敏捷与瀑布 – 方法论之间的差异
瀑布式和敏捷式之间的主要区别
- 瀑布是一种线性顺序生命周期模型,而敏捷是软件开发过程中开发和测试的持续迭代。
- 在敏捷与瀑布式开发方法的区别中,敏捷方法以其灵活性而闻名,而瀑布式开发方法是一种结构化的软件开发方法。
- 将瀑布方法与敏捷方法进行比较,敏捷方法遵循增量方法,而瀑布方法是一个顺序设计过程。
- 敏捷方法在软件开发的同时进行测试,而在瀑布方法中,测试在“构建”阶段之后进行。
- 敏捷允许改变项目开发需求,而瀑布式开发一旦开始,就没有改变需求的余地。
什么是瀑布方法?
瀑布模型方法也称为线性顺序生命周期模型。瀑布模型遵循顺序,因此项目开发团队只有在上一步成功完成后才会进入下一阶段的开发或测试。
什么是敏捷方法论?
敏捷方法是一种有助于软件开发过程中开发和测试不断迭代的实践。在此模型中,开发和测试活动是并发的,与瀑布模型不同。此过程允许客户、开发人员、经理和测试人员之间进行更多沟通。
瀑布模型的优点
- 这是最容易管理的模型之一。由于其性质,每个阶段都有特定的可交付成果和审查流程。
- 它非常适合于规模较小、需求容易理解的项目。
- 更快地交付项目
- 过程和结果都有详细记录。
- 轻松适应团队轮换的方法
- 该项目管理方法有利于管理依赖关系。
敏捷模型的优点
- 这是专注于客户的流程。因此,它确保客户在每个阶段都持续参与。
- 敏捷团队积极性极高且自我组织能力强,因此很可能从开发项目中取得更好的结果。
- 敏捷软件开发方法确保维护开发质量
- 整个过程完全基于渐进式进度。因此,客户和团队清楚地知道哪些是完整的,哪些不是。这降低了开发过程中的风险。
瀑布模型的局限性
- 对于大型项目来说,它不是一个理想的模型
- 如果一开始需求就不明确,这是一种不太有效的方法。
- 很难回到之前阶段做出的改变。
- 测试过程在开发结束后就开始了。因此,很有可能在开发后期才发现错误,而修复这些错误需要花费高昂的成本。
敏捷模型的局限性
- 对于小型开发项目来说,这不是一个有用的方法。
- 会议中需要一位专家做出重要决定。
- 与其他开发方法相比,实施敏捷方法的成本略高。
- 如果项目经理不清楚自己想要什么结果,项目很容易偏离轨道。
敏捷方法与瀑布方法之间的区别
以下是敏捷方法和瀑布方法之间的区别:
敏捷 | 瀑布 |
---|---|
它将项目开发生命周期分为几个冲刺。 | 软件开发过程分为不同的阶段。 |
它采用渐进方式 | 瀑布方法是一个顺序设计过程。 |
敏捷方法以其灵活性而闻名。 | 瀑布是一种结构化的软件开发方法,因此大多数时候它可能相当严格。 |
敏捷可以看作是许多不同项目的集合。 | 软件开发将作为一个单独的项目完成。 |
敏捷是一种非常灵活的方法,即使初步规划已经完成,也可以更改项目开发要求。 | 一旦项目开发开始,就没有改变需求的余地。 |
敏捷方法遵循迭代开发方法,因为规划、开发、原型设计和其他软件开发阶段可能会出现多次。 | 在瀑布模型中,设计、开发、测试等所有项目开发阶段均一次性完成。 |
每次冲刺后都会审查测试计划 | 在测试阶段很少讨论测试计划。 |
敏捷开发是一个需求预计会发生变化和发展的过程。 | 该方法非常适合具有明确要求和完全意想不到的变化的项目。 |
在敏捷方法中,测试与软件开发同时进行。 | 在这个方法论中,“测试”阶段在“构建”阶段之后 |
敏捷引入了一种产品思维,其中软件产品满足最终客户的需求并根据客户的需求进行自我改变。 | 该模型展现了一种项目思维,将重点完全放在完成项目上。 |
敏捷方法在时间与材料或非固定资金方面效果极佳。它可能会在固定价格情况下增加压力。 | 通过在流程开始时达成风险协议来降低固定价格合同中的风险。 |
喜欢小型但专注、具有高度协调和同步性的团队。 | 团队协调/同步非常有限。 |
在项目期间,产品所有者和团队几乎每天都会准备需求。 | 业务分析在项目开始之前准备需求。 |
测试团队可以毫无问题地参与需求变更。 | 测试很难引发任何需求的改变。 |
Descript在 SDLC 过程中,项目详细信息可以随时更改。 | 详细描述需要实施瀑布式软件开发方法。 |
敏捷团队成员可以互换,因此他们的工作速度更快。也不需要项目经理,因为项目由整个团队管理 | 在瀑布方法中,流程总是很简单,因此项目经理在 SDLC 的每个阶段都扮演着重要的角色。 |