Hướng dẫn về phương pháp quản lý dự án

Bởi: Jonathan Reed Jonathan Reed
Hours cập nhật

Không thể tiêu chuẩn hóa một dự án vì các dự án khác nhau có các yêu cầu và quy trình khác nhau. Tuy nhiên, quy trình quản lý dự án có thể được chuẩn hóa bằng cách sử dụng một số phương pháp dự án được xác định trước.

Có một số phương pháp quản lý dự án phổ biến để quản lý các dự án như

  • Mô hình thác nước:

    • Mô hình thác nước dựa trên mô hình gia tăng. Trong phương pháp này, dự án được lên kế hoạch từ trên xuống dưới cùng một lúc. Toàn bộ dự án sẽ được chia thành bảy giai đoạn liên tiếp. Trong phương pháp này, tất cả các tính năng được phân phối cùng một lúc vào cuối chu kỳ

    Tìm hiểu thêm về mô hình Thác nước đây

  • Nhanh nhẹn:

    • Trong phương pháp này, thiết kế quy trình được chia thành các mô hình riêng lẻ. Quá trình phát triển được lặp đi lặp lại và khi kết thúc mỗi lần lặp, các tính năng có thể chuyển giao của sản phẩm sẽ được giao cho khách hàng.

    Tìm hiểu thêm về Mô hình Agile đây

  • HOÀNG TỬ 2:

    • Đây là một phương pháp quản lý dự án chung và có thể được sử dụng cho một dự án ở mọi quy mô. Đó là cách tiếp cận theo định hướng quy trình, trong đó mỗi quy trình đều có đầu vào và đầu ra, nhiệm vụ và hoạt động cần hoàn thành.

  • rad:

    • Phát triển ứng dụng nhanh là một phương pháp quản lý dự án được sử dụng để phát triển phần mềm, trong đó mục đích chính là phát triển ứng dụng nhanh hơn với chất lượng cao. Toàn bộ quá trình phát triển được xác định thành bốn giai đoạn

    Tìm hiểu thêm về RAD đây

  • Kanban:

    • Trong phương pháp Kanban, một bảng được sử dụng để dán các ghi chú vào cột theo trạng thái của nhiệm vụ. Trạng thái phổ biến được sử dụng cho nhiệm vụ dự án bao gồm “đang xếp hàng”, “đang tiến hành” và “gần đây đã hoàn thành”.

  • Sáu Sigma:

    • sáu Sigma được ưu tiên cho một dự án cần đo lường chính xác. Nó sử dụng số liệu thống kê để cải thiện quy trình và giảm thiểu khiếm khuyết trong sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó sử dụng hai bộ phương pháp khác nhau DMAIC và DMADV

  • SDLC:

    • SDLC (Vòng đời phát triển hệ thống) là một cách tiếp cận chung để quản lý dự án bao gồm các khái niệm quản lý dự án cơ bản như phân tích nhu cầu, thiết kế, đào tạo, phân phối và hỗ trợ

  • Lập trình cực đoan (XP):

    • XP thường được sử dụng để quản lý dự án CNTT. Giống như scrum, XP cũng hoạt động theo kiểu lặp nhưng thời gian lặp của chúng thường ngắn. Phạm vi trong mỗi lần lặp lại linh hoạt miễn là công việc chưa được bắt đầu

  • Phương pháp tinh thể:

    • Phương pháp này khá hỗ trợ cho các hợp đồng giá cố định. Lặp đi lặp lại trong phương pháp tinh thể được phát hành thường xuyên. Phương pháp này có thể phát hiện bất kỳ sai sót nào trong giai đoạn đầu của dự án và ít có khả năng xảy ra lỗi hơn.

  • CCPM (Quản lý dự án chuỗi quan trọng):

    • Phương pháp này giảm thời gian hoạt động xuống 50% do đó dự án có thể hoàn thành sớm. Nó sử dụng quản lý bộ đệm để kiểm soát kế hoạch và đảm bảo lỗi tối thiểu.

Tổng kết

Không có tiêu chuẩn cụ thể nào để hoàn thành dự án với nhiều biến thể. Tuy nhiên, một số phương pháp nhất định sẽ giúp hoàn thành dự án một cách hợp lý hơn từ khi bắt đầu, thực hiện đến khi kết thúc.