Agile проти Waterfall – різниця між методологіями
Ключова різниця між Waterfall і Agile
- Waterfall — це модель лінійного послідовного життєвого циклу, тоді як Agile — це безперервна ітерація розробки та тестування в процесі розробки програмного забезпечення.
- У відмінності між Agile та Waterfall методологія Agile відома своєю гнучкістю, тоді як Waterfall — це структурована методологія розробки програмного забезпечення.
- Порівняння методології Waterfall із Agile, яка використовує поступовий підхід, тоді як Waterfall — це послідовний процес проектування.
- Agile виконує тестування одночасно з розробкою програмного забезпечення, тоді як у методології Waterfall тестування відбувається після фази «складання».
- Agile дозволяє змінювати вимоги до розробки проекту, тоді як Waterfall не має можливості змінювати вимоги після початку розробки проекту.
Що таке методологія Waterfall?
Методологія моделі водоспаду, яка також відома як модель лінійного послідовного життєвого циклу. Модель водоспаду слідувала в послідовному порядку, тому команда розробників проекту переходить до наступного етапу розробки або тестування лише в тому випадку, якщо попередній крок завершився успішно.
Що таке методологія Agile?
Гнучка методологія — це практика, яка сприяє безперервній ітерації розробки та тестування в процесі розробки програмного забезпечення. У цій моделі розробка та тестування здійснюються одночасно, на відміну від моделі Waterfall. Цей процес забезпечує більше спілкування між клієнтами, розробниками, менеджерами та тестувальниками.
Переваги моделі водоспаду
- Це одна з найпростіших моделей в управлінні. Через свою природу кожна фаза має конкретні результати та процес перевірки.
- Це добре працює для проектів меншого розміру, де вимоги легко зрозуміти.
- Швидша здача проекту
- Процес і результати добре задокументовані.
- Легко адаптований метод для зміни команд
- Ця методологія управління проектами корисна для керування залежностями.
Переваги гнучкої моделі
- Це процес, орієнтований на клієнта. Таким чином, це забезпечує постійну участь клієнта на кожному етапі.
- Гнучкі команди надзвичайно мотивовані та самоорганізовані, тому вони, ймовірно, забезпечать кращий результат від проектів розробки.
- Гнучкий метод розробки програмного забезпечення гарантує збереження якості розробки
- Процес повністю заснований на поступовому прогресі. Тому клієнт і команда точно знають, що повно, а що ні. Це знижує ризики в процесі розробки.
Обмеження моделі водоспаду
- Це не ідеальна модель для великого проекту
- Якщо вимога незрозуміла на початку, це менш ефективний метод.
- Дуже важко повернутися до внесених змін на попередніх етапах.
- Процес тестування починається після завершення розробки. Отже, він має високі шанси виявлення помилок пізніше в розробці, де їх виправити дорого.
Обмеження гнучкої моделі
- Це непридатний метод для невеликих проектів розробки.
- Для прийняття важливих рішень на зустрічі потрібен експерт.
- Вартість реалізації гнучкого методу трохи вища порівняно з іншими методологіями розробки.
- Проект може легко зійти з курсу, якщо керівник проекту не зрозуміє, якого результату він/вона хоче.
Різниця між методологіями Agile та Waterfall
Нижче наведено різницю між методологіями Agile та Waterfall:
Перевірений | Водоспад |
---|---|
Він розділяє життєвий цикл розробки проекту на спринти. | Процес розробки програмного забезпечення ділиться на окремі етапи. |
Він дотримується поступового підходу | Методологія водоспаду — це послідовний процес проектування. |
Гнучка методологія відома своєю гнучкістю. | Waterfall — це структурована методологія розробки програмного забезпечення, тому в більшості випадків вона може бути досить жорсткою. |
Agile можна розглядати як набір багатьох різних проектів. | Розробка програмного забезпечення буде завершена як один проект. |
Agile — це досить гнучкий метод, який дозволяє вносити зміни у вимоги до розробки проекту, навіть якщо початкове планування завершено. | Немає можливості змінювати вимоги після початку розробки проекту. |
Гнучка методологія, дотримуйтесь ітераційного підходу до розробки, оскільки це планування, розробка, створення прототипів та інші етапи розробки програмного забезпечення можуть з’являтися кілька разів. | Усі етапи розробки проекту, такі як проектування, розробка, тестування тощо, завершуються один раз у моделі Waterfall. |
План тестування переглядається після кожного спринту | План тестування рідко обговорюється на етапі тестування. |
Гнучка розробка – це процес, у якому очікується, що вимоги змінюватимуться та розвиватимуться. | Метод ідеально підходить для проектів, які мають певні вимоги та зміни, які зовсім не очікуються. |
У методології Agile тестування виконується одночасно з розробкою програмного забезпечення. | У цій методології фаза «Тестування» йде після фази «Створення». |
Agile представляє концепцію продукту, коли програмний продукт задовольняє потреби своїх кінцевих клієнтів і змінюється відповідно до вимог клієнта. | Ця модель демонструє проектне мислення та повністю зосереджується на виконанні проекту. |
Гнучка методологія надзвичайно добре працює з часом і матеріалами або нефіксованим фінансуванням. Це може посилити стрес у сценаріях із фіксованою ціною. | Зменшує ризик у контрактах із твердою фіксованою ціною, отримуючи угоду про ризик на початку процесу. |
Віддає перевагу невеликим, але відданим командам з високим ступенем координації та синхронізації. | Координація/синхронізація команд дуже обмежена. |
Власник продуктів із командою готує вимоги майже щодня протягом проекту. | Бізнес-аналіз готує вимоги до початку проекту. |
Команда тестувальників може без проблем взяти участь у зміні вимог. | Тесту важко ініціювати будь-які зміни у вимогах. |
DescriptДеталі проекту можна змінити будь-коли під час процесу SDLC. | Детальний опис потребує реалізації каскадного підходу до розробки програмного забезпечення. |
Члени Agile Team взаємозамінні, як наслідок, вони працюють швидше. Також немає потреби в менеджерах проектів, оскільки проектами керує вся команда | У методі водоспаду процес завжди простий, тому керівник проекту відіграє важливу роль на кожному етапі SDLC. |