كانبان مقابل رشيق: الفرق الرئيسي بينهما
توماس هاميلتون
ما هو Agile؟
منهجية Agile هي ممارسة تعزز التكرار المستمر للتطوير والاختبار طوال دورة حياة SDLC. Agile هي بديل للتطوير المتتالي التقليدي. إنها عملية مثالية لأولئك الذين يريدون العمل مع ملاحظات مستمرة.
إنها عملية تتطور فيها المتطلبات وتتغير. الهدف الأساسي من كل تكرار هو أن يأتي مع منتج عامل.
في النهج المرن، ستشجع القيادة العمل الجماعي والتواصل المباشر. هنا، يجب على أصحاب المصلحة والمطورين العمل في وقت واحد لمواءمة المنتج بما يتوافق مع متطلبات عملائهم وأهداف المنظمة.
ما هو كانبان؟
إن عملية كانبان ليست سوى لوحة تسمى "لوحة كانبان". تلعب هذه اللوحة دورًا حيويًا في عرض سير عمل المهمة. يساعد على تحسين تدفق المهام بين الفرق المختلفة. إنها طريقة لتحديد وإدارة وتحسين الخدمات لتقديم العمل المعرفي.
في هذه الطريقة، تتم طباعة عناصر العمل بشكل مرئي. فهو يسمح لأعضاء الفريق برؤية حالة كل جزء من العمل في كل مرحلة من مراحل التطوير. علاوة على ذلك، يحصل أحد أعضاء الفريق على نظرة عامة حول من يفعل ماذا، ويمكنه تحديد مجالات المشاكل والقضاء عليها في هذه العملية.
تسمح منهجية كانبان بإعادة تحديد أولويات العمل وفقًا لاحتياجات أصحاب المصلحة. ومع انتقال العمل من حالة إلى أخرى، تتم إضافة بعض العمل الإضافي أيضًا حتى يصبح التدفق ثابتًا. يتعاون الفريق مع بعضهم البعض لتحسين تدفق العمل طوال المشروع. لا يقتصر كانبان في عملية Agile أبدًا على عملية محددة ومتأخرات العدو المحددة. لذا، فهو يوفر المرونة للمطورين.
بعد ذلك، سوف نتعلم الاختلافات الرئيسية في Agile Kanban.
الفرق الرئيسي
- تعد Agile طريقة مفيدة للمشاريع التي لم يتم تحديد الهدف النهائي فيها، بينما يكون Kanban مفيدًا لتقليل الهدر وإزالة الأنشطة التي لا تضيف قيمة إلى الفريق أبدًا.
- تُركّز عملية Agile على التواصل المستمر بينما تتمتع عملية Kanban بأطوال سباق أقصر مما يُجبرها على تقسيم العناصر لتتناسب مع حدود السباق.
- تسمح عملية Agile بالتطوير التكراري بينما لا تسمح عملية Kanban بالتطوير التكراري.
- لا توفر Agile الدعم للتحقق بصريًا من تقدم العمل بينما يسمح Kanban بالتحقق بصريًا من تقدم العمل.
- الهدف من نهج Agile هو التكامل المستمر والتطوير والاختبار في حين أن هدف نهج Kanban هو تحسين عملية الفريق.
- تعتمد العملية الرشيقة على لوحات القصة بينما تعتمد عملية كانبان على لوحات كانبان.
مبادئ رشيقة
- تم تحديد الهدف لإرضاء العميل من خلال تقديم التحسين المستمر للبرامج.
- فهو يرحب دائمًا بالتغييرات حتى في المراحل اللاحقة.
- تسليم نظام العمل من 15 يومًا إلى شهر واحد، بغرض تحديد النطاق الزمني.
- سيعمل أصحاب المصلحة في الأعمال وفريق التطوير يوميًا حتى انتهاء المشروع.
- تعتبر برامج العمل أمرًا أساسيًا في عملية Agile
- يعزز نهج تطوير البرمجيات المرن التنمية المستدامة.
- إعطاء الاهتمام الكامل للخبرة الفنية
مبادئ كانبان
- تصور عملية كانبان سير العمل الذي يسهل فهمه.
- تشجيع أعمال القيادة على جميع المستويات
- فهو يساعد على قياس وتحسين التعاون
- احترام العملية والأدوار والمسؤوليات الحالية
- يساعد الفريق على جعل العملية سهلة وواضحة
كانبان مقابل رشيق: ما هو الفرق بين رشيق وكانبان؟
وفيما يلي الفرق الرئيسي بين كانبان ورشيق:
| معامل | رشيق | Kanban |
|---|---|---|
| التطبيق | تعد Agile طريقة مفيدة للمشاريع التي لم يتم تحديد الهدف النهائي فيها. مع تقدم المشروع، يمكن أن يتكيف التطوير وفقًا لمتطلبات مالك المنتج. | تقليل الهدر وإزالة الأنشطة التي لا تضيف قيمة للفريق أبدًا. |
| ميزة | يساعد تقسيم المشروع بأكمله إلى أجزاء أصغر الفريق على التركيز على التطوير والاختبار والتعاون عالي الجودة. يساعد إجراء الاختبار بعد كل تكرار الفريق على العثور على الأخطاء وحلها بسرعة. | يمكن أن توفر أوقات الدورات الأقصر الميزات بشكل أسرع. |
| تركز | تركز العملية الرشيقة على التواصل المستمر. | إن أطوال السباق القصيرة تجبرك على تقسيم العناصر لتناسب حدود السباق. |
| مشاركة ضمان الجودة | لا علاقة لضمان الجودة ببداية العدو السريع، لكنه يصبح مرهقًا في النهاية. | QA يشارك في كل مرحلة لاختبار النظام قيد التطوير بانتظام. |
| التطور التكراري | عملية رشيقة تسمح بالتطوير التكراري. | لا تسمح عملية كانبان بالتطوير التكراري. |
| التبعية | تعتمد العملية على القصص المصورة. | تعتمد العملية على لوحات كانبان. |
| الفحص البصري | عدم تقديم الدعم للتحقق بصريًا من تقدم العمل. | التحقق بصريا من العمل الجاري. |
| الهدف | الهدف من نهج Agile هو التكامل المستمر والتطوير والاختبار. | الهدف من نهج كانبان هو تحسين عملية الفريق |
| تخطيط الرحلة | Sprint يمكن أن يستهلك التخطيط وقت فرق سكروم ليوم كامل. | تحتاج إلى تغييرات أقل في إعداد المؤسسة للبدء |
| ميزة | مع دورات التخطيط الأقصر، من السهل استيعاب التغييرات في أي وقت أثناء إدارة المشروع. | قد تؤدي حلقات ردود الفعل السريعة إلى زيادة تحفيز أعضاء الفريق وتمكينهم ونشاطهم. |
وفي الختام
- إن عملية كانبان ليست سوى لوحة تسمى "لوحة كانبان".
- منهجية رشيقة هي ممارسة تعزز التكرار المستمر للتطوير والاختبار طوال الوقت دورة حياة SDLC.
- تصور عملية كانبان سير العمل الذي يسهل تعلمه وفهمه.
- الهدف من طريقة Agile هو إرضاء العميل من خلال تقديم التسليم المستمر للبرامج.
- في طريقة كانبان، يمكن أن توفر أوقات الدورات الأقصر الميزات بشكل أسرع.
- في الطريقة الرشيقة، يساعد تقسيم المشروع بأكمله إلى أجزاء أصغر فريق سكروم على التركيز على التطوير والاختبار والتعاون عالي الجودة.
- يحتاج Kanban scrum إلى تغييرات أقل في إعداد المؤسسة للبدء.
- في المنهجيات الرشيقة، Sprint التخطيط يمكن أن يستهلك الفريق ليوم كامل.
