Top 20 pitanja za intervju za QA menadžera / voditelja testa (2025.)
Thomas Hamilton
Ovdje su pitanja i odgovori za razgovor s voditeljem testa / voditeljem testa / QA menadžerom za svježije i iskusnije kandidate koji će dobiti posao iz snova.
Osnovna pitanja i odgovori na intervjuu za QA menadžera
1) Navedite odgovornosti voditelja testiranja?
Uloga QA Managera uključuje
- Upravljajte projektom od početka do zatvaranja
- Planiranje testiranja
- Dobiti kupčevo prihvaćanje isporučenih proizvoda
- Odobriti međuisporuke i izdanja zakrpa klijentu
- Pošaljite unose napora za naplatu
- Upravljanje izdanjima
- Mentorstvo, treniranje i upravljanje off-shore timom
- Podnesite izvješća o tjednom statusu koordinatorima testiranja
- Sudjelovanje na tjednim revizijskim sastancima
- Objavite KPI-ove za sve projekte testiranja na tjednoj bazi
- Mobilizacija resursa za projekte
👉 Besplatno preuzimanje PDF-a: Pitanja za intervju voditelja testiranja/glavnog voditelja
2) Navedite kakav je vaš pristup ako ustanovite da ispitivači u vašoj organizaciji provode testiranje isporučenog proizvoda čak i nakon što je identificiran značajan nedostatak?
Kao QA Lead, vaš pristup bi trebao biti
- Trebalo bi pooštriti kriterije prihvaćanja
- Testne slučajeve treba ponovno procijeniti
- Trebalo bi dodati više testnih slučajeva ako je moguće, sa slučajevima podjele klasa ekvivalencije i graničnim vrijednostima
- Trebalo bi dodati više testnih slučajeva za provjeru nevažećih uvjeta.
- Kriteriji Show Stoppera trebaju biti izmijenjeni
3) Navedite što je Matrica sljedivosti zahtjeva?
Zahtjev Matrica sljedivosti je povezivanje dokumenata zahtjeva s testnim slučajevima. Koristi se iz sljedećeg razloga
- Kako bi se osiguralo da su svi zahtjevi aplikacije testirani u postupku verifikacije
- Za provjeru pokrivenosti testom
4) Kako biste odabrali alat za testiranje za svoj projekt?
- Identificirajte značajke potrebne u alat za testiranje automatizacije prema potrebama projekta
- Ocijenite komercijalne i nekomercijalne alate koji ispunjavaju zahtjeve
- Procijenite cijenu i korist alata. Trošak može uključivati licence i obuku.
- Konačnu odluku donesite u dogovoru s članovima tima.
5) Koji su ključni izazovi u projektu testiranja?
Ključni izazovi testiranja softvera uključuju
- Faza testiranja obično se odvija pod vremenskim ograničenjem
- Razumijevanje zahtjeva ponekad može biti izazov
- Aplikacija bi trebala biti dovoljno stabilna za testiranje
- Postavljanje prioriteta za testiranje
- Nedostatak kvalificiranih ispitivača
- Ispitivanje regresije
- Česte promjene zahtjeva
- Nedostatak alata, resursa i obuke
6) Što je plan testiranja?
The Plan testiranja je dokument koji opisuje aktivnosti i opseg testiranja. To je osnovni uvjet za testiranje bilo kojeg softverskog proizvoda.
7) Koje su vrste plana testiranja?
Postoje tri glavne vrste plana testiranja
- Glavni testni plan
- Testni plan specifičan za razinu testiranja
- Planovi ispitivanja specifični za vrstu testiranja
8) Koje ljudske vještine treba imati voditelj testiranja?
- Učinkovita i jasna komunikacija
- Treba izgraditi dobar odnos s članovima tima
- Dobre vještine slušanja i emocionalna inteligencija
- Motivirajte članove tima
- Riješite sukobe i etička pitanja.
9) Što je 'Upravljanje konfiguracijom'?
Upravljanje konfiguracijom pokriva procese koji se koriste za koordinaciju, kontrolu i praćenje artefakata testiranja.
Testni artefakti mogu uključivati kod automatizacije, zahtjeve, dokumentaciju, probleme, dizajne, zahtjeve za promjenama, dizajne itd.
10) Što je PDCA model?
PDCA model označava
- Plan: Identificirajte poboljšanja i postavite ciljeve
- Učinite: Implementirajte poboljšanja
- Provjerite: Provjerite rezultate poboljšanja
- Djelujte: učite iz rezultata
To je metoda poboljšanja procesa testiranja (TPI).
Pitanja i odgovori za intervju s naprednim QA menadžerom
11) Što su neformalne recenzije?
Neformalni pregled je način provjere nedostataka bez pokretanja koda. Neformalni pregledi provode se mnogo puta tijekom početnih faza testnog životnog ciklusa dokumenta. Neslužbene recenzije nisu dokumentirane.
12) Navedite vrste rizika u testnom projektu
Vrste rizika u testnom projektu mogu se općenito kategorizirati kao
- Strateški rizik: Ovo uključuje rizike proračuna, komunikacije i upravljanja
- Rizici definiranja projekta: To uključuje rizike cilja projekta, opsega i zahtjeva.
- Rizik ljudskih resursa: Ovo uključuje rizike vještina, članova tima i organizacije.
- Rizici rasporeda projekta.
13) Koje bi protumjere voditelj testiranja trebao poduzeti protiv rizika?
Voditelj testiranja mora poduzeti sljedeće korake kako bi smanjio rizik tijekom razvoja proizvoda
- Izbjegavanje: Uklonite faktor rizika koji je uključen
- Smanjenje: Plan ublažavanja kako bi se smanjio utjecaj rizika i poduzele korektivne mjere
- Dijeljenje: Prijenos rizika na drugi resurs kao što je insource ili insure
- Prihvatiti: Prihvatite rizik i pripremite planirani proračun za te rizike
14) Objasnite kako voditelj testiranja može procijeniti projekt i što procijeniti?
Tijekom procjene testa, voditelj testa mora procijeniti četiri stvari
- Trošak
- Resursi
- Ljudske vještine
- Vrijeme
Oni mogu procijeniti projekt na sljedeće načine
- Struktura raščlambe rada (WBS): Rastavljanje projekta na manje segmente
- Procjena u tri boda: Procjena u tri točke temelji se na statističkim podacima
- Metoda funkcionalne točke: Dodijelite težinu svakoj funkciji i izmjerite veličinu
15) Što je procjena u tri točke?
U procjeni u tri točke, tri vrijednosti se početno proizvode za svaki zadatak na temelju prethodnog iskustva. Na primjer, za dovršavanje određenog zadatka postoje različite mogućnosti
- Procjena najboljeg slučaja: 120 radnih sati ili 15 dana s iskusnim članovima tima
- Najvjerojatnija procjena: 170 sati ili 21 dan s dovoljno resursa i umjerenim iskustvom članova tima
- Procjena u najgorem slučaju: 200 radnih sati ili 25 dana i to s timom koji ima manje radnog iskustva
16) Navedite neke od najboljih praksi za procjenu testa
Neki od najboljih postupaka za Procjena testa is
- Dodajte malo međuspremnika: Imati rezervno vrijeme uvijek je prednost, može pomoći u suočavanju s kašnjenjem uzrokovanim neočekivanim razlogom kao što je talentirani član koji iznenada napušta posao,
- Planiranje resursa računa u procjeni: Provjerite je li vaša procjena realna i smatra li se ključnim čimbenicima poput dostupnosti ljudskih resursa.
- Koristite referencu iz prošlog iskustva: Kroz svoje prošlo iskustvo pokušajte izbjeći sve prepreke ili moguće smetnje koje će se najvjerojatnije dogoditi
- Držite se svoje procjene: Procjena nije potpuni dokaz. Također može poći po zlu. U ranoj fazi projekta trebali biste ponovno provjeriti procjenu testa i, ako je potrebno, izvršiti i izmjene.
17) Što uključuje dobro izvješće o ispitivanju?
Dobro izvješće o ispitivanju mora sadržavati
- Informacije o projektu
- Cilj ispitivanja
- Sažetak testa
- Mana
18) Navedite neke od najboljih praksi osiguranja kvalitete softvera?
Neke od najboljih praksi za softver Osiguranje kvalitete uključuje
- Stalno Poboljšanje
- Dokumentacija
- Korištenje alata i automatizacija
- Metrika
- Timski rad i podijeljena odgovornost za SQA
19) Po kojim faktorima možete odrediti kvalitetu izvršenja testa?
Dva načina mogu odrediti kvalitetu izvršenja testa
- Omjer odbijanja nedostataka: (Broj odbijenih nedostataka/ukupni broj prijavljenih nedostataka) X 100
- Omjer curenja kvara: (Br. propuštenih nedostataka/ukupni nedostaci softvera) X 100
20) Kako ćete upravljati timskim sukobima?
Uz različitost pozadina i stilova rada članova tima, prvi korak je očekivati i pripremiti se za sukobe tijekom testnog projekta.
Sljedeći korak je održavanje sastanka i procjena članova tima o statusu projekta. Voditelj testiranja mora održavati komunikaciju otvorenom za sve kako bi frustracije i bijes tima bili izbačeni. Na kraju, zamolite članove tima da surađuju i naglasite važnost njihove suradnje za uspjeh projekta.