Топ 50 въпроса и отговора за Agile интервю (2026)

Agile е широко известна методология, използвана от организациите в разработката на софтуер. Помага на екипите да работят на малки стъпки, така че отделите да работят ефективно и да изпълняват задачите по-бързо.

Следователно, ако решите да кандидатствате за роля в тази област като по-свеж или опитен кандидат, ето списък с горните 50 въпроса за интервю, които да ви помогнат да намерите работа.

Въпроси и отговори за Agile интервю

1) Какво е Agile методология?

Agile методологията е подход към разработването на продукти, който включва разделянето на проекта на малки части. Гъвкавият екип си сътрудничи със заинтересованите страни и клиенти за подобряване на всеки етап от разработката.

Състои се от планиране, изпълнение и оценка. При този метод екипът пуска малки части от проекта, като прави всяко издание по-напреднало от предишното.

2) Каква е ключовата разлика между Agile и Scrum метод?

Ето разликата между Agile и Scrum:

Пъргав:

Agile методът се използва за управление на проект.
Agile е цялостен непрекъснат процес за разработванеping и подобряване на даден продукт.

спорна топка:

Това е прецизна техника, която описва гъвкава методология. Можете да наречете Agile като практика и Scrum като процедура.
Тази методология се доставя след всеки спринт за разработка.

3) Каква е разликата между Agile и традиционния водопаден процес?

Agile и Waterfall са методологии за управление на проекти, използвани за фазите на разработка на софтуер.

Ето основните разлики Agile методология и традиционния процес на водопад:

Agile методология	Традиционен процес на водопад
В Agile екипът може едновременно да работи върху различни фази.	Екипът трябва да завърши всяка фаза, преди да работи върху следващата.
Agile се влияе от обратната връзка с клиентите и използва екипно сътрудничество.	Waterfall не взема обратна връзка от потребителите и външно сътрудничество по средата на процеса.

4) Каква е разликата между диаграмите за изгаряне и изгаряне?

Диаграмите за изчерпване и изчерпване се използват за track процесът на развитиеping проект и използват една и съща ос. Това обаче са разликите между тези две диаграми.

Диаграма на изгаряне:

гъвкава диаграма на изгаряне

Диаграмата за изгаряне показва количеството на завършената работа заедно с общата сума.
В тази диаграма линията върви отдолу нагоре.

Графика на изгаряне:

гъвкава Burndown диаграма

Прегарянето ви позволява да видите оставащата работа, която трябва да бъде свършена.
В диаграмата за изгаряне линията се движи към дъното отгоре, докато екипът напредва в разработването на проекта.

5) Дефинирайте ролите в Scrum?

Определянето на ролите на Scrum е често срещана част от въпросите за интервю за Scrum. Има три роли в Scrum:

Собственик на продукта: Собственикът на продукта разбира изискванията на клиентите. Така те определят характеристиките на продукта и ги изброяват по приоритет. Освен това те имат визия за целия екип и за увеличаване на възвръщаемостта на инвестициите.
Scrum майстор: Scrum master ръководи проекта и scrum екипа. Помага им да възприемат гъвкави методологии. Те помагат на собственика на продукта да разбере функциите и процеса.
Scrum екип: Този екип работи според насоките на scrum master и изпълнява изискванията на заинтересованите страни.

6) Кой е подходящият момент за използване на гъвкавия модел?

Ето местата, където можете да използвате Agile модела:

Разпределение на работните категории: Той осигурява пълна прозрачност за това къде инвестирате времето си и показва приоритета на задачите по ред.
Информираност за отстраняване на дефекти: Това помага за производството на качествени продукти от активните членове.
Sprint изгаряне на матрицата: Когато трябва track завършването на работа с помощта на спринт.
Кумулативна диаграма на потока: Това е единен работен процес, проверен, където оста x показва времето, а оста y представлява количеството усилия.
Времево покритие: Продължителността се измерва, като се използва съотношението на броя редове код, което се нарича от тестовия пакет, като се използва броят на относителните редове код.
Предоставена бизнес стойност: Става въпрос за производителността на екипа и тя има 100 точки за всеки проект.
Време за отстраняване на дефекта: Става въпрос за процеса, при който екипът идентифицира и поправя грешки.

7) Какво е Product Backlog & Sprint Назад?

Разликата между тези две неизпълнени задачи е, че продуктовата неизпълнена програма се състои от всички изисквания и модули на даден продукт. Той ви дава информация за задачите, които трябва да бъдат изпълнени. Освен това включва цялата процедура, необходима за извършване на тези дейности за постигане на целта.

От друга страна, Sprint Backlog е подразделение на Product Backlog. Това е подробно изискване и характеристика на конкретен спринт.

Собственикът на приложението притежава изоставането на продукта, докато Sprint изоставането е собственост на отбора за спринт.

8) Как да се справим с Score Creep?

Пълзене на резултата означава неконтролирана промяна, добавена без проверка на нейната цена, време и въздействие върху обхвата.

За да се справите с пълзенето на резултата, можете да следвате следните стъпки:

Стъпка 1) Ежедневно наблюдение на работата отблизо.

Стъпка 2) Съгласуване на визията на екипа с правилна комуникация.

Стъпка 3) Редовно преглеждайте изискванията на проекта СРЕЩУ това, което е доставено.

Стъпка 4) Избягвайте добавянето на допълнителни функции, които не са били в първоначалния обхват.

Стъпка 5) Уверете се, че всички промени преминават през контрола на промените и се прилагат само след одобрение.

9) Какво е тестов файл?

Test stub е малък код, който може да замени определен компонент, като го имитира. Мъничето осигурява постоянни резултати и дава същия резултат като оригиналния компонент.

10) Какво е значението на ежедневните срещи?

Ежедневните изправени срещи са важни срещи за екипна дискусия, където всеки сътрудник докладва напредъка на работата. Те обсъждат как да разрешат техническите проблеми, действията, необходими за завършване на оставащия проект и т.н.

11) Какво е Scrum of Scrum?

Scrum of Scrum е среща, организирана от екипи, работещи по определен проект, за координиране и съвместна работа за предоставяне на решение. Посланик от всеки отбор представлява своя отдел на тази среща.

Основните теми, дискутирани на тази среща са:

Напредъкът на единицата след предишния Scrum на Scrum.
Задачи, които трябва да бъдат изпълнени преди следващата среща.
Препятствията, пред които е изправен екипът, докато изпълнява предишната задача.

12) Какво знаете за термина гъвкаво тестване?

Agile тестването е практика, използвана за тестване на софтуер. Извършва се от екип за тестване, който получава част от кода, като тестът се извършва едновременно по време на разработката на продукта. Той включва изискванията на крайния потребител; следователно гъвкавото развитие се извършва паралелно.

Основните принципи на тази методология са устойчиво развитие, удовлетвореност на клиентите и код без грешки. Той също така следва непрекъсната обратна връзка, сътрудничество между разработчици и бизнесмени, комуникация лице в лице и последователно подобрение.

13) Какви са истинските умения на добрия пъргав тестер?

Качествата на добрия пъргав тестер са:

Тестова автоматизация и технически познания: Добрият гъвкав тестер има достатъчно технически познания, за да знае кои тестове и какви части от теста могат да бъдат автоматизирани.
Разбира осигуряване на качеството срещу тестване: Идеалният гъвкав тестер знае разликата между осигуряване на качеството и тестване. Следователно те гарантират, че продуктът има качество от самото начало.
Дава непрекъсната обратна връзка: Добрият пъргав тестер може да идентифицира дали кодът има проблеми в рамките на кратък период от време и предоставя решения и обратна връзка на екипа за разработка през цялото време.

14) Какъв вид проект е подходящ за гъвкавата методология?

Agile методологията е най-подходяща за проекти с често променящи се изисквания. Този метод на тестване може непрекъснато да предоставя ценни резултати от теста със своя фокусиран върху времето итеративен начин.

15) Какво е Канбан?

Kanban е софтуер, който предоставя визуално представяне на напредъка на работата. Той tracks развитието на проекта, докато той преминава през даден процес. Тази система регулира и доставката на компоненти за проекта, използвайки карта, която се изпраща по производствената линия.

16) Каква е скоростта на спринта и как се измерва?

A SprintСкоростта на е общият брой задачи, които екипът е изпълнил в a Sprint. Това е степента на напредък на отбора спринт по спринт. След това скоростта се измерва чрез гмуркане на броя исторически точки, постигнати в завършен спринт, с общия брой завършени спринтове.

17) Обяснете ролята на Scrum Master.

Ролята на scrum master е да ръководи проекта и да ръководи scrum екипа. Този човек трябва да предпази своя екип от всякакви прекъсвания, които биха могли да повлияят на фокуса на екипа. Скръм майстор помага на екипа да постигне целта на спринта и също така им помага да възприемат Agile методологиите и принципите и приложенията на Scrum.

Той или тя е отговорен да наблюдава екипа по време на всички проекти и да ги настоява да останат ефективни по всяко време. Scrum master работи под ръководството на собственика на проекта и също така им помага да разберат характеристиките и обратната връзка с клиентите.

18) Какво е „разрушителят на изграждане“?

Прекъсването на компилацията е обстоятелство, което възниква, когато възникне грешка в софтуера. Тази непредвидена ситуация води до неуспешно изпълнение, прекъсване на процеса на компилиране или генериране на предупреждение. В такива случаи се очаква тестерът да върне софтуера в първоначалното му функционално състояние, като поправи грешката.

19) Как работи гъвкавата методология при тестване?

Ето стъпките, за да се опише как работи гъвкавата методология при тестване:

Стъпка 1)Тестването започва с началото на разработката на софтуера, така че тестерите анализират всяка създадена функция и модул.

Стъпка 2) След това те разделят развитието на функциите на продукта на по-малки секции, за да ги направят управляеми.

Тези части могат да бъдат потребителски истории, изисквания и задачи.

Стъпка 3) По този начин единицата за тестване вече може да стесни фокуса върху всяка секция, за да повиши точността и ефективността.

20) Кога да изберем Agile методологията?

Agile методологията е перфектен избор за управление на продукти, тъй като нейните характеристики са кратки времеви рамки, адаптивност и итерация.

Този метод е подходящ за продължаващи проекти и разработки, които имат липсващи детайли в началния етап.
Също така е полезно за проекти, които нямат достатъчно ресурси или нямат ясни срокове. Например, ако създавате свеж продукт, ще срещнете много предизвикателства.
Освен това има бърза итерация и помага за безпроблемна комуникация със заинтересованите страни, така че веднага да сте наясно с модификациите и изискванията.

21) Какви са артефактите на Scrum процеса?

Артефактите на Scrum процеса са:

Натрупване на продукти: Това е списък, който съдържа прясно добавени функции, модификации, направени във функции, промени в инфраструктурата, корекции на грешки и т.н., за да се определи дали може да бъде придобит определен изход.
Sprint изоставане: Това е подразделение на Product Backlog, което се състои от задачите, върху които екипът се фокусира, за да постигне целта на спринта.
Продуктово увеличение: Това е комбиниран списък на всички задания за Backlog на продукта, завършени при печат, и стойността на по-ранните стъпки на спринт.

22) Какво е Scrum-ban?

Това е методология, която комбинира Scrum и Kanban гъвкави рамки. При този метод вие получавате структурата на Scrum и визуализацията и гъвкавостта на Kanban. Scrum-ban се използва за намаляване на групирането на задачи, приемане на базирана на изтегляне система и посрещане на други изисквания на екипа.

23) Какво е Sprint 0 и Спайк?

Sprint 0 е малкото усилие, положено за създаване на груба рамка на изоставането на продукта. Това също включва подробности за очакваното време на пускане на продуктите. Целта на Sprint 0 е да се изгради скелет на проекта, потребителски истории, карта на историитеpingи използваем продукт в минимален срок.

Spike е потребителска история, за която единицата трябва да определи необходимото количество работа. С помощта на това изчисление екипът може да заключи срока, проблема и алтернативните решения.

По този начин Spike осигурява видимост, предвидимост и доверие в графика за изграждане на продукта. Докато Sprint 0 предлага полезна стойност, така че екипът да може да я подобри.

24) Какво е карта на потребителските историиping?

Карта на потребителските историиping означава подреждане на потребителските истории в зависимост от приоритета и хоризонталната ос. Вертикалната ос представлява техните нарастващи нива на сложност. На тази картаping, продуктовият мениджър и разработчиците изброяват задачите, които ще бъдат ценни за крайните потребители.

Те анализират, за да разберат кои стъпки са с най-висока стойност за клиентите и съответно приоритизират историите.

25) Какво е емпиричен контрол на процеса в Scrum?

Емпиричният контрол на процеса се отнася до задача, която се основава на опит, наблюдения, доказателства, експерименти и факти. Този процес се следва в Scrum, за да се гарантира, че проектът напредва, а тълкуването се прави въз основа на наблюдения и факти.

Зависи от адаптацията, наблюдението и прозрачността. Нагласата на екипа, промените в мисловния процес и културата са жизненоважни за постигане на очакваната гъвкавост на организацията.

26) Кои са някои важни части от Agile процеса?

Значимите части на Agile процеса са както следва:

Адаптивност: Адаптирайте се към всички промени и нови изисквания.
Ефективност: Всеки индивид трябва да бъде ефективен и непрекъснато да се подобрява с обратна връзка за качествени резултати.
Сътрудничество: Всички страни трябва да допринесат за целта на проекта.
Прекъсване: Промяната на традиционния метод за удовлетворение на клиентите е достойно прекъсване.
Простота: Правенето на процеса по-гъвкав и предотвратяването на загуба е простота, която създава по-добри резултати.

27) Какви са принципите на гъвкавото тестване?

Принципите на Agile тестването са:

Удовлетвореността на клиентите: Нуждите на клиента трябва да бъдат задоволени.
Добре дошли промени: Нуждата от промяна трябва да бъде разгледана.
Работим заедно: Разработчиците и другите звена трябва да си сътрудничат.
Честа доставка: Доставяйте продуктите в кратки срокове.
Комуникация лице в лице: Разговорите лице в лице в реално време са най-добри за гъвкаво тестване.
Мотивиран екип: Да останеш мотивиран и мотивиран помага за по-бързото завършване на проектите.
Добър дизайн: Продуктът може да бъде подобрен, когато екипът се фокусира върху дизайна и техническото му съвършенство.
Работещ софтуер: Той изобразява истинския напредък на проекта.
Постоянно темпо: Това помага на гъвкавия процес да позволи най-доброто устойчиво разработване на продукти.
Sсамоорганизираните екипи предлагат най-добрите дизайни, изисквания и архитектури.
Ефективност: Намалете времето на престой с ефективност
Отразете и коригирайте: Редовното отразяване и адаптиране към изискванията може да помогне за по-добър Agile процес.

28) Кои са някои популярни Agile инструменти?

Някои от популярните Agile инструменти са:

29) Какво означава Scrum покер техника или планиране на покер?

Scrum Poker или Planning Poker е базиран на карти гъвкав метод, прилаган за планиране и оценка. Собственикът на продукта изучава потребителската история, за да започне сесията на тази техника.

Ето стъпките за това как се извършва планирането на покер:

Стъпка 1) Всеки оценител има Scrum Poker карти със стойности като 0,1,2,3,5 и т.н., които показват точки от историята, идеални дни и други измервания за оценка, използвани от екипа.

Стъпка 2) Собственикът на продукта провежда дискусия с всеки оценител и след това избира карта лично въз основа на тяхната оценка, направена индивидуално.

Стъпка 3) Ако всички оценители изберат карти с еднакви стойности, това се приема като оценка, а ако не, тогава оценителят говори за високите и ниските стойности на оценките.

Стъпка 4) Later, всеки оценител избира отново частно карта и я показва. Този процес продължава до сключване на споразумение.

30) Правете разлика между гъвкави методи за тестване и други методи за тестване

Когато бъде зададен този въпрос във въпросите и отговорите за интервю за гъвкава методология, трябва да предоставите на интервюиращия ясни разлики между тези методи за тестване.

Ето разликите между Agile и Traditional:

Гъвкаво тестване	Традиционен метод
Няма фиксирани изисквания: проблемите се коригират във всеки спринт.	Следва изискванията и решенията за решаване на проблеми и стартира продукта.
Методологията за гъвкаво тестване има по-итеративен и адаптивен подход.	Има предсказуем модел.
Това се прави не само за качество на продукта, но и за бърза доставка, дори и с минимални функции.	Този метод се използва за удостоверяване на качеството на продукта.
Използва много автоматизация.	Не използва много автоматизация.

Ето разликите между Agile и тестване VS Waterfall:

Agile тестване	Тестване на водопад
Това тестване се извършва заедно с разработката.	Това се прави само след завършване на фаза на развитие.
При този метод няма времеви забавяния между тестване и кодиране.	Има закъснения между тестването и кодирането.
Това е гъвкав метод.	Водопадът е твърд метод.
Тестовият план се анализира след всеки спринт.	Тестовият план не се преразглежда по време на цикъла.

31) Кои са най-критичните гъвкави матрици?

Някои от най-критичните гъвкави матрици са:

Скорост: Това помага tracскоростта на проекта, така че екипът да може да знае за неговия напредък и други показатели.
Информираност за отстраняване на проблеми: Тъй като членовете на екипа работят ефективно и премахват проблемите едновременно, това подобрява качеството на продукта.
Разпределение на работните роли: Осигуряването на роля и категория работа за екипите помага за точното разделяне на приоритета на задачите.
Sprint изгаряне: Екипът може track и да наблюдава завършването на проекта, спринта и задачите.
Кумулативна диаграма на потока: Той изобразява работния процес, в който оста x обозначава времето, а оста y показва работата на членовете на екипа.
Доставяне на стойност на бизнес: Това се фокусира върху ефективността на Agile екипа.
Времево покритие: Времето, необходимо за разработкаping и тестването на всяка итерация се изчислява чрез използване на пропорцията между броя на редовете в кода и броя на свързаните редове код.
Време за отстраняване на дефекта: Получава времето, необходимо за коригиране на проблеми и грешки.

32) Какви са основните стратегии за качество на Agile?

Някои от основните Agile стратегии за качество са:

Code анализ
Повторение
Кратки спринтове за обратна връзка
рефакториране
Огледи и прегледи
Насоки и стандарти
Рецензии на етапи

33) Кога не трябва да използвате Agile?

Ето случая, когато не трябва да използвате Agile метод:

Ако изискванията са гъвкави или не.
Можете ли да разделите функционалността.
Ако клиентът е наличен или не.
Екипът достатъчно квалифициран ли е за Agile тестване?
Дали времето ви го позволява.

34) Какво имате предвид, когато казвате „рефакторинг“?

Рефакторингът е процедура за оптимизиране и актуализиране на вътрешната структура на продукт, без да се променят външните му функции.

Това се прави, за да се подобри или подобри структурата отдолу, като се направят промени в нейния изходен код. Разработчиците използват този процес, за да направят кода по-четим, по-ясен и разбираем. Освен това, той също така прави кода лесен за поддръжка.

35) Споменете къде могат да се използват методологиите Scrum и Kanban?

Когато трябва да преминете от подходящия и важен процес, можете да използвате Scrum. В случай, че има изискване за подобряване на съществуващия процес с минимални промени, можете да използвате Kanban.

36) Какво означава строителен прекъсвач?

Build-breaker е състояние, което възниква, когато се появи грешка в софтуерния продукт. При това необявено събитие изпълнението е неуспешно, процесът на компилиране спира или се генерира предупреждение. След това тестерът трябва да върне софтуера в първоначалното му състояние.

37) Какви са различните видове Agile методологии?

Различните видове Agile методологии са:

Kanban
Спорна топка
Екстремно програмиране (XP)
Разработено от функции (FDD)
Метод на динамично развитие на системата (DSDM)
Облегни
кристал

38) Какво представлява продуктовата пътна карта?

Пътната карта на продукта е инструмент, който ви казва как продуктът ще се развива с течение на времето. Това е пълен поглед върху характеристиките, които изграждат визията на продукта. Този инструмент указва кое развитие се извършва, проблемите, които продуктът ще реши, бизнес целите, които ще изпълни и др.

Продуктовият мениджър го притежава и този инструмент има за цел да насърчи звеното за разработка да работи колективно. Цялостната продуктова пътна карта помага на екипите да постигнат желаната цел при пускането на продукта.

39) Какви са някои предизвикателства, пред които е изправен екипът в Agile процеса?

Някои от трудностите, пред които е изправен екипът в Agile процеса, са:

Променящи се изисквания: Промяна в изискванията, функциите и спецификациите на продукта.
Бавна обратна връзка: Обратната връзка между тестер и разработчик може да е бавна на моменти.
Пропусниping важни тестове: Keeping някои тестове са отложени поради ограничено време.
Недостатъчно тестово покритие: Понякога тестерите пропускат важни тестови случаи.
Късно откриване на проблеми: Дефектите са по-трудни за отстраняване, ако се опитате да ги разрешите по-късно.
Тесни места в производителността: Проблеми с производителността на продукта.
Често счупване на кода: Кодовете може да се счупят по време на или след изграждането поради няколко редакции и пренаписване.

40) Опишете предимствата и недостатъците на гъвкавата техника.

Ето предимствата на техниката Agile:

Това е най-бързата и гъвкава налична техника за тестване.
Клиентите могат да поискат модификация по всяко време в етапа на разработка.
Редовно доставя продукти, така че клиентите да могат да видят своя софтуер в ранна фаза на разработка.
Той гарантира удовлетвореността на клиентите, тъй като екипът се фокусира върху изискванията на клиентите.
Тази методология дава приоритет на добрия дизайн.
Няма пропуски в комуникацията поради редовния контакт между екипите и заинтересованите страни.
Грешките и дефектите се идентифицират и коригират в ранните етапи.
Подходящ е за проекти, които имат неопределени и нееднозначни изисквания.

Ето недостатъците на Agile техниката:

Липсва му документация поради чести промени в изискванията.
Поради неизвестни изисквания, изчисляването на времето, необходимо за завършване на проекта, е трудно.
Резултатът от тази техника не може да бъде предвиден.
Необходимото време и ресурси за продукта не могат да бъдат оценени.
Не се препоръчва за неусложнени проекти с по-малко работа.
Agile е по-скъп от конвенционалната техника.

41) Защо компаниите приемат Agile методология?

Ето основните причини, поради които компаниите приемат Agile методологията:

По-бързо време за пускане на пазара: Неговият постепенен подход и непрекъсната доставка намаляват времето за пускане на пазара, докато създават продукти.
Бърза ROI: Намаляването на времето за пускане на пазара помага за получаване на възвръщаемост на инвестициите.
Високо качество на продукта е непрекъснат процес на подобряване; по този начин той помага за създаването на превъзходни продукти със своя итеративен подход.
Намален риск: Гъвкавата методология намалява риска, като тества всяка разработка и предотвратява скъпи рискове.
Повишена адаптивност: Той помага на организацията да работи в по-малки звена и намалява сложността, като същевременно прави служителите по-ефективни.
По-добро удовлетворение на клиентите: Agile методологията силно зависи от обратната връзка на клиента и гарантира, че техните изисквания са изпълнени.

42) Как Agile спестява пари?

Agile методологията дава приоритет на изпълнението на задачи, които добавят стойност към бизнеса. Следователно екипът изисква да изготви достатъчно документация, за да изпълни задачата, вместо да създава отпадъци с прекомерна документация. Това прави Agile рентабилен, тъй като отнема по-малко време от традиционната техника.

43) Как се справяте с разпределените екипи в Agile?

Ето съветите за управление на разпределени екипи в Agile:

Разпределете равномерно работата и разпределете задачите.
Наемете отдадени и разчитащи на себе си хора, за да вдъхнете живот на визията.
Можете да създадете съвместно разположени единици и да им позволите да намерят начини да споделят задачите.
Инвестирайте в инструменти за сътрудничество за по-добра работа в екип.
Провеждайте ежедневни срещи, за да разберете за потенциалните пречки и да намалите зависимостите.

44) Какво имате предвид под кандидат за освобождаване?

Кандидат за пускане означава версията на продукта, която е готова за пускане, но все още не е одобрена. Този продукт е възможната, стабилна версия, пусната вътрешно за окончателна проверка.

За да стане кандидат за освобождаване, приложението трябва да премине през обширен процес на тестване, за да се гарантира, че отговаря на всички критерии.

В методологиите Agile и Scrum, кандидатът за освобождаване е последното действие в процеса, преди продуктът да бъде пуснат за истинските крайни потребители.

45) Каква е разликата между Agile и традиционните методи за разработка на софтуер?

Ето разликите между Agile и традиционните методи за разработка на софтуер:

Гъвкав метод	Традиционен метод
Този метод се използва за разработване на сложен софтуер.	Използва се за изграждане на прост софтуер.
Разработката и тестването се извършват едновременно.	Провежда се след разработката.
Работи с итеративна организационна структура.	Използва дизайн на линейна организация.
Предлага се с висока степен на сигурност.	Има по-малко сигурност.
Основно се фокусира върху изискванията на клиента.	Има по-малко участие на клиента.
Agile поддържа променлив модел за разработка.	Има фиксиран модел на развитие.

46) Обяснете постепенното и итеративното развитие в Agile методологията.

Постепенно развитие: Повечето от гъвкавите екипи избират постепенно развитие. Това е разпределение на огромни задачи на по-малки части, за да се изгради продуктът част по част.

Всяка нова версия на продукта в етапа на разработка функционира и всяка версия включва нова функция

Итеративно развитие: Огромен продукт е разделен на малки части при този тип разработка. Нов код на функция се пише и тества на цикли, докато започне да работи без дефекти. Във всяка нова версия се добавя нова функция при итеративна разработка и се тества, така че продуктът да работи според очакванията.

47) Какво знаете за екипа на SAFe?

SAFe, или Scaled Agile Framework, е колекция от оперативни и организационни дизайни, които позволяват на компаниите да мащабират гъвкави методологии.

Това е група от концепции, най-добри практики и процедури, които позволяват на организациите да приемат Agile техники като Scrum, Kanban и Lean за изграждане на качествени продукти. SAFe се препоръчва за сложни големи проекти, които изискват големи екипи.

48) Какви са недостатъците и предимствата на Scrum?

Списъкът с предимствата и недостатъците на Scrum е както следва:

Ползи	Недостатъци
Подхожда на проекти с неточни и двусмислени изисквания в ранна фаза на разработка.	Това води до пълзене на обхвата, тъй като няма точна крайна дата.
В Scrum проектът е нарязан на малки управляеми спринтове.	Провалът на проекта е много възможен, ако хората в екипа не са кооперативни и усърдни.
Изисква по-малко документация и мониторинг; следователно е рентабилен.	Екипът трябва да премине през строг процес на тестване, за да постигне качество.
Всеки член на екипа полага усилия за изпълнение на работата си, което води до високо качество.	Големите екипи трудно приемат Scrum.
Промените се приветстват във всеки етап от развитието, тъй като насърчават участието на клиента в целия процес на изграждане.	Предназначен е само за професионалисти.
Осигурява висока удовлетвореност на клиентите, тъй като екипът се фокусира върху всички нужди и обратна връзка на клиента.	В случай, че член на екипа се откаже между разработката, може да е трудно да се коригира.

49) Можете ли да опишете многото форми на диаграми за изгаряне?

По-долу са четирите форми на диаграми за изгаряне:

Диаграма на изгаряне на проекта: Тази диаграма подчертава сюжетната точка на всеки завършен спринт. Той показва целите, които са изпълнени и които предстои да бъдат постигнати.
Sprint диаграма на изгаряне: Диаграма показва количеството работа, което остава в един спринт. Тази графика ви позволява да видите напредъка и скоростта на изпълнение на всеки член на екипа.
Диаграма за изгаряне на изданието: Scrum master актуализира тази диаграма след всеки спринт. Показва какъв напредък са постигнали текущата версия и спринтът.
Диаграма на изгаряне на дефекти: Позволява ви да видите колко дефекти са идентифицирани и отстранени.

50) Какво знаете за бокса по време на схватка?

Scrum time boxing е строго разпределено време за определена задача или събитие. Всички Scrum дейности са ограничени във времето с помощта на устройство за определяне на времето. Основната му цел е да повиши ефективността и производителността чрез разделяне на проекта на отделни периоди от време.

Ето някои от основните задачи, които са ограничени във времето:

Ежедневен Scrum: За тази задача се отделят 15 минути.
Sprint: Единичен спринт дава една седмица време.
Планиране на спринта: Дават се два часа.
Revизглед на спринта: Това е отделено за един час.
Sprint ретроспекция: Разрешено е да е с продължителност един час.

51) Дефинирайте пречките в Scrum

Препятствията в Scrum са всяка форма на пречка, която спира екипа да изпълни задачите или да постигне целите. Тези препятствия забавят скоростта и намаляват степента на напредък.

Това може да се случи по няколко начина, като недостиг на ресурси, прекъсвания на електрозахранването, болни членове на екипа, липса на подкрепа от ръководството, технически проблеми и т.н.

52) Какви предизвикателства търсите в позицията на гъвкав проект?

Можете да отговорите на този въпрос, като подчертаете, че предизвикателствата ви мотивират. Опишете как можете да се справите с тези трудности, обяснете вашите умения и им кажете, че сте гъвкави в приспособяването и преодоляването на предизвикателствата.

Освен това можете да изброите конкретните пречки, които сте срещнали, и как сте се справили с тях, за да постигнете целите от предишния си опит.