商业蓝图 SAP （模板）

什么是商业蓝图 SAP?

- SAP 蓝图是一份对公司业务流程和系统要求的详细描述，是一份关键的实施文件。 SAP 蓝图文档显示了所有重要的配置设置，以使 ERP 适应公司需求。

定义明确 SAP 蓝图是成功实施的基础 SAP 系统。它包括活动、事件、里程碑和可交付成果的数量。

以北领地政府为例。它实施了 SAP 处理其资产管理系统。最初成本为 7.2 万美元，实际成本上升至 70 万美元。该解决方案只有 11% 符合目的，修复需要额外花费 120 亿美元。因此，规划 ERP 执行非常重要。

- SAP 商业蓝图（BBP）专注于理解、验证和记录项目范围和规范。 SAP 蓝图文档模板也有助于从概念和实践上定义其目标。

使用这种方法，您可以为系统用户创建一份调查问卷。您可以将这些问卷分发给业务流程和所有者。他们将填写调查问卷并返回给顾问。此过程可帮助顾问了解业务是如何开展的，以及如何通过实施来实施最佳流程 SAP.

在此过程中，整个讨论将作为 SAP 实施。在此阶段，与业务流程相关的所有映射细节都应反映在文档文件中。此阶段的成功很大程度上取决于此时的有效收尾。

因此，实施团队在完成配置业务流程时应包括这些活动。

以下是创建 SAP 蓝图模板/文档

步骤 1）制定流程清单

这是对所有类型的流程进行盘点的第一步。此步骤可能有助于您开始考虑流程订单。在这里，您可以规划如何实施当前系统。在此阶段，您还需要确定自定义表单、报告、附魔或工作流程的开发需求。

步骤2）为构建商业蓝图奠定基础

这一阶段有助于拓展 SAP 项目。在这里，您需要在开始使用新软件系统之前制定计划。收集系统安全授权和企业范围的培训要求。范围定义文档可帮助您定义流程边界。它还提供了有关给定流程的一些基本信息。

步骤 3）创建蓝图

创建蓝图需要了解两个部门之间责任发生变化的地方。该步骤需要通过解释哪个部门或个人从头到尾负责流程的哪个部分来应用信息。在这里，您还需要通过关注关键集成点和支持组织活动来定义主数据。

步骤4）估算时间和成本

在为流程设定目标之前，进行基线测量至关重要。在此阶段，您需要确定此流程的成本和时间。此步骤还有助于您定义将用于为您的组织设定改进目标的参数。

步骤 5) 验证 SAP 蓝图

在此阶段，从适当的同事那里获得反馈至关重要。这可以让你确保你创建的 SAP 商业蓝图文件应该能够反映现实。这个阶段也让你能够得到所有利益相关者的支持和建议。

步骤 6）部署改进技术

遵循有组织的方法来改进业务流程，方法是使用评估增值活动、消除冗余、减少处理时间以及尽可能使用自动化等方法。这将帮助您创造商业价值。

步骤 7）制定内部控制和指标

下一步是创建内部控制和指标，帮助您跟踪进度。它还允许创建工具来提高实施的有效性和效率 SAP 业务流程。

步骤 8）进行试运行

试运行非常重要，因为它可以帮助你检查 SAP 系统，而无需更大的投资。此步骤可帮助您解决错误并确保流程按照您的需求运行。

步骤 9）实施变更

在此步骤中 SAP 蓝图，新设计的流程得以实施。这一步让你能够将正确的信息传达给正确的人。没有这一步，很难取得成功。

步骤 10）持续改进

在最后阶段，您需要遵循持续改进的理念。此阶段主要是建立一种实施业务流程改进的新方法。但是，为此，您需要进行频繁的评估以确保其有效性。

挑战	解决方案
公司管理层的承诺	严格一点。这会影响项目时间表和预算
用户不熟悉计算机和系统流程。他们可能会忘记以后可能出现的一些业务流程。	顾问需要更具探索性，并广泛地询问利益相关者以了解所有流程。
用户抓取能力 SAP 概念	应提供足够的培训。
顾问同时处理多个项目。	顾问应该专注于一次处理一个项目。为此，您可以聘请额外的顾问。

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