalkan keseluruhan proyek.
• Kepuasan Pelanggan yang Lebih Tinggi: Umpan balik yang teratur memastikan produk akhir selaras dengan harapan pengguna dan kebutuhan dunia nyata.

Bagaimana Mengatasi Tantangan Pengujian Agile?

Berikut adalah cara terbaik untuk mengatasi tantangan yang muncul dalam pengujian tangkas:

• Tantangan: Perubahan persyaratan yang cepat membuat pemeliharaan rencana pengujian yang stabil menjadi sulit.
  Larutan: Terapkan strategi pengujian adaptif dengan kerangka kerja otomatisasi yang fleksibel dan putaran umpan balik berkelanjutan untuk mengakomodasi persyaratan yang berkembang secara efisien.
• Tantangan: Siklus pengembangan yang pendek mengurangi waktu yang tersedia untuk pengujian yang komprehensif.
  Larutan: Prioritaskan pengujian berbasis risiko, otomatisasi rangkaian regresi, dan integrasikan pengujian berkelanjutan di awal alur pengembangan.
• Tantangan: Perubahan kode yang sering terjadi membuat sulit mempertahankan cakupan pengujian yang memadai.
  Larutan: Gunakan pengujian unit dan integrasi otomatis, yang didukung oleh alat integrasi berkelanjutan, untuk memastikan cakupan yang konsisten dan validasi yang cepat.
• Tantangan: Kurangnya kolaborasi menyebabkan kesalahpahaman antara pengembang dan penguji.
  Larutan: Dorong kolaborasi melalui stand-up harian, dokumentasi bersama, dan pemasangan lintas fungsi untuk menyelaraskan tujuan pengujian dengan tujuan pengembangan.
• Tantangan: Mengelola data pengujian yang konsisten dan akurat menjadi semakin menantang.
  Larutan: Memanfaatkan pembuatan data sintetis dan kumpulan data pengujian yang dikontrol versinya untuk memastikan lingkungan pengujian yang dapat diulang dan andal.
• Tantangan: Menyeimbangkan jadwal pengiriman yang cepat dengan menjaga jaminan kualitas tinggi.
  Larutan: Integrasikan gerbang kualitas dalam jalur CI/CD dan terapkan pemeriksaan kualitas otomatis tanpa memperlambat siklus pengiriman.
• Tantangan: Tim tangkas sering kali mengalami kesulitan akibat dokumentasi yang minimal atau hilang.
  Larutan: Pertahankan dokumentasi yang ringan dan hidup yang terhubung dengan kisah pengguna dan kasus uji untuk menjaga kejelasan tanpa mengorbankan kelincahan.
• Tantangan: Lingkungan pengujian sering kali tidak sinkron dengan pengaturan produksi.
  Larutan: Terapkan lingkungan terkontainerisasi dan alat manajemen konfigurasi untuk mempertahankan pengaturan yang konsisten di seluruh pengembangan, pengujian, dan produksi.

Model Agile Vs Model Air Terjun

Model Agile dan Waterfall adalah dua metode berbeda untuk proses pengembangan perangkat lunak. Meskipun pendekatannya berbeda, kedua metode ini terkadang berguna, tergantung pada kebutuhan dan jenis proyek.

model tangkas	Model Air Terjun
Definisi metodologi Agile dalam pengujian perangkat lunak: Metodologi Agile mengusulkan pendekatan inkremental dan iteratif terhadap desain perangkat lunak	Pengembangan perangkat lunak mengalir secara berurutan dari titik awal hingga titik akhir
The Proses tangkas dalam pengujian perangkat lunak dipecah menjadi model individual yang dikerjakan oleh desainer	Proses desain tidak dipecah menjadi model individual
Pelanggan memiliki kesempatan awal dan sering untuk melihat produk dan membuat keputusan serta perubahan pada proyek	Pelanggan hanya dapat melihat produk di akhir proyek
Model agile dalam pengujian dianggap tidak terstruktur dibandingkan dengan model air terjun	Model air terjun lebih aman karena berorientasi pada rencana
Proyek kecil dapat diimplementasikan dengan sangat cepat. Untuk proyek besar, sulit untuk memperkirakan waktu pengembangannya.	Segala macam proyek dapat diperkirakan dan diselesaikan
Kesalahan dapat diperbaiki di tengah proyek	Baru pada tahap akhir, seluruh produk diuji. Jika ditemukan kesalahan persyaratan atau perlu dilakukan perubahan, proyek harus dimulai dari awal.
Proses pengembangannya bersifat iteratif, dan proyek dieksekusi dalam iterasi singkat (2-4 minggu). Perencanaannya sangat minim.	Proses pengembangan dilakukan secara bertahap, dan setiap fase jauh lebih besar daripada sebuah iterasi. Setiap fase diakhiri dengan deskripsi detail fase berikutnya.
Dokumentasi menerima prioritas yang lebih rendah daripada pengembangan perangkat lunak	Dokumentasi adalah prioritas utama dan bahkan dapat digunakan untuk melatih staf dan meningkatkan perangkat lunak dengan tim lain
Setiap iterasi memiliki fase pengujiannya sendiri. Hal ini memungkinkan penerapan pengujian regresi setiap kali fungsi atau logika baru dirilis.	Tahap pengujian baru dilakukan setelah fase pengembangan, karena bagian-bagian yang terpisah tidak berfungsi secara penuh
Dalam pengujian tangkas, ketika sebuah iterasi berakhir, fitur-fitur produk yang dapat dikirimkan akan dikirimkan kepada pelanggan. Fitur-fitur baru dapat digunakan segera setelah pengiriman. Hal ini berguna jika Anda memiliki hubungan yang baik dengan pelanggan.	Semua fitur yang dikembangkan dikirimkan sekaligus setelah fase implementasi yang panjang
Penguji dan pengembang bekerja sama	Penguji bekerja secara terpisah dari pengembang
Di akhir setiap sprint, penerimaan pengguna dilakukan	Penerimaan pengguna adalah dilakukan di akhir proyek
Hal ini memerlukan komunikasi yang erat dengan pengembang dan bersama-sama menganalisis persyaratan dan perencanaan	Pengembang tidak terlibat dalam proses persyaratan dan perencanaan. Biasanya, terdapat penundaan waktu antara pengujian dan pengkodean.

Juga Periksa: - Agile Vs Waterfall: Ketahui Perbedaan Antara Metodologi

Pertanyaan Umum