Agilna metodologija u testiranju softvera

Što je agilna metodologija u testiranju?

Agilna metodologija je praksa koja promiče kontinuirano ponavljanje razvoja i testiranja tijekom životnog ciklusa razvoja softvera projekta. U Agilnom modelu u testiranju softvera, aktivnosti razvoja i testiranja su istodobne, za razliku od Waterfall modela.

👉 Prijavite se za besplatni projekt testiranja softvera uživo

Osnovni principi i vrijednosti agilnog testiranja

Agilno testiranje vodi se skupom načela i vrijednosti koje potiču suradnju, prilagodljivost i kontinuirano poboljšanje tijekom razvoja.

Suradnja s korisnicima: Agilno testiranje naglašava blisku interakciju s korisnicima kako bi se osiguralo da softver zadovoljava stvarne potrebe.

Kontinuirano testiranje: Testiranje se događa rano i tijekom cijelog razvoja, ne samo na kraju.

Prilagodljivost promjenama: Pozdravlja promjenjive zahtjeve, potiče fleksibilnost i bržu isporuku.

Radni softver umjesto dokumentacije: Fokusira se na funkcionalne rezultate, a ne na dugotrajnu dokumentaciju.

Suradnja tima: Potiče snažnu komunikaciju među programerima, testerima i dionicima.

Stalna povratna informacija: Redovite povratne informacije pomažu u brzom prepoznavanju i rješavanju problema.

Jednostavnost i učinkovitost: Prioritizira bitne zadatke kako bi se maksimizirala vrijednost i smanjio otpad.

Održivi tempo: Promotestira uravnotežena radna opterećenja kako bi se održala dugoročna produktivnost i kvaliteta.

Životni ciklus agilnog testiranja

Evo kratkog objašnjenja životnog ciklusa agilnog testiranja:

1. Planiranje testiranja

U ovoj početnoj fazi, agilni tim definira opseg testiranja, ciljeve, resurse i vremenske rokove. Testeri surađuju s programerima i dionicima kako bi uskladili ciljeve testiranja sa zahtjevima sprinta.

2. Dizajn testa

Ovdje testeri dizajniraju testne slučajeve, scenarije i kriterije prihvaćanja na temelju korisničkih priča. Fokus je na modularnim, višekratno upotrebljivim i automatiziranim testovima koji su usklađeni s principima kontinuirane integracije.

3. Izvršenje testa

Testiranje se odvija iterativno uz razvoj. Testeri provode jedinične, integracijske i sistemske testove unutar svakog sprinta kako bi validirali nove značajke i rano identificirali nedostatke.

4. Prijavljivanje nedostataka i ponovno testiranje

Svi pronađeni nedostaci se bilježe, određuju im se prioriteti i brzo se ispravljaju. Ponovno testiranje osigurava da ispravci grešaka ne narušavaju postojeću funkcionalnost.

5. Regresijsko testiranje

Automatizirani regresijski testovi provjeravaju utječu li nove promjene koda na postojeće module. Ovaj korak štiti stabilnost proizvoda kroz sprintove.

6. Završetak testa

Nakon završetka sprinta, timovi pregledavaju metrike testiranja, dokumentiraju naučene lekcije i osiguravaju da rezultati zadovoljavaju Definiciju gotovog.

Agilni proces

Provjerite proces agilne metodologije naveden u nastavku kako biste brzo isporučili uspješne sustave:

Postoje razni Agilne metode prisutni u agilnom testiranju, a oni su navedeni u nastavku:

Ološ

SCRUM je agilna metoda razvoja koja se posebno usredotočuje na upravljanje zadacima unutar timskog razvojnog okruženja. U osnovi, Scrum je izveden iz koncepta koji se javlja tijekom ragbi utakmice. Scrum vjeruje u osnaživanje razvojnog tima i zagovara rad u malim timovima (recimo, 7 do 9 članova). Agile i Scrum sastoje se od tri uloge, a njihove odgovornosti objašnjene su na sljedeći način:

Scrum Master

The Scrum Master odgovoran je za osnivanje tima, sprint sastanke i uklanjanje prepreka napretku.

Vlasnik proizvoda

Vlasnik proizvoda stvara zaostatak proizvoda, određuje prioritete zaostatka i odgovoran je za isporuku funkcionalnosti u svakoj iteraciji.

Scrum tim

Tim upravlja vlastitim radom i organizira rad kako bi dovršio sprint ili ciklus.

Broj zaostalih proizvoda

Ovo je repozitorij gdje su zahtjevi tracs detaljima o broju zahtjeva (korisničkih priča) koje treba ispuniti za svako izdanje. Vlasnik proizvoda trebao bi ga održavati i određivati ​​prioritete, a trebao bi ga distribuirati Scrum timu. Tim također može zatražiti dodavanje, izmjenu ili brisanje novih zahtjeva.

Scrum prakse

Prakse su detaljno opisane u ovom odjeljku:

Tijek procesa Scrum metodologija:

Tijek procesa od Scrum testiranje je kao što slijedi:

• Svaka iteracija scrum-a poznata je kao Sprint
• Zaostatak proizvoda je popis u koji se unose svi detalji potrebni za dobivanje konačnog proizvoda.
• Tijekom svakog Sprint, odabrane su najvažnije korisničke priče iz zaostatka proizvoda i pretvorene u Sprint zaostatak
• Tim radi na definiranom sprint backlogu
• Tim provjerava svakodnevni rad
• Na kraju sprinta, tim isporučuje funkcionalnost proizvoda

Ekstremno programiranje (XP)

Tehnika ekstremnog programiranja vrlo je korisna kada se zahtjevi ili zahtjevi kupaca stalno mijenjaju ili kada nisu sigurni u funkcionalnost sustava. Zagovara česta "izdanja" proizvoda u kratkim razvojnim ciklusima, što inherentno poboljšava produktivnost sustava, a također uvodi kontrolnu točku gdje se bilo koji zahtjevi kupaca mogu lako implementirati. XP razvija softver, održava...ping imajući na umu kupca.

Poslovni zahtjevi su sabrani u smislu priča. Sve te priče pohranjene su na mjestu koje se zove parkiralište.

U ovoj vrsti metodologije, izdanja se temelje na kraćim ciklusima koji se nazivaju iteracije s rasponom od 14 dana. Svaka iteracija uključuje faze poput kodiranja, testiranja jedinica i testiranja sustava, gdje će se u svakoj fazi u aplikaciju ugraditi neke manje ili veće funkcionalnosti.

Faze ekstremnog programiranja

U agilnoj XP metodi dostupno je 6 faza, a one su objašnjene na sljedeći način:

Planiranje

• Identifikacija dionika i sponzora
• Infrastrukturni zahtjevi
• Sigurnost- povezane informacije i prikupljanje
• Ugovori o razini usluge i njihovi uvjeti

Analiza

• Snimanje priča na parkiralištu
• Dajte prioritet pričama na parkiralištu
• Čišćenje priča za procjenu
• Definirajte SPAN ponavljanja (vrijeme)
• Planiranje resursa za razvojni i QA tim

dizajn

• Raspodjela zadataka
• Priprema scenarija testa za svaki zadatak
• Okvir za automatizaciju regresije

Izvršenje

• Kodiranje
• Ispitivanje jedinice
• Izvršenje ručnih testnih scenarija
• Generiranje izvješća o kvarovima
• Pretvorba ručnih u automatizirane regresijske testne slučajeve
• Pregled usred iteracije
• Pregled kraja iteracije

Zamotajteping

• Mala izdanja
• Ispitivanje regresije
• Demo snimke i recenzije
• Razvijte nove priče na temelju potreba
• Poboljšanja procesa na temelju komentara pregleda na kraju iteracije

Zatvaranje

• Pilotno lansiranje
• Trening
• Pokretanje proizvodnje
• Osiguranje SLA jamstva
• Revtj. SOA strategija
• Podrška proizvodnji

Dostupne su dvije table scenarija track rade na dnevnoj bazi, a oni su navedeni u nastavku kao referenca.

Karton priča

Ovo je tradicionalni način prikupljanja svih priča na ploči u obliku ljepljivih papirića za track dnevnih XP aktivnosti. Budući da ova ručna aktivnost zahtijeva više truda i vremena, bolje je prijeći na online obrazac.

Online Storyboard

Za pohranu priča može se koristiti online alat Storyboard. Može ga koristiti nekoliko timova u različite svrhe.

Kristalne metodologije

Kristalna metodologija temelji se na tri koncepta

1. Iznajmljivanje: Različite aktivnosti uključene u ovu fazu su stvaranje razvojnog tima, provođenje preliminarne analize izvodljivosti, razvojping početni plan i fino podešavanje metodologije razvoja
2. Ciklička isporuka: Glavna faza razvoja sastoji se od dva ili više ciklusa isporuke, tijekom kojih se
   1. Tim ažurira i poboljšava plan izdanja.
   2. Implementira podskup zahtjeva kroz jednu ili više iteracija integracije testiranja programa
   3. Integrirani proizvod isporučuje se stvarnim korisnicima
   4. Revodnosno plana projekta i usvojene metodologije izrade
3. Zamotati: Aktivnosti koje se provode u ovoj fazi su implementacija u korisničko okruženje te pregledi i refleksije implementacije.

Metoda dinamičkog razvoja softvera (DSDM)

DSDM je a Brz razvoj aplikacija (RAD) pristup razvoju softvera i pruža agilni okvir za isporuku projekata. Važan aspekt DSDM-a je da se od korisnika traži da budu aktivno uključeni, a timovima se daje moć donošenja odluka. Česta isporuka proizvoda postaje aktivni fokus s DSDM-om. Tehnike koje se koriste u DSDM-u su

1. Vrijeme Boxing.
2. MoSCoW pravila
3. Prototyping

Projekt DSDM sastoji se od 7 faza

1. Predprojekt
2. Studija izvodljivosti
3. Poslovni studij
4. Iteracija funkcionalnog modela
5. Dizajn i izgradnja iteracije
6. Izvršenje
7. Post-projekt

Razvoj vođen značajkama (FDD)

Ova metoda je usmjerena na „dizajniranje i izgradnju“ značajki. Za razliku od drugih agilnih metoda u softverskom inženjerstvu, FDD opisuje vrlo specifične i kratke faze rada koje se moraju obaviti zasebno za svaku značajku. Uključuje pregled domene, inspekciju dizajna, promociju za izgradnju, inspekciju koda i dizajn. FDD razvija ključ proizvoda.ping sljedeće stvari na umu

1. Modeliranje objekata domene
2. Razvoj prema značajkama
3. Vlasništvo komponente/klase
4. Feature timovi
5. inspekcije
6. Upravljanje konfiguracijom
7. Redovne građe
8. Vidljivost napretka i rezultata

Lean razvoj softvera

Metoda Lean razvoja softvera temelji se na principu "proizvodnje na vrijeme". Cilj joj je povećati brzinu razvoja softvera i smanjiti troškove. Lean razvoj može se sažeti u sedam koraka.

1. Uklanjanje otpada
2. Pojačavanje učenja
3. Odgoditi obvezu (donošenje odluke što je kasnije moguće)
4. Rana dostava
5. Osnaživanje tima
6. Zgrada Integrity
7. Optimizirajte cjelinu

Kanban

Kanban Izvorno potječe od japanske riječi koja znači kartica koja sadrži sve potrebne informacije o proizvodu u svakoj fazi njegovog puta do dovršetka. Ovaj okvir ili metoda široko se primjenjuje u testiranju softvera, posebno u agilnim konceptima.

Koje su prednosti agilnog testiranja?

Evo zašto je agilno testiranje korisno:

• Rane i kontinuirane povratne informacije: Testiranje počinje od samog početka projekta, tako da se greške i nedostaci dizajna uočavaju rano - prije nego što postanu skupe katastrofe.
• Brža dostava: Testiranje se odvija uz razvoj, omogućujući brža izdanja i osiguravajući da se upotrebljiv softver isporučuje u kraćim, kontinuiranim ciklusima.
• Bolja suradnja: Testeri, programeri i vlasnici proizvoda blisko surađuju, potičući zajedničko razumijevanje i smanjujući nesporazume.
• Poboljšana kvaliteta: Često testiranje i automatizacija pomažu u održavanju dosljedne kvalitete i otkrivanju problema rano u svakoj iteraciji.
• Fleksibilnost prema promjenama: Agilno testiranje se lako prilagođava promjenjivim zahtjevima, omogućujući timovima da se prilagode bez narušavanja cijelog projekta.
• Veće zadovoljstvo korisnika: Redovite povratne informacije osiguravaju da je krajnji proizvod usklađen s očekivanjima korisnika i stvarnim potrebama.

Kako prevladati izazove agilnog testiranja?

Evo najboljih načina za prevladavanje izazova koji se pojavljuju u agilnom testiranju:

• Izazov: Brze promjene zahtjeva otežavaju održavanje stabilnih planova testiranja.
  Rješenje: Implementirajte adaptivne strategije testiranja s fleksibilnim okvirima za automatizaciju i kontinuiranim petljama povratnih informacija kako biste učinkovito prilagodili promjenjive zahtjeve.
• Izazov: Kratki razvojni ciklusi smanjuju dostupno vrijeme za sveobuhvatno testiranje.
  Rješenje: Dajte prioritet testiranju temeljenom na riziku, automatizirajte regresijske pakete i integrirajte kontinuirano testiranje u ranoj fazi razvoja.
• Izazov: Česte promjene koda otežavaju održavanje dovoljne pokrivenosti testiranjem.
  Rješenje: Koristite automatizirane jedinične i integracijske testove, podržane alatima za kontinuiranu integraciju, kako biste osigurali dosljednu pokrivenost i brzu validaciju.
• Izazov: Nedostatak suradnje uzrokuje nesporazume između programera i testera.
  Rješenje: Poticati suradnju kroz svakodnevne sastanke, dijeljenu dokumentaciju i međufunkcionalno uparivanje kako bi se ciljevi testiranja uskladili s ciljevima razvoja.
• Izazov: Upravljanje dosljednim i točnim podacima testiranja postaje sve izazovnije.
  Rješenje: Koristite generiranje sintetičkih podataka i skupove podataka za testiranje s kontroliranim verzijama kako biste osigurali ponovljiva i pouzdana testna okruženja.
• Izazov: Balansiranje brzih rokova isporuke s održavanjem visoke kvalitete.
  Rješenje: Integrirajte provjere kvalitete unutar CI/CD cjevovoda i provedite automatizirane provjere kvalitete bez usporavanja ciklusa isporuke.
• Izazov: Agilni timovi često imaju problema zbog minimalne ili nedostajuće dokumentacije.
  Rješenje: Održavajte laganu, aktivnu dokumentaciju povezanu s korisničkim pričama i testnim slučajevima kako biste očuvali jasnoću bez žrtvovanja agilnosti.
• Izazov: Testna okruženja često nisu sinkronizirana s produkcijskim postavkama.
  Rješenje: Usvojite kontejnerizirana okruženja i alate za upravljanje konfiguracijom kako biste održali dosljedne postavke tijekom razvoja, testiranja i produkcije.

Agilni model protiv modela vodopada

Agilni i Waterfall modeli su dvije različite metode za proces razvoja softvera. Iako se razlikuju u pristupu, obje metode su ponekad korisne, ovisno o zahtjevima i vrsti projekta.

Agilni model	Model slapa
Agilna metodologija u definiciji testiranja softvera: Agilne metodologije predlažu inkrementalni i iterativni pristup dizajnu softvera	Razvoj softvera teče sekvencijalno od početne do krajnje točke
The Agilni proces u testiranju softvera razbijen je na pojedinačne modele na kojima dizajneri rade	Proces dizajna nije podijeljen na pojedinačne modele
Kupac ima rane i česte prilike pogledati proizvod te donijeti odluke i izmjene na projektu.	Kupac može vidjeti proizvod tek na kraju projekta
Agilni model u testiranju smatra se nestrukturiranim u usporedbi s modelom vodopada	Modeli vodopada su sigurniji jer su toliko orijentirani na plan
Mali projekti mogu se implementirati vrlo brzo. Za velike projekte teško je procijeniti vrijeme razvoja.	Sve vrste projekata mogu se procijeniti i dovršiti
Greška se može ispraviti usred projekta	Tek na kraju se testira cijeli proizvod. Ako se pronađe greška u zahtjevu ili se moraju napraviti bilo kakve promjene, projekt mora krenuti ispočetka.
Proces razvoja je iterativan, a projekt se izvršava u kratkim (2-4 tjedna) iteracijama. Planiranja je vrlo malo.	Proces razvoja je fazni, a faza je puno veća od iteracije. Svaka faza završava detaljnim opisom sljedeće faze.
Dokumentacija ima manji prioritet od razvoj softvera	Dokumentacija je glavni prioritet i može se čak koristiti za obuku osoblja i nadogradnju softvera s drugim timom.
Svaka iteracija ima svoju fazu testiranja. Omogućuje implementaciju regresijskog testiranja svaki put kada se objave nove funkcije ili logika.	Tek nakon faze razvoja izvršava se faza testiranja, jer pojedinačni dijelovi nisu u potpunosti funkcionalni
U agilnom testiranju, kada iteracija završi, isporučive značajke proizvoda isporučuju se kupcu. Nove značajke mogu se koristiti odmah nakon isporuke. Korisno je kada imate dobar kontakt s kupcima.	Sve razvijene značajke isporučuju se odjednom nakon duge faze implementacije
Testeri i programeri rade zajedno	Testeri rade odvojeno od programera
Na kraju svakog sprinta izvršava se prihvaćanje korisnika	Prihvaćanje korisnika je izvodi na kraju projekta
Zahtijeva blisku komunikaciju s programerima i zajedničku analizu zahtjeva i planiranja	Razvojni programer nije uključen u proces ispunjavanja zahtjeva i planiranja. Obično postoje vremenske razlike između testiranja i kodiranja.

Također provjerite: - Agile vs Waterfall: Upoznajte razliku između metodologija

Pitanja i odgovori