Kanban vs Agile: Sự khác biệt chính giữa chúng

Agile là gì?

Phương pháp Agile là một phương pháp thúc đẩy quá trình lặp lại liên tục của quá trình phát triển và thử nghiệm trong suốt vòng đời SDLC. Agile là giải pháp thay thế cho thác nước hoặc phát triển tuần tự truyền thống. Đây là quy trình lý tưởng cho những ai muốn làm việc với phản hồi liên tục.

Đó là một quá trình trong đó yêu cầu phát triển và thay đổi. Mục tiêu chính của mỗi lần lặp lại là tạo ra một sản phẩm hoạt động được.

Trong phương pháp Agile, ban lãnh đạo sẽ khuyến khích làm việc nhóm và giao tiếp trực tiếp. Ở đây, các bên liên quan và nhà phát triển phải làm việc đồng thời để sắp xếp sản phẩm sao cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng và mục tiêu của tổ chức.

Kanban là gì?

Quy trình Kanban không gì khác hơn là một Bảng, được gọi là “Bảng Kanban”. Bảng này đóng vai trò quan trọng trong việc hiển thị quy trình công việc. Nó giúp tối ưu hóa luồng nhiệm vụ giữa các nhóm khác nhau. Đó là một phương pháp để xác định, quản lý và cải tiến các dịch vụ cung cấp công việc tri thức.

Trong phương pháp này, các hạng mục công việc được in trực quan. Nó cho phép các thành viên trong nhóm xem trạng thái của từng phần công việc ở mọi giai đoạn phát triển. Hơn nữa, một thành viên trong nhóm có được cái nhìn tổng quan về ai đang làm gì và có thể xác định cũng như loại bỏ các vấn đề trong quy trình.

Phương pháp Kanban cho phép sắp xếp lại thứ tự ưu tiên công việc theo nhu cầu của các bên liên quan. Khi công việc chuyển từ trạng thái này sang trạng thái khác, một số công việc bổ sung cũng được thêm vào cho đến khi luồng công việc ổn định. Nhóm cộng tác với nhau để cải thiện luồng công việc trong suốt dự án. Kanban trong quy trình Agile không bao giờ bị giới hạn trong quy trình đã thiết lập và tồn đọng sprint đã xác định. Vì vậy, nó cung cấp tính linh hoạt cho các nhà phát triển.

Tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hiểu những điểm khác biệt chính của Agile Kanban.

Nguyên tắc linh hoạt

• Mục tiêu được đặt ra là làm hài lòng khách hàng bằng cách cung cấp phần mềm cải tiến liên tục.
• Nó luôn chào đón những thay đổi ngay cả trong những giai đoạn sau.
• Cung cấp hệ thống làm việc từ 15 ngày đến một tháng, với mục đích giới hạn thời gian.
• Các bên liên quan trong kinh doanh và nhóm phát triển sẽ làm việc hàng ngày cho đến khi dự án kết thúc.
• Phần mềm làm việc là cơ bản trong Quy trình Agile
• Phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt thúc đẩy phát triển bền vững.
• Tập trung hoàn toàn vào chuyên môn kỹ thuật

Nguyên tắc Kanban

• Quy trình Kanban trực quan hóa quy trình làm việc rất dễ hiểu.
• Khuyến khích hành động lãnh đạo ở mọi cấp độ
• Nó giúp đo lường và cải thiện sự hợp tác
• Tôn trọng quy trình, vai trò và trách nhiệm hiện tại
• Giúp nhóm thực hiện quy trình dễ dàng và rõ ràng

Kanban vs Agile: Sự khác biệt giữa Agile và Kanban là gì?

Dưới đây là điểm khác biệt chính giữa Kanban và Agile:

Kết luận

• Quy trình Kanban không gì khác hơn là một Bảng, được gọi là “Bảng Kanban”.
• Phương pháp nhanh nhẹn là một hoạt động thúc đẩy sự lặp lại liên tục của quá trình phát triển và thử nghiệm trong suốt Vòng đời SDLC.
• Quy trình Kanban trực quan hóa quy trình làm việc, dễ học và dễ hiểu.
• Mục tiêu của phương pháp Agile là làm hài lòng khách hàng bằng cách cung cấp phần mềm liên tục.
• Trong phương pháp Kanban, thời gian chu kỳ ngắn hơn có thể cung cấp các tính năng nhanh hơn.
• Trong phương pháp linh hoạt, việc chia toàn bộ dự án thành các phân đoạn nhỏ hơn sẽ giúp nhóm scrum tập trung vào phát triển, thử nghiệm và cộng tác chất lượng cao.
• Kanban scrum cần rất ít thay đổi về thiết lập tổ chức để bắt đầu.
• Trong các phương pháp Agile, Sprint việc lập kế hoạch có thể tiêu tốn cả nhóm trong cả ngày.