20-те най-добри въпроса за интервю за QA мениджър / водещ тест (2024)

Ето въпроси и отговори за интервю за водещ тест/мениджър тест/мениджър QA за по-свежи и опитни кандидати, за да получат мечтаната работа.

 

Основни въпроси и отговори за интервю с мениджър на QA

1) Споменете отговорностите на ръководителя на тестовете?

Ролята на QA мениджър включва

  • Управлявайте проекта от началото до затварянето
  • Планиране на теста
  • Получете приемане от страна на клиентите на резултатите
  • Одобряване на междинни доставки и издания на корекции за клиента
  • Изпратете входни данни за усилията за фактуриране
  • Управление на проблеми
  • Наставничество, коучинг и управление на офшорни екипи
  • Изпращайте отчети за седмично състояние на координаторите на теста
  • Участие в седмични срещи за преглед
  • Публикувайте KPI за всички проекти за тестване на седмична база
  • Мобилизиране на ресурси за проекти

👉 Безплатно изтегляне на PDF: Въпроси за интервю за ръководител на теста/водещ


2) Споменете какъв е вашият подход, ако установите, че тестерите във вашата организация извършват тест на продукта, дори след като е идентифициран значителен дефект?

Като водещ QA вашият подход трябва да бъде

  • Критериите за приемане трябва да бъдат затегнати
  • Тестовите случаи трябва да бъдат преоценени
  • Трябва да се добавят повече тестови случаи, ако е възможно, със случаи на разделяне на класове на еквивалентност и гранични стойности
  • Трябва да се добавят повече тестови случаи за проверка на невалидни условия.
  • Критериите за показване на Stopper трябва да бъдат променени

3) Споменете какво представлява матрицата за проследяване на изискванията?

Изискване Матрица за проследимост е свързване на документи за изискване към тестови случаи. Използва се по следната причина

  • За да се гарантира, че всички изисквания на приложението са тествани в процеса на проверка
  • За да проверите тестовото покритие

4) Как бихте избрали инструмент за тестване за вашия проект?

  1. Идентифицирайте характеристиките, необходими в инструмент за автоматизирано тестване според нуждите на проекта
  2. Оценете комерсиални и некомерсиални инструменти, които отговарят на изискванията
  3. Оценете цената и ползата от инструмента. Цената може да включва лицензи и обучение.
  4. Вземете окончателното решение след консултация с членовете на екипа.

5) Какви са някои ключови предизвикателства в проекта за тестване?

Основните предизвикателства на софтуерното тестване включват

  • Фазата на тестване обикновено е ограничена във времето
  • Разбирането на изискванията понякога може да бъде предизвикателство
  • Приложението трябва да е достатъчно стабилно, за да бъде тествано
  • Определяне на приоритети за тестване
  • Липса на квалифицирани тестери
  • Тестване на регресия
  • Честа промяна на изискванията
  • Липса на инструменти, ресурси и обучение

Топ 20 въпроса за интервю за ръководител на теста/водещ ръководител


6) Какво е тестов план?

- План за тестване е документ, описващ дейностите и обхвата на тестването. Това е основното изискване за тестване на всеки софтуерен продукт.


7) Какви са видовете тестов план?

Има три основни типа план за тестване

  1. Главен тестов план
  2. Специфичен тестов план за ниво на тестване
  3. Специфични тестови планове за тип тестване

8) Какви умения за работа с хора трябва да притежава мениджърът на тестовете?

  1. Ефективна и ясна комуникация
  2. Трябва да изгради добри отношения с членовете на екипа
  3. Добри умения за слушане и емоционална интелигентност
  4. Мотивирайте членовете на екипа
  5. Разрешавайте конфликти и етични въпроси.

9) Какво е „Управление на конфигурацията“?

Управлението на конфигурацията обхваща процесите, използвани за координиране, контрол и проследяване на тестови артефакти.

Тестовите артефакти могат да включват код за автоматизация, изисквания, документация, проблеми, проекти, заявки за промяна, проекти и т.н.


10) Какво е PDCA модел?

Моделът PDCA означава

  1. Планирайте: Идентифицирайте подобрения и задайте цели
  2. Направете: Внедрете подобрения
  3. Проверка: Проверете резултата от подобренията
  4. Действайте: Учете се от резултатите

Това е метод за подобряване на тестовия процес (TPI).


Въпроси и отговори за интервю с QA мениджър

11) Какво представляват неофициалните прегледи?

Неформалният преглед е начин за проверка за дефекти без стартиране на код. Неформалните прегледи се прилагат многократно по време на началните етапи от жизнения цикъл на теста на документа. Неофициалните прегледи не са документирани.


12) Споменете видовете риск в тестов проект

Типовете риск в тестовия проект могат да бъдат широко категоризирани като

  1. Стратегически риск: Това включва бюджетни, комуникационни и управленски рискове
  2. Рискове при дефиниране на проекта: Това включва рискове, свързани с целта на проекта, обхвата и изискванията.
  3. Риск за човешките ресурси: Това включва рискове за уменията, членовете на екипа и организацията.
  4. Рискове от графика на проекта.

13) Какви са контрамерките, които ръководителят на теста трябва да предприеме срещу рисковете?

Мениджърът на теста трябва да предприеме следните стъпки, за да намали риска, докато разработва продукта

  • Избягването: Елиминирайте рисковия фактор, който е включен
  • Намаление: План за смекчаване за намаляване на въздействието на рисковете и предприемане на коригиращи мерки
  • Споделяне: Прехвърлете риска към друг ресурс, като insource или insure
  • Accept: Приемете риска и изгответе планиран бюджет за тези рискове

14) Обяснете как мениджърът на теста може да оцени проекта и какво да оцени?

По време на оценката на теста мениджърът на теста трябва да оцени четири неща

  1. цена
  2. Ресурси
  3. Човешки умения
  4. Време

Те могат да оценят проекта по следните начини

  • Структура на разбивката на работата (WBS): Разбиване на проекта на по-малки сегменти
  • Оценка от три точки: Триточковата оценка се основава на статистически данни
  • Метод на функционалната точка: Дайте тежест на всяка функция и измерете размера

15) Какво е оценка от три точки?

При триточковата оценка първоначално се произвеждат три стойности за всяка задача въз основа на предишен опит. Например, за да завършите конкретна задача, има различни възможности

  • Най-добрият случай: 120 човекочаса или 15 дни с опитни членове на екипа
  • Най-вероятната оценка: 170 часа или 21 дни с достатъчно ресурси и умерен опит на членовете на екипа
  • Най-лошата оценка: 200 човекочаса или 25 дни и с екип с по-малък опит

16) Споменете някои от най-добрите практики за тестова оценка

Някои от най-добрите практики за Тестова оценка is

  • Добавете малко буферно време: Наличието на буферно време винаги е предимство, може да помогне за справяне със забавяне, причинено поради неочаквана причина, като например талантлив член да напусне работата внезапно,
  • Планиране на ресурсите на акаунта в оценка: Уверете се, че вашата оценка е реалистична и се счита за решаващи фактори като наличието на човешки ресурси.
  • Използвайте препратка към предишен опит: Чрез миналия си опит се опитайте да избегнете всички пречки или възможни спънки, които е най-вероятно да се случат
  • Придържайте се към преценката си: Оценката не е пълно доказателство. Може също да се обърка. В ранната фаза на проекта трябва да проверите отново тестовата оценка и, ако е необходимо, също да направите модификации.

17) Какво включва един добър доклад от теста?

Добрият доклад от теста трябва да включва

  • Информация за проекта
  • Цел на теста
  • Резюме на теста
  • дефект

18) Избройте някои от най-добрите практики за осигуряване на качеството на софтуера?

Някои от най-добрите практики за софтуер осигуряване на качеството включва

  • Непрекъснато Усъвършенстване
  • документация
  • Използване на инструменти и автоматизация
  • Метрика
  • Работа в екип и споделена отговорност за SQA

19) По какви фактори можете да определите качеството на изпълнение на теста?

Два начина могат да определят качеството на изпълнение на теста

  • Коефициент на отхвърляне на дефекти: (Брой отхвърлени дефекти/ общ брой повдигнати дефекти) X 100
  • Коефициент на изтичане на дефект: (Брой пропуснати дефекти/общо дефекти на софтуера) X 100

20) Как ще управлявате екипни конфликти?

С разнообразието от опит и стилове на работа на членовете на екипа, първата стъпка е да очаквате и да се подготвите за конфликти по време на тестовия проект.

Следващата стъпка е да се проведе среща и да се оцени състоянието на проекта на членовете на екипа. Мениджърът на тестовете трябва да поддържа комуникацията отворена за всички, така че разочарованието и гнева на екипа да бъдат излекувани. И накрая, помолете членовете на екипа да си сътрудничат и подчертайте значението на тяхното сътрудничество за успеха на проекта.