Quy trình quản lý kiểm thử trong kiểm thử phần mềm

Quản lý kiểm tra

Quản lý kiểm tra là một quá trình quản lý các hoạt động kiểm thử nhằm đảm bảo việc kiểm thử ứng dụng phần mềm có chất lượng cao và cao cấp. Phương pháp này bao gồm việc tổ chức, kiểm soát, đảm bảo khả năng truy xuất nguồn gốc và khả năng hiển thị của quá trình thử nghiệm nhằm cung cấp một ứng dụng phần mềm chất lượng cao. Nó đảm bảo rằng quá trình kiểm thử phần mềm diễn ra như mong đợi.

Bạn trở thành Người quản lý kiểm tra của dự án quan trọng nhất trong công ty của bạn. Nhiệm vụ của dự án là kiểm tra cơ sở ngân hàng ròng của “Ngân hàng Guru99” quý ​​giá

Mọi thứ dường như đều tuyệt vời. Sếp của bạn tin tưởng bạn. Anh ấy trông cậy vào bạn. Bạn có cơ hội tốt để chứng tỏ bản thân trong nhiệm vụ của mình. Nhưng sự thật là:

Quản lý kiểm thử không chỉ là một hoạt động đơn lẻ. Nó bao gồm một chuỗi các hoạt động

Các giai đoạn quản lý kiểm thử

Chủ đề này một thời gian ngắn giới thiệu Quy trình quản lý kiểm tra và cho bạn thấy một tổng quan của các giai đoạn quản lý thử nghiệm.

1) Doanh nghiệp Zephyr

Doanh nghiệp Zephyr không chỉ là một giải pháp quản lý kiểm thử; chúng tôi là đối tác quản lý thử nghiệm sẵn sàng giúp bạn đạt được tất cả các hoạt động thử nghiệm của mình từ một công cụ duy nhất.

Từ việc tạo các trường hợp và kế hoạch kiểm thử đến xác định yêu cầu của người dùng và tạo báo cáo, Zephyr Enterprise cung cấp cho bạn những hiểu biết sâu sắc, tính linh hoạt và khả năng hiển thị cần thiết để cung cấp phần mềm nhanh hơn – với ít lỗi hơn!

Tính năng, đặc điểm:

• Hỗ trợ doanh nghiệp cao cấp
• Tích hợp Jira hai chiều
• Lập kế hoạch và kiểm tra thử nghiệm cấp doanh nghiệp
• Báo cáo sẵn sàng sử dụng và bảng điều khiển có thể tùy chỉnh
• Truy xuất nguồn gốc từ đầu đến cuối
• Hỗ trợ linh hoạt cho các khung tự động hóa của bên thứ ba
• Lộ trình di chuyển ALM kế thừa và kế hoạch chuyển đổi

Ghé thăm doanh nghiệp Zephyr

Có hai phần chính của Quy trình quản lý kiểm thử: –

• Lập kế hoạch
  1. Phân tích rủi ro
  2. Ước tính thử nghiệm
  3. Lập kế hoạch kiểm tra
  4. Tổ chức kiểm tra
• Thực hiện
  1. Giám sát và kiểm soát thử nghiệm
  2. Vấn đề quản lý
  3. Báo cáo thử nghiệm và đánh giá

Lập kế hoạch

Phân tích rủi ro và giải pháp

Nguy cơ là tổn thất tiềm ẩn (một kết quả không mong muốn, tuy nhiên không nhất thiết phải như vậy) do một hành động hoặc hoạt động nhất định gây ra.

Phân tích rủi ro là bước đầu tiên mà Test Manager nên cân nhắc trước khi bắt đầu bất kỳ dự án nào. Bởi vì tất cả các dự án đều có thể chứa đựng rủi ro, việc phát hiện rủi ro sớm và xác định giải pháp sẽ giúp Test Manager tránh tổn thất tiềm năng trong tương lai và tiết kiệm chi phí dự án.

Bạn sẽ tìm hiểu thêm chi tiết về Phân tích rủi ro và giải pháp đây.

Ước tính thử nghiệm

Ước tính là một dự báo hoặc dự đoán. Ước tính thử nghiệm gần như xác định bao lâu một nhiệm vụ sẽ cần phải hoàn thành. Ước tính nỗ lực cho bài kiểm tra là một trong những chính và quan trọng nhiệm vụ trong Quản lý kiểm tra.

Lợi ích của việc ước tính chính xác:

1. Ước tính kiểm tra chính xác giúp lập kế hoạch, thực hiện và giám sát các nhiệm vụ tốt hơn dưới sự chú ý của người quản lý kiểm tra.
2. Cho phép lập kế hoạch chính xác hơn và giúp nhận ra kết quả một cách tự tin hơn.

Bạn sẽ tìm hiểu thêm chi tiết về Ước tính thử nghiệm và số liệu đây.

Lập kế hoạch kiểm tra

A Kế hoạch kiểm tra có thể được định nghĩa là một tài liệu mô tả phạm vi, phương pháp tiếp cận, tài nguyênvà lịch trình dự định Kiểm tra hoạt động.

Một dự án có thể không không có Kế hoạch kiểm tra hoàn chỉnh. Lập kế hoạch kiểm tra đặc biệt quan trọng trong việc phát triển hệ thống phần mềm lớn.

Trong kiểm thử phần mềm, một kế hoạch kiểm thử đưa ra chi tiết thông tin kiểm tra liên quan đến nỗ lực kiểm tra sắp tới, bao gồm:

• Chiến lược thử nghiệm
• Mục tiêu kiểm tra
• Tiêu chí thoát/tạm dừng
• Hoạch định nguồn lực
• Thử nghiệm phân phối

Bạn sẽ tìm hiểu thêm chi tiết về Lập kế hoạch kiểm tra trong phần này bài viết .

Tổ chức kiểm tra

Tổ chức kiểm thử trong kiểm thử phần mềm là một thủ tục xác định vai trò trong quá trình thử nghiệm. Nó xác định ai chịu trách nhiệm cho hoạt động nào trong quá trình thử nghiệm. Quá trình tương tự cũng giải thích các chức năng, cơ sở vật chất và hoạt động kiểm tra. Năng lực và kiến ​​thức của những người liên quan cũng được xác định. Tuy nhiên, mọi người đều chịu trách nhiệm về chất lượng của quá trình thử nghiệm.

Bây giờ bạn đã có Kế hoạch, nhưng bạn sẽ bám sát kế hoạch và thực hiện nó như thế nào? Để trả lời câu hỏi đó, bạn có Tổ chức kiểm tra giai đoạn.

Nói chung, bạn cần phải tổ chức một Đội kiểm thử hiệu quả. Bạn phải tập hợp một đội ngũ có kỹ năng để vận hành hiệu quả công cụ kiểm thử ngày càng phát triển.

Bạn có cần biết thêm về Tổ chức kiểm tra? Tại sao các đội tự tổ chức lại quan trọng đến vậy? Nhấp chuột đây để biết chi tiết.

Thực hiện

Giám sát và kiểm soát thử nghiệm

Bạn sẽ làm gì khi dự án của bạn chạy hết tài nguyên or vượt quá lịch trình thời gian? Bạn cần Giám sát và Kiểm soát các hoạt động Kiểm tra để đưa nó trở lại đúng tiến độ.

Giám sát và kiểm soát thử nghiệm là quá trình giám sát tất cả các số liệu cần thiết để đảm bảo rằng dự án đang hoạt động tốt, đúng tiến độ và không vượt quá ngân sách.

Giám sát

Giám sát là một quá trình thu gom, ghi âmvà báo cáo thông tin về hoạt động dự án mà người quản lý dự án và các bên liên quan cần biết

Để giám sát, Trình quản lý thử nghiệm thực hiện các hoạt động sau

• Định nghĩa mục tiêu dự án hoặc tiêu chuẩn thực hiện dự án
• Tuân theo hiệu quả hoạt động của dự án và so sánh kết quả thực hiện mong đợi thực tế và dự kiến
• Kỷ lục và báo cáo bất kỳ vấn đề nào được phát hiện xảy ra với dự án

Kiểm soát

Kiểm soát dự án là một quá trình sử dụng dữ liệu từ hoạt động giám sát để đưa hiệu suất thực tế đến hiệu suất theo kế hoạch.

Trong bước này, Trình quản lý kiểm tra thực hiện hành động để khắc phục những sai lệch so với kế hoạch. Trong một số trường hợp, kế hoạch phải được điều chỉnh theo tình hình dự án.

Vấn đề quản lý

Như đã đề cập ở đầu bài viết, tất cả các dự án đều có thể có tiềm năng rủi ro. Khi rủi ro xảy ra, nó sẽ trở thành một vấn đề.

Trong vòng đời của bất kỳ dự án nào cũng sẽ luôn có bất ngờ những vấn đề và câu hỏi nảy sinh. Ví dụ:

• Công ty cắt giảm ngân sách dự án của bạn
• Nhóm dự án của bạn thiếu kỹ năng để hoàn thành dự án
• Lịch trình dự án quá chặt chẽ để nhóm của bạn có thể hoàn thành dự án đúng thời hạn.

Những rủi ro cần tránh khi thử nghiệm:

• Thiếu thời hạn
• Quá ngân sách dự án
• Thua sự tin tưởng của khách hàng

Khi những vấn đề này phát sinh, bạn phải sẵn sàng giải quyết chúng – nếu không chúng có thể ảnh hưởng đến kết quả của dự án.

Bạn giải quyết các vấn đề như thế nào? Quản lý vấn đề là gì? Tìm câu trả lời trong này bài viết

Báo cáo thử nghiệm & đánh giá

Dự án đã được hoàn thành. Bây giờ là lúc nhìn lại những gì bạn đã làm.

Mục đích của Báo cáo đánh giá thử nghiệm là:

“Báo cáo đánh giá thử nghiệm” mô tả kết quả thử nghiệm về mặt Phạm vi kiểm tra và tiêu chí thoát. Dữ liệu được sử dụng trong Đánh giá kiểm tra dựa trên dữ liệu kết quả kiểm tra và tóm tắt kết quả kiểm tra.