Agile vs Waterfall – razlika između metodologija

Ključna razlika između Waterfall i Agile

Waterfall je linearni sekvencijalni model životnog ciklusa, dok je Agile kontinuirana iteracija razvoja i testiranja u procesu razvoja softvera.
U razlici Agile i Waterfall, Agile metodologija poznata je po svojoj fleksibilnosti, dok je Waterfall metodologija strukturiranog razvoja softvera.
Usporedba metodologije Waterfall i Agile, koja slijedi inkrementalni pristup, dok je Waterfall proces sekvencijalnog dizajna.
Agile provodi testiranje istodobno s razvojem softvera, dok u Waterfall metodologiji testiranje dolazi nakon faze "Build".
Agile dopušta promjene u zahtjevima razvoja projekta, dok Waterfall nema mogućnosti mijenjanja zahtjeva nakon što razvoj projekta započne.

Što je Waterfall metodologija?

Metodologija modela vodopada koja je također poznata kao linearni sekvencijalni model životnog ciklusa. Vodopadni model slijedi redoslijedom, tako da tim za razvoj projekta prelazi na sljedeću fazu razvoja ili testiranja samo ako je prethodni korak uspješno dovršen.

Što je Agile metodologija?

Agilna metodologija je praksa koja pomaže kontinuirano ponavljanje razvoja i testiranja u procesu razvoja softvera. U ovom modelu aktivnosti razvoja i testiranja su istodobne, za razliku od modela vodopada. Ovaj proces omogućuje veću komunikaciju između kupaca, programera, upravitelja i testera.

Prednosti modela vodopada

To je jedan od najlakših modela za upravljanje. Zbog svoje prirode, svaka faza ima specifične rezultate i postupak pregleda.
Dobro radi za manje projekte gdje su zahtjevi lako razumljivi.
Brža isporuka projekta
Proces i rezultati su dobro dokumentirani.
Lako prilagodljiva metoda za smjenu timova
Ova metodologija upravljanja projektima korisna je za upravljanje ovisnostima.

Prednosti Agilnog modela

To je proces usmjeren na klijenta. Dakle, osigurava da je klijent kontinuirano uključen tijekom svake faze.
Agilni timovi su izrazito motivirani i samoorganizirani tako da će vjerojatno dati bolji rezultat od razvojnih projekata.
Agilna metoda razvoja softvera osigurava održavanje kvalitete razvoja
Proces se u potpunosti temelji na inkrementalnom napretku. Dakle, klijent i tim točno znaju što je dovršeno, a što nije. Time se smanjuje rizik u procesu razvoja.

Ograničenja modela vodopada

Nije idealan model za velike projekte
Ako zahtjev nije jasan na početku, to je manje učinkovita metoda.
Vrlo se teško vratiti na promjene u prethodnim fazama.
Proces testiranja počinje nakon završetka razvoja. Stoga ima velike šanse da se greške pronađu kasnije u razvoju, gdje ih je skupo popraviti.

Ograničenja Agilnog modela

Nije korisna metoda za male razvojne projekte.
Za donošenje važnih odluka na sastanku potreban je stručnjak.
Trošak implementacije agilne metode malo je veći u usporedbi s drugim razvojnim metodologijama.
Projekt može lako skrenuti s puta ako voditelju projekta nije jasno kakav ishod želi.

Razlika između agilne i vodopadne metodologije

Dolje je prikazana razlika između Agile i Waterfall metodologije:

Okretan	Vodopad
Razdvaja životni ciklus razvoja projekta u sprintove.	Proces razvoja softvera podijeljen je u različite faze.
Slijedi inkrementalni pristup	Metodologija vodopada je sekvencijalni proces dizajna.
Agilna metodologija poznata je po svojoj fleksibilnosti.	Vodopad je strukturirana metodologija razvoja softvera tako da najčešće može biti prilično krut.
Agile se može smatrati skupom mnogo različitih projekata.	Razvoj softvera odvijat će se kao jedan projekt.
Agilna je prilično fleksibilna metoda koja omogućuje promjene u zahtjevima razvoja projekta čak i ako je početno planiranje dovršeno.	Nema mogućnosti mijenjanja zahtjeva nakon što započne razvoj projekta.
Agilna metodologija, slijedi iterativni razvojni pristup jer se planiranje, razvoj, izrada prototipa i druge faze razvoja softvera mogu pojaviti više puta.	Sve faze razvoja projekta poput projektiranja, razvoja, testiranja itd. dovršene su jednom u modelu Waterfall.
Plan testiranja se pregledava nakon svakog sprinta	O planu testiranja rijetko se raspravlja tijekom faze testiranja.
Agilni razvoj je proces u kojem se očekuje da se zahtjevi mijenjaju i razvijaju.	Metoda je idealna za projekte koji imaju određene zahtjeve i promjene koje se uopće ne očekuju.
U Agile metodologiji, testiranje se provodi paralelno s razvojem softvera.	U ovoj metodologiji, faza "Testiranje" dolazi nakon faze "Izrada".
Agile uvodi razmišljanje o proizvodu gdje softverski proizvod zadovoljava potrebe krajnjih kupaca i mijenja se prema zahtjevima kupaca.	Ovaj model pokazuje projektni način razmišljanja i stavlja svoj fokus u potpunosti na postizanje projekta.
Agilna metodologija radi iznimno dobro s vremenom i materijalima ili nefiksnim financiranjem. To može povećati stres u scenarijima s fiksnom cijenom.	Smanjuje rizik u ugovorima s čvrstom fiksnom cijenom dobivanjem ugovora o riziku na početku procesa.
Preferira male, ali posvećene timove s visokim stupnjem koordinacije i sinkronizacije.	Timska koordinacija/sinkronizacija vrlo je ograničena.
Vlasnik proizvoda s timom priprema zahtjeve gotovo svaki dan tijekom projekta.	Poslovna analiza priprema zahtjeve prije početka projekta.
Testni tim može bez problema sudjelovati u promjeni zahtjeva.	Testu je teško pokrenuti bilo kakvu promjenu zahtjeva.
Description detalja projekta može se promijeniti bilo kada tijekom SDLC procesa.	Detaljan opis treba implementirati vodopadni pristup razvoju softvera.
Članovi Agile tima su međusobno zamjenjivi, kao rezultat toga, rade brže. Također nema potrebe za voditeljima projekata jer projekte vodi cijeli tim	U metodi vodopada proces je uvijek jednostavan, tako da voditelj projekta igra bitnu ulogu tijekom svake faze SDLC-a.