Nákladové středisko a ziskové středisko v SAP: Jaký je rozdíl?
Zinnia šalvěj
⚡ Chytré shrnutí
Nákladové středisko, ziskové středisko a interní objednávka v SAP Existují tři controllingové objekty, které různými způsoby zachycují náklady a výnosy, a výběr správného z nich udržuje interní reporting a analýzu ziskovosti přesné.
V čem je nákladové středisko SAP?
Nákladové středisko v SAP je organizační jednotka v rámci řídicí oblasti, která představuje místo, kde vznikají náklady. Zachycuje náklady organizace, například oddělení nebo funkce, a přímo negeneruje příjmy, ale vynakládá náklady na provoz.
Nákladová střediska lze organizovat několika způsoby – podle funkce, podle vypořádání, podle činnosti, podle regionu nebo oddělení nebo podle oblasti odpovědnosti – a jsou uspořádána ve standardní hierarchii, aby bylo možné sledovat skutečné a plánované údaje společně. Protože nákladové středisko zaznamenává pouze náklady, jeho hlavním úkolem je odpovídat na to, kde se peníze utrácejí, a pomáhat týmům dodržovat rozpočet. Nákladové středisko se vytvoří transakcí KS01.
V čem je Profit Center SAP?
A ziskové centrum v SAP je organizační složkou SAP Ovládání používá se pro interní manažerské reporting. Na rozdíl od nákladového střediska tracks jak náklady, tak výnosy, což organizaci umožňuje vyhodnotit zisk nebo ztrátu nezávislé oblasti, jako je produktová řada, region nebo obchodní jednotka.
Protože každé ziskové středisko je zodpovědné za své vlastní náklady a výnosy, chová se jako malá společnost v rámci společnosti. Účetnictví ziskových center může také vykazovat vybrané položky rozvahy, jako jsou pohledávky, závazky a aktiva, na úrovni ziskového střediska, což umožňuje měření, jako je návratnost investic. Ziskové středisko se vytvoří transakcí KE51.
Co je to vnitřní řád v SAP?
Interní objednávka v SAP je dočasný kontrolní objekt používaný k akumulaci nákladů – a v některých případech i výnosů – pro konkrétní úkol, projekt nebo událost během definovaného období. Protože je určena pro krátkou, časově omezenou práci, má interní objednávka obvykle jasný začátek a termín.
Mezi typické použití patří tracnáklady na veletrh, marketingovou kampaň nebo opravu. Jakmile je aktivita dokončena, vybrané náklady jsou vyúčtovány příjemci, jako je nákladové středisko, aktivum nebo ziskové středisko, a objednávka je uzavřena. Interní objednávka je vytvořena transakcí KO01. Na rozdíl od nákladového střediska může interní objednávka v omezených scénářích také generovat výnosy.
Nákladové středisko vs. ziskové středisko vs. interní objednávka
Přestože všechny tři objekty patří SAP V controllingu odpovídají na různé otázky. Níže uvedená tabulka shrnuje, jak se porovnávají nákladové středisko, ziskové středisko a interní zakázka.
| Základna | Nákladové středisko | Profit Center | Vnitřní pořádek |
|---|---|---|---|
| Účel | Zaznamenávejte, kde vznikají náklady | Měření zisku nebo ztráty oblasti | Shromažďování nákladů/příjmů za úkol |
| Tracks | Pouze náklady | Náklady a výnosy | Náklady a v některých případech i příjmy |
| Revenue | Žádné přímé příjmy | Ano | V omezených případech |
| Trvání | Pokračující | Pokračující | Dočasné, časově omezené |
| Soustředit | Odpovědnost / umístění | Ziskovost jednotky | Konkrétní projekt nebo událost |
| Vyrovnání | Není vyřízeno | Není vyřízeno | Vypořádáno s nákladovým střediskem nebo jiným objektem |
| Vytvořit T-kód | KS01 | KE51 | KO01 |
| Příklad | IT nebo HR oddělení | Produktová řada nebo region | Veletrh nebo kampaň |
Kdy použít nákladové středisko, ziskové středisko nebo interní objednávku
Výběr správného objektu závisí na otázce, na kterou potřebujete odpovědět:
- Použijte nákladové středisko když chcete vědět, kde vznikají náklady, a požadovat, aby oddělení nebo funkce nést odpovědnost za plnění rozpočtu.
- Využijte ziskové centrum když potřebujete měřit ziskovost produktové řady, regionu nebo obchodní jednotky, která vlastní jak náklady, tak i výnosy.
- Použijte interní objednávku když potřebujete tracnáklady na krátkodobý projekt, událost nebo zakázku a později je vyúčtovat na jiný objekt.
V praxi tyto tři prvky fungují společně. Náklady zaúčtované do nákladového střediska se sčítají do jeho přiřazeného ziskového střediska, zatímco interní objednávky zachycují náklady projektu a poté je vyúčtují do nákladového střediska, takže stejný výdaj podporuje jak vykazování odpovědnosti, tak analýzu ziskovosti.
