7 门最佳产品管理课程（2025 年）
Seraphina Nova
并非所有产品管理课程都是为学习者服务的。产品管理领域需要精准、领导力和战略思维——这些素质只有顶级课程才能培养。我研究了有价值的课程与普通课程的区别，以帮助您避免错误的投资。随着企业逐渐转向以产品为中心的模式，持续学习实用且数据驱动的培训不仅有益，而且必不可少。 微认证和模块化学习 是该领域值得关注的趋势。
在花费超过 110 小时测试 67 门产品管理课程后，我根据功能、价格和整体价值精心挑选了 8 门最佳课程。每门课程都经过了全面测试，并审核了 40 多种工具，以确保本指南提供安全、经过验证且最新的建议。我曾经报过一门看起来很有前景但缺乏深度和结构的热门课程。本指南提供 诚实、公正的建议 这也许能帮助你避免同样的情况。 阅读全文...
最佳在线产品管理课程：顶级认证！
| 课程名称 | 课程提供者 | 关键主题 | 时间长度 | 结业证书 | 课程连结 |
|---|---|---|---|---|---|
| 产品管理要点 | Coursera | • 技术产品管理 • 产品策略 • 客户开发 •营销 |
6小时 | 是 | 了解更多 |
| Digi产品管理专业化 | Coursera | • 领导团队 • 工作流程要点 • 客户开发 |
5个月 | 是 | 了解更多 |
| IBM 产品经理专业证书 | Coursera | • 利益相关者管理 • 产品策略 • 敏捷产品开发 |
4个月 | 是 | 了解更多 |
| 现实世界的产品管理专业化 | Coursera | • 项目经理面试 • B2B 销售 • 盈利策略 • 产品市场契合度 |
4个月 | 是 | 了解更多 |
| 产品管理基础知识 | EDX | • 产品领导力 • 市场策略 |
4周直通班 | 是 | 了解更多 |
1) 产品管理要点 (Coursera)
评分： 4.6 | 学制： 6 Hours | 费用： 免费| 证书： 是的 水平： 初学者
产品管理要点 是我为这份清单测试的一门既聪明又实用的课程。在审核过程中，我获得了关于产品周期、战略制定和创新技巧的宝贵内容。对于那些正在转型到以产品为中心的职位的人来说，它是首选之一。使用这门课程的最佳方式是将其与以下课程搭配使用： 真实案例研究。通常，医疗保健应用程序初创公司依靠其框架来改进 MVP 规划并减少上市错误。
它的自定进度模式为我提供了所需的灵活性，尤其是在繁忙的产品发布期间。我获得了结业证书，这为我的领英个人资料增添了价值。练习测验帮助我巩固了概念。该工具可以让你查看测验结果，从而快速找到薄弱环节。我也喜欢在通勤途中用平板电脑访问课程。
Wat leert u?
- PM基础和框架： 你将了解产品管理的基本要素，包括以用户为中心的设计、敏捷工作流程和产品策略。我运用这些工具来简化规划并降低交付风险。对于任何想要从其他领域转行到产品岗位的人，这都将有所帮助。
- 制定产品策略： 您将掌握必要的技能，从而制定与用户和业务成果相符的可行战略和路线图。这将使您能够优先考虑那些能够带来真正价值的功能。尝试使用影响-努力矩阵来有效地指导您的决策。
- PM的职责： 你将回顾产品经理的日常职责，从待办事项梳理到跨团队协调和绩效评估。我设置了 OKR 来跟踪各个团队的成功指标。保持专注最简单的方法之一是 基于目标的规划.
- 市场拓展与推出： 你将学习如何在竞争激烈的市场中研究、开发和商业化产品。这包括定价、定位和分销规划。你只需要一个结构化的GTM框架和对买家行为的清晰理解。
- 推动团队创新： 你将探索领导策略，以促进创新并推动产品团队发展。这对于构建高效、敏捷的环境非常有益。实施设计冲刺或许有助于鼓励快速实验。
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如何报名参加产品管理基础课程？
- 步骤1） 头部到 产品管理要点 课程页面 Coursera.
- 步骤2） 点击“免费注册”按钮并使用您的电子邮件创建一个帐户。
- 步骤3） 通过从产品管理基本内容开始学习，深入了解课程。
优点
缺点
2) Digi产品管理专业化 (Coursera)
评分： 4.8 | 学制： 5个月-时间安排灵活| 证书： 是的 水平： 先进的
Digi产品管理专业化 这是我最近回顾的一次实践学习之旅，感觉非常有趣。我尤其喜欢它如何让产品管理流程变得简单易懂。这门课程教你如何像产品经理一样思考，从起草价值主张到开发敏捷工作流程。我能够在实际场景中运用用户故事和待办事项等概念。对于任何想要自信地构建数字产品的人来说，这门课程都非常棒。在我的研究中，我发现它适合那些喜欢灵活性且不错过行业相关内容的人。
为初学者提供产品管理入门指南，无需任何先决条件。我很欣赏 100％在线课程 轻松融入我的日程安排，毫无压力。评分作业和测验让我保持专注。在测试此功能时，我注意到每个模块结束后的测验都能加深我的理解。真实的项目帮助我将理论与实践相结合。我建议使用数字规划器来规划项目里程碑，以确保进度。由于时间安排灵活，我成功地平衡了学习和全职工作。
Wat leert u?
- 领导协调一致的产品团队： 学习如何以清晰的协调和责任感领导团队。这有助于减少沟通不畅，并增强产品、设计和工程部门之间的协作。我根据关键优先事项协调了团队，并注意到了成果的提升。
- 掌握 Digi产品管理： 您将获得管理数字产品整个生命周期的实践知识。这将有助于您交付更新、管理客户需求并适应不断变化的需求。
- 以客户为中心的设计系统： 学习领导创建兼顾业务和客户需求的设计系统。对于希望在不牺牲一致性的情况下实现规模化的产品领导者来说，这是一个绝佳的选择。
- 创新工作流程要点： 了解如何管理 创新管道从概念到产品发布，全程全流程。这有助于将新想法推向市场，同时降低风险并提高速度。
- 启动PM计划： 你将学习如何设计、测试和扩展新的产品管理程序。在扩展产品团队能力或进入新市场时，运用这项技能是一个不错的选择。
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如何报名 Digi是否需要产品管理专业化证书？
- 步骤1） 头部到 Digi产品管理专业化 课程页面 Coursera.
- 步骤2） 点击“免费注册”按钮并使用您的电子邮件创建一个帐户。
- 步骤3） 通过开始学习体验来深入了解课程 Digi产品管理专业化内容。
优点
缺点
3) IBM 产品经理专业证书 (Coursera)
评分：4.7 | 持续时间：4个月 | 证书： 是的 水平： 先进的
IBM 产品经理专业证书 在我的评估过程中，它的结构化和适合初学者的学习路径给我留下了深刻的印象。我回顾了它的内容，发现 应用学习项目 对于希望培养实践技能的学习者尤其有帮助。本课程将以浅显易懂的方式指导您完成利益相关者沟通、产品战略和敏捷冲刺周期等关键步骤。如果您正在寻找一门能够帮助您胜任实际工作而非仅仅停留在理论层面的在线产品经理课程，我推荐您选择本课程。它能够帮助您避免学习千篇一律的教程，真正做到边学边做。
Wat leert u?
- 利益相关者管理技能： 你将学习如何运用必要的产品管理工具和技术来吸引和管理客户和关键利益相关者。我运用这些技术与不同部门的高级利益相关者建立了信任，并达成了共识。
- 产品战略与执行： 学习开发和实施的方法 有效的产品策略。这可能有助于确保您的产品解决正确的问题，并在市场上取得成功。
- 启动和变更最佳实践： 了解最有效的产品开发和分析实践，尤其是在管理变更和规划产品发布方面。对于那些致力于持续成功发布产品的人来说，这是一个绝佳的选择。
- 敏捷产品开发： 您将掌握敏捷和自适应框架的应用知识，从而帮助您更快地将产品解决方案推向市场。当需要速度和灵活性时，最好考虑这些方法。
- 跨职能协作： 学习如何工作 与多元化团队高效协作 跨设计、工程和市场营销。这有助于协调目标、减少各自为政，并提升整体产品交付效率。我与多个部门合作，以保持复杂产品发布的势头。
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如何报名 IBM 产品经理专业证书？
- 步骤1） 头部到 IBM 产品经理专业证书 课程页面 Coursera.
- 步骤2） 点击“免费注册”按钮并使用您的电子邮件创建一个帐户。
- 步骤3） 通过开始学习体验来深入了解课程 IBM 产品经理专业证书内容。
优点
缺点
4) 现实世界的产品管理专业化 (Coursera)
评分： 4.5 | 学制： 4个月-时间安排灵活| 证书： 是的 水平： 初学者
现实世界产品管理专业化（Coursera) 其实用、循序渐进的教学风格让我印象深刻。在评估过程中，我注意到这门课程将现实场景与理论知识完美结合。课程模块教授财务分析、OKR 和产品市场规模等基本技能。如果你正在准备 Meta 或 Google 等公司的面试，我推荐这门课程。在我看来，它是了解产品经理成功秘诀的有效且一流的方法。通常，科技营销人员会依靠价值要素部分来完善新产品的定位。
这门课程通过实践课程和真实的商业场景帮助我提升了决策能力。我喜欢这种亲自动手的学习方式，因为它能让我牢牢记住概念。 自定进度格式 非常适合我的日常工作流程。测试这个功能时，我注意到练习测验可以快速揭示知识缺口。完成所有模块后，我获得了证书，感觉非常值得。
Wat leert u?
- 应用项目管理经验： 你将通过模拟真实产品挑战的真实项目获得实践经验，帮助你培养工作所需的技能。我参与过一些需要端到端产品规划和演示的作业。学习产品思维的最佳方法之一是结合实际情境进行构建。
- 切实可行的产品领导力： 你将学习如何通过战略设计和与用户需求紧密相关的叙事来引领产品计划。这让你能够通过清晰的叙事来影响路线图。这是一种让抽象概念与利益相关者产生共鸣的好方法。
- 使指标与愿景保持一致： 你将培养以下技能： 调整你的KPI和指标 与产品不断发展的目标保持一致。这可以帮助您确定生命周期不同阶段真正重要的事项。在回顾期间回顾指标有助于提高清晰度。
- 使用 OKR 进行目标设定： 你将学习如何设定和评估 OKR，以确保团队专注力和责任感。我使用 OKR 将宏观目标分解为可管理的可交付成果。这对于高增长团队保持目标一致而言，通常是必不可少的。
- 以用户角色为主导的产品发现： 您将了解领先的产品经理如何运用用户画像、访谈和竞品基准测试等工具来推动以用户为中心的产品策略。您只需进行结构化研究，即可着手打造合适的功能。这是构建经过验证且差异化解决方案的绝佳方法。
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如何参加真实世界产品管理专业化证书？
- 步骤1） 头部到 现实世界的产品管理专业化 课程页面 Coursera.
- 步骤2） 点击“免费注册”按钮并使用您的电子邮件创建一个帐户。
- 步骤3） 通过从真实世界产品管理专业化内容开始您的学习体验，深入了解课程。
优点
缺点
5) 产品管理基础知识 (edX)
评分： 4.5 | 学制： 4周 | 证书： 是的 水平： 初学者
产品管理基础知识（edX） 这是我向所有刚入门者推荐的一门课程。在我研究最有效的课程过程中，我注意到这门为期四周的产品经理课程能够让学习者保持专注，而不会让他们负担过重。课程结构旨在帮助你 制定战略并领导团队 充满信心。重要的是要明白，坚实的基础是任何伟大产品之旅的基石。例如，早期应用开发者经常将这门课程归功于他们敏捷工作流程的改进。
它让我顺利上手，因为它没有任何先修课程要求，非常适合像我这样的初学者。课程大纲详尽，涵盖了实际产品生命周期的各个阶段。完成所有模块后，我获得了证书。在测试此功能时，我注意到评分作业有助于有效地巩固学习。
Wat leert u?
- 核心 PM 职责和能力： 你将了解产品经理通常负责哪些工作，从制定战略到领导团队，以及平衡业务需求和客户价值。我通过创建清晰的沟通工作流程，确保团队在开发周期中保持一致。减少延误的一个好方法是与利益相关者保持一致。
- 领导产品团队： 你将学习如何管理产品生命周期的各个阶段，同时激励团队构建以用户为中心的解决方案。这将帮助你保持从构思到发布的持续动力。对于渴望在敏捷或精益环境中成为领导者的人来说，这是一个绝佳的选择。
- 运用 4P 原则进行营销： 你将运用4P原则分析营销挑战，重新构建产品定位和营销活动策略。我运用了新的定价模型，使其更符合客户预期。这或许能帮助你在快速变化的市场中保持竞争力。
- 有效的市场策略： 你将学习如何识别、细分和拓展高潜力市场。这对于 完善信息传递，满足客户需求并释放收入增长潜力。尝试利用人口统计数据和行为数据来精准定位扩张领域。
- 围绕客户构建： 你将了解客户开发如何为更明智的产品决策提供信息。这包括假设检验、访谈和行为分析。我通过真实场景测试假设，验证了我们的核心产品功能。这有助于尽早设计出满足用户需求的体验。
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如何在 edX 上注册马里兰大学的产品管理基础课程？
- 步骤1） 头部到 产品管理基础知识 edX 上的课程页面。
- 步骤2） 单击“注册”按钮并使用您的电子邮件登录或创建 edX 帐户。
- 步骤3） 选择免费旁听课程或升级获得证书，然后按照自己的节奏开始学习。
优点
缺点
6) 成为产品经理——学习技能并获得工作 （乌迪米）
评分：4.6 | 学制： 13 小时点播视频 | 证书： 是的 水平： 初学者
成为产品经理——学习技能并获得工作 Udemy 让我能够以简洁、结构化的体验来评估端到端的项目管理流程。在评估过程中，我能够分析它如何帮助初学者更好地适应就业市场，并推荐给那些想要循序渐进学习路线图的人。对于任何想要避免零散学习并获得方向指引的人来说，它都是最佳选择。 值得信赖的教练。软件团队经常借助该课程来培训新员工了解产品流程，而不会让他们感到不知所措。
它内容组织有序，学习节奏自定，让我拥有了稳定的学习节奏。我按照自己的节奏完成了全部18个章节和144个讲座。可共享的证书为我的学习档案增添了真正的价值。我建议尽早下载其中包含的120个资源，以便快速访问参考资料库。
Wat leert u?
- 端到端生命周期： 您将了解产品生命周期在实际场景中的应用，包括开发、增长、成熟和衰退阶段。这有助于您构建每个阶段的产品策略。这对于制定基于生命周期的业务决策至关重要。
- 识别产品问题： 你将探索如何评估产品性能，并找出低参与度或增长背后的根本问题。我分析了反馈，将性能问题追溯到可用性方面的差距。这将帮助你 避免解决症状 而不是实际问题。
- 进行客户访谈： 你将练习进行访谈的技巧，从而获得深入的客户洞察和反馈。这是及早验证功能并减少开发浪费的好方法。尝试将反馈整合成有助于指导产品方向的模式。
- 选择正确的方法： 您将了解敏捷开发和瀑布式开发在范围、时间和团队结构上的差异，从而帮助您根据自身情况做出选择。这能帮助您根据产品选择合适的开发节奏。从敏捷冲刺开始，是提升交付速度的好方法。
- 战略路线图创建： 你将构建一个能够反映业务目标、用户优先级和团队意见的路线图。我构建了一个季度路线图，以与发布里程碑保持一致。这是提高清晰度和管理跨部门预期最简单的方法之一。
定价
每门课程 6.98 美元
如何报名参加成为产品经理 | 学习技能并获得工作课程？
- 步骤1） 头部到 成为产品经理 Udemy 上的课程页面。
- 步骤2） 点击“立即购买”或“添加到购物车”按钮，然后使用您的电子邮件登录或创建 Udemy 帐户。
- 步骤3） 完成付款后，立即开始学习“成为产品经理”的内容，深入了解课程。
优点
缺点
7) 成为产品经理：由大型科技公司的产品经理进行产品管理 （乌迪米）
评分： 4.5 | 学制： 13.5 小时带点播视频 | 证书： 是的 水平： 中半山
成为产品经理：由大型科技公司的产品经理进行产品管理 Udemy 帮助我从实践的角度看待产品的作用。在分析过程中，我发现真正的价值在于讲师如何分享自己的成功之路。 Microsoft。这是学习真实项目经理情况的好方法，例如 管理团队效率低下 或处理基于数据的决策。事实上，对于想要转型的专业人士来说，这是最具吸引力、最全面的培训项目之一。人力资源专业人士通常会参加这门课程，以增强他们的跨职能知识，并胜任产品相关的职位。
它为我提供了一条结构化的学习路径，包含17个章节和188个讲座。我喜欢51篇文章和额外的课程对核心内容的支撑。即使在旅途中，我也能按照自己的节奏学习。你会注意到，手机和电视的访问让学习在不同设备上变得无缝衔接。我收到了结业证书，并将其添加到我的学习资料中。
Wat leert u?
- 创造强大的产品愿景： 学习构建清晰且鼓舞人心的产品愿景的基本要素。这对于协调利益相关者并激励您的产品团队朝着共同目标前进非常有用。我曾经领导过一个团队，他们运用明确的愿景来保持开发专注。
- 提升产品性能： 学习最有效的策略来提高产品的价值，这有助于你 提高关键绩效指标。评估客户反馈并相应地调整路线图是一个好主意。
- 通过细分了解用户： 你将学习如何正确地细分用户，从而更有效地解读产品数据。这是优化功能和精准沟通的最佳方法之一。
- 定义和测试 MVP： 了解构建和测试最小可行产品 (MVP) 的流程，以验证你的核心产品理念。我在过去的产品发布过程中，曾与 MVP 合作，在全面开发之前测试需求。
- 掌握现代产品管理技术： 学习先进的产品管理技巧，助您自信领导，并取得更明智的成果。这些技巧对于应对当今瞬息万变的市场环境并保持产品与时俱进至关重要。
定价
每门课程 6.98 美元
如何在 Udemy 上报名参加产品经理课程？
- 步骤1） 头部到 成为产品经理 Udemy 上的课程页面。
- 步骤2） 点击“立即购买”或“添加到购物车”按钮，并使用您的电子邮件创建一个帐户（如果还没有）。
- 步骤3） 完成购买后，立即开始学习“成为产品经理”内容，深入了解课程。
优点
缺点
线下和线上产品管理课程有哪些主要区别？
以下是在线课程和离线课程之间的一些重要区别：
- 主要区别在于便利性。与实体课堂不同，在线课程不需要高管出行。
- 与线下实体课程相比，在线产品管理培训课程更实惠。
- 在线产品管理培训课程（包括产品管理课程）与线下实体课程相比更实惠。
我们如何选择最佳产品管理课程？
At Guru99我们致力于提供准确、相关且值得信赖的信息。经过超过 110 小时的测试，我们测试了 67 门产品管理课程，并评估了 40 多种工具，最终根据功能、价格和整体价值，评选出 8 款最佳产品管理课程。这些推荐反映了实际的技能需求、适应性和跨职能协作。我们优先考虑实用的框架， 专家指导以及学习成果，帮助您选择真正有价值的课程，而非营销炒作。我们公正深入的流程确保本指南始终可靠且最新。在基于以下因素进行工具审核时，我们重点关注以下因素：
- 行业认可： 我们根据招聘人员经常引用且以培养顶尖人才而闻名的项目进行选择。
- 讲师专长： 我们的团队选择了由在科技公司拥有实际经验的产品领导者教授的课程。
- 课程深度： 我们确保入围的内容涵盖生命周期管理、路线图和利益相关者协调的深入内容。
- 职业支持： 我们选择了提供简历审查、现场指导和就业安置援助的项目来提高学习者的成果。
- 灵活性和格式： 我们团队的专家根据工具是否支持自定进度学习或基于群组的学习来选择工具。
- 学生反馈： 我们根据强调持续支持、可操作的见解和引人入胜的学习方法的评论进行选择。
判决：
在这篇评测中，你了解了一些最受欢迎的产品管理课程。它们都各有特色。为了帮助你做出明智的选择，我推荐以下课程：
- 产品管理要点 对于想要获得清晰、结构化且具有多种视角的介绍的初学者来说，这是一门内容丰富的课程。
- Digi产品管理专业化 如果您想要由强大品牌支持的实际项目，那么这是最佳选择。
- IBM 产品经理专业证书 因其可定制的进度、稳固的学术基础以及适合长期领导角色的优秀战略模块而脱颖而出。