十大最佳商业决策工具(10 年更新)

决策工具可帮助您规划出决策的所有可能替代方案、成本以及成功或失败的可能性。这些应用程序通过简化决策过程和绘制图表,提供了一种做出正确选择的有用方法。

编辑推荐
Miro

Miro 是一款免费的决策工具。它为团队提供了一种快速简便的方法来捕获、管理和映射用户故事线框、规划脚本和构建他们的想法。 Miro 是分布式或远程环境中工作的团队的理想选择。 

访问 Miro

以下是精选的顶级决策工具列表,包括其热门功能和网站链接。该列表包含开源(免费)和商业(付费)软件。

决策技术和工具

1) SWOT图

SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁。 SWOT图 是一款重要的管理应用程序,可帮助任何组织评估其当前状况。它是战略规划的基本指南。

创建 SWOT 图的工具: Creately

#1 首选
Creately SWOT图
5.0

多种战略发展框架和模板

支持的图表: ER、UML、类、序列、用例和流程图

多文件支持: Yes

免费试用: 终身免费基本计划

访问 Creately

Creately 是一种在线创建 SWOT 图表的简便方法。它是决策制定中最好的工具之一,包含数百个现成的 SWOT 分析模板。它有一个用户友好的界面,使您可以自定义图表。您可以使用此工具实时协作制定组织战略。

访问 Creately >>


2)决策图

决策图是一种图表,可帮助您规划已做出的决策。它是最好的决策方法之一,可帮助您根据结果和风险估计最终行动。您可以使用此图表来规划团队策略。

创建决策图的工具: Lucidchart

#2
Lucidchart
4.9

在一个平台上绘制图表、可视化数据并进行协作。

支持的图表: UML、类、活动和客户映射

多文件支持: Yes

免费试用: 终身免费基本计划

访问 Lucidchart

Lucidchart 是一款帮助您构建决策树图的工具。该软件可用于实时与队友协作。它使您能够可视化潜在路径并检查结果。 Lucidchart 可以使用技术图表简化决策过程。

链接: https://www.lucidchart.com/pages/examples/decision-tree-maker


3)战略地图

战略地图是一种可用于记录战略业务目标的图表。此地图是在业务规划过程中创建的。它是签到和审查会议的主要材料。

创建策略的工具:级联策略

级联策略

Cascade Strategy 是一款决策工具,提供拖放界面来构建战略地图。此工具支持多种框架。它是业务决策的最佳工具之一,允许您将地图导出为 PDF 文件格式。

链接: https://www.cascade.app/


4)决策矩阵

决策矩阵是一种包含数值的技术,可帮助您识别和分析系统的性能。决策矩阵的元素显示的结果取决于特定标准。

创建决策矩阵的工具:Mindtools

思维工具

Mindtools 将您的数据转换为行和列。它将表格行表示为您的决策,将因素表示为列。它是最好的决策分析工具之一,可让您对每个选项进行评分,从 0(表示差)到 5(表示非常好)。

链接: https://www.mindtools.com/pages/article/newTED_03.htm


5)帕累托分析

帕累托分析是一种决策方法。它也被称为 80/20 规则,意思是 20% 的活动将占到 80% 的结果。它用于通过识别问题并解决问题来确定可能的变化的优先顺序。

创建帕累托分析的工具: Visual Paradigm

Visual Paradigm

Visual Paradigm 帮助您轻松地向帕累托图添加或输入数据。它是最好的决策工具之一,可让您轻松更改图表的字体和颜色。此工具会根据 Google Sheet 中可用的数据自动生成图表。 Visual Paradigm 允许您将图表大小调整为任意尺寸。

链接: https://online.visual-paradigm.com/diagrams/features/chart-maker/pareto-chart-maker/


6)因果关系图或石川图

因果图或石川图显示特定事件的原因。它可用于产品设计并检查其质量,以确定可能导致整体影响的因素。您可以将原因分为几类,以查找变化的来源。

创建因果图或石川图的工具:SmartDraw

Smartdraw

SmartDraw 是一款简单的工具,可让您在线或在台式电脑上绘制石川图。它支持 Mac 和 Windows 操作系统。因果图自动集成,您可以快速移动或删除它们。SmartDraw 提供多种模板来绘制石川图。

链接: https://www.smartdraw.com/cause-and-effect/fishbone-diagram-maker.htm


7)力场分析

力场分析可让您检查项目。它提供了一个框架来查看影响特定情况的因素。此分析可帮助您更好地了解任何组织的流程。

创建力场分析的工具:SmartDraw

Smartdraw

SmartDraw 是一种决策工具,它提供用于执行力场分析的模板。您可以使用此图形工具进行决策。此绘图工具会自动调整绘图区域上的项目。它是最好的决策分析工具之一,可帮助您从 Visio 导入或导出力场分析图。

链接: https://www.smartdraw.com/force-field-analysis/examples/model-1-force-field-analysis/


8)盈亏平衡分析

盈亏平衡分析可帮助您确定新业务产品在哪个阶段可盈利。这是一种经济计算,用于确定您需要销售多少产品或服务才能收回成本。

盈亏平衡分析工具:优质计算器

好的计算器

Good Calculators 提供了一个计算器,可帮助您做出更好的业务决策并计算盈亏平衡点。您只需输入固定成本和可变成本、每单位销售价格等即可使用此工具。只需单击鼠标即可计算。

链接: https://goodcalculators.com/break-even-calculator/


9)Pugh矩阵

Pugh 矩阵是一种用于评估业务替代方案的图表。它可以帮助您确定哪些解决方案比其他解决方案更有价值。此方法不需要大量的定量数据。

创建 Pugh 矩阵的工具:Psychologia

心理学

Psychologia 是一款为您输入的每个选项提供分数的工具。此应用程序可让您找到最高分。它可以帮助个人找到特定标准相对于其他标准的重要性。

链接: https://psychologia.co/pugh-matrix/


10)比率分析

比率分析是用于比较企业财务报表中可用项目的术语。它用于评估实体的一系列问题,例如其流动性、运营效率等。

创建比率分析的工具:Finstanon

芬斯坦农

Finstanon 是一款财务分析解决方案。它可以帮助您解读利润率、流动比率、负债比率等。此工具可让您分析超过 15 种不同类型的指标。Finstanon 以表格和图表形式生成数据。

链接: https://www.finstanon.com

常见问题:

决策工具是一种软件应用程序,可帮助您规划出决策的所有可能替代方案、成本以及成功或失败的可能性。这些应用程序通过简化决策过程并绘制图表来帮助您做出更好的决策,从而为您提供做出正确选择的有用方法。

以下是决策过程的 7 个步骤:

  • 步骤1) 确定决策
  • 步骤2) 收集必要的相关信息
  • 步骤3) 确定替代方案
  • 步骤4) 权衡证据
  • 步骤5) 在备选方案中进行选择
  • 步骤6) 采取行动
  • 步骤7) Rev查看你的决定及其后果