Підручник з методології управління проектами

Стандартизація проекту неможлива, оскільки різні проекти мають різні вимоги та процеси. Однак процес управління проектом можна стандартизувати за допомогою деяких попередньо визначених проектних методологій.

Існує кілька методологій управління проектами, які є поширеними для управління такими проектами, як

• Модель водоспаду:

Модель водоспаду заснована на інкрементній моделі. При цьому методі проект планується відразу зверху вниз. Весь проект буде розділений на сім послідовних етапів. У цьому методі всі функції надаються відразу в кінці циклу

Дізнайтеся більше про модель Waterfall тут

• Спритний:

У цьому методі проект процесу розбивається на окремі моделі. Процес розробки є ітеративним, і наприкінці кожної ітерації функції продукту, які можна відвантажувати, доставляються клієнту

Дізнайтеся більше про гнучку модель тут

• ПРИНЦ 2:

Це загальна методологія управління проектами, і її можна використовувати для проекту будь-якого масштабу. Це процесно-орієнтований підхід, у якому кожен процес має входи та виходи, завдання та дії, які потрібно виконати

• RAD:

Швидка розробка додатків — це методологія управління проектами, яка використовується для розробки програмного забезпечення, де головною метою є розробка додатків швидше та високої якості. Весь процес розробки складається з чотирьох етапів

Дізнайтеся більше про RAD тут

• Канбан:

У методах Канбан використовується дошка, на якій у стовпці розміщуються наліпки відповідно до статусу завдання. Загальні статуси, які використовуються для завдань проекту, включають «у черзі», «виконується» та «нещодавно завершено».

• Шість сигм:

Команда шість сигм є кращими для проекту, який потребує точного вимірювання. Він використовує статистику для вдосконалення процесів і мінімізації дефектів у продукті чи послузі. Він використовує два різні набори методологій DMAIC і DMADV

• SDLC:

SDLC (Життєвий цикл розробки системи) це загальний підхід до управління проектами, який охоплює основні концепції управління проектами, такі як аналіз потреб, дизайн, навчання, доставка та підтримка

• Екстремальне програмування (XP):

XP часто використовується для управління ІТ-проектами. Як і scrum, XP також працює в ітерації, але їх тривалість ітерації зазвичай коротка. Область у кожній ітерації є гнучкою, доки робота не розпочата

• Crystal Методологія:

Цей метод цілком підходить для контрактів з фіксованою ціною. Ітерації кристалічного методу випускаються регулярно. Цей метод може виявити будь-які недоліки на ранній стадії проекту, і ймовірність виникнення помилок буде меншою.

• CCPM (Critical Chain Project Management):

Цей метод скорочує тривалість діяльності на 50%, тому проект можна завершити раніше. Він використовує керування буфером для контролю плану та забезпечує мінімальну помилку.

Підсумки

Немає конкретних стандартів для виконання проекту з великою кількістю варіацій. Але певні методології допомагають завершити проект більш раціональним чином від ініціації до впровадження та закриття.