سكروم مقابل كانبان - الفرق بينهما

الفرق الرئيسي بين سكروم وكانبان

Scrum هي عملية سريعة تسمح لنا بالتركيز على تقديم قيمة الأعمال في أقصر وقت.
كانبان هو نظام مرئي لإدارة أعمال تطوير البرمجيات.
تعزز طريقة كانبان التحسين المستمر، ومن المرجح أن تزيد الإنتاجية والكفاءة.
يركز Scrum على الأعمال المتراكمة بينما يركز Kanban على لوحة القيادة.
يعمل Scrum Master كحل للمشاكل.
يشجع كانبان كل عضو في الفريق على أن يكون قائدًا ويتقاسم المسؤولية فيما بينهم جميعًا.
يصف Scrum تكرارات محددة بالوقت.
يركز كانبان على التخطيط لمدة مختلفة للتكرار الفردي.

ما هو سكرم؟

Scrum هي عملية مرنة تساعد على تقديم قيمة الأعمال في أقصر وقت. فهي تفحص البرامج العاملة فعليًا بسرعة وبشكل متكرر. وتؤكد على العمل الجماعي والتقدم التكراري للبرنامج. ويتمثل هدفها في تقديم برامج جديدة كل أسبوعين إلى أربعة أسابيع.

ما هو كانبان؟

كانبان هو نظام مرئي لإدارة العمل. إنه يتصور كلاً من العملية والعمل الفعلي الذي يمر عبر تلك العملية. الهدف الرئيسي من تنفيذ كانبان هو تحديد الاختناقات المحتملة في العملية وإصلاحها. هدف كانبان هو أن تدفق العمل يجب أن يستمر بسلاسة وبسرعة مثالية.

لماذا استخدام سكروم؟

يمكن أن توفر منهجية سكروم إدارة المشاريع لكل الأعمال التجارية، وحتى في الحياة بشكل عام. باستخدام Scrum، يصبح فريق التطوير أكثر مرونة ويكتشف كيفية التفاعل بسرعة والاستجابة للتغيرات المفاجئة.

علاوة على ذلك، يعالج سكروم التعقيد في العمل من خلال جعل المعلومات شفافة. وهذا يساعد الفريق على التفتيش والتكيف بناءً على الظروف الحالية، بدلاً من الظروف المتوقعة. وهذا يساعد أعضاء الفريق على معالجة المزالق والفوضى الشائعة الناتجة عن المتطلبات المتغيرة باستمرار.

لماذا نستخدم كانبان؟

تم تصميم منهجية كانبان لتلبية الحد الأدنى من المقاومة. لذلك فهو يسمح بإجراء تغييرات تدريجية وتطورية صغيرة مستمرة على العملية الحالية. كما أنه يساعد على تحقيق تحسينات فيما يتعلق بالإنتاجية والمهلة الزمنية والجودة.

متى تستخدم سكروم؟

يتم استخدام منهجية سكروم في المشروع حيث تتغير المتطلبات بسرعة. إنه يعمل على مبدأ الفريق ذاتي التنظيم ومتعدد الوظائف. يتعامل إطار عمل Scrum عادةً مع حقيقة أن الظروف من المحتمل أن تتغير بسرعة أو في معظم الأوقات غير معروفة في بداية المشروع.

في Scrum، يتم تحديد المتطلبات ذات المستوى المنخفض فقط في بداية الوقت. في هذه المنهجية، تعد التغييرات والتحسينات للمنتج والمتطلبات والعمليات جزءًا لا يتجزأ من المشروع.

متى نستخدم كانبان؟

تتيح لوحات كانبان إدارة مرئية لأعمال مشروع تطوير البرمجيات. وهذا يساعد أعضاء الفريق على رؤية العمل الجاري. كما يساعدهم أيضًا على فهم المعلومات المعقدة مثل العمليات والمخاطر المرتبطة بإكمال العمل في الوقت المحدد.

أثبتت لوحات كانبان فعاليتها لأنها تساعد أعضاء الفريق على أن يصبحوا أكثر إنتاجية مع تقليل مقدار ضغط العمل الذي يشعر به مديرو المشاريع وأعضاء الفريق أثناء دورة حياة المشروع.

يجب تنفيذ طريقة تطوير برمجيات كانبان إذا كان لدى الفريق عملية تعمل بشكل جيد ولكنها لا تزال بحاجة إلى بعض التحسين. تسمح لهم عملية كانبان بتحسين جميع عملياتهم المجربة والمختبرة تدريجيًا.

عملية سكروم

تشجع عملية Scrum أعضاء الفريق على تقييم ما هو ناجح وما هو غير ناجح. التواصل هو جزء أساسي من عملية سكروم. ويتم ذلك من خلال اجتماعات تسمى الفعاليات. تتضمن أحداث سكروم ما يلي:

ديلي سكرم:

الاجتماع اليومي هو اجتماع صغير يعقد في نفس المكان والوقت كل يوم. في نهاية كل اجتماع، يراجع الفريق العمل الذي تم إنجازه في اليوم السابق ويخطط للعمل الذي يتعين القيام به في غضون 24 ساعة القادمة. في اجتماع فريق العمل اليومي، يتحدث الأعضاء عن أي مشاكل قد تصبح عقبة أمام إكمال المشروع.

Sprint يخطط لاجتماع

Sprint يشير إلى الإطار الزمني الذي يجب أن يتم فيه إنجاز العمل، وعادة ما يكون 30 يومًا. في اجتماع خطة العدو السريع هذا، يجب على الجميع المساعدة في تحديد الأهداف. في النهاية، يجب إنتاج دفعة واحدة على الأقل من البرامج.

Sprint بأثر رجعي

A Sprint يتم عقد الاجتماع بأثر رجعي بعد أ Sprint ينتهي. في هذه الجلسة، يتأمل الجميع في Sprint عملية. قد تتم عملية بناء الفريق في هذه المرحلة. هدف أساسي ل Sprint بأثر رجعي هو التحسين المستمر.

عملية كانبان

في عملية كانبان، يتم تحسين كل شيء تدريجيًا سواء كان ذلك تطوير البرمجيات، أو التوظيف، أو التسويق، أو المبيعات، أو المشتريات، وما إلى ذلك. تتبع طريقة كانبان مجموعة معينة من المبادئ لإدارة وتحسين تدفق العمل.

فيما يلي أربعة مبادئ لطريقة كانبان:

1. تصور العمل

من خلال إنشاء نموذج مرئي للعمل وسير العمل، فإنه يساعد على مراقبة تدفق العمل الذي يتحرك عبر نظام كانبان.

2. الحد من العمل قيد التنفيذ

فهو يسمح لأعضاء الفريق بتقليل الوقت الذي يستغرقه كل عنصر للتنقل عبر نظام كانبان.

3. التركيز على التدفق

باستخدام حدود العمل قيد التنفيذ والتطويرping من خلال السياسات التي يقودها الفريق، يمكنك تحسين نظام كانبان لتحسين سير العمل بسلاسة.

4. التحسين المستمر

عندما يُطبّق نظام كانبان، فإنه يُشكّل أساسًا للتحسين المستمر. فهو يُساعد الفرق على قياس فعاليتها من خلال التحليل. tracالتدفق الرئيسي، أوقات التسليم عالية الجودة، إلخ.

الفرق بين سكروم وكانبان

فيما يلي الفرق الرئيسي بين Scrum و Kanban

سكروم	Kanban
سكروم يشدد على التخطيطيبدأ الأمر بالتخطيط للسباق وينتهي باستعراض السباق. يتم عقد العديد من الاجتماعات التي تساعد في ضمان توافق الفريق مع الخطوات التالية والأولويات والدروس المستفادة من السباقات السابقة.	كانبان مفتوح لإجراء التغييرات أثناء التنقل. وهذا يعني أن هناك صلابة أقل و يمكن أن تتغير الأشياء بشكل متكرر.
ويوصي بجمع قياسات الوقت تم صنعها أثناء السباقات	Kanban يوصي الرسوم البيانية للحصول على لمحة عامة عن تقدم الفريق مع مرور الوقت.
سكروم لم يعد يطلب الالتزام من الفرق. بدلاً من ذلك، يتعلق الأمر بأهداف العدو السريع والتوقعات.	يعتمد كانبان على التوقيت والتنبؤات.
ويشدد على التخطيط، وهكذا التقدير له دور مهم جدا في سكروم	كانبان لديه لا توجد متطلبات إلزامية للتقدير.
كل ما الفرد له دوره والمسؤوليات.	لا تعيين الأدوار بمرونة شديدة من حيث المسؤوليات الفردية.
التكرارات /Sprintتم تحديد المدة. تتراوح هذه المدة من أسبوعين إلى شهر واحد.	كانبان هو لا على أساس المدة. يتم قياس هذا الشيء فيما يتعلق بأوقات الدورة.
الفرق هي المطلوبة للالتزام كمية محددة من العمل.	الالتزام ليس ضروريا إنه اختياري للفرق.
بهذه الطريقة ، فرق متعددة الوظائف تعتبر مهمة حيث يمكنها التعامل مع أي اضطراب قد يسبب اختناقًا في تطوير البرامج.	وجود فريق متخصص أنه مهم.
أنه لا يمكن إضافة العناصر إلى التكرارات المستمرة.	جديد يمكن إضافة العناصر بسهولة إذا كانت السعة الإضافية متاحة.
إن سجل سباق العدو مملوك فقط لـ فريق واحد.	فريق متعدديمكن مشاركة لوحة كانبان.
التسليمات هي يتم تحديدها من خلال العدو السريعوالتي يجب أن تكون مجموعة الأعمال مكتملة وجاهزة للمراجعة.	المنتجات والعمليات هي تسليمها بشكل مستمر على أساس الحاجة. وبالتالي، تستمر عملية الاختبار والمراجعة في نفس الوقت.
طريقة تطوير البرمجيات سكروم يركز على المتراكمة.	طريقة كانبان تماما يركز على لوحة معلومات العملية.
كل ما عضو الفريق لديه دور محدد in سيد سكروم تحديد الجداول الزمنية، ويحدد مالك المنتج الأهداف والغايات، ويقوم أعضاء الفريق بإجراء أعمال التطوير.	لا توجد أدوار محددة مسبقًا للفريق. ومع ذلك، قد يظل هناك مدير للمشروع؛ يتم تشجيع الفريق على التعاون والعمل معًا.
مناسب للمشاريع مع تغيير الأولويات.	مثالية للفرق مع أولويات مستقرة من غير المرجح أن يتغير مع مرور الوقت.
تدابير الإنتاج باستخدام السرعة من خلال العدو السريع.	يقيس الإنتاج باستخدام وقت الدورة أو الوقت المحدد الذي يستغرقه إكمال جزء كامل من المشروع.
يتطلب سكروم أ التحول الكامل عن النموذج التقليدي لنموذج Agile Scrum الذي سيتم تنفيذ المشروع.	Kanban لا يسمح بإجراء تغييرات جذرية في المشروع.
إنها طريقة مثالية للمشاريع ذات أولويات متباينة على نطاق واسع.	أفضل مناسبة ل فرق ذات أولويات مستقرة.
في سكروم، كامل ريركز فريق العمل على التعاون وإكمال المهمة لتقديم أعمال تطوير الجودة.	تعمل الفرق على تحقيق الأهداف وتقليل الوقت اللازم لإكمال العملية برمتها. وبالتالي فإن تقليل الدورة الزمنية هو أكبر مؤشرات النجاح هنا.
سكروم التركيز على جداولها; لا يمكن إضافة عناصر جديدة إلى التكرارات المستمرة.	كانبان أكثر تكرارية بطبيعته ليس لديها أطر زمنية محددة. بحيث يمكن إضافة عناصر جديدة باستمرار كلما توفرت سعة إضافية.
يتم تنفيذ العمل الإجمالي في دفعات/Sprints.	يتم تنفيذ المشروع بأكمله على حركة عنصر عمل ذو خيط واحد يطفو.
سيد سكروم بمثابة حل المشكلة.	يشجع كانبان كل عضو في الفريق هو قائد وتقاسم المسؤولية فيما بينهم جميعا.
يصف سكروم التكرارات محاصر بالوقت.	يركز كانبان على التخطيط لمدة مختلفة للتكرار الفردي.
سكروم يساعد الشركات على توفير الوقت والمال.	طريقة كانبان التركيز على التحسين المستمروالإنتاجية والكفاءة.
التأهيل تواصل مستقر ومتسق من الأداء على جميع المستويات.	أعضاء الفريق هم أكثر عرضة لذلك تحقيق أهدافهم أسهل بكثير بسبب الطبيعة المرئية للوحات كانبان.
المشروع هي تم ترميزه واختباره أثناء العدو السريع مراجعة	أعضاء الفريق هم أكثر عرضة لذلك تحقيق أهدافهم أسهل بكثير بسبب الطبيعة المرئية للوحات كانبان.
أنه أسهل للتكيف مع التغيرات المستمرة بسبب السباقات القصيرة وردود الفعل المنتظمة.	أنه مصممة لإخراج منتظم وثابت، التغييرات الكبيرة في طلب العملاء يمكن أن تؤدي إلى فشل كانبان.
التكلفة الإجمالية للمشروع ضئيلة مما قد يؤدي إلى نتيجة أسرع وأرخص.	إذا لم يتم تقدير المهمة بشكل صحيح، فإن التكلفة الإجمالية للمشروع لن تكون دقيقة أبدًافي مثل هذه الحالات، يمكن توزيع المهمة على عدة سباقات.
هذه المنهجية يتطلب أعضاء الفريق ذوي الخبرة فقط. لذلك، إذا كان الفريق يتكون من أشخاص ليسوا خبراء، فلا يمكن إكمال المشروع في الوقت المناسب.	لا أطر زمنية محددة يتم تخصيصها لكل مرحلة، لذلك لا يحصل أعضاء الفريق أبدًا على فكرة عن مقدار الوقت الذي يمكن أن يستغرقوه في كل مرحلة.
في طريقة Agile Scrum هذه، هو كذلك أسهل لتقديم منتج عالي الجودة في الوقت المحدد.	وهي مصممة ل إنتاج منتظم وثابت، التغييرات الكبيرة في طلب العملاء يمكن أن تؤدي إلى سقوط كانبان.
استخدم خطة المشروع لن تزعجك أبدًا حتى لو ترك أحد أعضاء الفريق الفريق.	إذا خرج أي من أعضاء الفريق أثناء التطوير، فيمكنه ذلك يضر تطوير المشروع.
اجتماعات يومية أحياناً أحبط أعضاء الفريق.	لوحة كانبان عفا عليها الزمن يمكن أن يؤدي إلى مشاكل في عملية التطوير.
يمكن تقسيم المشاريع الكبيرة بسهولة إلى سباقات سريعة يمكن إدارتها بسهولة.	فقط يعمل بشكل جيد مع الفرق الصغيرة لذا فهو غير مناسب لفريق كبير الحجم.