Minőségirányítási terv sablon és mintaprojekt példa

Mi az a minőségirányítási terv?

Minőségirányítási terv egy jól definiált dokumentum- és információkészlet a szoftverfejlesztési projekt minőségének hatékony kezeléséhez, a tervezéstől a szoftvertelepítésig. A Minőségirányítási Terv elkészítésének elsődleges célja annak biztosítása, hogy a projekt leszállítandó termékei megfelelő minőségűek és megfeleljenek az elvárásoknak szoftverkövetelmények.

Töltse le az alábbi Minőségirányítási Terv sablont

Jelen minőségirányítási terv célja

A minőségirányítási terv elsődleges célja, hogy a projekt leszállítandó termékei megfelelő minőségűek és a célnak megfelelőek legyenek. A minőségbiztosítás és a minőségellenőrzés a Projekt Minőségirányítási Terv szerves része.

Minőségirányítási terv összetevői

Ennek eléréséhez a A minőségirányítási terv a következő összetevőket tartalmazza:

• Minőségbiztosítás – minőségi projektmenedzsment folyamatok biztosítása.
• Minőségellenőrzés – minőségi eredmények fejlesztésén keresztül
• Minőségfejlesztés – a pontok áttekintése a minőség értékelése és javítása érdekében, ahol lehetséges.

Minőség Philosophie

A minőség PhiloA sophy leírja a minőség fenntartása érdekében alkalmazandó átfogó szándékokat és megközelítést.

A minőség Philosophy for the A projekt a következőket tartalmazza:

• A projektmenedzsment minőségbiztosításának szabványai és módszerei
• Hatékony folyamatok a jó kormányzás és az elszámoltathatóság támogatására;
• A megfelelő témával vagy műszaki szakértelemmel rendelkező egyének hozzájárulása a célnak megfelelő kimenetek kialakításához.

Minőségi stratégia

A minőségi stratégia a A projekt a következőket tartalmazza:

• A projektmenedzsment folyamatok alkalmazása során felmerülő minőségi kérdések
• Az outputok fejlesztése során felmerült minőségi problémák
• A vonatkozó szabványok, amelyeket alkalmazni kell
• A munkatervben szereplő tevékenységek, amelyeket helyesen kell végrehajtani

Projekt minőségbiztosítás

A minőségbiztosítás a vonatkozó minőségügyi projektmenedzsment folyamatok meghatározásával valósul meg.

Módszerek és szabványok

A vonatkozó módszertanokat, iránymutatásokat a következő tételeknél fenn kell tartani

• A kockázatkezelési szabványokat fenn kell tartani
• Iratkezelés, webes közzététel, információbiztonság, adatvédelem stb.
• Releváns üzleti terület által vezérelt szabványok

A szabványok bármilyen változását problémaként kell rögzíteni a projektkérdések nyilvántartásában.

Minőség Review

Projektminőségi tanácsadók

A minőségügyi tanácsadók szerepét a szakterületüktől függően részletesen el kell magyarázni. A projektminőségi tanácsadók projektteljesítmény nyújtásával is hozzájárulnak a formális projektértékeléshez Review.

Projekt Értékelés és Review

Ebben a Minőségirányítási Terv-mintában meg kell határoznia:

• A felülvizsgálatok időzítése, amelyeket egy fázis végén vagy minden fázisban végezhetnek el.
• Az egyes vélemények témái
  • A projekt teljesítményének áttekintése és összehasonlítása a projekt meghatározott céleredményeivel
  • Az outputok előállításához szükséges módszerek áttekintése
  • A projekt tanulási pontjai
  • Fejlesztendő terület

A projekt hatókörében bekövetkezett változások kezelése

A projekt változásainak kezelése a következőket foglalja magában:

• A lehetséges változtatások tervezése megfelelő kockázatelemzéssel
• Az összes lehetséges váratlan probléma nyomon követése
• Iteratív megközelítés alkalmazása egyetlen projekten belüli változtatáshoz
• A projekt hatókörének változásait tükrözi a projekt üzleti tervében

Ebben a projekt minőségirányítási terv példájában meg kell határoznia azt a folyamatot, amely segít a projekt hatókörében bekövetkezett változások kezelésében, és azt, hogy ezek hogyan fognak tükröződni a projekt üzleti tervezésében.

Kockázatértékelés és -kezelés

A kockázatkezelés célja annak biztosítása, hogy a kockázati szinteket megfelelően kezeljék. Tartalmazza az erőforrások szintjét, az időt, a költségeket, a minőséget és az eredmények Vállalkozástulajdonos általi megvalósítását, amelyet megfelelően kezelnie kell a projekt sikeres befejezése érdekében.

Itt dokumentálnia kell a projekt kockázatértékelési és -kezelési megközelítését annak meghatározásához, hogy a minőséggel kapcsolatos kockázatok hogyan fognak tükröződni a folyamat során.

Információ menedzsment

Dokumentum kezelés

Ebben a Minőségterv-példában el kell magyaráznia, hogy milyen felülvizsgálati és elfogadási eljárások vonatkoznak majd a projekt üzleti tervének és más alapvető dokumentumok kezelésére.

Nyilvántartás

Ebben a Minőségirányítási Terv-példában meg kell említenie a vonatkozó kormányzati politikát, jogszabályokat és szabályokat, amelyek könnyen befolyásolhatják a projektre vonatkozó nyilvántartások vezetésének módját. Részletesen tartalmazza az iratkezelési kérelem benyújtásához szükséges protokollokat, valamint az összes hivatalos dokumentum nyilvántartásának kezelését.

Kimeneti minőség-ellenőrzés

Minőségellenőrzés a A projekt könnyen megvalósítható azáltal, hogy meghatározza az outputok vonatkozó minőségi kritériumait, vagy milyen jellemzőket kell használni erre a célra.

A minőségtervezés magában foglalja a Kimenet minőségi kritériumai és szabványok, amelyeket az elfogadhatóságuk és a „célra való alkalmasságuk” meghatározására fognak használni. Ebben a minőségi terv sablonban meghatározhatja, hogy kik vagy milyen csoportok vesznek részt a kimeneti minőségi kritériumok meghatározásában.

A vonatkozó módszerek és iránymutatások segítséget nyújthatnak. Ezek magukban foglalják a műszaki előírásokat vagy más speciális kritériumokat. Az egyes kimenetek „célra való alkalmasságát” a különböző kulcsfontosságú érdekelt felek igényei, elvárásai, követelményei és „kritikus sikertényezői” is meghatározzák, mint például:

• Vállalkozástulajdonos(ok) – Az üzlettulajdonosoknak erőforrásokkal kell hozzájárulniuk a projekthez a fejlesztés során, hogy biztosítsák a kimenetek kielégítő fejlesztését.
• Tanácsadó csoportok: tanácsot vagy technikai szakértelmet adnak a teljesítményfejlesztéssel és a minőségbiztosítással kapcsolatban
• Referenciacsoport: fórumot biztosít az érdekelt felek csoportjai közötti konszenzus eléréséhez
• Munkacsoport(ok) – kis szakmai munkacsoportokból állnak, amelyek arra hivatottak, hogy meghatározott időkereten belül egy jól meghatározott eredményt hozzanak létre.
• Tanácsadók – akik tanácsot adnak a konkrét outputok fejlesztéséhez.

teljesítmény Review Eljárások

Ebben a Minőségirányítási Terv-példában meg kell határoznia, hogy mikor és hogyan kell a kimeneteket tesztelni és felülvizsgálni, és ki végzi el.

A projekt minőségirányítási tervének ez a szakasza tartalmazza a következő megközelítés leírását:

• Kimenet tesztelése és áttekintése: Általában feltételezik, hogy a tesztelést csak informatikai rendszerekre alkalmazzák, de más kimenetekre is vonatkozik, amelyek tesztelést igényelhetnek annak biztosítása érdekében, hogy megfeleljenek az előírásoknak. funkcionális követelmények. Szintén fontos formalizálni a kimeneti változáskezelési eljárásokat, amelyeket a problémajelentés és -javítás dokumentálására fognak használni.
• Progresszív auditok vagy értékelések a projekt során. Ezeket a felülvizsgálatokat fokozatosan hajtják végre, mivel a minőség nem építhető be a projekt végén.

A szakasznak ki kell terjednie a következőkre is:

• A projekt technológiai vonatkozásai.
• A projekt megfelelősége a belső és külső auditnak
• Itt is meg kell említeni az űrlapra vonatkozó tanácsot, lehetőleg dátummal, és azt, hogy kinek adják ezt a tanácsot.

Vezérlés módosítása

Ebben a Minőségirányítási Tervben említse meg azt a folyamatot, amelyet jóvá kell hagyni a változtatásokhoz. A kimeneti specifikációk bármilyen változását egy változtatási folyamaton keresztül kell ellenőrizni, amelynek tartalmaznia kell:

• Strukturált folyamat, amely megkönnyíti a rendszerváltást.
• A tervezett változás hatásának teljes körű értékelése
• A változtatás engedélyezésének módja

Kimenet elfogadási eljárások

A kimenet elfogadása magában foglalja a kapcsolódó, folyamatos vezetői felelősségek és felelősségek elfogadását.

Ebben a részben meg kell határoznia:

• Azok a folyamatok, amelyeket az üzlettulajdonosok alkalmaznak a kimenetek végső felülvizsgálatára és elfogadására az egyeztetett kritériumok alapján.
• Formális megállapodás rögzítve a megfelelő dokumentációban, például az átadási tervben

A mellékletek a következőket tartalmazzák:

• Módosítási kérelmek/helyesbítési napló
• A projekt által kifejlesztett űrlapok és sablonok következetes dokumentációt kínálnak
• Vonatkozó működési dokumentumok

Összegzésként

• A minőségirányítási terv egy jól meghatározott dokumentumok és információk halmaza, amely hatékonyan kezeli a minőséget a szoftverfejlesztési projekt során, a tervezéstől a szoftver üzembe helyezéséig.
• A minőségbiztosítás és a minőségellenőrzés a Projekt Minőségirányítási Terv szerves része.
• A minőség PhiloA sophy leírja a minőség fenntartása érdekében alkalmazandó átfogó szándékokat és megközelítést.
• A minőségbiztosítás a vonatkozó minőségügyi projektmenedzsment folyamatok meghatározásával valósul meg.
• Minden minőségügyi tanácsadó szerepét a szakterületüktől függően részletesen el kell magyarázni.
• A minőségtervezés magában foglalja a kimeneti minőségi kritériumok és szabványok meghatározását, amelyek alapján meghatározhatóak azok elfogadhatósága és „célra való alkalmassága”.
• A kimenet elfogadása magában foglalja a kapcsolódó, folyamatos vezetői felelősségek és felelősségek elfogadását.

A. függelék: Módosítási kérelem/helyesbítés naplója

találka	teljesítmény	Kérjen	Fenntarthatóság (CSR)	Felelős tiszt	Az engedélyezés dátuma	Teljesítési dátum	Hozzászólások

Töltse le a fenti minőségirányítási terv sablont