Minőségirányítási terv sablon és mintaprojekt példa
Thomas Hamilton
⚡ Okos összefoglaló
A minőségirányítási terv dokumentációja meghatározza, hogyan biztosítja egy szoftverprojekt a minőséget a kezdeti tervezéstől a végső telepítésig. Ez az anyag ismerteti a terv célját, főbb összetevőit, biztosítási és ellenőrzési folyamatait, a kockázatkezelést, valamint azokat az ellenőrzési eljárásokat, amelyek biztosítják a leszállítandó anyagok célnak megfelelőségét.
Mi az a minőségirányítási terv?
Minőségirányítási terv egy jól definiált dokumentum- és információkészlet a szoftverfejlesztési projekt minőségének hatékony kezeléséhez, a tervezéstől a szoftvertelepítésig. A Minőségirányítási Terv elkészítésének elsődleges célja annak biztosítása, hogy a projekt leszállítandó termékei megfelelő minőségűek és megfeleljenek az elvárásoknak szoftverkövetelmények.
Töltse le az alábbi Minőségirányítási Terv sablont
Jelen minőségirányítási terv célja
A minőségirányítási terv elsődleges célja, hogy a projekt leszállítandó termékei megfelelő minőségűek és a célnak megfelelőek legyenek. A minőségbiztosítás és a minőségellenőrzés a Projekt Minőségirányítási Terv szerves része.
Minőségirányítási terv összetevői
Ennek eléréséhez a A minőségirányítási terv a következő összetevőket tartalmazza:
- Minőségbiztosítás – minőségi projektmenedzsment folyamatok biztosítása.
- Minőségellenőrzés – minőségi eredmények fejlesztésén keresztül
- Minőségfejlesztés – a pontok áttekintése a minőség értékelése és javítása érdekében, ahol lehetséges.
Minőség Philosophie
A minőség PhiloA sophy leírja a minőség fenntartása érdekében alkalmazandó átfogó szándékokat és megközelítést.
A minőség Philosophy for the A projekt a következőket tartalmazza:
- A projektmenedzsment minőségbiztosításának szabványai és módszerei
- Hatékony folyamatok a jó kormányzás és az elszámoltathatóság támogatására;
- A megfelelő témával vagy műszaki szakértelemmel rendelkező egyének hozzájárulása a célnak megfelelő kimenetek kialakításához.
Minőségi stratégia
A minőségi stratégia a A projekt a következőket tartalmazza:
- A projektmenedzsment folyamatok alkalmazása során felmerülő minőségi kérdések
- Az outputok fejlesztése során felmerült minőségi problémák
- A vonatkozó szabványok, amelyeket alkalmazni kell
- A munkatervben szereplő tevékenységek, amelyeket helyesen kell végrehajtani
A minőségfilozófia és -stratégia meghatározását követően a terv meghatározza, hogyan valósul meg a gyakorlatban a minőségbiztosítás.
Projekt minőségbiztosítás
A minőségbiztosítás a vonatkozó minőségügyi projektmenedzsment folyamatok meghatározásával valósul meg.
Módszerek és szabványok
A vonatkozó módszertanokat, iránymutatásokat a következő tételeknél fenn kell tartani
- A kockázatkezelési szabványokat fenn kell tartani
- Iratkezelés, webes közzététel, információbiztonság, adatvédelem stb.
- Releváns üzleti terület által vezérelt szabványok
A szabványok bármilyen változását problémaként kell rögzíteni a projektkérdések nyilvántartásában.
Minőség Review
Projektminőségi tanácsadók
A minőségügyi tanácsadók szerepét a szakterületüktől függően részletesen el kell magyarázni. A projektminőségi tanácsadók projektteljesítmény nyújtásával is hozzájárulnak a formális projektértékeléshez Review.
Projekt Értékelés és Review
Ebben a Minőségirányítási Terv-mintában meg kell határoznia:
- A felülvizsgálatok időzítése, amelyeket egy fázis végén vagy minden fázisban végezhetnek el.
- Az egyes vélemények témái
- A projekt teljesítményének áttekintése és összehasonlítása a projekt meghatározott céleredményeivel
- Az outputok előállításához szükséges módszerek áttekintése
- A projekt tanulási pontjai
- Fejlesztendő terület
A projekt hatókörében bekövetkezett változások kezelése
A projekt változásainak kezelése a következőket foglalja magában:
- A lehetséges változtatások tervezése megfelelő kockázatelemzéssel
- Egyik semping track mindenféle lehetséges, előre nem látható probléma
- Iteratív megközelítés alkalmazása egyetlen projekten belüli változtatáshoz
- A projekt hatókörének változásait tükrözi a projekt üzleti tervében
Ebben a projekt minőségirányítási terv példájában meg kell határoznia azt a folyamatot, amely segít a projekt hatókörében bekövetkezett változások kezelésében, és azt, hogy ezek hogyan fognak tükröződni a projekt üzleti tervezésében.
Kockázatértékelés és -kezelés
A kockázatkezelés célja annak biztosítása, hogy a kockázati szinteket megfelelően kezeljék. Tartalmazza az erőforrások szintjét, az időt, a költségeket, a minőséget és az eredmények Vállalkozástulajdonos általi megvalósítását, amelyet megfelelően kezelnie kell a projekt sikeres befejezése érdekében.
Itt dokumentálnia kell a projekt kockázatértékelési és -kezelési megközelítését annak meghatározásához, hogy a minőséggel kapcsolatos kockázatok hogyan fognak tükröződni a folyamat során.
Információ menedzsment
Dokumentum kezelés
Ebben a Minőségterv-példában el kell magyaráznia, hogy milyen felülvizsgálati és elfogadási eljárások vonatkoznak majd a projekt üzleti tervének és más alapvető dokumentumok kezelésére.
Record keeping
Ebben a Minőségirányítási Terv-példában meg kell említenie a vonatkozó kormányzati politikát, jogszabályokat és szabályokat, amelyek könnyen befolyásolhatják a projektre vonatkozó nyilvántartások vezetésének módját. Részletesen tartalmazza az iratkezelési kérelem benyújtásához szükséges protokollokat, valamint az összes hivatalos dokumentum nyilvántartásának kezelését.
Miután a bizonyosság megszületett, a figyelem a projekt által előállított eredmények minőségének ellenőrzésére irányul.
Kimeneti minőség-ellenőrzés
Minőségellenőrzés a A projekt könnyen megvalósítható azáltal, hogy meghatározza az outputok vonatkozó minőségi kritériumait, vagy milyen jellemzőket kell használni erre a célra.
A minőségtervezés magában foglalja a Kimenet minőségi kritériumai és szabványok, amelyeket az elfogadhatóságuk és a „célra való alkalmasságuk” meghatározására fognak használni. Ebben a minőségi terv sablonban meghatározhatja, hogy kik vagy milyen csoportok vesznek részt a kimeneti minőségi kritériumok meghatározásában.
A vonatkozó módszerek és iránymutatások segítséget nyújthatnak. Ezek magukban foglalják a műszaki előírásokat vagy más speciális kritériumokat. Az egyes kimenetek „célra való alkalmasságát” a különböző kulcsfontosságú érdekelt felek igényei, elvárásai, követelményei és „kritikus sikertényezői” is meghatározzák, mint például:
- Vállalkozástulajdonos(ok) – Az üzlettulajdonosoknak erőforrásokkal kell hozzájárulniuk a projekthez a fejlesztés során, hogy biztosítsák a kimenetek kielégítő fejlesztését.
- Tanácsadó csoportok: tanácsot vagy technikai szakértelmet adnak a teljesítményfejlesztéssel és a minőségbiztosítással kapcsolatban
- Referenciacsoport: fórumot biztosít az érdekelt felek csoportjai közötti konszenzus eléréséhez
- Munkacsoport(ok) – kis szakmai munkacsoportokból állnak, amelyek arra hivatottak, hogy meghatározott időkereten belül egy jól meghatározott eredményt hozzanak létre.
- Tanácsadók – akik tanácsot adnak a konkrét outputok fejlesztéséhez.
teljesítmény Review Eljárások
Ebben a Minőségirányítási Terv-példában meg kell határoznia, hogy mikor és hogyan kell a kimeneteket tesztelni és felülvizsgálni, és ki végzi el.
A projekt minőségirányítási tervének ez a szakasza tartalmazza a következő megközelítés leírását:
- Kimenet tesztelése és áttekintése: Általában feltételezik, hogy a tesztelést csak informatikai rendszerekre alkalmazzák, de más kimenetekre is vonatkozik, amelyek tesztelést igényelhetnek annak biztosítása érdekében, hogy megfeleljenek az előírásoknak. funkcionális követelmények. Szintén fontos formalizálni a kimeneti változáskezelési eljárásokat, amelyeket a problémajelentés és -javítás dokumentálására fognak használni.
- Progresszív auditok vagy értékelések a projekt során. Ezeket a felülvizsgálatokat fokozatosan hajtják végre, mivel a minőség nem építhető be a projekt végén.
A szakasznak ki kell terjednie a következőkre is:
- A projekt technológiai vonatkozásai.
- A projekt megfelelősége a belső és külső auditnak
- Itt is meg kell említeni az űrlapra vonatkozó tanácsot, lehetőleg dátummal, és azt, hogy kinek adják ezt a tanácsot.
Vezérlés módosítása
Ebben a Minőségirányítási Tervben említse meg azt a folyamatot, amelyet jóvá kell hagyni a változtatásokhoz. A kimeneti specifikációk bármilyen változását egy változtatási folyamaton keresztül kell ellenőrizni, amelynek tartalmaznia kell:
- Strukturált folyamat, amely megkönnyíti a rendszerváltást.
- A tervezett változás hatásának teljes körű értékelése
- A változtatás engedélyezésének módja
Kimenet elfogadási eljárások
A kimenet elfogadása magában foglalja a kapcsolódó, folyamatos vezetői felelősségek és felelősségek elfogadását.
Ebben a részben meg kell határoznia:
- Azok a folyamatok, amelyeket az üzlettulajdonosok alkalmaznak a kimenetek végső felülvizsgálatára és elfogadására az egyeztetett kritériumok alapján.
- Formális megállapodás rögzítve a megfelelő dokumentációban, például az átadási tervben
A mellékletek a következőket tartalmazzák:
- Módosítási kérelmek/helyesbítési napló
- A projekt által kifejlesztett űrlapok és sablonok következetes dokumentációt kínálnak
- Vonatkozó működési dokumentumok
Töltse le a fenti minőségirányítási terv sablont
