敏捷与 Scrum：方法论之间的关键区别
托马斯·汉密尔顿
什么是敏捷方法论？
敏捷方法是一种有助于在 SDLC 流程中持续迭代开发和测试的实践。敏捷将产品分解为更小的版本。
与其他软件开发方法不同，在这种方法中，开发和测试活动是同时进行的。它还鼓励团队合作和面对面交流。企业、利益相关者、开发人员和客户必须共同努力开发产品。
敏捷中的 Scrum 是什么？
敏捷中的 Scrum 是一个允许软件开发团队通过快速和反复检查实际工作软件来专注于在最短时间内交付商业价值的过程。它注重责任制、团队合作和朝着明确目标的迭代进展。Scrum 框架通常处理需求可能会发生变化或在项目开始时大多未知的事实。
主要区别
- Agile 是软件开发过程中开发和测试的持续迭代，而 Scrum 是一个敏捷过程，专注于在最短的时间内交付商业价值。
- 敏捷方法定期交付软件以获得反馈，而 Scrum 在每个冲刺之后交付软件。
- 在敏捷过程中，领导力起着至关重要的作用；另一方面，Scrum 培养了一个自组织、跨职能的团队。
- Agile 涉及各个跨职能团队成员之间的协作和面对面互动，而 Scrum 协作则是通过日常站立会议实现的。
- 在 Agile 中，流程设计和执行应该保持简单，而在 Scrum 中，流程设计和执行可以是创新的和实验性的。
敏捷方法论与 Scrum 方法论之间的区别
以下是 Agile 和 Scrum 的区别：
| 敏捷 | 争球 |
|---|---|
| 敏捷 是一种基于迭代和增量方法的开发方法。 | 争球 是敏捷方法的实现之一。每两到三周向客户交付增量构建。 |
| 敏捷软件开发被广泛认为非常适合拥有规模虽小但经验丰富的项目开发团队的环境 | Scrum 最适合用于需求快速变化的项目。 |
| 在敏捷过程中，领导力起着至关重要的作用。 | Scrum 培育一个自组织、跨职能的团队。 |
| 与 Scrum 相比，它是一种更为严格的方法。因此，没有太多空间进行频繁更改。 | Scrum 最大的优势是它的灵活性，因为它能够快速对变化做出反应。 |
| 敏捷涉及各个跨职能团队成员之间的协作和面对面互动。 | 在 Scrum 中，协作是通过每日站立会议实现的，并为 Scrum 主管、产品负责人和团队成员分配固定角色。 |
| 敏捷可能需要大量的前期开发过程和组织变革。 | 实施 Scrum 流程时不需要太多改变。 |
| 敏捷方法需要频繁地向最终用户提供反馈。 | 在 Scrum 中，每次冲刺之后，都会向客户提交一个构建版本以获取他们的反馈。 |
| 在这种方法中，需求、分析、设计等开发的每个步骤都会在生命周期内受到持续监控。 | 每次冲刺结束时都会提供功能演示。这样可以在下一次冲刺之前定期进行反馈。 |
| 项目负责人负责敏捷方法中的所有任务。 | 没有团队领导，所以整个团队都会解决问题。 |
| 敏捷方法鼓励最终用户在流程过程中提供反馈。这样，最终产品将更加有用。 | 每天进行冲刺会议，进行回顾、反馈，决定项目未来的进度。 |
| 定期交付和更新软件。 | 当团队完成当前的冲刺活动后，就可以计划下一个冲刺。 |
| 设计和执行应该保持简单。 | 设计和执行可以是创新的和实验性的。 |
| 在敏捷方法中，首要任务始终是通过持续交付有价值的软件来满足客户需求。 | 经验过程控制 是基于 Scrum 流程的核心哲学。 |
| 可工作的软件是衡量进步的最基本标准。 | 可工作的软件并不是一个基本措施。 |
| 最好是进行面对面的交流，并且应该使用这样的技巧来尽可能接近这个目标。 | Scrum 团队致力于从项目早期开始并贯穿整个过程，提供最大的商业价值。 |
| 以下是敏捷原则：
-欢迎需求变更，即使开发后期也是如此。敏捷流程允许根据客户的竞争优势进行变更。 - 商务人员和开发人员将在整个项目过程中每天工作。 -关注技术卓越性和正确设计可提高敏捷性 -敏捷团队致力于变得更加高效，为此他们会根据项目调整自己的行为。 |
以下是 Scrum 原则：
-自我组织：这会让团队成员之间产生更健康的共同责任感。这也是一个有利于成长的创新和创造环境。 -协作：协作是另一项重要原则，重点是协同工作。1. 意识 2. 表达和 3. 拨款。它还将项目管理视为一个共享价值创造过程，团队共同努力提供最高价值。 -时间限制：该原则定义了时间在 Scrum 方法中如何成为限制性约束。时间限制元素的一个重要元素是每日 Sprint 规划和 Rev查看会议。 -迭代开发：该原则强调如何更好地管理变更并构建满足客户需求的产品。它还定义了组织在迭代开发方面的责任。 |
