برنامج تعليمي لـ SAFe (إطار عمل رشيق الحجم).

ما هو SAFe (إطار عمل رشيق الحجم)؟

إطار رشيق متدرج (آمن) هي قاعدة معرفية متاحة مجانًا عبر الإنترنت تتيح لك تطبيق ممارسات Lean Agile على مستوى المؤسسة. يوفر تجربة بسيطة وخفيفة الوزن لتطوير البرمجيات. إنها مجموعة من المنظمات وأنماط سير العمل التي تهدف إلى توجيه المؤسسات لتوسيع نطاق الممارسات الرشيقة والرشيقة. وهي مقسمة إلى ثلاثة أقسام وهي الفريق والبرنامج والمحفظة.

آمنة الإطار يسمح للفريق،

  • تنفيذ برامج وأنظمة Lean-Agile على مستوى المؤسسة
  • إنه يعتمد على مبادئ Lean و Agile.
  • فهو يقدم إرشادات مفصلة للعمل في محفظة المؤسسة وتدفق القيمة والبرنامج والفريق.
  • لقد تم تصميمه لتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة داخل المنظمة.

تم تطوير SAFe لأول مرة في هذا المجال وتم تفصيله في دين ليفينجويلالكتب والمدونة. الإصدار 1.0 هو أول إصدار رسمي في عام 2011. الإصدار الأحدث هو 4.6، وتم إصداره في أكتوبر 2018. وهو يوفر إرشادات للعمل على مستويات محفظة المؤسسة وتدفق القيمة والبرامج والفريق.

لماذا نستخدم SAFe Agile Framework

إنه إطار عمل بسيط وخفيف الوزن، ومع ذلك فهو قادر على التعامل مع احتياجات تدفقات القيمة الكبيرة وتطوير الأنظمة المعقدة. من خلال تنفيذ إطار عمل SAFe Agile، ستحصل على الفوائد التالية:

فوائد استخدام إطار رشيق
فوائد استخدام إطار رشيق
  • زيادة الإنتاجية by 20 - 50٪
  • الجودة زاد أكثر من 50%
  • الوقت إلى السوق أسرع من 30 -75٪
  • زيادة خطوبة موظف و الرضا الوظيفي.

مخطط الإطار التفصيلي متاح على موقع الكتروني. ويعرض جميع الأدوار الرئيسية والأنشطة والتسليمات والتدفقات. كما أنه بمثابة أداة مساعدة ملاحية لبقية الموقع.

الصورة أدناه توضح كيفية عمل عملية رشيقة. الملاحم هي مجموعة كبيرة من الأعمال، والتي يتم تقسيمها إلى عدد من القصص الصغيرة أو الملاحم الفرعية. تم تخصيص هذه الملاحم الفرعية للفريق كقصة. ثم يعمل كل فريق على هذه القصص أو ميزات البرنامج وفقًا لذلك.

إطار رشيق متدرج Architecture
إطار رشيق متدرج Architecture

متى يجب استخدام Scaled Agile Framework

متى يجب استخدام Scaled Agile Framework

  • عندما يكون الفريق مهتمًا بتنفيذ نهج رشيق بشكل متسق عبر برامج ومحافظ أكبر ومتعددة الفرق.
  • عندما تقوم فرق متعددة بتنفيذ طريقتها الخاصة في تنفيذ Agile ولكنها تواجه بانتظام عقبات وتأخيرات وإخفاقات.
  • عندما تريد الفرق العمل بشكل مستقل.
  • عندما تريد توسيع نطاق Agile عبر المؤسسة ولكنك غير متأكد من الأدوار الجديدة التي قد تكون مطلوبة أو ما هي الأدوار الحالية (أي الإدارة) التي تحتاج إلى تغيير وكيف.
  • عندما تحاول توسيع نطاق Agile عبر مؤسستك ولكنك تكافح من أجل التوافق لتحقيق استراتيجية موحدة أو متسقة عبر أقسام الأعمال من المحفظة إلى مستويات البرنامج والفريق.
  • عندما تحتاج إحدى المؤسسات إلى تحسين المهلة الزمنية لتطوير منتجاتها وتريد معرفة كيف نجحت الشركات الأخرى في توسيع نطاق Agile باستخدام SAFe.

كيف تختلف عن ممارسات Agile الأخرى

الآن في هذا البرنامج التعليمي لـScaled Agile Framework، دعونا نرى كيف يختلف إطار عمل Scaled Agile عن ممارسات Agile الأخرى،

  • إنها متاحة للعامة ومجانية الاستخدام.
  • متوفر في شكل ودود للغاية وقابلة للاستخدام.
  • إنها نتائج خفيفة الوزن ومثبتة عمليًا ومحددة للمستوى.
  • يقوم باستمرار/بانتظام بتعديل/المحافظة على الممارسات الرشيقة الأكثر استخدامًا.
  • يقدم امتدادات مفيدة للممارسات الرشيقة الشائعة.
  • أسس الممارسات الرشيقة لسياق المؤسسة.
  • يقدم صورة كاملة لتطوير البرمجيات.
  • الرؤية أو الشفافية أكثر على جميع المستويات.
  • ردود فعل مستمرة أو منتظمة حول الجودة والتحسين.

Foundationق من إطار رشيق متدرج

Foundationق من إطار رشيق متدرج
Foundationق من إطار رشيق متدرج

إطار عمل Agile Scaled (SAFe): يعتمد على أسسه

  1. مبادئ العجاف رشيقة
  2. القيم الجوهرية،
  3. القيادة الرشيقة
  4. عقلية مرنة ورشيقة,
  5. مجتمعات الممارسة (مجموعة من الأشخاص الذين يعملون باستمرار على الممارسات الآمنة)
  6. تنفيذ 1-2-3

مبادئ Lean-Agile الآمنة

يجب فهم مبادئ وقيم SAFe Agile الأساسية وعرضها ومواصلتها من أجل الحصول على النتائج المرجوة.

  • خذ وجهة نظر اقتصادية
  • تطبيق التفكير المنظومي
  • افتراض التباين؛ الحفاظ على الخيارات
  • قم بالبناء بشكل تدريجي باستخدام دورات تعليمية سريعة ومتكاملة
  • المعالم الأساسية على أساس تقييم موضوعي لأنظمة العمل
  • تصور الأعمال قيد التنفيذ (WIP) والحد منها، وتقليل أحجام الدُفعات وإدارة أطوال قائمة الانتظار
  • تطبيق الإيقاع والمزامنة مع التخطيط عبر المجالات
  • إطلاق العنان للدوافع الجوهرية للعاملين في مجال المعرفة
  • اللامركزية في اتخاذ القرار

القيم الأساسية الآمنة والمرنة

تعتمد منهجية SAFe Agile على هذه القيم الأربع.

انتقام:

  • SAFe يدعم المحاذاة.
  • تبدأ المحاذاة عند،
    • المواضيع الاستراتيجية في المحفظة المتراكمة و
    • ينتقل للأسفل إلى الرؤية وخريطة الطريق لتراكم البرامج وبعد ذلك
    • ينتقل إلى تراكمات الفريق.

الجودة المضمنة:

  • فهو يضمن أن كل تسليم تدريجي يعكس معايير الجودة.
  • الجودة ليست "مضافة لاحقًا" مدمجة.
  • تعد الجودة المضمنة شرطًا أساسيًا لـ Lean وهي إلزامية

الشفافية:

  • الشفافية هي عامل تمكين الثقة.
  • تساعد SAFe المؤسسة على تحقيق الشفافية على جميع المستويات - المديرين التنفيذيين ومديري المحافظ الاستثمارية وأصحاب المصلحة الآخرين.
  • يمكن للجميع الاطلاع على تراكمات المحفظة/كانبان، وتراكمات البرامج/كانبان، وتراكمات الفريق/كانبان.
  • كل مستوى لديه فهم واضح لأهداف PI.
  • تتمتع برامج التدريب برؤية واضحة لأعمال الفريق المتراكمة، بالإضافة إلى الأعمال المتراكمة الأخرى للبرامج
  • تتمتع الفرق والبرامج برؤية واضحة للملاحم التجارية والهندسية. ويمكنها أن ترى ما قد يحدث في طريقها.

تنفيذ البرنامج:

  • تركز SAFe بشكل كبير على أنظمة العمل ونتائج الأعمال الناتجة.
  • لا يكون SAFe مفيدًا إذا لم تتمكن الفرق من التنفيذ وتقديم القيمة بشكل مستمر.

القادة الرشيقون العجاف

إن قادة Lean-Agile هم متعلمون ومعلمون مدى الحياة. فهو يساعد الفرق على بناء أنظمة أفضل من خلال فهم وعرض مبادئ Lean-Agile SAFe.

وباعتبارها عامل تمكين للفرق، فإن المسؤولية النهائية هي الاعتماد والنجاح والتحسين المستمر لتطورات Lean-Agile. ومن أجل التغيير والتحسين المستمر، يجب تدريب القادة.

يحتاج القادة إلى تبني أسلوب جديد في القيادة. واحدة تعمل حقًا على تمكين الأفراد والفرق وإشراكهم للوصول إلى أعلى إمكاناتهم.

مبادئ هؤلاء القادة الرشيقين

  • قيادة التغيير
  • أعرف الطريق؛ التأكيد على التعلم مدى الحياة
  • تطوير الناس
  • الإلهام والمواءمة مع المهمة؛ تقليل القيود
  • لامركزية صنع القرار
  • أطلق العنان للحافز الجوهري للعاملين في مجال المعرفة

مجموعة العقل الرشيقة الهزيلة

تتمثل عقلية Lean-Agile في شيئين:

  1. بيت العجاف الآمن
  2. بيان أجيل

بيت العجاف الآمن:

SAFe مشتق من مبادئ وممارسات التصنيع الخالي من الهدر. بناءً على هذه العوامل، تقدم SAFe "البيت الآمن لللين". إنها مستوحاة من "بيت" تويوتا الهزيل.

هدف اللين لا يهزم: تقديم أقصى قيمة للعملاء في أقصر وقت وبأعلى جودة ممكنة للعملاء

ويوضح الشكل أدناه الهدف، والركائز، و Foundation من "البيت الآمن من العجاف."

الأهداف و Foundationق من إطار رشيق متدرج
الأهداف و Foundationق من إطار رشيق متدرج

بيان أجيل

نحن نكتشف طرقًا أفضل لتطوير البرامج من خلال القيام بذلك ومساعدة الآخرين على القيام بذلك. ومن خلال هذا العمل وصلنا إلى قيمة:

بيان أجيل
بيان أجيل

لهذا السبب، بينما توجد قيمة في العناصر الموجودة على اليمين، فإننا نقدر العناصر الموجودة على اليسار أكثر.

بيان أجيل

  1. الأولوية القصوى هي إرضاء العميل من خلال التسليم المستمر والمبكر للبرامج القيمة.
  2. احتضان المتطلبات المتغيرة، حتى في وقت متأخر من التطوير. تعمل منهجية Agile SAFe على تسخير التغيير لصالح العميل.
  3. تسليم برامج العمل بشكل متكرر، من بضعة أسابيع إلى بضعة أشهر، مع تفضيل الجدول الزمني الأقصر.
  4. يجب على المطورين ورجال الأعمال العمل معًا يوميًا طوال المشروع.
  5. بناء مشاريع حول دوافع الأفراد. امنحهم الدعم والبيئة التي يحتاجون إليها، وثق بهم لإنجاز المهمة.
  6. الطريقة الأكثر فعالية للتواصل مع فريق التطوير هي المحادثة وجهًا لوجه.
  7. يعمل البرنامج هو المقياس الأساسي للتقدم.
  8. العمليات الرشيقة تعزز التنمية المستدامة. يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى.
  9. الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد يعزز خفة الحركة.
  10. البساطة - فن تعظيم كمية العمل الذي لم يتم إنجازه - أمر ضروري.
  11. أفضل البنى والمتطلبات والتصميمات تنبثق من فرق التنظيم الذاتي.
  12. وعلى فترات منتظمة، يفكر الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية، ثم يضبط سلوكه ويعدله وفقًا لذلك.

مستويات مختلفة في SAFE

هناك نوعان مختلفان من تطبيق SAFe:

  1. تنفيذ SAFe 4.0
  2. تنفيذ SAFe 3.0
مستويات مختلفة في SAFE
مستويات آمنة
  • في تطبيق SAFe 4.0 لدينا 4 مستويات: المحفظة وتدفق القيمة والبرنامج والفريق.
  • في تطبيق SAFe 3.0 لدينا 3 مستويات: المحفظة والبرنامج والفريق
  • المستوى 3 من SAFe مخصص للتطبيقات الأصغر التي تضم 100 شخص أو أقل. البرامج التي لا تتطلب تعاونًا كبيرًا.
  • 4-Level SAFe مخصص للحلول التي تتطلب عادةً عدة مئات من الممارسين لتطوير البرامج وصيانتها.

مستوى الفريق

الأدوار/الفرق فعاليات ومناسبات القطع الأثرية
* فريق رشيق * Sprint تخطيط الرحلة * تراكم الفريق
* مالك المنتج * الاستمالة المتراكمة * متطلبات غير مجدية
* سكروم ماستر * الوقوف اليومي * أهداف الفريق PI
* تنفيذ * التكرارات
* Sprint تجربة * قصص (برامج العمل)
* Sprint بأثر رجعي * Sprint الأهداف
* الملكية الفكرية Sprints * جودة مدمجة
* المسامير
*فريق كانبان
  • جميع فرق SAFe هي جزء من واحد أو آخر من قطارات الإصدار السريع (ART).
  • فرق SAFe هي فرق متمكنة وذاتية التنظيم والإدارة الذاتية ومتعددة الوظائف
  • يتحمل كل فريق مسؤولية متساوية عن تحديد وبناء واختبار القصص من قائمة أعمال الفريق الخاصة بهم في تكرارات ذات طول ثابت
  • تقوم الفرق بالتخطيط وتنفيذ التكرارات المحددة بمدة أسبوعين وفقًا لأهداف التكرار المتفق عليها.
  • ستستخدم الفرق روتين ScrumXP/Team Kanban لتقديم أنظمة عالية الجودة لإنتاج عرض توضيحي للنظام كل أسبوعين.
  • ستقوم جميع الفرق المختلفة في ART (Agile Release Trains) بإنشاء نظام متكامل ومختبر. سيقوم أصحاب المصلحة بالتقييم والرد بتعليقات سريعة
  • إنهم يطبقون ممارسات الجودة المضمنة.
  • سيتكون كل فريق ScrumXP من 5 إلى 9 أعضاء، وهو ما يتضمن جميع الأدوار الضرورية لبناء قيمة متزايدة للجودة في كل تكرار.
  • تتضمن أدوار ScrumXP ما يلي:
  • يقسم SAFe الجدول الزمني للتطوير إلى مجموعة من التكرارات داخل PI (زيادة البرنامج).
  • تتراوح مدة PI بين 8 -12 أسبوعًا.
  • سيستخدم الفريق القصص لتقديم القيمة. سيكون لمالك المنتج سلطة المحتوى على إنشائه وقبوله للقصص.
  • تحتوي القصص على متطلبات العميل.
  • يتضمن Team Backlog قصص المستخدم والتمكين، والتي يتم تحديدها أثناء تخطيط PI. عندما تقدم إدارة المنتج خارطة الطريق والرؤية وتراكم البرامج.
  • إن تحديد القصص وتوضيحها وتحديد الأولويات والجدولة والتنفيذ والاختبار وقبول القصص هي المتطلبات الأساسية للعمل الإداري على مستوى الفريق.
  • يوفر كل تكرار:
    • زيادة قيمة في الوظائف الجديدة
    • الإنجاز عبر النمط المتكرر باستمرار
    • خطط للتكرار
    • الالتزام ببعض الوظائف
    • قم بتنفيذ التكرار من خلال إنشاء القصص واختبارها
    • عرض الوظيفة الجديدة
    • بأثر رجعي
    • كرر للتكرار التالي
  • تدعم الفرق أيضًا العرض التوضيحي للنظام في نهاية كل تكرار. وهي نقطة التكامل الحاسمة للفن.
  • سيكون لتدفقات القيمة الأكبر عدد من الفنون.
  • تعمل تكرارات الابتكار والتخطيط على تعزيز فرص الفرق في الابتكار والاستكشاف.

مستوى البرنامج

الأدوار/الفرق فعاليات ومناسبات القطع الأثرية
* ديف أوبس * تخطيط PI (زيادة البرنامج). * رؤية
*فريق النظام * عروض النظام * خريطة الطريق
* إدارة الإفراج * فحص واعتماد ورشة العمل * المقاييس
* ادارة المنتج * Archiالمدرج الفني * معالم
* يو إكس ArchiTECT * الافراج في أي وقت * إطلاق
* إطلاق مهندس القطار (RTE) * قطار الإصدار رشيق * ملاحم البرنامج
* النظام Archiتكت / مهندس * إطلاق سراح * برنامج كانبان
* أصحاب الأعمال * تراكم البرنامج
* قادة رشيقون * متطلبات غير مجدية
* مجتمعات التدرب * أقصر مهمة مرجحة أولاً (WSJF)
* الخدمات المشتركة * أهداف البرنامج PI
* عميل * خاصية
* التمكين
* حل
* تنسيق تدفق القيمة
  • في مستوى البرنامج، يتم تسليم قيمة SAFe من خلال قطارات الإصدار السريع (ART) طويلة العمر. التكرار مخصص للفريق والتدريب مخصص للبرنامج.
  • تعد قطارات الإصدار السريع (ART) هي الوسيلة الأساسية لتوصيل القيمة على مستوى البرنامج. أنها توفر تدفق القيمة للمنظمة.
  • تتراوح مدة زيادات البرنامج (PIs) من 8 إلى 12 أسبوعًا.
  • تتكون ART من 5 إلى 12 فريق Agile (حوالي 50 - 125+ شخصًا) والتي تتضمن جميع الأدوار والبنية التحتية اللازمة لتقديم برامج تم اختبارها بالكامل وعاملة على مستوى النظام.
  • كل PI عبارة عن مربع زمني متعدد التكرارات. وخلال هذا المربع، يتم تطوير وتسليم زيادة كبيرة وقيمة في النظام.
  • سيتم عقد جلسات "عرض توضيحي" و"فحص وتكييف" في كل PI، ويبدأ التخطيط لـ PSI التالي.
  • على مستوى البرنامج، يركز SAFe على مبدأ المواءمة. وذلك بسبب تكامل جهود فريق Agile المتعددة لخلق قيمة للعملاء.
  • SAFe التسلسل الهرمي للقطع الأثرية هو الملاحم->الميزات->قصص المستخدم.
  • على مستوى البرنامج، يتمتع مدير المنتج/مدير البرنامج بسلطة المحتوى. فهو يحدد ويعطي الأولوية لتراكم البرنامج.
  • تراكم البرنامج هو قائمة ذات أولوية من الميزات.
  • على مستوى البرنامج، يمكن إنشاء الميزات، أو يمكن استخلاصها من الملاحم المحددة على مستوى المحفظة.
  • تتحلل الميزات إلى قصص المستخدم وتتدفق إلى الأعمال المتراكمة على مستوى الفريق.
  • يمكن التعامل مع دور مدير المنتج أو مهندس قطار الإصدار بواسطة مدير البرنامج/مدير المشروع الأول
  • نظام Archiيتمثل دور مهندسي التكنولوجيا على مستوى البرنامج في التعاون مع الفرق في العمل اليومي. ويضمنون تلبية المتطلبات غير الوظيفية. كما يعملون مع مهندس المؤسسة على مستوى المحفظة للتأكد من وجود مساحة كافية لدعم احتياجات المستخدم والأعمال القادمة.
  • يتم توفير تصميم الواجهة وإرشادات تجربة المستخدم وعناصر التصميم للفرق بواسطة مصممي UX.
  • يتم لعب دور Chief-Scrum Master بواسطة "مهندس قطار الإصدار".
  • تشكل فرق مختلفة (من التسويق والتطوير والجودة والعمليات والنشر) "فريق إدارة الإصدارات". وسوف توافق هذه الفرق على الإصدارات الروتينية للحلول عالية الجودة للعملاء.
  • يتم نشر البرامج في بيئات العملاء والتسليم الناجح من قبل فريق DevOps.

مستوى المحفظة

الأدوار/الفرق فعاليات ومناسبات القطع الأثرية
* Enterprise Architect * التخطيط الاستراتيجي للاستثمار * المواضيع الاستراتيجية
* إدارة محفظة البرنامج * تخطيط محفظة كانبان (ملحمة). * مَشرُوع
* أصحاب الملحمة * تراكم المحفظة
* محفظة كانبان
* متطلبات غير مجدية
* ملحمة وتمكين
* قيمة التيار
* الميزانيات (النفقات الرأسمالية والنفقات التشغيلية)
  • أعلى مستوى من الاهتمام/القلق/المشاركة/ في SAFe هو محفظة آمنة
  • توفر المحفظة العناصر الأساسية لتنظيم تدفق قيمة Lean-Agile Enterprise عبر واحد أو أكثر من تدفقات القيمة.
  • تساعد المحفظة على تطوير الأنظمة والحلول الموضحة في الموضوعات الإستراتيجية (تربط محفظة SAFe باستراتيجية الأعمال المتغيرة للمؤسسة).
  • ولتحقيق الأهداف الإستراتيجية، يتضمن مستوى المحفظة هذه العناصر. ويوفر الميزانية الأساسية وآليات الإدارة الأخرى. وبهذه الطريقة يضمن أن الاستثمار في تدفقات القيمة يوفر العوائد اللازمة للمؤسسة.
  • ترتبط المحفظة بالأعمال التجارية بشكل ثنائي الاتجاه:
    • ومن أجل توجيه المحفظة نحو أهداف العمل المتغيرة الأكبر، فإنها توفر موضوعات استراتيجية.
    • يشير الاتجاه الآخر إلى التدفق المستمر لقيم المحفظة.
  • تعمل إدارة محفظة البرامج كأصحاب مصلحة، وهم مسؤولون عن تحقيق نتائج الأعمال.
  • يحتوي مستوى المحفظة الآمنة على الأشخاص والعمليات وأنظمة وحلول البناء الضرورية التي تحتاجها المؤسسة لتحقيق أهدافها الإستراتيجية.
  • تعد تدفقات القيمة هي الأهداف الأساسية في المحفظة، والتي من خلالها يتطلب تمويل الأشخاص والموارد الأخرى لبناء الحلول.
  • المفاهيم الأساسية الهامة المستخدمة هنا هي:
    • اتصال بالمؤسسة،
    • إدارة محفظة البرامج،
    • إدارة تدفق ملاحم المحفظة.

مستوى تدفق القيمة

الأدوار/الفرق فعاليات ومناسبات القطع الأثرية
* ديف أوبس * التخطيط المسبق واللاحق لـ PI (زيادة البرنامج). * رؤية
*فريق النظام * عروض الحل * خريطة الطريق
* إدارة الإفراج * فحص واعتماد ورشة العمل * المقاييس
* إدارة الحلول * قطار الإصدار رشيق * معالم
* يو إكس ArchiTECT * إطلاق
* مهندس تدفق القيمة (RTE) * ملاحم تدفق القيمة
* حل Archiتكت / مهندس * تيار القيمة كانبان
* الخدمات المشتركة * تراكم تدفق القيمة
* عميل * متطلبات غير مجدية
* المورد * أقصر مهمة مرجحة أولاً (WSJF)
* أهداف تدفق القيمة PI
* الإمكانية
* التمكين
* سياق الحل
* تنسيق تدفق القيمة
* الإطار الاقتصادي
* نية الحل
* إم بي إس إي
* تعيين على أساس
* رشيق Architecture
  • يعد مستوى تدفق القيمة اختياريًا في SAFe.
  • مستوى تدفق القيمة جديد في SAFe 4.0.
  • مستوى تدفق القيمة مخصص/مصمم للمؤسسات/البنائين/المنظمة الذين هم:
  1. كبير الحجم
  2. مستقل
  3. لديك حلول معقدة
  4. تتطلب حلولهم عادةً تقنيات علاجية متعددة
  5. لديهم مساهمة الموردين.
  6. إنهم يواجهون أكبر تحديات الأنظمة
  7. للأنظمة الفيزيائية السيبرانية
  8. للبرمجيات والأجهزة والكهرباء والإلكترونيات والبصريات والميكانيكا والسوائل والمزيد.
  • غالبًا ما يتطلب بناء هذا النوع من الأنظمة المئات، بل الآلاف من الممارسين والموردين الخارجيين والداخليين.
  • إذا كانت الأنظمة مهمة حاسمة. إن فشل الحل، أو حتى فشل النظام الفرعي، له عواقب اقتصادية واجتماعية غير مقبولة.
  • إذا كان من الممكن بناء المؤسسات ببضع مئات من الممارسين، فقد لا تحتاج إلى بنيات من هذا المستوى. في هذه الحالة، يمكنهم استخدام من 'عرض مطوي" وهو آمن من 3 مستويات.
  • يتطلب بناء حلول تدفق القيمة في نمط Lean-Agile عناصر وتنسيقات وبنيات إضافية. لذلك يحتوي هذا المستوى على إطار اقتصادي لتوفير الحدود المالية لتدفق القيمة
  • إنه يدعم الإيقاع والمزامنة للعديد من ARTs والموردين. وهو يتضمن اجتماعات التخطيط قبل وبعد PI وعرضًا توضيحيًا للحل.
  • إنه يعطي أدوارًا إضافية وهي: مهندس تدفق القيمة والحل Architec / الهندسة وإدارة الحلول.

الملخص

  • SAFe هي طريقة مثبتة في الصناعة وتركز على القيمة لتوسيع نطاق Agile على مستوى المؤسسة.
  • يجيب على أسئلة مثل "كيف نخطط؟"، "كيف نضع الميزانية؟"، و"كيف نصبح متعددي الوظائف في الهندسة المعمارية و عمليات التطوير؟"
  • يساعد إطار SAFe Agile فرق المؤسسات الكبيرة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة، وليس فقط أهداف المشروع الفردية.
  • يوفر الإطار القدرة على صيانة وإنشاء استراتيجية مركزية لتقديم القيمة.
  • يحتوي نموذج SAFe على ثلاثة/أربعة مستويات تركز على الموضوعات الإستراتيجية للمنظمة.
  • استراتيجية مركزية، جنبا إلى جنب مع تنفيذ التنمية رشيقة اللامركزية.

المراجع:

آمن للمؤسسات الخالية من الهدر 5.0:

http://www.scaledagileframework.com