Scrum vs Kanban – Sự khác biệt giữa chúng

Sự khác biệt chính giữa Scrum và Kanban

Scrum là một quy trình linh hoạt cho phép chúng ta tập trung vào việc mang lại giá trị kinh doanh trong thời gian ngắn nhất.
Kanban là một hệ thống trực quan để quản lý công việc phát triển phần mềm.
Phương pháp Kanban thúc đẩy cải tiến liên tục, năng suất và hiệu quả có khả năng tăng lên.
Scrum tập trung vào tồn đọng trong khi Kanban tập trung vào bảng điều khiển.
Scrum master đóng vai trò là người giải quyết vấn đề.
Kanban khuyến khích mọi thành viên trong nhóm trở thành người lãnh đạo và chia sẻ trách nhiệm giữa tất cả họ.
Scrum quy định các lần lặp lại có giới hạn thời gian.
Kanban tập trung vào việc lập kế hoạch cho khoảng thời gian khác nhau cho từng lần lặp lại.

Scrum là gì?

Scrum là một quy trình linh hoạt giúp mang lại giá trị kinh doanh trong thời gian ngắn nhất. Nó kiểm tra nhanh chóng và liên tục phần mềm đang hoạt động thực tế. Nó nhấn mạnh vào tinh thần làm việc nhóm và tiến trình lặp đi lặp lại của phần mềm. Mục tiêu của nó là cung cấp phần mềm mới sau mỗi 2-4 tuần.

Kanban là gì?

Kanban là một hệ thống trực quan để quản lý công việc. Nó trực quan hóa cả quy trình và công việc thực tế trải qua quy trình đó. Mục tiêu chính của việc triển khai Kanban là xác định các điểm nghẽn tiềm ẩn trong quy trình và khắc phục chúng. Mục tiêu của Kanban là luồng công việc phải diễn ra suôn sẻ ở tốc độ tối ưu.

Tại sao nên sử dụng Scrum?

Phương pháp Scrum có thể cung cấp khả năng quản lý dự án cho mọi doanh nghiệp và thậm chí trong toàn bộ cuộc sống nói chung. Bằng cách sử dụng Scrum, nhóm phát triển trở nên linh hoạt hơn và khám phá cách phản ứng nhanh và ứng phó với những thay đổi đột ngột.

Hơn nữa, Scrum giải quyết sự phức tạp trong công việc bằng cách làm cho thông tin minh bạch. Điều này giúp nhóm kiểm tra và điều chỉnh dựa trên các điều kiện hiện tại, thay vì các điều kiện dự đoán. Điều này giúp các thành viên trong nhóm giải quyết các cạm bẫy và sự hỗn loạn phổ biến do các yêu cầu liên tục thay đổi.

Tại sao nên sử dụng Kanban?

Phương pháp Kanban được thiết kế để đáp ứng sự kháng cự tối thiểu. Vì vậy, nó cho phép những thay đổi tiến hóa và gia tăng nhỏ liên tục đối với quy trình hiện tại. Nó cũng giúp đạt được những cải tiến về thông lượng, thời gian thực hiện và chất lượng.

Khi nào nên sử dụng Scrum?

Phương pháp Scrum được sử dụng trong một dự án có yêu cầu thay đổi nhanh chóng. Nó hoạt động theo nguyên tắc nhóm tự tổ chức, đa chức năng. Khung Scrum thường giải quyết thực tế là các điều kiện có thể thay đổi nhanh chóng hoặc hầu như không được biết đến khi bắt đầu dự án.

Trong Scrum, các yêu cầu cấp thấp chỉ được xác định ngay từ đầu. Trong phương pháp này, những thay đổi và tối ưu hóa sản phẩm, yêu cầu và quy trình là một phần không thể thiếu của dự án.

Khi nào nên sử dụng Kanban?

Bảng Kanban cho phép quản lý trực quan công việc của dự án phát triển phần mềm. Điều này giúp các thành viên trong nhóm thấy được công việc đang tiến hành. Nó cũng giúp họ hiểu được thông tin phức tạp như quy trình và rủi ro liên quan đến việc hoàn thành công việc đúng hạn.

Bảng Kanban tỏ ra hiệu quả vì nó giúp các thành viên trong nhóm làm việc hiệu quả hơn đồng thời giảm mức độ căng thẳng về khối lượng công việc mà người quản lý dự án và thành viên nhóm cảm thấy trong suốt vòng đời dự án.

Phương pháp phát triển phần mềm Kanban nên được triển khai nếu nhóm có quy trình hoạt động tốt nhưng vẫn cần tối ưu hóa. Quy trình Kanban cho phép họ cải thiện dần dần tất cả quy trình đã được thử nghiệm và kiểm tra.

Quy trình Scrum

Quy trình Scrum khuyến khích các thành viên trong nhóm đánh giá điều gì hiệu quả và điều gì không. Giao tiếp là một phần thiết yếu của quá trình scrum. Nó được thực hiện thông qua các cuộc họp gọi là Sự kiện. Sự kiện Scrum bao gồm:

Scrum hàng ngày:

Daily Scrum là một cuộc họp nhỏ diễn ra tại cùng một địa điểm và thời gian mỗi ngày. Vào cuối mỗi cuộc họp, nhóm sẽ đánh giá công việc đã hoàn thành vào ngày hôm trước và lên kế hoạch những việc cần làm trong 24 giờ tới. Trong cuộc họp nhóm scrum hàng ngày, các thành viên lên tiếng về bất kỳ vấn đề nào có thể trở thành trở ngại cho việc hoàn thành dự án.

Sprint Cuộc họp lập kế hoạch

Sprint đề cập đến khung thời gian mà công việc phải được hoàn thành, thường là 30 ngày. Trong cuộc họp lập kế hoạch chạy nước rút này, mọi người nên giúp đặt ra các mục tiêu. Cuối cùng, ít nhất một phần mềm gia tăng phải được tạo ra.

Sprint Hồi tưởng

A Sprint Cuộc họp hồi tưởng diễn ra sau một Sprint kết thúc. Trong phần này, mọi người phản ánh về Sprint quá trình. Quá trình xây dựng nhóm có thể được tiến hành trong giai đoạn này. Một mục tiêu thiết yếu của một Sprint Hồi tưởng là cải tiến liên tục.

quy trình Kanban

Trong quy trình Kanban, mọi thứ dần dần được cải thiện cho dù đó là phát triển phần mềm, Nhân sự, Tiếp thị, Bán hàng, Mua sắm, v.v. Phương pháp Kanban tuân theo một bộ nguyên tắc nhất định để quản lý và cải thiện quy trình công việc.

Bốn nguyên tắc của Phương pháp Kanban được cung cấp dưới đây:

1. Hình dung công việc

Bằng cách tạo ra một mô hình trực quan về công việc và quy trình làm việc, Nó giúp quan sát luồng công việc di chuyển qua hệ thống Kanban.

2. Hạn chế công việc đang thực hiện

Nó cho phép các thành viên trong nhóm giảm thời gian di chuyển của vật phẩm trên hệ thống Kanban.

3. Tập trung vào dòng chảy

Bằng cách sử dụng các giới hạn công việc trong quá trình và phát triển các chính sách dựa trên nhóm, bạn có thể tối ưu hóa hệ thống Kanban để cải thiện quy trình công việc trôi chảy.

4. Cải tiến liên tục

Khi hệ thống Kanban được triển khai, nó hoạt động như một nền tảng cho sự cải tiến liên tục. Nó giúp các nhóm đo lường hiệu quả của họ bằng cách phân tích luồng theo dõi, thời gian hoàn thành chất lượng, v.v.

Sự khác biệt giữa Scrum và Kanban

Sau đây là sự khác biệt chính giữa Scrum và Kanban

Cuộc đánh nhau	Kanban
Cuộc đánh nhau nhấn mạnh vào việc lập kế hoạch. Bắt đầu bằng việc lập kế hoạch sprint và kết thúc bằng việc xem xét lại sprint. Có nhiều cuộc họp được tổ chức để đảm bảo rằng nhóm thống nhất với các bước tiếp theo, các ưu tiên và bài học kinh nghiệm từ các sprint trước.	Kanban sẵn sàng thực hiện các thay đổi khi đang di chuyển. Nó có nghĩa là có ít độ cứng hơn và mọi thứ có thể thay đổi thường xuyên.
Nó đề nghị thu thập đo thời gian được thực hiện trong các cuộc chạy nước rút	Kanban đề xuất đồ thị để có được cái nhìn tổng quan về sự tiến bộ của nhóm theo thời gian.
Cuộc đánh nhau không còn nữa yêu cầu sự cam kết từ các nhóm. Thay vào đó, nó liên quan đến mục tiêu và dự báo của sprint.	Kanban dựa vào thời gian đóng hộp và dự báo.
Nó nhấn mạnh vào việc lập kế hoạch, và vì thế Đánh giá có vai trò rất quan trọng trong Scrum	Kanban có không có yêu cầu bắt buộc để ước tính.
Mỗi cá nhân có vai trò của họ và trách nhiệm.	Không thiết lập vai trò sao cho linh hoạt về mặt trách nhiệm cá nhân.
Các bước lặp/Sprints được cố định trong thời gian. Thời gian này thay đổi từ 2 tuần đến 1 tháng.	Kanban là không dựa trên thời gian. Điều này được đo lường dựa trên thời gian của Chu kỳ.
Các đội là bắt buộc phải cam kết một khối lượng công việc cụ thể.	Cam kết không cần thiết nó là tùy chọn cho các đội.
Trong phương pháp này, các đội chéo chức năng rất quan trọng vì chúng có thể giải quyết mọi gián đoạn có thể gây ra tắc nghẽn trong quá trình phát triển phần mềm.	Có đội chuyên trách là rất quan trọng.
Đó là không thể thêm mục đến các lần lặp lại đang diễn ra.	Mới các mục có thể dễ dàng thêm nếu có thêm dung lượng.
Một backlog sprint chỉ được sở hữu bởi một đội đơn.	Nhiều độis có thể chia sẻ bảng Kanban.
Sản phẩm bàn giao là được xác định bởi các cuộc chạy nước rút, một tập hợp công việc phải được hoàn thành và sẵn sàng để xem xét.	Sản phẩm và quy trình được giao liên tục khi cần thiết. Vì vậy, quá trình thử nghiệm và đánh giá diễn ra đồng thời.
Phương pháp phát triển phần mềm Scrum tập trung vào tồn đọng.	Phương pháp Kanban hoàn toàn tập trung vào bảng điều khiển quy trình.
Mỗi thành viên trong nhóm có một vai trò cụ thể in Scrum master quyết định các mốc thời gian, chủ sở hữu sản phẩm đặt ra các mục tiêu và mục tiêu cũng như các thành viên trong nhóm tiến hành công việc phát triển.	Không có vai trò được xác định trước cho một nhóm. Tuy nhiên, vẫn có thể có Người quản lý dự án; nhóm được khuyến khích cộng tác và làm việc cùng nhau.
Tốt nhất cho các dự án có thay đổi ưu tiên.	Lý tưởng cho các đội có ưu tiên ổn định điều đó khó có thể thay đổi theo thời gian.
Đo lường sản xuất sử dụng vận tốc thông qua các cuộc chạy nước rút.	Đo lường sản xuất bằng cách sử dụng thời gian chu kỳ hoặc thời gian chính xác để hoàn thành một phần đầy đủ của dự án.
Scrum yêu cầu một chuyển đổi hoàn toàn từ mô hình truyền thống với mô hình Agile Scrum sẽ được triển khai dự án.	Kanban không cho phép thay đổi mạnh mẽ Trong dự án.
Đây là một phương pháp lý tưởng cho các dự án có những ưu tiên rất khác nhau.	Thích hợp nhất cho các nhóm có mức độ ưu tiên ổn định.
Trong Scrum, toàn bộ team tập trung vào việc cộng tác và hoàn thành nhiệm vụ để cung cấp công việc phát triển có chất lượng.	Các nhóm làm việc để đạt được mục tiêu và giảm thời gian để hoàn thành toàn bộ quá trình. Vì vậy, việc giảm chu kỳ thời gian là dấu hiệu thành công lớn nhất ở đây.
Cuộc đánh nhau nhấn mạnh vào lịch trình của nó; các mục mới không thể được thêm vào các lần lặp lại đang diễn ra.	Bản chất của Kanban là lặp đi lặp lại nhiều hơn vì nó không có khung thời gian cụ thể. Vì vậy, các mặt hàng mới có thể được bổ sung liên tục bất cứ khi nào có thêm dung lượng.
Toàn bộ công việc được thực hiện trong lô/Sprints.	Toàn bộ dự án được thực hiện trên sự chuyển động của mục công việc đơn luồng chảy.
Scrum master đóng vai trò là người giải quyết vấn đề.	Kanban khuyến khích mỗi thành viên trong nhóm đều là người lãnh đạo và chia sẻ trách nhiệm giữa tất cả họ.
Scrum quy định lặp lại theo thời gian.	Kanban tập trung vào lên kế hoạch cho một khoảng thời gian khác cho lần lặp riêng lẻ.
Scrum giúp các công ty tiết kiệm thời gian và tiền bạc.	Phương pháp Kanban tập trung vào cải tiến liên tục, năng suất và hiệu quả.
Đạt được giao tiếp ổn định và nhất quán về hiệu suất ở mọi cấp độ.	Các thành viên trong nhóm có nhiều khả năng hoàn thành mục tiêu của họ dễ dàng hơn nhiều vì tính chất trực quan của bảng Kanban.
Dự án đang được mã hóa và thử nghiệm trong quá trình chạy nước rút xem xét	Các thành viên trong nhóm có nhiều khả năng hoàn thành mục tiêu của họ dễ dàng hơn nhiều vì tính chất trực quan của bảng Kanban.
Đó là dễ dàng thích ứng hơn với những thay đổi liên tục vì những đợt chạy nước rút ngắn và phản hồi thường xuyên.	Đó là được thiết kế cho sản lượng đều đặn, ổn định, những thay đổi lớn về nhu cầu của khách hàng có thể khiến Kanban thất bại.
Tổng chi phí của dự án là tối thiểu, điều này có thể dẫn đến kết quả nhanh hơn và rẻ hơn.	Nếu một nhiệm vụ không được ước tính chính xác, tổng chi phí dự án sẽ không bao giờ chính xác. Trong những trường hợp như vậy, nhiệm vụ có thể được trải dài qua nhiều đợt chạy nước rút.
Phương pháp này yêu cầu các thành viên trong nhóm có kinh nghiệm chỉ một. Vì vậy, nếu nhóm gồm những người không phải là chuyên gia thì dự án không thể hoàn thành đúng thời hạn.	Không khung thời gian cụ thể được phân bổ theo từng giai đoạn, vì vậy các thành viên trong nhóm không bao giờ biết được họ có thể mất bao nhiêu thời gian trong mỗi giai đoạn.
Trong phương pháp Agile Scrum này, nó dễ dàng hơn để cung cấp một sản phẩm chất lượng vào thời gian đã định.	Nó được thiết kế cho một sản lượng đều đặn, ổn định, những thay đổi lớn về nhu cầu của khách hàng có thể khiến Kanban sụp đổ.
kế hoạch dự án sẽ không bao giờ bị xáo trộn ngay cả khi một thành viên trong nhóm rời khỏi đội.	Nếu bất kỳ thành viên nào trong nhóm thoát ra trong quá trình phát triển, nó có thể làm tổn hại đến việc phát triển dự án.
Đôi khi họp hàng ngày bực bội thành viên của nhóm.	Bảng Kanban lỗi thời có thể gây ra các vấn đề trong quá trình phát triển.
Các dự án lớn có thể dễ dàng phân chia thành những bước chạy nước rút dễ quản lý.	Chỉ có hoạt động tốt với các nhóm nhỏ nên không phù hợp với đội ngũ có quy mô lớn.