عملية تطوير نظم المعلومات الإدارية مع دورة حياة تطوير النظام
فريق التحرير
⚡ ملخص ذكي
تشرح عملية تطوير نظم المعلومات الإدارية كيفية بناء برامج نظم المعلومات الإدارية المخصصة عندما لا تفي البرامج الجاهزة بالغرض. وتغطي هذه العملية أصحاب المصلحة، وتحليل وتصميم النظام، والتصميم الموجه للكائنات، ودورة حياة تطوير النظام من خلال منهجية الشلال، والمنهجية الرشيقة، والنموذج الأولي.ping منهجيات.
يُعدّ البرنامج أحد المكونات الرئيسية لنظام إدارة المعلومات. بعض البرامج المستخدمة في نظام إدارة المعلومات جاهزة للاستخدام، وتشمل هذه البرامج حزمًا مثل برامج الجداول الإلكترونية وتطبيقات قواعد البيانات، وغيرها.
مع ذلك، قد لا تلبي البرامج الجاهزة أحيانًا متطلبات العمل. والحل لهذه المشكلة هو البرامج المصممة خصيصًا.
سيركز هذا البرنامج التعليمي على المنهجيات المستخدمة لتطوير البرامج المخصصة.
أصحاب المصلحة في تطوير نظم المعلومات
عادةً ما يتضمن تطوير نظام المعلومات النموذجي ثلاثة أصحاب مصلحة، وهم:
- المستخدمين - المستخدمون هم الذين يستخدمون النظام بعد تطويره لأداء مهامهم اليومية.
- رعاة المشروع – هذه الفئة من أصحاب المصلحة هي المسؤولة عن الجانب المالي للمشروع والتأكد من إنجاز المشروع.
- المطورون تتألف هذه الفئة عادةً من محللي النظم والمبرمجين. يتولى محللو النظم مسؤولية جمع متطلبات المستخدمين وكتابة متطلبات النظام. أما المبرمجون، فيقومون بتطوير النظام المطلوب بناءً على متطلبات النظام التي وضعها محللو النظم.
أهم أصحاب المصلحة في المشروع هم المستخدمون. لكي يتم قبول المشروع على أنه مكتمل، يجب على المستخدمين قبوله واستخدامه. إذا لم يقبل المستخدمون النظام، فهذا يعني أن المشروع فاشل.
نظم المعلومات الإدارية في تحليل وتصميم النظم
يشير تحليل وتصميم النظم إلى تخصصين مترابطين بشكل وثيق: تحليل النظام و تصميم النظام.
- تحليل النظام يهتم بفهم أهداف وغايات وتطوير الأعمالping العمليات التجارية. المنتج النهائي لتحليل النظم هو مواصفات النظم.
- تصميم النظام تستخدم مخرجات تحليل النظام كمدخلات لها. والهدف الرئيسي من تصميم النظام هو ترجمة متطلبات النظام إلى تصاميم معمارية ومنطقية ومادية لكيفية تنفيذ نظام المعلومات.
التحليل والتصميم الموجه للكائنات في نظم المعلومات الإدارية
يرتبط التحليل والتصميم الموجه للكائنات (OOAD) ارتباطًا وثيقًا بتحليل وتصميم الأنظمة. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين التحليل والتصميم الموجه للكائنات (OOAD) وتحليل وتصميم الأنظمة في أن OOAD يستخدم الكائنات لتمثيل كيانات العالم الحقيقي.
يستخدم التحليل والتصميم الموجه للكائنات النمذجة المرئية لتحسين التواصل بين جميع أصحاب المصلحة وإنتاج منتجات عالية الجودة.
الكائن هو تمثيل لكيان في العالم الحقيقي مثل العميل أو المنتج أو الموظف وما إلى ذلك. لغة النمذجة الموحدة (UML) هي لغة للأغراض العامة تستخدم لإنشاء تصميمات مرئية للنظام.
تُظهر الصورة التالية نموذجًا لمخطط UML يوضح تفاعل المستخدمين مع نظام نقاط البيع.
التحليل والتصميم الموجه للكائنات في نظم المعلومات الإدارية
دورة حياة تطوير النظام (SDLC) في نظم المعلومات الإدارية
استخدم دورة حياة تطوير البرمجيات يشير مصطلح دورة حياة تطوير النظام إلى عملية تخطيط وإنشاء واختبار ونشر نظام معلوماتي. والهدف الرئيسي من هذه الدورة هو إنتاج أنظمة معلوماتية عالية الجودة تلبي أو تتجاوز توقعات المستخدمين ضمن الميزانية والإطار الزمني المحددين.
يستخدم SDLC عددًا من منهجيات التطوير لتحقيق هذا الهدف. ستناقش الأقسام التالية بعض منهجيات التطوير الأكثر شيوعًا.
نموذج الشلال في نظم المعلومات الإدارية
استخدم نموذج الشلال يستخدم نموذج تصميم تسلسلي. لا تبدأ المرحلة التالية إلا بعد اكتمال المرحلة السابقة. عادةً ما تُرسَم المرحلة الأولى في الأعلى، والمراحل اللاحقة أسفلها وإلى أسفل اليسار. يُشكّل هذا بنيةً تشبه الشلال، ومن هنا جاءت التسمية.
نموذج الشلال في نظم المعلومات الإدارية
تتمثل الأهداف الرئيسية لنموذج الشلال فيما يلي:
- التخطيط
- جدولة الوقت
- إعداد الميزانية، و
- تنفيذ النظام بأكمله في وقت واحد
يُعدّ نموذج الشلال مثاليًا عندما تكون متطلبات المستخدم مفهومة بوضوح ولا يُتوقع تغييرها جذريًا أثناء تطوير نظام المعلومات. كما يُعدّ هذا النموذج مثاليًا في الحالات التي يكون فيها للمشروع نطاق محدد، وإطار زمني محدد، وتكلفة محددة.
يتمثل التحدي الأكبر في نموذج الشلال في التكيف مع التغيير. فليس من السهل دمج متطلبات المستخدم الجديدة.
نهج التطوير السريع لنظم المعلومات الإدارية
يُعد التطوير الرشيق منهجية بديلة لإدارة المشاريع التقليدية، والتي تعزز التخطيط التكيفي والتطوير التطوري والتسليم المبكر والتحسين المستمر، وتشجع الاستجابة السريعة والمرنة للتغيير.
في المصطلحات الرشيقة، يعتبر العدو السريع مهمة محددة جيدًا يجب إنجازها خلال فترة زمنية محددة. Sprint يتم تحديد الأهداف والمدد الزمنية من قبل العملاء وفريق التطوير. يجب على جميع أصحاب المصلحة الاجتماع شخصيًا للحصول على ملاحظاتهم حول دورة التطوير قبل الانتقال إلى دورة التطوير التالية، إن وجدت.
منهجيات رشيقة عادةً ما يتبع البيان الرشيق. يعتمد البيان الرشيق على المبادئ الاثني عشر (12) التالية:
- تحقيق رضا العملاء من خلال التسليم المبكر والمستمر للبرمجيات.
- نرحب بالتغييرات في المتطلبات في أي وقت من المشروع.
- إصدارات متكررة من البرامج العاملة، عادةً على أساس أسبوعي.
- التعاون بين رجال الأعمال والمطورين عند العمل على مشروع ما.
- مشاريع مبنية حول أفراد متحمسين وجديرين بالثقة.
- اجتماعات وجهاً لوجه تتسم بالكفاءة والفعالية.
- يتم قياس التقدم بناءً على البرامج العاملة.
- التنمية المستدامة؛ ينبغي أن يكون بإمكان الرعاة والمستخدمين والمطورين الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى.
- الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد يعزز خفة الحركة.
- بساطة.
- فرق ذاتية التنظيم.
- وعلى فترات منتظمة، يفكر الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية، ثم يضبط سلوكه ويعدله وفقًا لذلك.
يوضح الرسم البياني التالي كيفية تنفيذ منهجيات التطوير الرشيقة.
نهج التطوير السريع لنظم المعلومات الإدارية
نموذج أوليping في نظم المعلومات الإدارية
النموذج الأولي هو نموذج محاكاة شبه وظيفي للنظام الفعلي المراد تطويره.ping تعتمد منهجيات التطوير على النماذج الأولية. تتيح النماذج الأولية لكل من المطورين والمستخدمين الحصول على ملاحظات مبكرة.
نموذج أوليping يسهل ذلك على المستخدمين تحديد متطلباتهم وعلى المطورين فهم هذه المتطلبات بفضل النماذج الأولية.ping تبدأ المنهجية بتحديد متطلبات النظام الأساسية، وخاصةً مدخلات ومخرجات النظام. تُستخدم هذه المتطلبات بعد ذلك لإنشاء نموذج محاكاة يمكن للمستخدمين التفاعل معه وتقديم ملاحظاتهم عليه. تُستخدم ملاحظات المستخدمين لتحسين النموذج الأولي واتخاذ قرارات مهمة أخرى مثل تقدير تكلفة المشروع والجداول الزمنية الممكنة.
يوضح الرسم التخطيطي التالي مراحل النموذج الأوليping.
نموذج أوليping في نظم المعلومات الإدارية
