Kanban 与 Agile：两者之间的关键区别

什么是敏捷？

敏捷方法是一种促进整个 SDLC 生命周期中开发和测试不断迭代的实践。敏捷是瀑布式开发或传统顺序开发的替代方案。对于那些希望获得持续反馈的人来说，这是理想的流程。

这是一个需求不断演变和变化的过程。每次迭代的主要目标是开发出一个可用的产品。

在敏捷方法中，领导层将鼓励团队合作和直接沟通。在这里，利益相关者和开发人员应同时努力使产品符合客户要求和组织目标。

看板流程其实就是一个板子，我们称之为“看板”。这个板子在展示任务工作流程方面起着至关重要的作用。它有助于优化不同团队之间的任务流程。它是一种定义、管理和改进知识工作交付服务的方法。

在这种方法中，工作项目以可视化方式打印出来。它允许团队成员查看每个开发阶段每项工作的状态。此外，团队成员可以概览谁在做什么，并可以识别和消除过程中的问题区域。

Kanban 方法允许根据利益相关者的需求重新确定工作优先级。随着工作从一个状态转移到另一个状态，一些额外的工作也会增加，直到流程稳定下来。团队相互协作以改善整个项目的工作流程。敏捷流程中的 Kanban 永远不会局限于设定的流程和定义的冲刺待办事项。因此，它为开发人员提供了灵活性。

接下来，我们将了解敏捷看板的主要区别。

以下是 Kanban 和 Agile 之间的主要区别：

产品型号	敏捷	看板
实践应用	对于未设定最终目标的项目来说，敏捷是一种有益的方法。随着项目的进展，开发可以根据产品所有者的要求进行调整。	减少浪费并消除那些永远不会为团队增加价值的活动。
优势	将整个项目分成更小的部分有助于团队专注于高质量的开发、测试和协作。每次迭代后进行测试有助于团队快速发现和解决错误。	更短的周期时间可以更快地交付功能。
专注于	敏捷过程注重持续沟通。	较短的冲刺长度迫使将项目分解以适应冲刺边界。
质量保证的参与	QA 在冲刺开始时无事可做，但在冲刺结束时却工作繁重。	QA 参与每个阶段，定期测试正在开发的系统。
迭代开发	敏捷过程允许迭代开发。	看板流程不允许迭代开发。
依赖	过程取决于故事板。	流程依赖于看板。
目视检查	不提供对正在进行的工作进行目视检查的支持。	目视检查正在进行的工作。
目标	敏捷方法的目标是持续集成、开发和测试。	看板方法的目标是改进团队的流程
计划	Sprint 规划可能耗费 Scrum 团队一整天的时间。	只需很少的组织设置变更即可开始
优势	由于规划周期较短，因此在项目管理过程中可以随时轻松适应变化。	快速的反馈循环可能会让团队成员更有动力、更有能力、表现更积极。