50 câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn Agile hàng đầu (2025)

Agile là một phương pháp được biết đến rộng rãi được các tổ chức sử dụng trong phát triển phần mềm. Nó giúp các nhóm làm việc theo từng bước nhỏ để các bộ phận có thể làm việc hiệu quả và hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn.

Do đó, nếu bạn quyết định ứng tuyển vào một vị trí trong lĩnh vực này với tư cách là một ứng viên mới hơn hoặc có kinh nghiệm, thì đây là danh sách 50 câu hỏi phỏng vấn trên để giúp bạn tìm được việc làm.

Câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn Agile

1) Phương pháp Agile là gì?

Phương pháp linh hoạt là một cách tiếp cận để phát triển sản phẩm bao gồm việc tách dự án thành các phần nhỏ. Nhóm Agile cộng tác với các bên liên quan và khách hàng để cải thiện trong mọi giai đoạn phát triển.

Nó bao gồm việc lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá. Theo phương pháp này, nhóm phát hành các phần nhỏ của dự án, khiến mỗi bản phát hành đều nâng cao hơn bản trước.

2) Sự khác biệt chính giữa phương pháp Agile và Scrum là gì?

Đây là sự khác biệt giữa Agile và Scrum:

Nhanh nhẹn:

Phương pháp Agile được sử dụng để quản lý một dự án.
Agile là một quá trình hoàn chỉnh liên tục để phát triển và cải tiến sản phẩm.

cặn bã:

Đó là một kỹ thuật chính xác mô tả một phương pháp linh hoạt. Bạn có thể gọi Agile là một phương pháp thực hành và Scrum là một quy trình.
Phương pháp này được triển khai sau mỗi đợt phát triển.

3) Sự khác biệt giữa quy trình Agile và quy trình thác nước truyền thống là gì?

Agile và Waterfall đều là phương pháp quản lý dự án được sử dụng cho các giai đoạn phát triển phần mềm.

Dưới đây là những khác biệt chính Phương pháp nhanh nhẹn và quy trình thác nước truyền thống:

Phương pháp nhanh nhẹn	Quá trình thác nước truyền thống
Trong Agile, nhóm có thể đồng thời làm việc ở nhiều giai đoạn khác nhau.	Nhóm cần hoàn thành từng giai đoạn trước khi làm việc tiếp theo.
Agile bị ảnh hưởng bởi phản hồi của khách hàng và sử dụng sự cộng tác của nhóm.	Waterfall không lấy phản hồi của người dùng và quá trình cộng tác bên ngoài ở giữa quá trình.

4) Sự khác biệt giữa biểu đồ burn-up và burndown là gì?

Biểu đồ Burn-up và Burn-down được sử dụng để theo dõi quá trình phát triển dự án và chúng sử dụng cùng một trục. Tuy nhiên, đây là những khác biệt giữa hai biểu đồ này.

Biểu đồ đốt cháy:

biểu đồ Burn-up nhanh nhẹn

Biểu đồ burn-up hiển thị số lượng công việc đã hoàn thành cùng với tổng số.
Trong biểu đồ này, đường đi từ dưới lên trên.

Biểu đồ đốt cháy:

biểu đồ Burndown nhanh nhẹn

Burndown cho phép bạn xem công việc còn lại cần phải hoàn thành.
Trong biểu đồ burndown, đường này di chuyển từ trên xuống dưới khi nhóm tiến triển trong quá trình phát triển dự án.

5) Xác định vai trò trong Scrum?

Xác định vai trò của Scrum là một phần phổ biến trong các câu hỏi phỏng vấn Scrum linh hoạt. Có ba vai trò trong Scrum:

Chủ sở hữu sản phẩm: Chủ sở hữu sản phẩm hiểu được nhu cầu của khách hàng. Do đó, họ xác định các tính năng của sản phẩm và liệt kê chúng theo thứ tự ưu tiên. Hơn nữa, họ có tầm nhìn cho toàn bộ nhóm và để tăng ROI.
Đội sản xuất: Scrum master lãnh đạo dự án và nhóm scrum. Nó giúp họ áp dụng các phương pháp linh hoạt. Chúng hỗ trợ chủ sở hữu sản phẩm hiểu các tính năng và quy trình.
Nhóm Scrum: Nhóm này làm việc theo hướng dẫn của người quản lý scrum và đáp ứng các yêu cầu của các bên liên quan.

6) Thời điểm thích hợp để sử dụng mô hình linh hoạt là gì?

Dưới đây là những nơi bạn có thể sử dụng mô hình Agile:

Phân bổ hạng mục công việc: Nó cung cấp sự minh bạch hoàn toàn về nơi bạn đầu tư thời gian và hiển thị mức độ ưu tiên của nhiệm vụ theo thứ tự.
Nhận thức loại bỏ khuyết tật: Điều này giúp tạo ra những sản phẩm chất lượng bởi các thành viên tích cực.
Sprint đốt cháy ma trận: Khi bạn cần theo dõi tiến độ hoàn thành công việc bằng sprint.
Sơ đồ dòng tích lũy: Đây là quy trình làm việc thống nhất được kiểm tra trong đó trục x hiển thị thời gian và trục y biểu thị mức độ nỗ lực.
Bảo hiểm thời gian: Thời lượng được đo bằng tỷ lệ của số dòng mã được bộ thử nghiệm gọi bằng cách sử dụng số dòng mã tương đối.
Giá trị doanh nghiệp được giao: Đây là về năng suất của nhóm và nó có 100 điểm cho mỗi dự án.
Thời gian giải quyết lỗi: Nó liên quan đến quá trình nhóm xác định và sửa lỗi.

7) Product Backlog là gì & Sprint Tồn đọng?

Sự khác biệt giữa hai backlog này là Product Backlog bao gồm tất cả các yêu cầu và mô-đun của một sản phẩm. Nó cung cấp cho bạn thông tin về các nhiệm vụ phải hoàn thành. Ngoài ra, nó bao gồm toàn bộ quy trình cần thiết để thực hiện các hoạt động này nhằm đạt được mục tiêu.

Mặt khác, Sprint Backlog là một phân mục của Product Backlog. Đây là yêu cầu chi tiết và tính năng của một sprint cụ thể.

Chủ sở hữu ứng dụng sở hữu sản phẩm tồn đọng, trong khi Sprint backlog thuộc quyền sở hữu của nhóm chạy nước rút.

8) Làm thế nào để đối phó với Score Creep?

Điểm tăng dần có nghĩa là một thay đổi không được kiểm soát được thêm vào mà không xác minh chi phí, thời gian và tác động của nó đối với phạm vi.

Để giải quyết vấn đề tăng điểm, bạn có thể làm theo các bước sau:

Bước 1) Giám sát chặt chẽ công việc hàng ngày.

Bước 2) Điều chỉnh tầm nhìn của nhóm bằng cách giao tiếp phù hợp.

Bước 3) Thường xuyên xem xét các yêu cầu của dự án và những gì đã được chuyển giao.

Bước 4) Tránh thêm các tính năng bổ sung không có trong phạm vi ban đầu.

Bước 5) Đảm bảo tất cả các thay đổi đều thông qua kiểm soát thay đổi và chỉ được thực hiện sau khi được phê duyệt.

9) Phiếu kiểm tra là gì?

Sơ khai thử nghiệm là một đoạn mã nhỏ có thể thay thế một thành phần cụ thể bằng cách bắt chước nó. Sơ khai cung cấp kết quả nhất quán và tạo ra kết quả đầu ra giống như thành phần ban đầu.

10) Tầm quan trọng của các cuộc họp độc lập hàng ngày là gì?

Các cuộc họp độc lập hàng ngày là cuộc gặp gỡ thảo luận nhóm quan trọng, nơi mọi người đóng góp báo cáo tiến độ công việc. Họ thảo luận về cách giải quyết các vấn đề kỹ thuật, các hành động cần thiết để hoàn thành dự án còn lại, v.v.

11) Scrum của Scrum là gì?

Scrum of Scrums là cuộc họp được tổ chức bởi các nhóm làm việc trong một dự án cụ thể để phối hợp và làm việc cùng nhau nhằm đưa ra giải pháp. Một đại sứ của mỗi đội đại diện cho đơn vị của mình trong cuộc họp này.

Các chủ đề chính được thảo luận trong cuộc họp này là:

Tiến độ của đơn vị sau Scrum của Scrum trước đó.
Nhiệm vụ cần hoàn thành trước cuộc họp tiếp theo.
Những trở ngại mà nhóm gặp phải khi thực hiện nhiệm vụ trước đó.

12) Bạn biết gì về thuật ngữ kiểm thử linh hoạt?

Kiểm thử linh hoạt là một phương pháp được sử dụng để kiểm thử phần mềm. Nó được thực hiện bởi một nhóm kiểm thử nhận được một đoạn mã và thử nghiệm được thực hiện đồng thời trong quá trình phát triển sản phẩm. Nó kết hợp các yêu cầu của người dùng cuối; do đó phát triển linh hoạt diễn ra song song.

Các nguyên tắc chính của phương pháp này là phát triển bền vững, sự hài lòng của khách hàng và mã không có lỗi. Nó cũng tuân theo phản hồi liên tục, sự hợp tác giữa các nhà phát triển và doanh nhân, giao tiếp trực tiếp và cải tiến liên tục.

13) Kỹ năng thực sự của một người kiểm thử linh hoạt giỏi là gì?

Những phẩm chất của một người thử nghiệm linh hoạt tốt là:

Kiểm tra tự động hóa và kiến thức công nghệ: Một người kiểm tra nhanh nhẹn giỏi có đủ kiến thức kỹ thuật để biết bài kiểm tra nào và phần nào của bài kiểm tra có thể được tự động hóa.
Hiểu đảm bảo chất lượng VS thử nghiệm: Người thử nghiệm linh hoạt lý tưởng biết sự khác biệt giữa đảm bảo chất lượng và thử nghiệm. Vì vậy, họ đảm bảo sản phẩm có chất lượng ngay từ đầu.
Cung cấp phản hồi liên tục: Người kiểm tra nhanh nhẹn giỏi có thể xác định xem mã có vấn đề trong một thời gian ngắn hay không và cung cấp giải pháp cũng như phản hồi cho nhóm phát triển trong suốt thời gian đó.

14) Loại dự án nào phù hợp với Phương pháp Agile?

Phương pháp Agile phù hợp nhất cho các dự án có yêu cầu thay đổi thường xuyên. Phương pháp thử nghiệm này có thể liên tục mang lại kết quả thử nghiệm có giá trị bằng cách lặp lại tập trung vào thời gian.

15) Kanban là gì?

Kanban là một phần mềm cung cấp hình ảnh trực quan về tiến độ công việc. Nó theo dõi sự phát triển của dự án khi nó đi qua một quá trình. Hệ thống này cũng điều tiết việc cung cấp linh kiện cho dự án bằng thẻ được gửi xuống dây chuyền sản xuất.

16) Vận tốc của một cuộc chạy nước rút là bao nhiêu và được đo như thế nào?

A Sprintvận tốc của là tổng số nhiệm vụ mà nhóm đã thực hiện trong một Sprint. Đây là tốc độ tiến triển của nhóm theo từng sprint. Tốc độ sau đó được đo bằng cách chia số điểm câu chuyện đạt được trong một sprint hoàn thành với tổng số sprint đã hoàn thành.

17) Giải thích vai trò của Scrum Master.

Vai trò của scrum master là lãnh đạo dự án và hướng dẫn nhóm scrum. Cá nhân này phải bảo vệ nhóm của mình khỏi bất kỳ sự gián đoạn nào có thể ảnh hưởng đến sự tập trung của nhóm. Scrum master giúp nhóm đạt được mục tiêu sprint và hỗ trợ họ áp dụng các phương pháp Agile và nguyên tắc cũng như ứng dụng Scrum.

Người đó chịu trách nhiệm giám sát nhóm trong suốt tất cả các dự án và thúc đẩy họ luôn hoạt động hiệu quả. Scrum master làm việc dưới sự chỉ đạo của chủ dự án và cũng giúp họ hiểu các tính năng cũng như phản hồi của khách hàng.

18) “build-breaker” là gì?

Bộ ngắt bản dựng là tình huống xảy ra khi có lỗi phát sinh trong phần mềm. Tình huống không lường trước này dẫn đến việc thực thi không thành công, phá vỡ quá trình biên dịch hoặc tạo ra cảnh báo. Trong những trường hợp như vậy, người kiểm thử phải đưa phần mềm trở lại trạng thái hoạt động ban đầu bằng cách sửa lỗi.

19) Phương pháp linh hoạt hoạt động như thế nào trong thử nghiệm?

Dưới đây là các bước để mô tả cách hoạt động của phương pháp linh hoạt trong thử nghiệm:

Bước 1)Quá trình thử nghiệm bắt đầu khi quá trình phát triển phần mềm bắt đầu, vì vậy người thử nghiệm sẽ phân tích mọi tính năng và mô-đun được tạo.

Bước 2) Tiếp theo, họ chia quá trình phát triển tính năng của sản phẩm thành các phần nhỏ hơn để dễ quản lý.

Những phần này có thể là câu chuyện, yêu cầu và nhiệm vụ của người dùng.

Bước 3) Bằng cách này, đơn vị kiểm tra giờ đây có thể thu hẹp trọng tâm vào từng phần để tăng độ chính xác và hiệu quả.

20) Khi nào nên chọn phương pháp Agile?

Phương pháp Agile là một lựa chọn hoàn hảo để quản lý sản phẩm vì đặc điểm của nó là khung thời gian ngắn, khả năng thích ứng và tính lặp lại.

Phương pháp này phù hợp với các dự án và quá trình phát triển đang tiếp diễn nhưng còn thiếu chi tiết ở giai đoạn đầu.
Nó cũng hữu ích cho các dự án không có đủ nguồn lực hoặc thiếu mốc thời gian rõ ràng. Ví dụ, nếu bạn đang tạo ra một sản phẩm mới, bạn sẽ gặp nhiều thách thức.
Nó cũng có khả năng lặp lại nhanh chóng và giúp liên lạc liền mạch với các bên liên quan, do đó bạn có thể nhận biết ngay các sửa đổi và yêu cầu.

21) Các thành phần của Quy trình Scrum là gì?

Các tạo phẩm của Quy trình Scrum là:

Tồn đọng sản phẩm: Đây là danh sách chứa các tính năng mới được thêm vào, các sửa đổi được thực hiện trong các tính năng, thay đổi cơ sở hạ tầng, sửa lỗi, v.v., để xác định xem có thể thu được một đầu ra cụ thể hay không.
Sprint tồn đọng: Đây là một phân mục của Product Backlog, bao gồm các nhiệm vụ mà nhóm tập trung vào để đạt được mục tiêu của sprint.
Tăng sản phẩm: Đây là danh sách kết hợp tất cả các công việc Product Backlog đã hoàn thành trong bản in và giá trị của các đợt tăng tốc trước đó.

22) Scrum-ban là gì?

Đó là một phương pháp kết hợp khung linh hoạt Scrum và Kanban. Trong phương pháp này, bạn sẽ có được cấu trúc của Scrum cũng như khả năng trực quan hóa và tính linh hoạt của Kanban. Scrum-ban được sử dụng để giảm việc phân nhóm nhiệm vụ, áp dụng hệ thống dựa trên kéo và đáp ứng các yêu cầu khác của nhóm.

23) là gì Sprint 0 và Spike?

Sprint 0 là nỗ lực nhỏ được sử dụng để tạo ra một khuôn khổ thô sơ của backlog sản phẩm. Điều này cũng bao gồm các chi tiết về thời gian dự kiến phát hành sản phẩm. Mục đích của Sprint 0 là xây dựng khung dự án, câu chuyện của người dùng, lập bản đồ câu chuyện và một sản phẩm có thể sử dụng được trong khung thời gian tối thiểu.

Spike là một câu chuyện của người dùng mà đơn vị phải xác định khối lượng công việc cần thiết. Với sự trợ giúp của tính toán này, nhóm có thể đưa ra thời hạn, vấn đề và giải pháp thay thế.

Do đó, Spike cung cấp khả năng hiển thị, khả năng dự đoán và độ tin cậy vào tiến trình xây dựng sản phẩm. Trong khi Sprint 0 cung cấp giá trị hữu ích để nhóm có thể cải thiện nó.

24) Bản đồ câu chuyện người dùng là gì?

Lập bản đồ câu chuyện người dùng có nghĩa là sắp xếp các câu chuyện người dùng tùy thuộc vào mức độ ưu tiên và trục ngang. Trục dọc biểu thị mức độ phức tạp đang tiến triển của chúng. Trong bản đồ này, người quản lý sản phẩm và nhà phát triển liệt kê các tác vụ sẽ có giá trị đối với người dùng cuối.

Họ phân tích để tìm ra bước nào mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng và từ đó ưu tiên các câu chuyện.

25) Kiểm soát quy trình theo kinh nghiệm trong Scrum là gì?

Kiểm soát quá trình theo kinh nghiệm đề cập đến một nhiệm vụ dựa trên kinh nghiệm, quan sát, bằng chứng, thử nghiệm và sự kiện. Quá trình này được tuân theo trong Scrum để đảm bảo dự án tiến triển và việc diễn giải được thực hiện dựa trên các quan sát và thực tế.

Nó phụ thuộc vào sự thích ứng, quan sát và tính minh bạch. Tư duy của nhóm, những thay đổi trong quá trình suy nghĩ và văn hóa là rất quan trọng để đạt được sự linh hoạt như mong đợi của tổ chức.

26) Một số phần quan trọng của quy trình Agile là gì?

Các phần quan trọng của Quy trình Agile như sau:

Khả năng thích ứng: Thích ứng với mọi thay đổi và yêu cầu mới.
Hiệu suất: Mỗi cá nhân cần phải làm việc hiệu quả và liên tục cải tiến bằng phản hồi để đạt được kết quả chất lượng.
Cộng tác: Tất cả các bên phải đóng góp vào mục tiêu của dự án.
Gián đoạn: Thay đổi phương pháp truyền thống để làm hài lòng khách hàng là một bước đột phá đáng giá.
Đơn giản: Làm cho quy trình trở nên linh hoạt hơn và tránh lãng phí chính là sự đơn giản tạo ra kết quả tốt hơn.

27) Nguyên tắc của Kiểm thử Agile là gì?

Các nguyên tắc của thử nghiệm Agile là:

Sự hài lòng của khách hàng: Nhu cầu của khách hàng phải được thỏa mãn.
Chào mừng những thay đổi: Nhu cầu thay đổi phải được giải quyết.
Làm việc cùng nhau: Các nhà phát triển và các đơn vị khác phải hợp tác.
Giao hàng thường xuyên: Cung cấp sản phẩm trong một khung thời gian ngắn.
Giao tiếp mặt đối mặt: Các cuộc trò chuyện trực tiếp theo thời gian thực là tốt nhất để thử nghiệm linh hoạt.
Nhóm động viên: Duy trì động lực và động lực giúp hoàn thành dự án nhanh hơn.
Thiết kế tốt: Sản phẩm có thể được cải thiện khi nhóm tập trung vào thiết kế và sự xuất sắc về mặt kỹ thuật của nó.
Phần mềm làm việc: Nó phản ánh đúng tiến độ của dự án.
Tốc độ không đổi: Điều này giúp quá trình linh hoạt có thể phát triển sản phẩm bền vững nhất.
Scác nhóm do elf tổ chức cung cấp các thiết kế, yêu cầu và kiến trúc tốt nhất.
Hiệu suất: Giảm thời gian nhàn rỗi một cách hiệu quả
Suy ngẫm và điều chỉnh: Việc phản ánh và điều chỉnh thường xuyên theo nhu cầu có thể giúp quy trình Agile tốt hơn.

28) Một số công cụ Agile phổ biến là gì?

Một số công cụ Agile phổ biến là:

29) Kỹ thuật chơi bài Scrum hoặc lập kế hoạch chơi bài poker có ý nghĩa gì?

Scrum Poker, hay Planning Poker, là một phương pháp linh hoạt dựa trên thẻ được áp dụng để lập kế hoạch và ước tính. Chủ sở hữu sản phẩm nghiên cứu câu chuyện của người dùng để bắt đầu phiên sử dụng kỹ thuật này.

Dưới đây là các bước về cách lập kế hoạch poker diễn ra:

Bước 1) Mọi công cụ ước tính đều có thẻ Scrum Poker với các giá trị như 0,1,2,3,5, v.v., cho biết các điểm câu chuyện, ngày lý tưởng và các phép đo ước tính khác được nhóm sử dụng.

Bước 2) Chủ sở hữu sản phẩm thảo luận với mọi người ước tính và sau đó chọn một thẻ riêng dựa trên ước tính của họ được thực hiện riêng lẻ.

Bước 3) Nếu tất cả người ước tính chọn cùng một thẻ giá trị thì thẻ đó sẽ được coi là ước tính và nếu không, người ước tính sẽ nói về giá trị cao và thấp của ước tính.

Bước 4) Later, mỗi người ước tính sẽ chọn lại một thẻ một cách riêng tư và hiển thị thẻ đó. Quá trình này tiếp tục cho đến khi đạt được thỏa thuận.

30) Phân biệt phương pháp kiểm thử linh hoạt và các phương pháp kiểm thử khác

Khi được hỏi câu hỏi này trong các câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn về phương pháp linh hoạt, bạn phải cung cấp cho người phỏng vấn những khác biệt rõ ràng giữa các phương pháp kiểm tra này.

Dưới đây là những khác biệt giữa Agile và Truyền thống:

Kiểm tra linh hoạt	Phương pháp truyền thống
Không có yêu cầu cố định: các vấn đề được khắc phục trong mỗi lần chạy nước rút.	Tuân theo các yêu cầu và giải pháp để giải quyết vấn đề và ra mắt sản phẩm.
Phương pháp thử nghiệm linh hoạt có cách tiếp cận lặp đi lặp lại và thích ứng hơn.	Nó có một mô hình dự đoán.
Nó được thực hiện không chỉ vì chất lượng sản phẩm mà còn vì tốc độ giao hàng nhanh chóng, ngay cả với những tính năng tối thiểu.	Phương pháp này được thực hiện để chứng nhận chất lượng sản phẩm.
Sử dụng rất nhiều tự động hóa.	Nó không sử dụng nhiều tự động hóa.

Dưới đây là những khác biệt giữa Agile và thử nghiệm VS Waterfall:

Kiểm tra Agile	Thử nghiệm thác nước
Thử nghiệm này diễn ra cùng với sự phát triển.	Nó chỉ được thực hiện sau khi một giai đoạn phát triển được hoàn thành.
Trong phương pháp này, không có sự chậm trễ về thời gian giữa thử nghiệm và mã hóa.	Có sự chậm trễ giữa thử nghiệm và mã hóa.
Đó là một phương pháp linh hoạt.	Thác nước là một phương pháp cứng nhắc.
Kế hoạch thử nghiệm được phân tích sau mỗi lần chạy nước rút.	Kế hoạch kiểm tra không được xem xét tại thời điểm của chu kỳ.

31) Ma trận linh hoạt quan trọng nhất là gì?

Một số ma trận linh hoạt quan trọng nhất là:

Vận tốc: Điều này giúp theo dõi tốc độ của dự án để nhóm có thể biết về tiến độ của dự án và các số liệu khác.
Nhận thức về việc loại bỏ vấn đề: Khi các thành viên trong nhóm làm việc hiệu quả và cùng nhau giải quyết vấn đề, chất lượng sản phẩm sẽ được cải thiện.
Phân bổ vai trò công việc: Việc cung cấp vai trò và danh mục công việc cho các nhóm sẽ giúp phân chia mức độ ưu tiên của nhiệm vụ một cách chính xác.
Sprint đốt: Nhóm có thể theo dõi và giám sát tiến độ hoàn thành dự án trong sprint và các nhiệm vụ.
Sơ đồ dòng tích lũy: Nó mô tả quy trình làm việc trong đó trục x biểu thị thời gian và trục y hiển thị công việc của các thành viên trong nhóm.
Mang lại giá trị cho doanh nghiệp: Điều này tập trung vào hiệu quả của nhóm Agile.
Bảo hiểm thời gian: Thời gian cần thiết để phát triển và thử nghiệm mỗi lần lặp được tính bằng cách sử dụng tỷ lệ giữa số dòng trong mã và số dòng mã liên quan.
Thời gian giải quyết lỗi: Nó có được thời gian cần thiết để khắc phục các vấn đề và lỗi.

32) Các chiến lược chất lượng Agile chính là gì?

Một số chiến lược chất lượng Agile chính là:

Phân tích mã
Lặp lại
Các đợt phản hồi ngắn
Tái cấu trúc
Kiểm tra và đánh giá
Hướng dẫn và tiêu chuẩn
Các đánh giá quan trọng

33) Khi nào không nên sử dụng Agile?

Dưới đây là những trường hợp bạn không nên sử dụng phương pháp Agile:

Nếu yêu cầu có linh hoạt hay không.
Bạn có thể chia chức năng được không.
Nếu khách hàng có sẵn hay không.
Nhóm có đủ kỹ năng để thử nghiệm Agile không?
Liệu thời gian của bạn có cho phép điều đó không?

34) Ý bạn là gì khi nói “tái cấu trúc”?

Tái cấu trúc là một quy trình tối ưu hóa và cập nhật cấu trúc bên trong của sản phẩm mà không sửa đổi các chức năng bên ngoài của nó.

Nó được thực hiện để cải thiện hoặc nâng cao cấu trúc bên dưới bằng cách thực hiện các thay đổi đối với mã nguồn của nó. Các nhà phát triển sử dụng quy trình này để làm cho mã dễ đọc hơn, rõ ràng hơn và dễ hiểu hơn. Ngoài ra, nó cũng làm cho mã dễ bảo trì.

35) Đề cập đến phương pháp Scrum và Kanban có thể được sử dụng ở đâu?

Khi bạn cần chuyển từ quy trình phù hợp và nổi bật, bạn có thể sử dụng Scrum. Trong trường hợp có yêu cầu cải thiện quy trình hiện tại với những thay đổi tối thiểu, bạn có thể sử dụng Kanban.

36) Công tắc xây dựng nghĩa là gì?

Build-breaker là tình trạng xảy ra khi có lỗi xuất hiện trong sản phẩm phần mềm. Với sự xuất hiện không báo trước này, quá trình thực thi không thành công, quá trình biên dịch dừng lại hoặc tạo ra cảnh báo. Sau đó người kiểm thử phải đưa phần mềm trở lại trạng thái ban đầu.

37) Các loại phương pháp Agile khác nhau là gì?

Các loại phương pháp Agile khác nhau là:

Kanban
Cuộc đánh nhau
Lập trình cực đoan (XP)
Phát triển theo hướng tính năng (FDD)
Phương pháp phát triển hệ thống động (DSDM)
Nạc
Pha lê

38) Lộ trình sản phẩm là gì?

Lộ trình sản phẩm là một công cụ cho bạn biết sản phẩm sẽ phát triển như thế nào theo thời gian. Đó là cái nhìn đầy đủ về các tính năng xây dựng tầm nhìn sản phẩm. Công cụ này chỉ định quá trình phát triển nào đang diễn ra, các vấn đề mà sản phẩm sẽ giải quyết, các mục tiêu kinh doanh mà nó sẽ đáp ứng, v.v.

Người quản lý sản phẩm sở hữu nó và công cụ này nhằm mục đích khuyến khích đơn vị phát triển làm việc chung. Lộ trình sản phẩm tổng thể giúp các nhóm đạt được mục tiêu mong muốn khi phát hành sản phẩm.

39) Một số thách thức mà nhóm phải đối mặt trong quy trình Agile là gì?

Một số khó khăn mà nhóm phải đối mặt trong quy trình Agile là:

Thay đổi yêu cầu: Thay đổi về yêu cầu, tính năng và thông số kỹ thuật của sản phẩm.
Vòng phản hồi chậm: Phản hồi giữa người thử nghiệm và nhà phát triển đôi khi có thể chậm.
Bỏ qua các bài kiểm tra quan trọng: Tạm dừng một số bài kiểm tra vì thời gian có hạn.
Phạm vi kiểm tra không đầy đủ: Đôi khi, người thử nghiệm bỏ lỡ các trường hợp thử nghiệm quan trọng.
Phát hiện vấn đề muộn: Lỗi sẽ khó sửa hơn nếu bạn cố giải quyết sau.
Điểm nghẽn hiệu suất: Vấn đề về hiệu suất trong sản phẩm.
Thường xuyên bị hỏng mã: Mã có thể bị hỏng trong hoặc sau quá trình xây dựng do một số chỉnh sửa và viết lại.

40) Mô tả những ưu điểm và nhược điểm của Kỹ thuật Agile.

Dưới đây là những ưu điểm của kỹ thuật Agile:

Đây là kỹ thuật nhanh nhất và linh hoạt nhất hiện có để thử nghiệm.
Khách hàng có thể yêu cầu sửa đổi bất cứ lúc nào trong giai đoạn phát triển.
Thường xuyên cung cấp sản phẩm để khách hàng có thể xem phần mềm của họ ở giai đoạn phát triển ban đầu.
Nó đảm bảo sự hài lòng của khách hàng khi nhóm tập trung vào nhu cầu của khách hàng.
Phương pháp này ưu tiên thiết kế tốt.
Không có khoảng cách giao tiếp do sự liên lạc thường xuyên giữa các nhóm và các bên liên quan.
Lỗi và khiếm khuyết được xác định và sửa chữa trong giai đoạn đầu.
Nó phù hợp cho các dự án có yêu cầu không xác định và mơ hồ.

Dưới đây là nhược điểm của kỹ thuật Agile:

Nó thiếu tài liệu do thay đổi yêu cầu thường xuyên.
Do chưa rõ yêu cầu nên việc tính toán thời gian cần thiết để hoàn thành dự án gặp nhiều khó khăn.
Kết quả của kỹ thuật này không thể đoán trước được.
Không thể ước tính được thời gian và nguồn lực cần thiết cho sản phẩm.
Nó không được khuyến khích cho các dự án không phức tạp với ít công việc hơn.
Agile đắt hơn một kỹ thuật thông thường.

41) Tại sao các công ty áp dụng phương pháp Agile?

Dưới đây là những lý do chính khiến các công ty áp dụng phương pháp Agile:

Thời gian tiếp thị nhanh hơn: Cách tiếp cận gia tăng và phân phối liên tục của nó giúp giảm thời gian tiếp thị trong khi tạo ra sản phẩm.
ROI nhanh: Việc giảm thời gian tiếp thị giúp đạt được ROI.
Chất lượng sản phẩm cao là một quá trình cải tiến liên tục; do đó, nó giúp tạo ra những sản phẩm ưu việt với cách tiếp cận lặp đi lặp lại.
Giảm rủi ro: Phương pháp Agile giảm thiểu rủi ro bằng cách kiểm tra mọi quá trình phát triển và ngăn ngừa những rủi ro tốn kém.
Tăng khả năng thích ứng: Nó giúp tổ chức làm việc theo các đơn vị nhỏ hơn và giảm bớt sự phức tạp, đồng thời giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
Sự hài lòng của khách hàng tốt hơn: Phương pháp Agile phụ thuộc nhiều vào phản hồi của khách hàng và đảm bảo rằng các yêu cầu của họ được đáp ứng.

42) Agile tiết kiệm tiền như thế nào?

Phương pháp Agile ưu tiên hoàn thành các nhiệm vụ làm tăng giá trị cho doanh nghiệp. Do đó, nhóm yêu cầu chỉ cung cấp đủ tài liệu để hoàn thành nhiệm vụ thay vì tạo ra sự lãng phí với quá nhiều tài liệu. Điều này làm cho Agile tiết kiệm chi phí vì mất ít thời gian hơn kỹ thuật truyền thống.

43) Bạn xử lý các nhóm phân tán trong Agile như thế nào?

Dưới đây là các mẹo để quản lý các nhóm phân tán trong Agile:

Phân công công việc thống nhất và phân công nhiệm vụ.
Thuê những cá nhân tận tâm và tự chủ để biến tầm nhìn thành hiện thực.
Bạn có thể tạo các đơn vị cùng vị trí và cho phép họ tìm cách chia sẻ nhiệm vụ.
Đầu tư vào các công cụ cộng tác để làm việc nhóm tốt hơn.
Tiến hành các cuộc họp độc lập hàng ngày để tìm hiểu những trở ngại tiềm ẩn và giảm sự phụ thuộc.

44) Bạn có ý gì khi nói thả ứng viên?

Ứng viên phát hành có nghĩa là phiên bản của sản phẩm đã sẵn sàng để phát hành nhưng chưa được phê duyệt. Sản phẩm này là phiên bản ổn định, có thể được phát hành nội bộ để kiểm tra lần cuối.

Để trở thành ứng cử viên được phát hành, ứng dụng phải trải qua quá trình thử nghiệm rộng rãi để đảm bảo đáp ứng tất cả các tiêu chí.

Trong các phương pháp Agile và Scrum, bản phát hành dự kiến là hành động cuối cùng trong quy trình trước khi sản phẩm được tung ra cho người dùng cuối thực sự.

45) Sự khác biệt giữa phương pháp phát triển phần mềm Agile và truyền thống là gì?

Dưới đây là những khác biệt giữa phương pháp phát triển phần mềm Agile và truyền thống:

Phương pháp linh hoạt	Phương pháp truyền thống
Phương pháp này được sử dụng để phát triển phần mềm phức tạp.	Nó được sử dụng để xây dựng phần mềm đơn giản.
Việc phát triển và thử nghiệm được thực hiện đồng thời.	Nó được tiến hành sau khi phát triển.
Chạy với cơ cấu tổ chức lặp đi lặp lại.	Sử dụng một thiết kế tổ chức tuyến tính.
Đi kèm với tính bảo mật cao.	Có ít bảo mật hơn.
Nó chủ yếu tập trung vào các yêu cầu của khách hàng.	Nó có ít sự tham gia của khách hàng hơn.
Agile hỗ trợ một mô hình phát triển có thể thay đổi.	Có mô hình phát triển cố định.

46) Giải thích sự phát triển tăng dần và lặp lại trong phương pháp Agile.

Phát triển gia tăng: Hầu hết các nhóm linh hoạt đều chọn Phát triển tăng dần. Đó là sự phân chia các nhiệm vụ lớn thành các phần nhỏ hơn để xây dựng sản phẩm từng phần một.

Mỗi phiên bản mới của sản phẩm đều có chức năng phát triển tăng dần và mọi phiên bản đều có một tính năng mới

Phát triển lặp lại: Một sản phẩm khổng lồ được chia thành các phần nhỏ trong kiểu phát triển này. Mã tính năng mới được viết và kiểm tra theo chu kỳ cho đến khi nó chạy không có lỗi. Trong mỗi phiên bản mới, một tính năng mới được thêm vào trong quá trình phát triển lặp đi lặp lại và được thử nghiệm để sản phẩm chạy như mong đợi.

47) Bạn biết gì về nhóm SAFe?

SAFe, hay Scaled Agile Framework, là tập hợp các thiết kế tổ chức và vận hành cho phép các công ty mở rộng quy mô các phương pháp linh hoạt.

Đó là một nhóm các khái niệm, phương pháp hay nhất và quy trình cho phép các tổ chức áp dụng các kỹ thuật Agile như Scrum, Kanban và Lean để xây dựng các sản phẩm chất lượng. SAFe được khuyên dùng cho các dự án lớn phức tạp đòi hỏi đội ngũ lớn.

48) Hạn chế và lợi ích của Scrum là gì?

Danh sách các lợi ích và hạn chế của Scrum như sau:

Các lợi ích	nhược điểm
Nó phù hợp với các dự án có yêu cầu không chính xác và mơ hồ trong giai đoạn phát triển ban đầu.	Nó dẫn đến việc thay đổi phạm vi vì không có ngày kết thúc chính xác.
Trong Scrum, dự án được chia thành các bước chạy nước rút nhỏ dễ quản lý.	Khả năng thất bại của dự án là rất cao nếu các cá nhân trong nhóm không hợp tác và siêng năng.
Yêu cầu ít tài liệu và giám sát hơn; do đó, nó có hiệu quả về mặt chi phí.	Nhóm phải trải qua quá trình kiểm tra nghiêm ngặt để thực hiện chất lượng.
Mỗi thành viên trong nhóm nỗ lực hoàn thành công việc của mình, điều này dẫn đến chất lượng cao.	Các nhóm lớn khó áp dụng Scrum.
Những thay đổi được hoan nghênh trong bất kỳ giai đoạn phát triển nào vì nó khuyến khích sự tham gia của khách hàng vào toàn bộ quá trình xây dựng.	Nó được thiết kế chỉ dành cho các chuyên gia.
Mang lại sự hài lòng cao cho khách hàng vì nhóm tập trung vào tất cả các nhu cầu và phản hồi của khách hàng.	Trong trường hợp một thành viên trong nhóm bỏ cuộc giữa quá trình phát triển, có thể khó điều chỉnh.

49) Bạn có thể mô tả nhiều dạng biểu đồ burndown không?

Dưới đây là bốn dạng biểu đồ burndown:

Biểu đồ burndown dự án: Biểu đồ này nêu bật điểm cốt truyện của mỗi sprint đã hoàn thành. Nó cho thấy các mục tiêu đã đạt được và vẫn chưa đạt được.
Sprint biểu đồ đốt cháy: Biểu đồ thể hiện lượng công việc còn lại trong một sprint. Biểu đồ này cho phép bạn xem tiến độ và tỷ lệ hiệu suất của từng thành viên trong nhóm.
Phát hành biểu đồ burndown: Scrum master cập nhật biểu đồ này sau mỗi sprint. Nó cho thấy mức độ tiến triển của bản phát hành hiện tại và sprint.
Biểu đồ phân tích lỗi: Nó cho phép bạn xem có bao nhiêu lỗi đã được xác định và sửa chữa.

50) Bạn biết gì về scrum time boxing?

Scrum time boxing là thời gian được phân bổ nghiêm ngặt cho một nhiệm vụ hoặc sự kiện nhất định. Tất cả các hoạt động Scrum đều được đóng hộp thời gian bằng thiết bị đóng hộp thời gian. Mục đích chính của nó là tăng hiệu quả và năng suất bằng cách chia dự án thành các khoảng thời gian riêng biệt.

Sau đây là một số nhiệm vụ quan trọng được giới hạn thời gian:

Scrum hàng ngày: Nhiệm vụ này được phân bổ 15 phút.
Sprint: Mỗi lần chạy nước rút được tính trong thời gian một tuần.
Lên kế hoạch chạy nước rút: Nó được đưa ra hai giờ.
RevTầm nhìn của Sprint: Điều này được phân bổ một giờ.
Sprint hồi tưởng: Nó được phép dài một giờ.

51) Xác định các trở ngại trong Scrum

Trở ngại trong Scrum là bất kỳ dạng trở ngại nào ngăn cản nhóm hoàn thành nhiệm vụ hoặc đạt được mục tiêu. Những trở ngại này làm chậm tốc độ và giảm tốc độ tiến bộ.

Nó có thể xảy ra theo nhiều cách, như thiếu nguồn lực, cắt điện, thành viên trong nhóm bị ốm, thiếu sự hỗ trợ từ ban quản lý, các vấn đề kỹ thuật, v.v.

52) Bạn đang tìm kiếm những thách thức gì ở vị trí dự án linh hoạt?

Bạn có thể giải quyết câu hỏi này bằng cách nêu bật những thách thức đó thúc đẩy bạn. Mô tả cách bạn có thể giải quyết những khó khăn này, giải thích các kỹ năng của bạn và nói với họ rằng bạn rất linh hoạt trong việc thích nghi và vượt qua thử thách.

Hơn nữa, bạn có thể liệt kê những trở ngại cụ thể mà bạn đã gặp phải và cách bạn xử lý chúng để đạt được mục tiêu từ những trải nghiệm trước đây của mình.

Bạn có thể thích: