Tesztkezelési folyamat a szoftvertesztelésben

Tesztkezelés

Tesztkezelés a tesztelési tevékenységek irányításának folyamata a szoftveralkalmazás magas színvonalú és csúcsminőségű tesztelésének biztosítása érdekében. A módszer a tesztelési folyamat megszervezéséből, ellenőrzéséből, nyomon követhetőségének és láthatóságának biztosításából áll a minőségi szoftveralkalmazás elkészítése érdekében. Biztosítja, hogy a szoftvertesztelési folyamat a várt módon fusson.

Ön cége legfontosabb projektjének tesztmenedzsere lesz. A projekt feladata a tisztelt „Guru99 Bank” netbanki szolgáltatásának tesztelése.

Minden nagyszerűnek tűnik. A főnököd bízik benned. Számít rád. Jó esélyed van arra, hogy bizonyíts a feladatodban. De az igazság a következő:

A tesztkezelés nem csupán egyetlen tevékenység. Tevékenységek sorozatából áll

Tesztkezelési fázisok

Ez a téma tömören bemutatja a Tesztkezelési folyamatot, és megmutatja egy áttekintés tesztkezelési fázisok.

1) Zephyr Enterprise

Zephyr Enterprise több mint egy tesztmenedzsment megoldás; tesztmenedzsment partner vagyunk, aki készen áll arra, hogy segítsen Önnek egyetlen eszközzel végrehajtani az összes tesztelési tevékenységet.

A tesztesetek és tervek létrehozásától a felhasználói követelmények meghatározásán át a jelentések elkészítéséig a Zephyr Enterprise felvértezi a szoftver gyorsabb – kevesebb hibával történő – szállításához szükséges betekintést, rugalmasságot és láthatóságot!

Jellemzők:

• Prémium vállalati támogatás
• Kétirányú Jira integráció
• Vállalati szintű teszttervezés és auditálás
• Használatra kész jelentések és testreszabható irányítópultok
• Végpontok közötti nyomon követhetőség
• Rugalmas támogatás harmadik féltől származó automatizálási keretrendszerekhez
• Örökös ALM migrációs útvonal és átmeneti terv

Látogassa meg a Zephyr Enterprise-t

A tesztkezelési folyamatnak két fő része van: -

• Tervezés
  1. Kockázatelemzés
  2. Tesztbecslés
  3. Teszttervezés
  4. Tesztszervezet
• Végrehajtás
  1. Tesztfigyelés és ellenőrzés
  2. Problémakezelés
  3. Tesztjelentés és értékelés

Tervezés

Kockázatelemzés és megoldás

Kockázat az a potenciális veszteség (nem kívánatos kimenetel, de nem feltétlenül az), amely egy adott cselekvésből vagy tevékenységből ered.

A kockázatelemzés az első lépés, amelyet a tesztmenedzsernek mérlegelnie kell, mielőtt bármilyen projektet elkezdene. Mivel minden projekt tartalmazhat kockázatokat, a kockázatok korai felismerése és megoldásának azonosítása segíti a Test Managert elkerülése érdekében potenciális veszteség a jövőben és megtakaríthatja a projekt költségeit.

További részleteket fog megtudni a kockázatelemzésről és a megoldásról itt.

Tesztbecslés

A becslés előrejelzés vagy előrejelzés. Tesztbecslés megközelítőleg meghatározó meddig egy feladat elvégzése szükséges. A teszthez szükséges erőfeszítések becslése az egyik fontos és a fontos feladatok a Tesztkezelésben.

A helyes becslés előnyei:

1. A pontos tesztbecslések a tesztmenedzser figyelme alatt álló feladatok jobb tervezését, végrehajtását és nyomon követését eredményezik.
2. Lehetővé teszi a pontosabb ütemezést és az eredmények magabiztosabb elérését.

További részleteket fog megtudni a tesztbecslésről és a mérőszámokról itt.

Teszttervezés

A Teszt terv dokumentumként határozható meg, amely leírja a hatálya, megközelítés, erőforrásés menetrend a szándékolt Tesztelés tevékenységek.

Egy projekt lehet megbukik teljes tesztterv nélkül. A teszttervezés különösen fontos a nagy szoftverrendszerek fejlesztésénél.

A szoftvertesztelésnél a tesztterv ad részletes tesztelési információk egy közelgő teszteléssel kapcsolatban, beleértve:

• Tesztstratégia
• Teszt cél
• Kilépés / Felfüggesztési feltételek
• Erőforrás tervezés
• Tesztelhető eredmények

Ebből többet megtudhat a teszttervezésről cikkben.

Tesztszervezet

Tesztszervezés a szoftvertesztelésben a tesztelési folyamatban betöltött szerepek meghatározására szolgáló eljárás. Meghatározza, hogy a tesztelési folyamat mely tevékenységeiért ki a felelős. Ugyanez a folyamat magyarázza a tesztfunkciókat, létesítményeket és tevékenységeket is. Az érintettek kompetenciáit és tudását is meghatározzák. A tesztelési folyamat minőségéért azonban mindenki felelős.

Most már van egy terved, de hogyan fogsz ragaszkodni a tervhez és végrehajtani? A kérdés megválaszolásához megvan Tesztszervezet fázis.

Általánosságban elmondható, hogy hatékony tesztelési csapatot kell szervezni. Szakképzett csapatot kell összeállítania az egyre növekvő tesztelőmotor hatékony működtetéséhez.

Többet szeretne tudni a tesztszervezetről? Miért olyan fontosak az önszerveződő csapatok? Kattintson itt a részletekért.

Végrehajtás

Tesztfigyelés és ellenőrzés

Mit fog tenni, ha a projekt fut az erőforrásokból or meghaladja az időbeosztás? Figyelemmel kell kísérnie és ellenőriznie kell a teszttevékenységeket, hogy visszaállítsa az ütemezést.

A Tesztfigyelés és -ellenőrzés az a folyamat, amely az összes olyan mérőszám felügyeletét jelenti, amely annak biztosításához szükséges, hogy a projekt megfelelően, az ütemterv szerint és ne a költségvetésből futhasson.

megfigyelés

A monitorozás egy folyamat gyűjtő, felvételés jelentési a projekttevékenységgel kapcsolatos információk, amelyeket a projektvezetőnek és az érintettnek tudnia kell

A figyeléshez a Test Manager a következő tevékenységeket hajtja végre

• Határozza a projekt célja vagy a projekt teljesítmény szabványa
• Figyeljük a projekt teljesítményét, és hasonlítsa össze a tényleges és a tervezett teljesítményelvárásokat
• Rekord és a jelentést minden észlelt probléma, amely a projekttel történik

Kontrolling

A Project Controlling egy folyamat, amely során a megfigyelési tevékenységből származó adatokat használjuk fel, hogy a tényleges teljesítményt a tervezett teljesítményre hozzuk.

Ebben a lépésben a Tesztkezelő intézkedik a tervtől való eltérések kijavítására. Bizonyos esetekben a tervnek meg kell lennie beállított a projekt helyzetének megfelelően.

Problémakezelés

Ahogy a cikk elején említettük, minden projektnek lehet potenciális kockázatokat. Amikor a kockázat megtörténik, az egy kérdés.

Minden projekt életciklusában mindig lesz váratlan felmerülő problémák és kérdések. Például:

• A vállalat csökkenti a projekt költségvetését
• A projektcsapat nem rendelkezik a projekt befejezéséhez szükséges készségekkel
• A projekt ütemezése túl szoros ahhoz, hogy csapata a határidőre befejezze a projektet.

A tesztelés során kerülendő kockázatok:

• Hiányzó a határidő
• Meghaladja a projekt költségvetését
• Veszít az ügyfél bizalmát

Amikor ezek a problémák felmerülnek, készen kell állnia arra, hogy foglalkozzon velük – különben potenciálisan befolyásolhatják a projekt kimenetelét.

Hogyan kezeled a problémákat? Mi az a problémakezelés? Ebben keresse meg a választ cikkben

Tesztjelentés és értékelés

A projekt már befejeződött. Itt az ideje, hogy visszatekints arra, amit tettél.

A tesztértékelési jelentések célja:

A „Tesztértékelési jelentés” a tesztelés eredményeit a következőképpen írja le Teszt lefedettség és kilépési kritériumok. A tesztértékelésben használt adatok a vizsgálati eredmények adatain és a vizsgálati eredmények összefoglalásán alapulnak.