Управление на жизнения цикъл на изискванията

Какво представлява жизненият цикъл на изискването?

Жизненият цикъл на изискването включва редица фази и понякога може да бъде сложен процес. Естеството на процеса зависи от избраната от вас методология за разработката на вашия софтуер като Agile, Waterfall, Incremental и т.н. Всяка фаза може да включва много документи и процедура за одобрение. Той също така се занимава с проектните документи като предложение за проект, план за управление на проекта, обхват на проекта и бизнес казус. Нека да видим някои от общите изисквания за жизнения цикъл, които трябва да знаете за един бизнес анализатор.

Диаграма на жизнения цикъл на изискването
Диаграма на жизнения цикъл на изискването

Фаза 1: Дефиниране на изискване

Това е една от основните фази на процеса на събиране на изисквания, известен като извличане на изисквания.

След като изискването бъде събрано, то може да бъде организирано в папки логически според пускането на продукта или спринта.

Тези изисквания се анализират допълнително, за да се подготвят факти и цифри за бизнес анализатора, за да проследи възможните резултати въз основа на анализа. Тази процедура се нарича Оценка на въздействието.

Фаза 2: Валидиране на изискване

Фазата на валидиране на изискванията включва анализиране на нуждите или условията, необходими за посрещане на нов или променен продукт, като се вземат предвид нуждите на различните заинтересовани страни.

За успеха на всеки проект валидирането на изискванията е много важно. Валидирането на изискването включва проверка на спецификацията, телена рамка, симулация с висока точност, анализ на проследимост и др.

Има инструменти за валидиране на изисквания, които правят валидиране с много по-малко човешка намеса.

Фаза 3: Документация за изискванията

Документите за изискване трябва да обхващат следните неща

  • Изискване към заинтересованите страни по проекта
  • План за бизнес анализ
  • Анализ на текущото състояние
  • Спецификация на изявлението за обхват

Фаза 4: Управление на изискванията

Процесът на управление на изискванията включва планиране, наблюдение, анализиране, съобщаване и управление на тези изисквания. Ако изискванията не се управляват добре, крайният продукт ще бъде засегнат неблагоприятно. има инструменти за управление на изискванията налични онлайн, които ви помагат да управлявате изискванията с минимални препятствия.