软件测试中的测试管理流程
托马斯·汉密尔顿
测试管理
测试管理 是一种管理测试活动的过程，旨在确保对软件应用程序进行高质量、高水平的测试。该方法包括组织、控制和确保…… trac测试过程的可操作性和可视性对于交付高质量的软件应用程序至关重要。它确保软件测试过程按预期运行。
你成为了公司最重要项目的测试经理。该项目的任务是测试知名企业的网上银行服务。Guru99银行”。
一切似乎都很好。你的老板信任你。他指望你。你有很大机会在任务中证明自己。但事实是：
测试管理并非单一活动，而是由一系列活动组成。
测试管理阶段
这个话题 简要地 介绍测试管理流程并向您展示 简介 测试管理阶段。
1) Zephyr Enterprise
Zephyr Enterprise 它不仅仅是一个测试管理解决方案；它是一个测试管理合作伙伴，随时准备帮助您通过一个工具完成所有测试活动。
从创建测试用例和计划，到定义用户需求和生成报告， Zephyr Enterprise 赋予你所需的洞察力、灵活性和可视性，从而更快地交付软件，并减少错误！
特色：
- 高级企业支持
- 双向 Jira 集成
- 企业级测试规划和审计
- 现成的报告和可定制的仪表板
- 端至端 trac能力
- 灵活支持第三方自动化框架
- 旧版 ALM 迁移路径和过渡计划
测试管理流程
测试管理流程 测试管理流程是指从开始到结束管理软件测试活动的程序。测试管理流程包括计划、控制、 trac在整个项目周期内，对测试设施进行监控和维护。该过程涉及测试计划、设计和测试执行等多个活动，为软件测试流程提供初步规划和规范。为了帮助管理和简化这些活动，可以考虑使用以下方法之一： 顶级测试管理工具.
测试管理流程主要包含两个部分：
- 计划
- 风险分析
- 测试评估
- 测试计划
- 测试组织
- 执行
- 测试监控
- 问题管理
- 测试报告及评估
计划
风险分析与解决方案
风险 是由于特定的动作或活动而导致的潜在损失（不良结果，但不一定如此）。
风险分析是测试经理在启动任何项目之前应该考虑的第一步。因为所有项目都可能存在风险，所以及早发现风险并找到解决方案将有助于测试经理…… 避免 避免未来潜在损失，并节省项目成本。
您将了解有关风险分析和解决方案的更多详细信息 开始.
测试评估
估计是一种预测或预报。 测试评估 大约确定 多久 完成一项任务需要花费的时间。评估测试的工作量是 主要 和 重要 测试管理中的任务。
正确估计的好处：
- 准确的测试估计可以帮助测试经理更好地规划、执行和监控任务。
- 允许更准确的调度并帮助更自信地实现结果。
您将了解有关测试评估和指标的更多详细信息 开始.
测试计划
A 测试计划 可以定义为描述 范围, 的途径, 资源和 始你 预期 测试与验证 活动。
一个项目可能 失败 没有完整的测试计划。测试计划在大型软件系统开发中尤为重要。
在软件测试中，测试计划提供 详细 有关即将进行的测试工作的测试信息，包括：
- 测试策略
- 测试目标
- 退出/暂停标准
- 资源规划
- 测试成果
您将在本文中了解有关测试计划的更多详细信息 刊文.
测试组织
软件测试中的测试组织 是定义测试过程中角色的过程。它定义了谁负责测试过程中的哪些活动。同一过程还解释了测试功能、设施和活动。还定义了参与人员的能力和知识。但是，每个人都对测试过程的质量负责。
现在你有了计划，但你将如何坚持执行呢？要回答这个问题，你需要…… 测试组织 相。
总的来说，你需要组建一支高效的测试团队。你必须组建一支技术精湛的团队，才能有效地运行日益完善的测试引擎。
您是否需要了解有关测试组织的更多信息？为什么自组织团队如此重要？点击 开始 有关详细信息。
执行
测试监控
当你的项目运行时你会做什么 资源不足 or 超过 时间安排方面呢？你需要监控和控制测试活动，使其恢复到计划进度。
测试监控和控制是监督所有必要指标的过程，以确保项目运行良好、按时进行且不超出预算。
监控
监控是一个过程 搜集, 了解和 报告 项目经理和利益相关者需要了解的项目活动信息。
为了进行监控，测试经理会执行以下操作：
- 确定 项目目标或项目绩效标准。
- 观察 评估项目绩效，并将实际绩效与计划绩效预期进行比较。
- Record 和 报告 项目出现的任何已发现问题。
控制
项目控制是利用监控活动的数据使实际绩效达到计划绩效的过程。
在此步骤中，测试经理采取行动纠正与计划的偏差。在某些情况下，计划必须 调整 根据项目情况而定。
问题管理
正如文章开头提到的，所有项目都可能 潜力 风险。当风险发生时，它就变成了 问题.
在任何项目的生命周期中，总会存在一些问题。 意外 出现的问题和疑问。例如：
- 公司削减了你的项目预算。
- 您的项目团队缺乏完成该项目所需的技能。
- 项目时间安排太紧，您的团队无法在截止日期前完成项目。
测试时应避免的风险：
- 失踪 最后期限
- 超额 项目预算
- 失去 客户的信任
当这些问题出现时，您必须做好准备去处理它们 - 否则它们可能会影响项目的结果。
您如何处理这些问题？什么是问题管理？在这里找到答案 刊文.
测试报告及评估
项目已经完成。现在是时候回顾一下你所做的事情了。
测试评估报告的目的如下。“测试评估报告”描述了测试结果，具体包括： 测试覆盖率 以及退出标准。测试评估中使用的数据基于测试结果数据和测试结果摘要。
