Scrum 与 Kanban – 它们之间的区别

Scrum 和 Kanban 之间的主要区别

• Scrum 是一个敏捷过程，使我们能够专注于在最短的时间内交付商业价值。
• 看板是一种管理软件开发工作的可视化系统。
• 看板方法促进持续改进，生产力和效率可能会提高。
• Scrum 专注于积压工作，而 Kanban 专注于仪表板。
• Scrum Master 充当问题解决者的角色。
• Kanban 鼓励每个团队成员成为领导者并共同承担责任。
• Scrum 规定了时间限制的迭代。
• Kanban 专注于为单个迭代规划不同的持续时间。

什么是 Scrum？

Scrum 是一种敏捷过程，有助于在最短的时间内交付业务价值。它快速而反复地检查实际工作的软件。它强调团队合作和软件的迭代进展。它的目标是每 2-4 周交付一次新软件。

什么是看板？

看板是一种可视化的工作管理系统。它使流程和实际通过该流程的工作都可视化。实施看板的主要目的是识别流程中的潜在瓶颈并加以解决。看板的目标是工作流程以最佳速度顺利进行。

为什么要使用Scrum？

Scrum 方法可以为每家企业甚至整个生活提供项目管理。通过使用 Scrum，开发团队变得更加敏捷，并发现如何快速做出反应并应对突然的变化。

此外，Scrum 通过使信息透明化来解决工作中的复杂性。这有助于团队根据当前情况而不是预测情况进行检查和调整。这有助于团队成员解决不断变化的需求所导致的常见陷阱和混乱。

为什么要使用看板？

看板方法旨在应对最小阻力。因此，它允许对当前流程进行持续的小幅增量和渐进式更改。它还有助于实现产量、交货时间和质量方面的改进。

何时使用 Scrum？

Scrum 方法适用于需求快速变化的项目。它采用自组织、跨职能团队原则。Scrum 框架通常处理条件可能快速变化或大多数情况下在项目开始时未知的情况。

在 Scrum 中，低级需求仅在开始时定义。在该方法论中，产品、需求和流程的变更和优化是项目不可或缺的一部分。

何时使用看板？

看板可以实现软件开发项目工作的可视化管理。这有助于团队成员查看工作进度。它还可以帮助他们了解复杂的信息，例如按时完成工作所需的流程和风险。

看板被证明是有效的，因为它可以帮助团队成员提高工作效率，同时减少项目经理和团队成员在项目生命周期中感受到的工作量压力。

如果团队的流程运行良好但仍需要一些优化，则应实施看板软件开发方法。看板流程允许他们逐步改进所有经过试验和测试的流程。

Scrum 流程

Scrum 流程鼓励团队成员评估哪些工作有效，哪些无效。沟通是 Scrum 流程的重要组成部分。沟通通过以下会议进行： 活动。Scrum 活动包括：

每日站会：

每日站会是每天在同一地点和时间举行的小型会议。每次会议结束时，团队都会回顾前一天完成的工作，并计划接下来 24 小时内需要做的工作。在每日站会上，成员们会谈论可能成为项目完成障碍的任何问题。

Sprint 规划会议

Sprint 是指工作必须完成的时间范围，一般是30天。在这个sprint计划会议上，每个人都应该帮忙制定目标。最终至少要产出一个软件增量。

Sprint 回顾

A Sprint 回顾会议在 Sprint 结束。在本次会议上，每个人都反思 Sprint 过程。团队建设过程可能在此阶段进行。团队建设的主要目标是 Sprint 回顾就是持续的改进。

看板流程

在看板过程中，一切都会逐渐改善，无论是软件开发、人员配备、营销、销售、采购等。看板方法遵循一套特定的原则来管理和改进工作流程。

看板方法的四个原则如下：

1. 工作可视化

通过创建工作和工作流程的可视化模型，它有助于观察通过看板系统的工作流程。

2. 限制在制品

它允许团队成员减少项目在看板系统上移动所需的时间。

3. 关注流程

通过使用在制品限制和制定团队驱动的政策，您可以优化看板系统以改善工作流程的顺畅。

4. 持续改进

看板系统到位后，它将成为持续改进的基础。它通过分析跟踪流程、质量交付时间等帮助团队衡量其效率。

Scrum和Kanban之间的区别

以下是 Scrum 和 Kanban 之间的主要区别

争球	看板
争球 强调规划。它从冲刺规划开始，以冲刺回顾结束。会举行许多会议，帮助确保团队与后续步骤、优先事项和之前冲刺的经验保持一致。	Kanban 可以随时做出改变。这意味着僵化程度较低， 事情可能会经常改变.
它建议收集 时间测量 在冲刺期间制作	看板 推荐图表 了解团队在一段时间内取得的进展。
争球 不再？ 要求团队做出承诺。相反，它关注的是冲刺目标和预测。	看板依赖于 时间限制和预测.
它强调规划，因此 估计有非常重要的作用 在 Scrum 中	看板具有 无强制要求 进行估算。
所有的 每个人都有自己的角色 和责任。	没有 设置角色以便灵活 就个人职责而言。
迭代/Sprint持续时间是固定的。持续时间从 2 周到 1 个月不等。	看板是 不基于持续时间. 这是根据周期时间来衡量的。
团队是 必须承诺 特定量的工作。	无需承诺 对于团队来说这是可选的。
用这种方法 跨职能团队 非常重要，因为它们可以处理可能导致软件开发瓶颈的任何中断。	有 专业团队 很重要
这是 无法添加商品 持续迭代。	全新 项目可以轻松添加 如果有额外容量可用。
冲刺待办事项列表仅由 单队.	多团队可以共享看板。
可交付成果是 由冲刺决定，其中必须完成一组工作并准备好进行审查。	产品和流程 持续交付 根据需要。因此测试和审查过程同时进行。
Scrum软件开发方法 专注于积压工作.	完全看板方法 专注于流程仪表板.
所有的 团队成员有特定的角色 in Scrum大师 决定时间表，产品负责人设定目标和目的，团队成员开展开发工作。	团队没有预先定义的角色。但是，可能仍会有一个项目经理；鼓励团队协作和共同努力。
最适合以下项目 改变优先事项.	适合以下团队 稳定的优先事项 随着时间的推移，这种情况不太可能发生改变。
测量生产 使用速度 通过冲刺。	使用以下方法测量产量 周期 或完成整个项目所需的确切时间。
Scrum 需要 彻底改变传统模式 到将要实施该项目的 Agile Scrum 模型。	看板 不允许剧烈变化 在项目中。
对于具有以下特征的项目，这是理想的方法 优先事项千差万别.	最适合 优先任务稳定的团队.
在 Scrum 中，整个eam 专注于协作并完成任务 提供优质的开发工作。	团队努力实现目标 并减少完成整个过程的时间。因此，缩短时间周期是这里成功的最大指标。
争球 强调时间表；无法将新项目添加到正在进行的迭代中。	看板本质上更具迭代性，因为它 没有具体的时间表.这样，只要有额外容量，就可以不断添加新项目。
总工作量为 批次/Sprints.	整个项目是在 单线程工作项 流动。
Scrum大师 充当问题解决者。	看板鼓励 每个团队成员都是领导者 并共同承担责任。
Scrum 规定 时间盒迭代.	看板重点关注 计划不同的持续时间 进行单独迭代。
Scrum 帮助企业 节省时间和金钱.	看板法 注重持续改进、生产力和效率。
稳定一致的沟通 各个层面的表现。	团队成员更有可能 更容易实现目标 因为看板的视觉特性。
项目是 在冲刺期间进行编码和测试 检讨	团队成员更有可能 更容易实现目标 因为看板的视觉特性。
这是 更容易适应不断的变化 因为短跑和定期反馈。	这是 设计用于稳定输出，客户需求的重大变化可能会导致看板失败。
该项目的总成本很小，这可能导致 更快、更便宜的结果.	如果一项任务没有被正确估计， 项目总成本永远不会准确。在这种情况下，任务可以分散到几个冲刺中。
这种方法论 需要经验丰富的团队成员 仅此而已。所以，如果团队中没有专家，项目就无法按时完成。	没有 具体时间范围 每个阶段都会分配时间，因此团队成员永远不知道每个阶段需要花费多少时间。
在这个敏捷 Scrum 方法中， 更容易提供优质产品 在预定的时间。	它专为 规律、稳定的输出， 客户需求的重大变化会导致看板下降。
- 项目计划绝不会打扰 即使团队成员离开团队。	如果任何团队成员在开发过程中退出，可以 损害项目发展.
有时每天开会 阻挠 团队成员。	过时的看板 可能会导致开发过程中出现问题。
大型项目可以轻松划分 进入易于管理的冲刺。	只有 适合小团队 所以不适合大型团队。